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競爭與合作名人故事（精選22篇）
故事，在現實(shí)認知觀(guān)的基礎上，對其描寫(xiě)成非常態(tài)性現象。是文學(xué)體裁的一種，側重于事件發(fā)展過(guò)程的描述。強調情節的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編整理的競爭與合作名人故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、管仲和鮑叔牙
管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學(xué)，通“詩(shī)”、“書(shū)”，懂禮儀，知識豐富，武藝高強。他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅。齊襄公十二年（前686年），齊國動(dòng)亂，公孫無(wú)知殺死齊襄王，自立為君。
一年后，公孫無(wú)知又被殺，齊國一時(shí)無(wú)君。逃亡在外的公子糾和小白，都力爭盡快趕回國內奪取君位。管仲為使糾當上國君，埋伏中途欲射殺小白，箭射在小白的銅制衣帶鉤上。小白裝死，在鮑叔牙的協(xié)助下?lián)屜然貒�，登上君位。他就是歷史上有名的齊桓公�；腹次�，設法殺死了公子糾，也要殺死射了自己一箭的仇敵管仲。
鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公為齊國強盛著(zhù)想，忘掉舊怨，重用管仲�；腹邮芰私ㄗh，接管仲回國，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。
2、共進(jìn)共退
三國時(shí)期，曹操手下的張遼，樂(lè )進(jìn)共守合肥。一次孫權發(fā)乒十萬(wàn)來(lái)攻，二人是五子良將之二，同等功績(jì)，以前素有矛盾，但面對強敵，仍能互補互助，共進(jìn)共退。終于大破敵軍。
3、鲇與效應
古代日本的老漁民發(fā)現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚(yú)放入一群被打撈的懶惰的鲇魚(yú)當中。由于好動(dòng)的沙丁魚(yú)在鲇魚(yú)中亂竄，給鲇魚(yú)帶來(lái)一中危機感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡。這便是有名的鲇與效應。
4、老鼠和狗
一群老鼠爬上桌子準備偷肉吃，卻驚動(dòng)了睡在桌邊的狗。老鼠們同狗商量，說(shuō)：“你要是不聲張，我們可以弄幾塊肉給你，我們共享美味�！惫穱擂o拒絕了老鼠們的建議：“你們都給我滾，要是主人發(fā)現肉少了，一定懷疑是我偷吃的，到那時(shí)我就會(huì )成為案板上的肉了�！�
5、青蛙與老鼠
一只青蛙看著(zhù)自己的老鼠鄰居很不順眼，總想找個(gè)機會(huì )教訓教訓它。
一天，青蛙見(jiàn)到老鼠，勸它到水里玩。老鼠不敢，青蛙說(shuō)有辦法保證它的安全，用一根繩子把它們連在一起，老鼠終于同意一試。下了水，青蛙大顯神威，它時(shí)而游的飛快，時(shí)而潛到水底。把老鼠折騰得死去活來(lái)。老鼠最后被灌了一肚子水，泡脹了漂浮在水面上�？罩酗w過(guò)的鷂子正在尋找食物，發(fā)現了漂浮的老鼠。就一把抓了起來(lái)。相連的繩子把青蛙也帶了起來(lái)。吃掉老鼠后，意猶未盡的鷂子把嘴有伸向青蛙。在被鷂子吃掉之前，青蛙后悔地說(shuō)：“沒(méi)有想到把自己也給害了�！�
6、白雁落網(wǎng)
白雁經(jīng)常聚集到湖邊，許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。雁群頭領(lǐng)還安排了一只白雁守夜放哨，看見(jiàn)有人來(lái)了就鳴叫報警。湖區的獵人熟悉了白雁的生活習性。一到晚上，他們就有意點(diǎn)亮火把。放哨的雁看見(jiàn)了火光，就嘎嘎地叫了起來(lái)，獵人又把火弄滅了。等到雁群受驚飛起來(lái)時(shí)，什么動(dòng)靜也沒(méi)有了，雁群又放心地落回原處休息。
這樣反復三四次后，雁群以為是放哨的雁有意欺騙它們，就都去啄它。這時(shí)，獵人舉著(zhù)火把向雁群靠近。放哨的雁怕雁群啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被獵人一網(wǎng)捕捉，沒(méi)有一只逃脫。
7、敵人與朋友
林肯作為美國總統，他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿(mǎn)。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友，而應該消滅他們。
“當他們變成我的朋友時(shí)，”林肯十分溫和地說(shuō)“難道我不是在消滅我的敵人嗎？”
8、與虎謀皮
從前，有個(gè)富人喜歡貴重的皮袍子和精美的事物。
一天，他想炫耀自己的財富，便想做一件價(jià)值一千兩銀子的皮袍子。沒(méi)有這么多的皮，他就去和老虎商量，要剝它們的皮，這個(gè)人的話(huà)沒(méi)有說(shuō)完，老虎就逃入崇山峻嶺去了。一次，他有想辦一桌有羊肉的豐盛宴席，去和羊商量，要割它們的肉。羊也一個(gè)個(gè)躲進(jìn)了密林深處。就這樣，這個(gè)人謀算了很長(cháng)時(shí)間，沒(méi)有做成一件虎皮袍子，也沒(méi)有辦法辦成一桌有羊肉的酒席。
9、“共命”鳥(niǎo)的故事
從前，某個(gè)國家的森林內，喂著(zhù)一只兩頭鳥(niǎo)。名叫“共命”。這鳥(niǎo)的兩個(gè)頭“相依為命”。遇事向來(lái)兩個(gè)“頭”都會(huì )討論一番，才會(huì )采取一致的行動(dòng)，比如到哪里去找食物，在哪兒筑巢棲息等。
有一天，一個(gè)“頭”不知為何對另一個(gè)“頭”發(fā)生了很大誤會(huì )，造成誰(shuí)也不理誰(shuí)的仇視局面。
其中有一個(gè)“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂(lè )地相處。另一個(gè)“頭”則睬也不睬，根本沒(méi)有要和好的意思。
如今，這兩個(gè)“頭”為了食物開(kāi)始爭執，那善良的“頭”建議多吃健康的食物，以增進(jìn)體力；但另一個(gè)“頭”則堅持吃“毒草”，以便毒死對方才可消除心中怒氣!和談無(wú)法繼續，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥(niǎo)終因吃了過(guò)多的有毒的食物而死去了。
啟示：在一間公司內，每個(gè)組織之間的關(guān)系就好像是個(gè)大家庭，成員中的兄弟姐妹，應該和和氣氣，團結一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應開(kāi)誠布公地解決，不應將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視他。因為大家都在同一間公司內服務(wù)，一旦某個(gè)組織潰不成軍時(shí)，其他組織也將深受其害。
親密是介于組織、主管和員工之間的一條看不見(jiàn)的線(xiàn)。有了親密感，才會(huì )有信任、犧牲和忠貞。
10、生存競爭與互惠互助
你知道嗎?動(dòng)物之間不光有生存競爭，還有互惠互助呢。
蜜獾（huān）和導蜜鳥(niǎo)是一對好伙伴，它們常常相互合作，共同搗毀蜂巢。野蜂常把巢筑在高高的樹(shù)上，蜜獾不容易找到它。目光敏銳的導蜜鳥(niǎo)發(fā)現了樹(shù)上的蜂巢后，使去尋找蜜獾。為了引起蜜獾的注意，導蜜鳥(niǎo)往往扇動(dòng)著(zhù)翅膀，做出特殊的動(dòng)作，并發(fā)出“嗒嗒”的聲音，蜜獾得到信號，便匆匆趕來(lái)，爬上樹(shù)去，咬碎蜂巢，趕走野蜂，吃掉蜂蜜。導蜜鳥(niǎo)站在一旁，等蜜獾美餐一頓后，再去獨自享用蜂房里的蜂蠟。
�？r和紅�？埠献鞯煤芎�。�？r的兩只大螯（áo）各自?shī)A著(zhù)一只紅�？�，整天東游西蕩。一旦遇到危險，�？r立即提起紅�？�，紅�？阌糜卸镜挠|手對付來(lái)犯者。這樣，�？r可以到處覓食，不必為安全擔憂(yōu)；而紅�？灰占？r吃剩的食物就足可以飽腹了。 鱷魚(yú)和千鳥(niǎo)的互惠互利更為有趣。
千鳥(niǎo)不但在兇猛的鱷魚(yú)身上尋找小蟲(chóng)吃，還進(jìn)入鱷魚(yú)的口腔中，啄食殘留的魚(yú)、蚌、蛙的肉屑和寄生在里面的水蛀，幫助鱷魚(yú)清潔口腔。有時(shí)鱷魚(yú)把大口一閉，千鳥(niǎo)就被關(guān)在里邊。然而你不必為千鳥(niǎo)擔心，只要千鳥(niǎo)輕輕用喙擊打鱷魚(yú)的上下顎，鱷魚(yú)就會(huì )張開(kāi)大嘴，讓千鳥(niǎo)飛出來(lái)。
11、劉墉
作家劉墉曾寫(xiě)過(guò)一個(gè)故事：某天他到友人家作客，聊天時(shí)女主人突然跳起來(lái)：“糟了，我忘記今天清潔工要來(lái)�！庇谑撬_(kāi)始掃地，把臟東西倒進(jìn)垃圾桶：“不能讓她覺(jué)得我一周沒(méi)打掃，把工作全留給她�！�
話(huà)才說(shuō)完，清潔工就到了，她請清潔工先清掃臥室，且立刻開(kāi)啟臥室的冷氣。劉墉夸朋友體貼，女主人點(diǎn)點(diǎn)頭：“我為她開(kāi)冷氣，她會(huì )感謝我；因為有冷氣，她會(huì )仔細整理，汗水也不會(huì )到處滴，受惠的還是我�！庇眯捏w貼，是女主人的智能投資。
某個(gè)叛逆高中生頂撞母親，父親見(jiàn)他惡形惡狀，便斥責：“你媽是我捧在手心的寶，我呵護、照顧她，對她輕聲細語(yǔ)，你憑什么對她這么大聲？”孩子從此改過(guò)。這位父親對兒子語(yǔ)帶威脅，卻又包含對妻子的疼惜，“怒目”、“幽默”是父親雙贏(yíng)的智能教育。
生活中多用一點(diǎn)心，讓事情化險為夷、反敗為勝，便是雙贏(yíng)的智能。
12、達爾文
在達爾文的進(jìn)化論中對競爭給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象，對于人類(lèi)社會(huì )當中的‘競爭也可從這個(gè)角度理解，人們互相爭奪的有限可能是金錢(qián)，地位，權力，機遇還有時(shí)間等等。競爭是自然界和人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的普遍規律。
“商場(chǎng)上沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人”。這蘊含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關(guān)系，競爭不排斥合作美國商界有句名言："如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。"現代競爭，不再是"你死我活"，而是更高層次的競爭與合作，現代企業(yè)追求的不再是"單贏(yíng)"，而是"雙贏(yíng)"和"多贏(yíng)"。臺灣廣告界有句名言：與其被國際化，不如去國際化。
13、沃爾瑪的競爭對手
沃爾瑪的競爭對手斯特林商店開(kāi)始采用金屬貨架以代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。沃爾瑪的另一家競爭對手本·富蘭克特特許經(jīng)營(yíng)店實(shí)施自助銷(xiāo)售時(shí)，山姆·沃爾頓先生連夜乘長(cháng)途汽車(chē)到該店所在的明尼蘇達州去考察，回來(lái)后開(kāi)設了自助銷(xiāo)售店，當時(shí)是全美第三家。
經(jīng)過(guò)40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數達到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強首位，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)神話(huà)。
14、中國女科學(xué)家屠呦呦
2015年諾貝爾獎生理學(xué)或醫學(xué)獎授予這位中國女科學(xué)家，以表彰她發(fā)現青蒿素，顯著(zhù)降低了瘧疾患者的死亡率。由原全國“523”領(lǐng)導小組辦公室副主任張劍方主持編寫(xiě)的《遲到的報告》一書(shū)強調：“青蒿素的研制成功，是我國科技工作者集體的榮譽(yù)，六家發(fā)明單位各有各的發(fā)明創(chuàng )造。但可以斷言，從傳統醫藥中，用現代的科技手段研制成功一種新結構類(lèi)型的新藥，發(fā)明證書(shū)上的六個(gè)單位中，無(wú)論是哪一個(gè)單位，以當時(shí)的人才、設備、資金、理論知識和技術(shù)，哪一家都不可能獨立完成�！�
85歲的屠呦呦坐在家里看電視，才知道自己得了獎，“沒(méi)什么特別的感覺(jué)，有些意外，但也不是很意外”，屠呦呦語(yǔ)氣平靜，“這不是我一個(gè)人的榮譽(yù)，是中國全體科學(xué)家的榮譽(yù)”。
15、福特公司
在競爭中實(shí)現雙贏(yíng)，這并非不可能。通用百年慶典日，福特公司為其送來(lái)一份大禮，便是用福特的燈光擺出“慶賀”字樣，那些燈光，穿透層層黑暗，溫暖了世界的每一個(gè)角落，從而締造出兩大奇跡。
在汽車(chē)行業(yè)，福特與通用并沒(méi)有因為極其相似的市場(chǎng)等條件破產(chǎn)，而是在競爭中實(shí)現了雙贏(yíng)。
16、實(shí)現雙贏(yíng)
在競爭中實(shí)現雙贏(yíng)，這將成為可能。在繁華的城市街頭，總會(huì )發(fā)現麥當勞與肯德基臨街屹立。這兩家快餐公司不僅市場(chǎng)相似，人群相似還有很多驚人的相似，卻從來(lái)不會(huì )因為這些問(wèn)題而使其中一家公司破產(chǎn)，相反，這兩種快餐行業(yè)在競爭中不斷成長(cháng)，而在競爭中實(shí)現了雙贏(yíng)。
相反，一些企業(yè)則在競爭中兩敗俱傷。阿里巴巴投資的快的打車(chē)軟件與騰訊的打車(chē)軟件之間的競爭已進(jìn)白熱化，不少網(wǎng)友曾指出這種燒錢(qián)行為不僅為兩家公司帶來(lái)巨大損失，而且還會(huì )使他們在社會(huì )中的地位、誠信度明顯下滑。競爭不一定要你死我活，對手，只是會(huì )讓對方強大的助手。許多大公司則并沒(méi)有意識利用這一點(diǎn)，在競爭中兩敗俱傷，放棄雙贏(yíng)，放棄成功。
17、在競爭中攜手合作
美國的Real Networks公司曾經(jīng)向美國聯(lián)邦法院提起訴訟，指控比爾·蓋茨的微軟公司違反《反壟斷法》，并要求其賠償十億美元。但在官司還沒(méi)有結束的情況下，Real Networks公司的首席執行官格拉塞卻致電比爾·蓋茨，希望得到微軟的技術(shù)支持，以使自己的音樂(lè )文件能夠在網(wǎng)絡(luò )和便攜設備上播放。所有的人都認為比爾．蓋茨一定會(huì )拒絕他。但出人意料的是，比爾·蓋茨對他的提議表現出出奇的歡迎。蓋茨通過(guò)微軟的發(fā)言人表示，如果對方，真的想要整合軟件的話(huà)，他將很有興趣合作。
常人不可理解的事發(fā)生在世界首富比爾·蓋茨身上。他的成功，源于很多因素，包括他對商機的把握，他天才的設計能力，但其中還包括他對對手所采取的態(tài)度。
在商戰中，對對手不是趕盡殺絕，而是在競爭中攜手合作，實(shí)現雙贏(yíng)，這種氣度和智慧，是值得我們學(xué)習的。
18、田忌賽馬
齊國的大將田忌，很喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定，要進(jìn)行一場(chǎng)比賽。
他們商量好，把各自的馬分成上，中，下三等。比賽的時(shí)候，要上馬對上馬，中馬對中馬，下馬對下馬。由于齊威王每個(gè)等級的馬都比田忌的馬強得多，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。
田忌覺(jué)得很掃興，比賽還沒(méi)有結束，就垂頭喪氣地離開(kāi)賽馬場(chǎng)。田忌的好友孫臏看到此情就為他出謀劃策。結果，孫臏以下等馬對齊威王的上等馬，第一局輸了。再拿上等馬對齊威王的中等馬，獲勝了一局。第三局比賽，拿中等馬對齊威王的下等馬，又戰勝了一局。
比賽的結果是三局兩勝，當然是田忌贏(yíng)了齊威王。
還是同樣的馬匹，由于調換一下比賽的出場(chǎng)順序，就得到轉敗為勝的結果。這說(shuō)明做事情換一種思維,也許會(huì )達到意想不到的效果,所以我們在競爭中常常要出奇制勝,不要拘泥于形式,有想創(chuàng )新,有些事情,換一個(gè)想法,也許會(huì )取得成功并創(chuàng )造另一番天地!
19、競爭意識
瑪格麗特·撒切爾是一個(gè)享譽(yù)世界的政治家，她有一位非常嚴厲的父親。父親總是告誡自己的女兒，無(wú)論什么時(shí)候，都不要讓自己落在別人的`后面。撒切爾牢牢記住父親的話(huà)，每次考試的時(shí)候她的成績(jì)總是第一，在各種社團活動(dòng)中也永遠做得最好，甚至在坐車(chē)的時(shí)候，她也盡量坐在最前排。后來(lái)，撒切爾成為了英國歷史上唯一的女首相，眾所周知的“鐵娘子”。
要想成就一番大的事業(yè)，就要具備“永遠爭做第一”的競爭意識。
20、兩個(gè)競爭對手
可口可樂(lè )公司與百事可樂(lè )公司這兩個(gè)競爭對手在雙方激烈的競爭中也正突出了這種效果。百事可樂(lè )與可口可樂(lè )都盯死了對方，只要對方一有新動(dòng)作，另一方肯定也會(huì )有新花樣�？煽诳蓸�(lè )早在20世紀20年代便在古巴用飛機在空中噴出煙霧，畫(huà)出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經(jīng)驗而失敗，百事可樂(lè )在1940年更是一下租了8架飛機，飛了14.5萬(wàn)公里，在東西兩海岸城市，以機尾噴霧，寫(xiě)下百事可樂(lè )的廣告。
可口可樂(lè )當然要及時(shí)反擊，為強化國民第一飲料的形象，可口可樂(lè )贊助了1939年的紐約世界博覽會(huì )，并請名人啜飲，將其照片刊在雜志封面。但相比之下，百事可樂(lè )的宣傳廣告方式更有創(chuàng )意。他們專(zhuān)門(mén)設計了一套卡通片，而且還創(chuàng )作了一首看似極普通卻風(fēng)靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力，使出渾身解數來(lái)?yè)魯κ�，但結果卻是二者都有了長(cháng)遠的發(fā)展�？梢�(jiàn)，只有不斷的競爭，才會(huì )有生機和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
21、劉國梁和孔令輝
劉國梁和孔令輝，既是實(shí)力相當的競爭對手，又是情同手足的合作伙伴。他們師出同門(mén)，同時(shí)披上國字號戰袍。在那個(gè)鮮花遍開(kāi)的五月，“留在朝思暮想，一夜春華秋實(shí)”，喜捧韋思林杯（男子團體冠軍杯）的激動(dòng)蕩滌著(zhù)年輕的夢(mèng)想，兩個(gè)要好的朋友又一起打進(jìn)男子單打決賽�？墒�，當男子單打冠軍杯真的擺在面前時(shí)，這對好朋友突然意識到結局的殘酷：自己的勝利就意味著(zhù)好友的失敗�？少F的是，在賽場(chǎng)上，他們完全展示出自己的智慧和才藝。劉國梁以奇取勝，孔令輝穩中帶兇，激烈的比賽戰至決勝局。
最終，左右開(kāi)弓的孔令輝成為男單新科狀元。沒(méi)有想象中的欣喜若狂，我們看到的是特別平靜的孔令輝，還有他臉上那甚至有些不好意思的笑容。劉國梁的臉上曾掠過(guò)一絲失望，但畢竟是自己最好的朋友奪得了冠軍，他的祝賀是發(fā)自心底的。這場(chǎng)比賽讓兩個(gè)好朋友懂得了怎樣面對競爭與合作。
在后來(lái)的比賽中，他們又攜手奪得男子雙打冠軍。
22、泰佳”牌熱水瓶與“象”牌熱水瓶
在日本，“泰佳”牌熱水瓶已長(cháng)期占據了日本熱水瓶市場(chǎng)。
“象”牌熱水瓶是日本的新起之星，決心同“泰佳”一較高下。
在日本，絕大部分的飯店和飲食店均使用“泰佳”牌熱水瓶，針對這一現狀，“象”牌熱水瓶公司決定采取“排斥他人商品”術(shù)。董事長(cháng)對每一個(gè)員工都多次囑托，然后，便開(kāi)始行動(dòng)。
員工們走在大街上，坐在各個(gè)飲食店和飯店里，但凡看到服務(wù)員拿著(zhù)“泰佳”牌熱水瓶走過(guò)來(lái)，便看看熱水瓶，搖搖頭，調頭就走人。開(kāi)始，服務(wù)員對這種行為很是驚訝，但接二連三地有人這樣走掉，不得不引起各家飲食店和飯店的`重視。最后，他們終于搞清楚了，是這些“泰佳”牌熱水瓶引起了顧客的厭煩。于是，人們開(kāi)始嘗試用“象”牌熱水瓶，果不其然，顧客中再也沒(méi)有看看熱水瓶就起身離去的人了。
“象”牌熱水瓶就是通過(guò)這種方法打敗了長(cháng)期霸占市場(chǎng)的“泰佳”牌熱水瓶。
幾年后，“象”牌熱水瓶便同“泰佳”站在了同一高度了。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這條道上，需要運用各種方法和對手競爭，以排除銷(xiāo)售壁壘。這就是用真真假假、虛虛實(shí)實(shí)的手法，給人一種對某個(gè)商品的厭煩感，從而達到推廣自己商品的目的。這也是一種詐術(shù)。
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