今麥郎董事長(cháng)范現國講述創(chuàng )業(yè)背后那些不為人知的故事
現國，今麥郎面品有限公司董事長(cháng)兼總裁，河北華龍面業(yè)集團有限公司董事長(cháng)兼總裁。下面由yjbys小編為大家精心收集的今麥郎董事長(cháng)范現國講述創(chuàng )業(yè)背后那些不為人知的故事，供大家參考與借鑒~
范現國說(shuō)“我生于農村，長(cháng)于農村，幼年的貧困生活帶給我最初的理想。”
生于1960年中國經(jīng)濟最困難時(shí)期的我，對生活的第一感受就是貧困和饑餓。小時(shí)候聽(tīng)母親說(shuō)家里用來(lái)盛放小麥的200多斤缸從未裝滿(mǎn)過(guò)，這激發(fā)了我對創(chuàng )造財富的渴望。
1978年高中畢業(yè)后，我到農機站學(xué)開(kāi)拖拉機，靠自己的這股韌勁，用農機站最老的車(chē)創(chuàng )造了最好的效益。后來(lái)再到建筑隊當小工，利用別人休息時(shí)間，自學(xué)抹灰、砌墻，樂(lè )此不疲。
這些經(jīng)歷讓我堅信，勤勞才能致富。而這個(gè)信仰催生了我的創(chuàng )業(yè)路。在改革開(kāi)放的大潮中，不安分的我開(kāi)始了食糖加工經(jīng)營(yíng)，想起那時(shí)創(chuàng )業(yè)的艱辛，至今仍然歷歷在目。一次下大雨，由于道路泥濘，汽車(chē)進(jìn)不了村，為了不誤送貨，我就把糖裝上拖拉機倒運到公路上再裝汽車(chē)，按期交貨，客戶(hù)非常感動(dòng)。隨之這件事迅速傳開(kāi)，食糖廠(chǎng)的客戶(hù)也越來(lái)越多，我成為周?chē)h最大的食糖個(gè)體戶(hù)，賺到了人生的第一桶金。我常跟大家說(shuō)“吃苦就是吃補”，就源于這段經(jīng)歷的'體驗”。
1992年，時(shí)年32歲的范現國靠著(zhù)賣(mài)“老冰糖”積攢了20萬(wàn)元的積蓄，聯(lián)合其他十余個(gè)股東一起創(chuàng )建“天帥集團”，生產(chǎn)單晶體冰糖，并于次年開(kāi)始生產(chǎn)方便面。當時(shí)全國有1200家方便面企業(yè)，1800多條生產(chǎn)線(xiàn)，除康師傅、統一霸占高端市場(chǎng)外，中低端市場(chǎng)充斥著(zhù)各種粗制濫造的劣品。范現國提議迅速擴大規模，脫離低端市場(chǎng)切入中檔面領(lǐng)域，但當時(shí)“天帥集團”大多數股東都不愿意拿錢(qián)出來(lái)冒險，于是范現國速斷速決，和天帥的四個(gè)股東以及其他三個(gè)新人另起爐灶，在1994年3月，共同出資218萬(wàn)元成立華龍集團(今麥郎的前身)，其中范現國持股24%，并擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權。
1994年~1997年，華龍投產(chǎn)了近20條生產(chǎn)線(xiàn)，并依靠“農村包圍市場(chǎng)”的戰略構想，先后拿下華北、東北、京津、西南、華南、西北等地區市場(chǎng)，至2001年年末時(shí)，華龍總資產(chǎn)達30億，年銷(xiāo)售超過(guò)15億，產(chǎn)品覆蓋30個(gè)省、1918個(gè)縣。
2002年，華龍開(kāi)始大力推廣新品牌“今麥郎”。
2004年，華龍引進(jìn)了國際食品巨頭—日本日清食品株式會(huì )社15.54億人民幣的合資入股，成立華龍日清食品有限公司，其中日清控股33.4%。
2006年，“今麥郎”聯(lián)合統一進(jìn)軍飲料圈……
時(shí)至今日，今麥郎在方便面市場(chǎng)已經(jīng)和康統呈鼎足之勢，范現國本人也先后被授予“河北省十大杰出青年民營(yíng)企業(yè)家”“世界華商100強”“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
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