對面試人員評價(jià)如何寫(xiě)

　　評價(jià)，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是指對一件事或人物進(jìn)行判斷、分析后的結論。下面是小編收集整理的對面試人員評價(jià)如何寫(xiě)，歡迎大家分享。

　　對面試人員評價(jià)如何寫(xiě) 篇1

　　在面試結束時(shí)，通常都需要面試官寫(xiě)面試評語(yǔ)。但有的面試官和HR寫(xiě)的面試評語(yǔ)盡是些“各方面條件合適，建議錄用”、“不合適，淘汰”等泛泛而談的語(yǔ)句，一點(diǎn)反映求職者個(gè)性差異的素質(zhì)評價(jià)描述都沒(méi)有，寫(xiě)了等于白寫(xiě)，毫無(wú)意義，需要改善。那么，請問(wèn)：

　　1、你寫(xiě)的面試評語(yǔ)大致是怎樣的?請舉例說(shuō)明。

　　2、如何寫(xiě)好面試評語(yǔ)?結合企業(yè)實(shí)際，請談?wù)勀愕膶?shí)操經(jīng)驗和做法

　　隨著(zhù)招聘經(jīng)驗的豐富，在面試評語(yǔ)上也有自己的一點(diǎn)小總結，下面與大家分享：

　　一、基本信息

　　1、時(shí)間觀(guān)念

　　求職者到達面試現場(chǎng)，與預約時(shí)間的差異。比預約面試時(shí)間提前5～20分鐘到的求職者，比較理想。這類(lèi)求職者有一定的時(shí)間觀(guān)點(diǎn)，會(huì )把握時(shí)間。這樣的求職者，一般有較強的自律性，能夠遵守公司的相關(guān)考勤制度。

　　面試遲到30分鐘之內的，不論是什么原因，結果就是已經(jīng)遲到了。靈活的求職者，會(huì )提前打電話(huà)告知，說(shuō)明目前在什么位置，離公司還有多遠，大概什么時(shí)間會(huì )趕到面試地點(diǎn)，會(huì )感到抱歉。

　　2、面貌著(zhù)裝

　　求職者的衣冠著(zhù)裝，是否整潔，還是隨意拉塔。求職者的精神面貌是否精力充沛，還是萎靡不振，說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣是否連貫，

　　3、其他

　　求職者的籍貫、年齡，畢業(yè)院校，在當地的工作生活情況。是剛來(lái)此地找工作，還是已經(jīng)有幾年的工作學(xué)習生活經(jīng)驗，是否有固定的住房情況，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人幫忙照顧小孩。

　　二、工作能力

　　1、工作經(jīng)驗

　　求職者的實(shí)際工作情況是否與簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)驗的表述一致。原工作崗位的主要工作難點(diǎn)是什么，經(jīng)歷過(guò)那些重要的技術(shù)事件，是如何解決這些難題的。原工作經(jīng)驗與現工作崗位的銜接性，是否具備現工作崗位的主要工作技能。

　　2、學(xué)習能力

　　對于現工作崗位欠缺的技能是什么，求職者是否可以通過(guò)學(xué)習進(jìn)行提升。求職者的學(xué)習領(lǐng)悟能力如何，過(guò)去的學(xué)習閱讀習慣，通過(guò)自身學(xué)習，掌握了那些新的技能。

　　3、溝通技巧

　　與求職者之間的溝通，進(jìn)行是否正常，求職者的溝通能力如何，是否能正確的理解面試官的問(wèn)題，是否在回避問(wèn)題，還是在張冠李戴。與求職者之間的互動(dòng)情況，求職者的說(shuō)服能力。

　　4、團隊配合方面

　　在過(guò)去的工作中，是否有幫忙過(guò)其他的同事解決不屬于自己工作的問(wèn)題，為什么要這樣做呢，幫忙意義在那里。

　　5、情緒控制與克服困難的能力

　　求職者的情緒控制能力如何，面對工作困難和部門(mén)領(lǐng)導的不理解，如何調整化解。在過(guò)去的工作中解決過(guò)的.工作難題，通過(guò)怎么的方法渠道進(jìn)行解決。

　　三、職業(yè)目標

　　1、性格興趣

　　求職者的性格特點(diǎn)，與其表述是否一致。求職者的愛(ài)好興趣是什么，與職業(yè)目標之間的聯(lián)系。

　　2、職業(yè)規劃

　　求職者是否有職業(yè)的規劃，為什么有這樣規劃，是否有一定的思路，逐步實(shí)現其職業(yè)的規劃。這個(gè)職業(yè)規劃與招聘崗位的需要是否一致，求職者通過(guò)努力是否可以得到滿(mǎn)足。

　　四、離職原因

　　1、離職原因

　　求職者在上一單位的離職原因是什么，公司現招聘工作崗位的情況，是否會(huì )出現與原離職原因類(lèi)似的情況，防止同樣的事情上演。

　　2、選擇工作崗位的因素

　　求職者選擇工作的因素有那些，是職業(yè)發(fā)展，還是工作環(huán)境，學(xué)習培訓，職位提升，照顧家庭方便等。

　　五、薪資要求

　　求職者對于薪資的具體要求，是否可以得到滿(mǎn)足。

　　對面試人員評價(jià)如何寫(xiě) 篇2

　　幾點(diǎn)小建議供參考

　　1、概括性強：用語(yǔ)簡(jiǎn)潔精煉、真實(shí)客觀(guān)。切忌吃大鍋飯，如果每個(gè)人的評語(yǔ)都差不多，起不到真實(shí)評價(jià)作用。比如形象氣質(zhì)佳.、落落大方.、性格木訥.等等。

　　2、實(shí)用性強：杜絕寬泛或廣義的評價(jià)，要突出每名人員的優(yōu)缺點(diǎn)，比如忠誠度高、工作經(jīng)歷穩定、求職意愿強烈等等。

　　3、有針對性：要對應聘崗位有一定的參考性，比如應聘普工的，可以填寫(xiě)來(lái)自西部農村、吃苦耐勞型；比如應聘業(yè)務(wù)員的，可以填寫(xiě)談吐清晰、有主見(jiàn)等。

　　4、影響錄用的客觀(guān)條件：能根據面試情況體現可能會(huì )影響錄用的真實(shí)信息，比如已婚已育.、住址離公司較近.、需公司提供住宿.、跳槽頻繁、工作經(jīng)歷不穩定等等。

　　5、督促用人部門(mén)認真填寫(xiě)：取決于各用人部門(mén)及應聘崗位的重要性，需要HR部門(mén)作為監督及跟進(jìn)工作。因為HR部門(mén)的評價(jià)往往因為專(zhuān)業(yè)及技術(shù)方面的局限性，停留在感觀(guān)印象、客觀(guān)條件、基本素質(zhì)、職業(yè)操守、資質(zhì)審核等層面，要求用人部門(mén)填寫(xiě)真實(shí)有用、專(zhuān)業(yè)性強、崗位匹配性等更深層次的面試意見(jiàn)，以供決策、錄用或儲備參考。

　　6、薪酬建議：雖然HR部門(mén)了解市場(chǎng)行情、對內的薪酬范圍、應聘者的工作經(jīng)驗等等，但往往對人員的專(zhuān)業(yè)性、崗位熟練程度了解不能深入，所以需要用人部門(mén)提出更客觀(guān)、更專(zhuān)業(yè)的薪酬建議，以供參考。比如有八年工作經(jīng)驗的電工，市場(chǎng)行情五千左右，對應聘者的技能程度、專(zhuān)業(yè)度并不能客觀(guān)了解，說(shuō)白了，應聘者是否值這個(gè)價(jià)，用人部門(mén)的建議會(huì )更客觀(guān)、更真實(shí)。

　　7、作好檔案登記：不管應聘是否面試合格、或者面試成功而未來(lái)報到等等，一定要做好面試信息登記。記錄面試狀況、面試結果、重要評語(yǔ)、錄用結果等等。對于一切資料都要有書(shū)面記錄及全面登記的習慣，這一點(diǎn)很重要。

　　書(shū)寫(xiě)面試評語(yǔ)應注意的事項

　　1、內容上：面試評語(yǔ)的主要內容來(lái)自于應聘者在面試過(guò)程中的表現以及個(gè)人簡(jiǎn)歷中描述的信息。比如教育背景、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能(知識)、職業(yè)資格、語(yǔ)言表達、溝通交流能力、性格、禮儀(著(zhù)裝、禮節、禮貌用語(yǔ)、氣質(zhì))等。

　　2、語(yǔ)言上：面試評語(yǔ)的語(yǔ)言必須簡(jiǎn)練，言簡(jiǎn)意賅，要準確到位，不要長(cháng)篇大論，含糊不清，啰唆。

　　3、結論上：面試評語(yǔ)最后要有評價(jià)結論，面試官要標明自己對應聘者的態(tài)度，并將自己的結論寫(xiě)清楚，意思表明確，以便為復試或者錄用提供參考依據。評價(jià)結論根據面試官的不同可以分為用人部門(mén)的面試評價(jià)結論(例如：滿(mǎn)意，希望確保錄用；基本滿(mǎn)意，可作為備選；不滿(mǎn)意，回絕)、人事部門(mén)的面試評價(jià)結論(例如：符合招聘要求，推薦進(jìn)入復試；基本符合招聘要求，有待復試進(jìn)一步確認；不符合招聘要求)、上級領(lǐng)導的面試評價(jià)結論(例如：同意，批準錄用；基本同意，存疑查清后再定；不同意錄用)。

　　面試評語(yǔ)雖然比較簡(jiǎn)單，但它體現了一個(gè)公司人員的錄用規范程度和正規程度，也體現了公司的HR人員專(zhuān)業(yè)程度以及文字的處理能力，所以在面試結束后，評語(yǔ)必不可少，并且還要把它寫(xiě)好，為復試或者錄用提供借鑒。

　　HR面試評估

　　一、制訂選才標準及面試評估表。招聘流程雖然是一樣的，但每個(gè)崗位的勝任條件是不一樣的，因此選才標準及面試評估表也是不相同的，尤其起關(guān)鍵崗位和重要崗位。如銷(xiāo)售類(lèi)崗位，需要非常好的溝通技能，中高層管理類(lèi)崗位需要非常好的情商，技術(shù)類(lèi)崗位需要非常好的實(shí)操技術(shù)等。人力資源部要協(xié)同用人部門(mén)共同制訂選才標準及面試評估表，讓每一個(gè)崗位都具備一個(gè)選才標準及一張面試評估表，對具有共同標準的可共用一張面試評估表。

　　二、對于普通崗位由人力資源部和用人部門(mén)進(jìn)行面試評估就可以了，但對于中高層管理崗位，采取小組面試評估更好一些，這樣更能減少錄用決策風(fēng)險性。普通崗位要更多的考慮人崗匹配，中高層管理崗位要更多的考慮人文匹配，技術(shù)類(lèi)崗位要更多的考慮實(shí)操技能。

　　面試評估是決定應聘者是否錄用的依據，應以選才標準及面試評估表為依據，實(shí)事求是決策，要少一些主觀(guān)決策，尤其不能陽(yáng)奉陰違，任人唯親。

　　面試評語(yǔ)怎么寫(xiě)

　　一、寫(xiě)好面試評語(yǔ)需要注意：

　　1、面試評語(yǔ)要圍繞應聘崗位基本要求進(jìn)行；

　　2、面試評語(yǔ)語(yǔ)言盡量精煉、表達意思準確客觀(guān)，不能因為應聘人員看不到就敷衍了事；

　　3、面試評語(yǔ)是對應聘者在面試期間的綜合表現，進(jìn)行一個(gè)全方位評價(jià)，優(yōu)缺點(diǎn)都需要進(jìn)行客觀(guān)點(diǎn)評；

　　4、清楚表明是否錄用態(tài)度，避免模棱兩可。

　　二、公司人力資源部最近面試培訓主管綜合評語(yǔ)：

　　1、儀容儀表：衣著(zhù)整潔干凈、儀表氣質(zhì)端莊、形象符合崗位要求；

　　2、言談舉止：語(yǔ)言表達清晰、有一定的邏輯思維能力和溝通能力、性格外向；

　　3、崗位匹配度：非專(zhuān)業(yè)畢業(yè)(工商管理本科)，本崗位3年以上工作經(jīng)驗，有一定管理經(jīng)驗；

　　4、穩定度：本行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗，跳槽次數低于3次，較為穩定；求職意愿堅定，愿意接受和認同公司的管理制度和企業(yè)價(jià)值觀(guān)；評語(yǔ)

　　5、專(zhuān)業(yè)技能測試：?jiǎn)T工執行力PPT課件制作，滿(mǎn)分10分得分8分；

　　6、綜合評價(jià)：

　　該人員儀表端正、舉止有態(tài)，言談分寸拿捏合度，語(yǔ)言表達能力強，性格比較外向，主動(dòng)溝通能力良好。有三年專(zhuān)業(yè)工作背景，專(zhuān)業(yè)技能測試情況良好。作為已婚已育女性，心理較成熟，有一定的抗壓能力。崗位工作經(jīng)驗3年，崗位匹配程度較好。沒(méi)有大公司工作背景，但在小公司各個(gè)板塊均有接觸，通過(guò)培訓能達到公司標準。該人員屬公司內部員工推薦，薪資要求在該崗位薪資標準范圍內�？梢栽囉�，建議試用期三個(gè)月，請人力資源部做好相關(guān)安排。

　　面試評語(yǔ)的規范寫(xiě)法

　　面試評價(jià)也應當規范、信息表達準確完整，為在到此目的，應當注意以下幾點(diǎn)。

　　1、什么樣的面試評價(jià)才是好評價(jià)。

　　我認為，這個(gè)問(wèn)題應當這樣回答：能夠恰當完整反映面試官與應聘者交流的主要內容的評價(jià)才是好評價(jià)，而且讓沒(méi)有參加面試的其他人通過(guò)此評語(yǔ)就能夠基本了解應聘者的各方面信息。那么，面試官都與應聘者交流了哪些內容呢?所有交流的信息都如實(shí)記錄了嗎?面試官各自面試哪些內容有大致分工嗎?面試評語(yǔ)是純文字嗎?為什么不大量使用數量或量化的'評語(yǔ)呢?要做到以上這些，絕不是如題目中那樣三言?xún)烧Z(yǔ)就可以高度概括的。

　　2、需使用標準規范的面試評價(jià)表。

　　HR部門(mén)應當設計規劃的表格，以規范面試官的評價(jià)，我認為，表格的內容主要有：應聘者基本信息、面談內容、公司標準、應聘者情況、吻合度百分比、此項權重、此項得分、面試總得分、面試總評語(yǔ)、面試官簽名及日期，一般情況下，1張A4紙就可以了，最多不超過(guò)2張。其中前3項由HR部門(mén)填好后給各位面試官，后面內容由面試官填寫(xiě)完成并簽名。

　　面試不同內容的面試官所填寫(xiě)的內容也不同，由于有相應的招聘標準對應，就減少了面試官人為因素。最后，總評語(yǔ)也是根據以上面試各條內容來(lái)進(jìn)行的，也約束了面試官的個(gè)人行為。這樣的面試評價(jià)表附在錄用審批表后面，上級領(lǐng)導就能夠清楚應聘者大致情況的。

　　3、建議設計相對統一的面試評語(yǔ)。

　　經(jīng)過(guò)所有面試內容的交流后，應聘者與公司標準的匹配情況在表中是一目了然的，所以，在總評語(yǔ)中，就可以這樣來(lái)設計統一的評語(yǔ)以上x(chóng)x條面試內容中，xx條優(yōu)、xx條良、xx條中、xx條不合格，最終得分xx，建議錄用或者不錄用.，最終綜合各面試官的評價(jià)來(lái)判斷錄用與否，這樣，評語(yǔ)有理有據、而且可以查閱各面試內容。

　　4、摸擬面試并進(jìn)行評語(yǔ)寫(xiě)作培訓。

　　可以在公司內部找5位不同崗位的員工進(jìn)行摸擬面試，安排5位或7位左右的面試官面試，并分好工(比如：人事部分、專(zhuān)業(yè)部分、測試部分、動(dòng)手部分等)，也可以不分工大家都參與，但必須各自給分和評價(jià)，不得評價(jià)前相互交流。

　　如果評價(jià)過(guò)程中，認為設計的表格或標準評語(yǔ)有需要完善之處，提出來(lái)再協(xié)商改善，然后運用到實(shí)際的面試評價(jià)中。

　　總之，面試評語(yǔ)應當想辦法讓面試官隨意評價(jià)的行為受到約束，使評語(yǔ)更加規范統一，讓他們做選擇題，而不是填空題，更不是簡(jiǎn)答或問(wèn)答題.，這樣，雖然死板了些，但更標準、更規范，能夠較大程度控制人為因素影響面試結果，也能夠讓審批的上司們看得更清楚，也是對應聘者、用人部門(mén)和公司高度負責任的表現。

　　當然，如此規范的面試評價(jià)最關(guān)鍵之處就是：到底為某具體崗位設置哪些面試內容、公司錄用標準、打分辦法等，是需要經(jīng)過(guò)不斷摸索和完善才能找到的。但有了這個(gè)目標，就不要怕路途的繁瑣，都應當努力去走好每一步，所謂：不積跬步無(wú)以至千里。

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