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最新公司培訓總結

時(shí)間:2022-07-21 19:06:40 培訓總結 我要投稿

最新公司培訓總結范文

  員工培訓是企業(yè)提升綜合實(shí)力,獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素,也是人力資源管理活動(dòng)的重要職能。下面由yjbys小編為大家精心收集的最新公司培訓總結范文,希望可以幫到大家!

最新公司培訓總結范文

  【最新公司培訓總結范文一】

  公司的這一次培訓,從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著(zhù)重的,讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心,這是一篇公司培訓學(xué)習心得體會(huì )500字,歡迎大家閱讀。

  首先,我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓,也很榮幸參加了這次培訓,這說(shuō)明公司對我們員工培訓的重視,反映了公司“重視人才,培養人才”的戰略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我,也非常珍惜這次機會(huì )。

  經(jīng)過(guò)這幾天的培訓,完全打破了我沒(méi)培訓之前認為這是個(gè)很枯燥乏味的.過(guò)程的那種想法,讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,漸漸對服務(wù)充滿(mǎn)濃厚的興趣,服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費群體,我個(gè)認為最主要的是,它是一個(gè)具有挑戰性、完善自我的的行業(yè),而且與生活緊密相連。

  在這幾天的培訓中我還學(xué)到了,賣(mài)場(chǎng)的布局,商品的陳列,及在管理方面的根基,讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工。

  如果在工作中我們失去了細心,那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買(mǎi)欲。及顧客的購物動(dòng)向,巨大磁石點(diǎn)也將達不到理想的效果,失去應有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解勵志網(wǎng)http://wWw.qqZf.cN/:怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,從而創(chuàng )造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛,吸引并留住顧客的腳步。

  公司的這一次培訓,從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著(zhù)重的,老板及培訓人員都做了很多準備,讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心,讓我們融為一體,我們在未來(lái)的工作中端正心態(tài),更加努力!更加自信!

  接下來(lái)的培訓,我想會(huì )更有趣、更專(zhuān)業(yè),所以我會(huì )更認真聽(tīng),理論與實(shí)踐更加強化我們的工作,因為我也很熱愛(ài)且珍惜這份工作!

  學(xué)習能讓人進(jìn)步,工作能讓人自信,相信我們在不斷地學(xué)習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加美好。

  【最新公司培訓總結范文二】

  20XX年6月24日至今,我加入公司也有將近半年,這半年以來(lái),不僅僅是負責培訓工作,而后也新增了一項工作任務(wù):企業(yè)文化宣傳,在臨近年末,我將從5大模塊來(lái)總結自己的工作,包括年度培訓總結、企業(yè)文化、企業(yè)活動(dòng)、培訓專(zhuān)員工作手冊、其他工作以及20XX年工作計劃。

  一、年度培訓總結

  20XX年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內訓和外訓,其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內訓。

  (一)新員工入職培訓

  本年度共進(jìn)行6期新員工入職培訓,其中我負責主講5期,協(xié)助組織1期。

  1、完善入職培訓的流程和表格:1個(gè)流程-《新員工入職培訓流程》;3個(gè)表格-《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績(jì)表》模板。

  2、完善了新員工入職培訓教材,已優(yōu)化到第二版。

  3、6期培訓共組織61人次參加,實(shí)際參加人次為46,出勤率為75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考試合格率為96、10%(2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格)。

  (二)企業(yè)內訓

  本年度計劃開(kāi)展6次內訓,順利完成5次內訓課程,《野戰戶(hù)外拓展》原計劃10月開(kāi)展,延期至12月14日。

  1、出勤率:目前已完成的'5期共7天的課程中,11月2日的《主管管理技能訓練》、8月11日《關(guān)鍵時(shí)刻-以服務(wù)促銷(xiāo)售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三,分別是82、76%,81、13%和81、63;而9月15日的《項目管理沙盤(pán)模擬》的出勤率最低,為46、43%

  2、培訓費用:目前已完成的5期共7天的課程中,總體費用為152、444、5元,人均費用為408、1元。

  費用項目包括課程費、場(chǎng)地費、餐費、水費和住宿費,其中課程費和餐費在每次課程都有支出;住宿費僅在《項目管理沙盤(pán)模擬》課程支出(533元);場(chǎng)地費在《執行力》課程未支出;水費在《關(guān)鍵時(shí)刻-以服務(wù)促銷(xiāo)售》和《主管管理技能訓練》未支出。

  (三)企業(yè)外訓

  1、參加了兩次時(shí)代光華的外訓課程,分別是《基于組織學(xué)習地圖的培訓體系建設》和《時(shí)代光華2013年培訓課程采購大會(huì )》。

  二、企業(yè)文化

  1、完成公司宣傳欄2次策劃,分別是《風(fēng)雨同路,歡喜共度》暨2012-2013年活動(dòng)展示、《貧困無(wú)援,XX支援》暨廉江扶貧助學(xué)支援大行動(dòng)捐款展示。

  2、協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,攜同姚智龍開(kāi)展第10期泰科通訊策劃工作。

  三、培訓專(zhuān)員工作手冊

  建立了培訓專(zhuān)員工作手冊,此手冊目前僅包含2項內容,分別是新員工入職培訓和企業(yè)內訓。

  1、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程,共1項,其中包括:

  a)《新員工入職培訓流程及工作標準》-131128第3版;

  2、建立并優(yōu)化了企業(yè)內訓相關(guān)文檔,共7項,其中包括:

  a)《內訓流程及工作標準》-第1版131128;

  b)《內訓前期工作物料清單》-第1版131128;

  c)《內訓簽到表》-第2版130821;

  d)《內訓反饋評估表》-第3版131129;

  e)《內訓反饋評估統計表》-第2版130912;

  f)《內訓反饋評估報告》-模板130814;

  g)《培訓場(chǎng)地清單》-131025

  四、其他工作

  1、協(xié)助部門(mén)策劃2次企業(yè)活動(dòng),分別是《中秋晚會(huì )》、《佛山南海旅游》,并擔任《佛山南海旅游》活動(dòng)晚宴的游戲主持人。

  2、搜索短信平臺并提交相關(guān)方案,1份;

  3、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部參加招投標,1次。

  五、20XX年年度計劃

  (一)新員工入職培訓

  1、優(yōu)化入職培訓教材,添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內容,并且將入職培訓內容分成3個(gè)課程;

  2、例行開(kāi)展新員工入職培訓工作,共13次。

  (二)企業(yè)內訓

  1、協(xié)助上級開(kāi)展20XX年年度培訓滿(mǎn)意度調查;

  2、協(xié)助上級開(kāi)展20XX年年度內訓需求調查并制定培訓計劃;

  3、按內訓計劃逐步開(kāi)展相關(guān)課程。

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