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企業(yè)年度培訓總結

時(shí)間:2020-11-21 13:57:32 培訓總結 我要投稿

企業(yè)年度培訓總結

 

  專(zhuān)業(yè)培訓是一次自我升華的機會(huì ),下面由yjbys小編為大家整理的企業(yè)年度培訓總結,歡迎大家閱讀與借鑒!

企業(yè)年度培訓總結

  【企業(yè)年度培訓總結一】

  通過(guò)參加培訓,讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化,是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,形成企業(yè)真正的文化。

  我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),是廣大員工集體智慧的結晶,是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設,及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣,短短幾個(gè)字,高度概括了我們公司文化的精髓。

  我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自己的價(jià)值觀(guān),承擔著(zhù)社會(huì )責任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設,公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng )新,做好領(lǐng)導交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

  包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷,只有這樣才能成為江河。但是,包容絕不能縱容和包庇,出現了問(wèn)題就要承擔責任,而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰,企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞约,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長(cháng)期以往,企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。

  當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì )迷失了。但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬(wàn)能的,需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的'契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

  所為,通過(guò)學(xué)習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學(xué)習不斷創(chuàng )新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

  【企業(yè)年度培訓總結二】

  光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張和忙碌的工作中即將離去。今年培訓科緊緊圍繞公司培訓目標,采取多形式、多方法,全面開(kāi)展各類(lèi)培訓。在領(lǐng)導的正確指導以及各個(gè)科室的通力配合下,依靠全體同事的鼎力支持,培訓科很好的完成了培訓工作,取得了一定的成績(jì)。下面將今年的工作總結如下:

  一、20xx年工作情況

  20xx年公司共舉辦各類(lèi)培訓項,培訓人員人次,完成年度培訓計劃的100%。其中,、相關(guān)培訓次;選派參加外部專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓人次。各部門(mén)培訓計劃的完成率均達到了年度培訓計劃的要求。培訓課程主要集中為以下幾類(lèi):

  1、員工必修類(lèi):企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度;

  2、新員工崗前培訓;

  3、崗位技能培訓;

  今年我公司持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神,牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻,并取得了較好的成績(jì):首先,2014年度的培訓工作與2011年度相比,從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面,取得了一定的增長(cháng)。其次,建立制度性培訓體系。以往,公司培訓工作缺乏系統性制度,培訓管理幅度和力度很弱,培訓資金無(wú)保證,員工培訓意識差,培訓工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上,優(yōu)化培訓管理流程,完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,在多次征求各單位意見(jiàn)后,全面提升公司培訓工作的制度化管理。最后,不斷改進(jìn)培訓方式,積極探索新的培訓模式。

  (一)培訓流程

  1、需求調查和分析。企業(yè)有生命周期,不同周期,企業(yè)會(huì )面臨不同的狀況,不同的問(wèn)題,培訓會(huì )跟隨企業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)。培訓需要去建立企業(yè)培訓管理體系,從組織、工作、業(yè)務(wù)、個(gè)人幾個(gè)角度都要設計,盡可能全面采集信息,使我們的培訓更具有系統性,更加明確,更利于評估。

  2、制定培訓計劃。首先,確認培訓與人力發(fā)展預算,確認培訓預算被有效的使用,給公司帶來(lái)效益。其次,分析員工評價(jià)數據,指出最適合員工的培訓類(lèi)型。再者,根據培訓需求,指定課程需求單。最后,制定和分發(fā)開(kāi)課時(shí)間表。

  3、建立培訓檔案表。根據公司的具體情況,細化到每個(gè)職位的崗位職責和工作內容,以及根據需要培訓的內容建立一系列的培訓計劃,做好培訓記錄卡,包括培訓時(shí)職位、培訓課程、培訓時(shí)間、累計時(shí)數、考試分數、備注等。堅持為每位員工建立培訓檔案,將培訓后的總結和結束后填寫(xiě)完畢的《培訓效果反饋表》歸入員工的個(gè)人檔案中,完善員工個(gè)人檔案。并為每次培訓結束后建立培訓檔案,將《培訓通知單》、《培訓報名表》、《培訓記錄表》、《培訓簽到表》等歸入培訓檔案中,完善公司培訓檔案。

  4、重組講師隊伍。針對公司20xx年的具體情況,以及具體培訓計劃內容等,重組了一支專(zhuān)且負責的講師隊伍。

  5、實(shí)施培訓計劃。嚴格按照培訓計劃,高標準的實(shí)施了培訓計劃,確保培訓了培訓的系統性、完整性,切實(shí)為公司帶來(lái)利益。

  6、評估培訓效果。首先,培訓結束后,組織參訓人員填寫(xiě)《培訓效果反饋表》,由人力法務(wù)部開(kāi)展培訓課程評估工作?并針對培訓講師的授課技巧、方式進(jìn)行反饋意見(jiàn)收集,作為培訓講師的考核依據。其次培訓結束后,人力法務(wù)部要按照調查意見(jiàn),制定評估報告,并由人力法務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)對培訓效果進(jìn)行三個(gè)月的跟蹤反饋。最后,通過(guò)課程評估及效果跟蹤,將參訓人員的反饋意見(jiàn)及效果評估轉告培訓講師,指導培訓講師對培訓的內容、方式進(jìn)行及時(shí)調整,以便提高下次培訓的效果。

  (二)細化培訓類(lèi)型,明確培訓對象,有針對性開(kāi)展各類(lèi)培訓

  1、注重新人培訓,注入新鮮血液。公司的新人,大部分是90后的同事,針對90后好奇心強、接受新生事物能力強的特點(diǎn)做有針對性的培訓。首先,進(jìn)行崗前培訓,培養創(chuàng )新意識。根據個(gè)人不同經(jīng)歷,知識結構,制定響應的學(xué)習培訓計劃,實(shí)施不間斷、滾動(dòng)式、周期性的培訓。發(fā)揮其個(gè)人潛力,釋放工作激情。其次,堅持崗中鍛煉,培養創(chuàng )新思維。在組織學(xué)習培訓的同時(shí),有針對性地安排他們“跟班學(xué)習”,通過(guò)“以老帶新、以新促老”的方式,促進(jìn)新人素質(zhì)的提高。最后,崗位提高,培養創(chuàng )新技能。通過(guò)定崗定責,多方面給予信任壓力,多安排任務(wù),在實(shí)際工作中歷練,以學(xué)習帶工作,提升能力和水平。

  2、培訓在職人員,向學(xué)習型員工轉變。要創(chuàng )建學(xué)習型公司,創(chuàng )建學(xué)習型員工是首當其沖的?紤]公司的發(fā)展戰略,培養在職員工自我學(xué)習、自我管理、自我超越、自我啟發(fā)和自我經(jīng)營(yíng)的能力,實(shí)現個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。

  3、培訓管理人員,提升管理水平。公司注重人才的發(fā)展,以增長(cháng)管理知識與提高管理技能為目的,對管理人員進(jìn)行培訓,涵蓋綜合管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等內容,全面提升管理人員的水平。

  (三)創(chuàng )新培訓資源,拓寬培訓形式

  今年對培訓需求主要集中在提高員工素質(zhì)類(lèi)培訓和新業(yè)務(wù)新知識新觀(guān)念的培訓。

  1、注重教育培訓形式的多樣性。培訓是以?xún)扔枮橹,外訓為輔,適當增加外訓規模如觀(guān)摩考察,以開(kāi)闊員工眼界。

  2、注重培訓方法的實(shí)效性。采取啟發(fā)教育、情景模擬、案例教學(xué)、對策研究等手段,創(chuàng )造條件增強學(xué)員與教員、學(xué)員與學(xué)員之間的交流與互動(dòng),增強教育培訓的吸引力。

  3、注重教育培訓時(shí)間靈活性。要處理好政治理論教育與業(yè)務(wù)技能培訓的關(guān)系,既要抓好政治理論教育,又要抓好業(yè)務(wù)技能培訓;既要立足當前,從工作需要出發(fā),又要著(zhù)眼發(fā)展,超前謀劃,提高工作能力,增強工作本領(lǐng)。

  (四)多樣化激勵活動(dòng),提高員工參與積極性

  今年,為激勵員工通過(guò)發(fā)放各種促銷(xiāo)、廣告禮品,員工福利禮品,家居禮品等。重視對培訓作用的深化,一方面幫助員工提高素質(zhì),另一方面,作為員工升遷的基礎,以此提高員工對培訓的重視。同時(shí),在培訓機會(huì )上做到公平公正,且對于培訓成果好的員工應給予再次深造的機會(huì ),利用培訓的層次化鼓勵員工參與培訓并努力參與高級培訓。

  (五)關(guān)愛(ài)講師行動(dòng),豐富培訓文化建設

  公司舉行了關(guān)愛(ài)講師的行動(dòng),學(xué)員和講師之間的關(guān)系亦師亦友,促進(jìn)了培訓順利快樂(lè )的進(jìn)行,豐富了培訓文化建設。

  二、存在的問(wèn)題

  1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導致培訓工作的被動(dòng)。

  2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓效果。

  三、20xx工作計劃

  1、加強公司高管人員的培訓,提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力。

  2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。

  3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。

  4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。

  5、加強公司員工的學(xué)歷培訓,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

  6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規范管理。

  對于今年取得的成績(jì),要戒驕戒躁,認清在新形勢下距離新任務(wù)的要求還有一定的距離,仍需踏踏實(shí)實(shí),一絲不茍的工作。2015年,要以嶄新的面貌、昂揚的斗志、必勝的信念、創(chuàng )新的舉措投入到明年的工作中,明年的工作將會(huì )越做越好。

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