創(chuàng )新-名人名言
【名人名言】對于創(chuàng )新，每位名人都有著(zhù)自己的一套見(jiàn)解。。。
張瑞敏說(shuō) 創(chuàng )新——
☆ 企業(yè)競爭力的實(shí)現取決于創(chuàng )新的細胞——SBU。
☆ 企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
☆ 要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。
☆ “想干與不想干”是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
☆ 創(chuàng )新的目標是創(chuàng )造有價(jià)值的定單；創(chuàng )新的本質(zhì)是創(chuàng )造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng )造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng )新的途徑是創(chuàng )造性的模仿和借鑒，即借力。
☆ 觀(guān)念創(chuàng )新就是目標創(chuàng )新，目標創(chuàng )新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng )新的辦法實(shí)現它。
☆ 解決無(wú)效管理，首先要在思想觀(guān)念上樹(shù)立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng )新是無(wú)止境的觀(guān)念，創(chuàng )新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
☆ 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng )新精神。
☆ 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
☆ 企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。———— 張瑞敏
☆ “想干與不想干”是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題;“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
☆ 干部怎樣對市場(chǎng)?創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造;又要有闖勁、沖勁。
馬云說(shuō) 創(chuàng )新——
☆ 創(chuàng )業(yè)者光有激情和創(chuàng )新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式這個(gè)世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
☆ 好的東西往往都是很難描述的。在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng )造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì )承擔責任。企業(yè)家應該為社會(huì )創(chuàng )造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng )新的精神。
李開(kāi)復說(shuō) 創(chuàng )新——
☆ 微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì )否定他的成功，而且和比爾.蓋茨共事是非常好的機會(huì )，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì )比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì )創(chuàng )新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司。
☆ Google給的五張牌是第一是好的品牌、用戶(hù)認可度比較好，第二是非常好的文化和價(jià)值觀(guān)，是自己非常認可而且對員工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google對人才有非常高的要求，并且放權讓員工做自己的事情。第四，是公司有一個(gè)創(chuàng )新的制度，并按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)創(chuàng )新。第五則是公司對自己的信任，李開(kāi)復稱(chēng)公司上層對自己非常信任，就像他們對工程師很放心發(fā)明自己的技術(shù)一樣。
☆ 微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì )否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是非常好的機會(huì )，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì )比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì )創(chuàng )新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司。
吉福德·平肖第三說(shuō) 創(chuàng )新——
☆ 將來(lái)，先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設想和創(chuàng )新中得到的。
郭臺銘說(shuō) 創(chuàng )新——
☆ 創(chuàng )新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節，它不是出現在信息的創(chuàng )造上，也不是出現在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現在利用新的信息去做新的事情上。
☆ 富士康成長(cháng)經(jīng)驗——富士康是在“壓力”中被迫創(chuàng )新，在“成長(cháng)中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升；在變動(dòng)中勇于創(chuàng )新，在開(kāi)創(chuàng )中積極傳承，并在成就中持續躍升（躍升（郭臺銘認為，在競爭的環(huán)境下，沒(méi)有人能保證成功。）就跟打麻將一樣，還沒(méi)下桌，誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)還未定）。
☆ 創(chuàng )新——“創(chuàng )新”將是以知識融合經(jīng)驗，提升制造科技的“核心競爭力”
☆ 創(chuàng )新的表現——創(chuàng )新的表現（三種運作的能力上）：經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng )新、制造方法的
☆ 創(chuàng )新的功能——促使競爭生態(tài)結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀(guān)念，促使我們推動(dòng)全球分工的新思維，技術(shù)整合的新方法，人才培育的新方法
☆ 主管人員工作職責——1為部屬訂定目標2負責訓練部屬3掌握工作的進(jìn)度4設法激勵部屬5鼓勵工作創(chuàng )新6執行團體紀律7獎勵與賞罰分明8發(fā)揮員工的工作能力9自我工作檢討10公務(wù)與私務(wù)分明11建立工作的信心12加強溝通建立共識（郭臺銘對主管的要求是：權利給你，責任要負）
☆ 創(chuàng )新人才的基本要件——負“責任”肯學(xué)習，勤“動(dòng)手”不怕錯，守“紀律”重團結
斯威尼說(shuō) 創(chuàng )新——
☆ 為了產(chǎn)生創(chuàng )新思想，你必須具備：(1)必要的知識；(2)不怕失誤、不怕犯錯誤的態(tài)度；(3)專(zhuān)心致志和深邃的洞察力。
☆ 作為一個(gè)未來(lái)的總裁，應該具有激發(fā)和識別創(chuàng )新思想的才能。
☆ 在識別創(chuàng )新思想方面最成功的公司總裁，總是善于同有創(chuàng )新意識的人打交道的，善于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，包括聽(tīng)來(lái)有點(diǎn)古怪的意見(jiàn)。……為了獲取創(chuàng )新思想，作為公司總裁必須樂(lè )于承認和接受由創(chuàng )新思想帶來(lái)的種種不愉快。
☆ 有一件事情是十分清楚的：創(chuàng )新思想不是那些專(zhuān)門(mén)從事開(kāi)發(fā)創(chuàng )新思想的人的專(zhuān)有領(lǐng)地。
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