企業(yè)年度培訓總結
專(zhuān)業(yè)培訓是一次自我升華的機會(huì )，下面由yjbys小編為大家整理的企業(yè)年度培訓總結，歡迎大家閱讀與借鑒!
【企業(yè)年度培訓總結一】
通過(guò)參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要承擔責任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰，企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞约�，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì )迷失了。但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的'契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
所為，通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
【企業(yè)年度培訓總結二】
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張和忙碌的工作中即將離去。今年培訓科緊緊圍繞公司培訓目標，采取多形式、多方法，全面開(kāi)展各類(lèi)培訓。在領(lǐng)導的正確指導以及各個(gè)科室的通力配合下，依靠全體同事的鼎力支持，培訓科很好的完成了培訓工作，取得了一定的成績(jì)。下面將今年的工作總結如下：
一、20xx年工作情況
20xx年公司共舉辦各類(lèi)培訓項，培訓人員人次，完成年度培訓計劃的100%。其中，、相關(guān)培訓次;選派參加外部專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓人次。各部門(mén)培訓計劃的完成率均達到了年度培訓計劃的要求。培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：
1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度;
2、新員工崗前培訓;
3、崗位技能培訓;
今年我公司持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻，并取得了較好的成績(jì)：首先，2014年度的培訓工作與2011年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長(cháng)。其次，建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無(wú)保證，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。最后，不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。
(一)培訓流程
1、需求調查和分析。企業(yè)有生命周期，不同周期，企業(yè)會(huì )面臨不同的狀況，不同的問(wèn)題，培訓會(huì )跟隨企業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)。培訓需要去建立企業(yè)培訓管理體系，從組織、工作、業(yè)務(wù)、個(gè)人幾個(gè)角度都要設計，盡可能全面采集信息，使我們的培訓更具有系統性，更加明確，更利于評估。
2、制定培訓計劃。首先，確認培訓與人力發(fā)展預算，確認培訓預算被有效的使用，給公司帶來(lái)效益。其次，分析員工評價(jià)數據，指出最適合員工的培訓類(lèi)型。再者，根據培訓需求，指定課程需求單。最后，制定和分發(fā)開(kāi)課時(shí)間表。
3、建立培訓檔案表。根據公司的具體情況，細化到每個(gè)職位的崗位職責和工作內容，以及根據需要培訓的內容建立一系列的培訓計劃，做好培訓記錄卡，包括培訓時(shí)職位、培訓課程、培訓時(shí)間、累計時(shí)數、考試分數、備注等。堅持為每位員工建立培訓檔案，將培訓后的總結和結束后填寫(xiě)完畢的《培訓效果反饋表》歸入員工的個(gè)人檔案中，完善員工個(gè)人檔案。并為每次培訓結束后建立培訓檔案，將《培訓通知單》、《培訓報名表》、《培訓記錄表》、《培訓簽到表》等歸入培訓檔案中，完善公司培訓檔案。
4、重組講師隊伍。針對公司20xx年的具體情況，以及具體培訓計劃內容等，重組了一支專(zhuān)且負責的講師隊伍。
5、實(shí)施培訓計劃。嚴格按照培訓計劃，高標準的實(shí)施了培訓計劃，確保培訓了培訓的系統性、完整性，切實(shí)為公司帶來(lái)利益。
6、評估培訓效果。首先，培訓結束后，組織參訓人員填寫(xiě)《培訓效果反饋表》，由人力法務(wù)部開(kāi)展培訓課程評估工作?并針對培訓講師的授課技巧、方式進(jìn)行反饋意見(jiàn)收集，作為培訓講師的考核依據。其次培訓結束后，人力法務(wù)部要按照調查意見(jiàn)，制定評估報告，并由人力法務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)對培訓效果進(jìn)行三個(gè)月的跟蹤反饋。最后，通過(guò)課程評估及效果跟蹤，將參訓人員的反饋意見(jiàn)及效果評估轉告培訓講師，指導培訓講師對培訓的內容、方式進(jìn)行及時(shí)調整，以便提高下次培訓的效果。
(二)細化培訓類(lèi)型，明確培訓對象，有針對性開(kāi)展各類(lèi)培訓
1、注重新人培訓，注入新鮮血液。公司的新人，大部分是90后的同事，針對90后好奇心強、接受新生事物能力強的特點(diǎn)做有針對性的培訓。首先，進(jìn)行崗前培訓，培養創(chuàng )新意識。根據個(gè)人不同經(jīng)歷，知識結構，制定響應的學(xué)習培訓計劃，實(shí)施不間斷、滾動(dòng)式、周期性的培訓。發(fā)揮其個(gè)人潛力，釋放工作激情。其次，堅持崗中鍛煉，培養創(chuàng )新思維。在組織學(xué)習培訓的同時(shí)，有針對性地安排他們“跟班學(xué)習”，通過(guò)“以老帶新、以新促老”的方式，促進(jìn)新人素質(zhì)的提高。最后，崗位提高，培養創(chuàng )新技能。通過(guò)定崗定責，多方面給予信任壓力，多安排任務(wù)，在實(shí)際工作中歷練，以學(xué)習帶工作，提升能力和水平。
2、培訓在職人員，向學(xué)習型員工轉變。要創(chuàng )建學(xué)習型公司，創(chuàng )建學(xué)習型員工是首當其沖的�？紤]公司的發(fā)展戰略，培養在職員工自我學(xué)習、自我管理、自我超越、自我啟發(fā)和自我經(jīng)營(yíng)的能力，實(shí)現個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。
3、培訓管理人員，提升管理水平。公司注重人才的發(fā)展，以增長(cháng)管理知識與提高管理技能為目的，對管理人員進(jìn)行培訓，涵蓋綜合管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等內容，全面提升管理人員的水平。
(三)創(chuàng )新培訓資源，拓寬培訓形式
今年對培訓需求主要集中在提高員工素質(zhì)類(lèi)培訓和新業(yè)務(wù)新知識新觀(guān)念的培訓。
1、注重教育培訓形式的多樣性。培訓是以?xún)扔枮橹�，外訓為輔，適當增加外訓規模如觀(guān)摩考察，以開(kāi)闊員工眼界。
2、注重培訓方法的實(shí)效性。采取啟發(fā)教育、情景模擬、案例教學(xué)、對策研究等手段，創(chuàng )造條件增強學(xué)員與教員、學(xué)員與學(xué)員之間的交流與互動(dòng)，增強教育培訓的吸引力。
3、注重教育培訓時(shí)間靈活性。要處理好政治理論教育與業(yè)務(wù)技能培訓的關(guān)系，既要抓好政治理論教育，又要抓好業(yè)務(wù)技能培訓;既要立足當前，從工作需要出發(fā)，又要著(zhù)眼發(fā)展，超前謀劃，提高工作能力，增強工作本領(lǐng)。
(四)多樣化激勵活動(dòng)，提高員工參與積極性
今年，為激勵員工通過(guò)發(fā)放各種促銷(xiāo)、廣告禮品，員工福利禮品,家居禮品等。重視對培訓作用的深化，一方面幫助員工提高素質(zhì)，另一方面，作為員工升遷的基礎，以此提高員工對培訓的重視。同時(shí)，在培訓機會(huì )上做到公平公正，且對于培訓成果好的員工應給予再次深造的機會(huì )，利用培訓的層次化鼓勵員工參與培訓并努力參與高級培訓。
(五)關(guān)愛(ài)講師行動(dòng)，豐富培訓文化建設
公司舉行了關(guān)愛(ài)講師的行動(dòng)，學(xué)員和講師之間的關(guān)系亦師亦友，促進(jìn)了培訓順利快樂(lè )的進(jìn)行，豐富了培訓文化建設。
二、存在的問(wèn)題
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
三、20xx工作計劃
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。
3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。
對于今年取得的成績(jì)，要戒驕戒躁，認清在新形勢下距離新任務(wù)的要求還有一定的距離，仍需踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍的工作。2015年，要以嶄新的面貌、昂揚的斗志、必勝的信念、創(chuàng )新的舉措投入到明年的工作中，明年的工作將會(huì )越做越好。
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