- 人才培訓工作總結 推薦度：
- 青年人才培訓總結 推薦度：
- 人才培訓工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
人才培訓總結（精選11篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的人才培訓總結（精選11篇），希望能夠幫助到大家。
人才培訓總結 篇1
作為xx信用聯(lián)社的新員工，第一期就參加了xx農村合作聯(lián)社(合作銀行)在上海金融學(xué)院組織的新員工培訓班，感到莫大榮幸。這次新員工培訓為期12天，實(shí)行半軍事化管理，培訓期間不能外出，學(xué)員培訓的日常管理授權教官和班主任共同管理。對于這次半軍事化管理培訓，我感觸頗深!
一、千里之行，始于足下
“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下�！弊咭磺Ю锫�，是從邁第一步開(kāi)始的。從《當前國際國內金融形勢介紹》、《新行員職業(yè)化禮儀》到《金融基礎一》、《金融基礎二》、《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)》、《會(huì )計學(xué)原理》、《銀行會(huì )計基礎》、《銀行支付結算》、以及《新行員職業(yè)化訓練——職業(yè)化儀表與商務(wù)禮儀》等，課程安排豐富緊湊、有聲有色。我們用這些最普通，但又最實(shí)在的鑰匙打開(kāi)了這扇門(mén)，步入了全新金融世界，領(lǐng)略金融無(wú)限風(fēng)光。
二、天行健，君子以自強不息
“立正、稍息、向右轉……”在教官的嚴肅帶領(lǐng)下，我們來(lái)自溫州各個(gè)行社的90位學(xué)員，學(xué)到了什么叫永不言棄、永不言輸、永不言敗、自強不息的精神。本次培訓制定了嚴格的作息時(shí)間，12天的培訓，早操6：30出操，下午13：30上課、晚上19：00上課，睡覺(jué)22：00。
但期間無(wú)一人遲到、無(wú)一人早退，下課就餐井然有序，無(wú)一人插隊。軍訓可以培養我們堅強的意志和韌性的毅力，當我們迎著(zhù)冷風(fēng)紋絲不動(dòng)的挺拔軍姿、聽(tīng)教官訓話(huà)，這最能培養人的意志和韌性的毅力，人的一生，終究會(huì )經(jīng)歷許多困難和挫折，有時(shí)候甚至是非人的磨難，能否度過(guò)難關(guān)，靠的就是自己有沒(méi)有堅強的.意志和韌性的毅力，有沒(méi)有吃苦耐勞的品質(zhì)。
三、無(wú)他，唯手熟爾
看著(zhù)《點(diǎn)鈔技能訓練》的邵老師那高超的點(diǎn)鈔技能，讓我驚詫不已，原來(lái)鈔票還可以這樣的四指撥動(dòng)，只見(jiàn)她那熟練地用左手手指固定好點(diǎn)鈔券，右手四指如飛，一次四張，讓人目瞪口呆。課中，我如法炮制，不過(guò)十來(lái)次，手有微酸。問(wèn)及邵老師點(diǎn)的如此高超，傳授技能技巧和經(jīng)驗時(shí)，邵老師看了我點(diǎn)鈔四指手法時(shí)說(shuō)，你指法撥的已經(jīng)對了。我反問(wèn)，那你撥的如此之快，有何捷徑?邵老師面有微笑：“熟能生巧�！碑斅�(tīng)到一個(gè)高手輕描淡寫(xiě)的將自己的成功歸結為“無(wú)他，唯手熟爾”時(shí)，其中的酸甜苦辣就更耐人尋味。
四、送人玫瑰,手留余香
這次培訓，作為xxx聯(lián)社一行九人的帶隊人，又是班委第三組組長(cháng)，我每天堅持在早上和午睡起床時(shí)，提早15分鐘，給xxx學(xué)員寢室以及第三組每個(gè)成員寢室打個(gè)電話(huà)，叫醒服務(wù)。
由于以前學(xué)過(guò)金融和會(huì )計的一些基本知識，對課上老師講的也能較快理解，在晚自修小組討論上，對于那些還不是很理解的學(xué)員解釋問(wèn)題，主動(dòng)的關(guān)心他們。
雖然這樣會(huì )占用掉自己的一些學(xué)習時(shí)間，但當其他社學(xué)員夸獎我們xxx聯(lián)社代表隊有多么的團結時(shí)，第三組組長(cháng)的服務(wù)到位時(shí)，我是有說(shuō)不出的自豪和喜悅。善待他人,就是善待自己,將你的快樂(lè )分享給別人,也就得到了分享別人快樂(lè )的機會(huì ),因為幸福是：送人玫瑰,手留余香。
培訓生活結束了，知識僅僅是扎實(shí)了基礎，對于實(shí)踐還尚有距離，可是他卻給我們每個(gè)人留下沉甸甸的財富和無(wú)盡的思憶。
人才培訓總結 篇2
懷著(zhù)期待與好奇，終于迎來(lái)了建設銀行xx分行xx年新入行員工培訓。從小到大，我們學(xué)習了無(wú)數課程，歷經(jīng)十年寒窗，參加了多少培訓多少考試，但這次的崗前培訓對我們的意義是空前的，它作為一個(gè)過(guò)渡，一個(gè)橋梁，讓我們從學(xué)習走向實(shí)踐。我們收獲的遠比想象中的豐富。
參加完培訓，我最深刻的感觸就是覺(jué)得自己十分幸運。這個(gè)培訓班是建設銀行xx分行有史以來(lái)舉辦的最系統化全面化的一次。人力資源部投入了大量的人力、財力，聘請到專(zhuān)業(yè)人員給我們進(jìn)行拓展訓練和禮儀指導，同時(shí)又請到了區分行多位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導以及優(yōu)秀員工。
短短的十幾天內，把我們凝聚在一起，學(xué)習了銀行的基本情況，融入了建設銀行這個(gè)大集體中。作為一家國有商業(yè)銀行，建設銀行經(jīng)過(guò)大規模財務(wù)重組、完善治理結構、再造業(yè)務(wù)流程、引進(jìn)戰略投資者等一些列股改環(huán)節，最終成功上市，這具有深遠的意義。
建行成功上市的經(jīng)驗對中行和工行等上市都極具有參考價(jià)值，同時(shí)也證明了國際資本市場(chǎng)對中國國有商業(yè)銀行股份制改革成功的認可和對其未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)信心，而對于我們剛入職的新行員來(lái)說(shuō)，剛從學(xué)校畢業(yè)就能進(jìn)入這樣一個(gè)規范化、國際化的大型商業(yè)銀行，是多么的榮幸啊。
有人說(shuō)：小勝靠個(gè)人，中勝靠團隊，大勝靠平臺。而建設銀行就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的平臺。在這里，我們將與建設銀行共同發(fā)展，把個(gè)人的職業(yè)規劃與建設銀行的發(fā)展融合在一起，共同實(shí)現騰飛。
人力資源部的領(lǐng)導和同事們對這次培訓做了相當合理的計劃。我們首先迎來(lái)的是為期兩天的拓展訓練。時(shí)間雖短，相信每個(gè)人都留下了深刻的印象，甚至終生難忘。
懷著(zhù)好奇而又激動(dòng)的心情我們來(lái)到了九州方圓拓展訓練營(yíng)，而接下來(lái)的訓練，遠沒(méi)有我們想象中的輕松。開(kāi)營(yíng)儀式過(guò)后，我們迅速組成了四個(gè)團隊。接下來(lái)的任務(wù)是用幾十分鐘的時(shí)間進(jìn)行團隊組建，包括選出隊長(cháng)、隊秘，繪制隊旗，確定隊名隊訓和隊歌，最后再排練出一個(gè)有團隊代表性的展示。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的自我介紹大家立刻融入到團體中，集思廣益，各盡所能，把我們的團隊展示搞得有聲有色。
接下來(lái)迎來(lái)了我們的第一個(gè)項目：信任背摔。挑戰隊員站在1.5米高的臺子上，背對著(zhù)隊友摔下去。要求臺上的隊員心里對別人沒(méi)有絲毫的戒備和猜忌之心，把自己完全地交給別人，而接應的隊員在接應的一剎那，則向我們展示出了最好的“值得信任”的例證，就是不管自己有多困難，都會(huì )把別人交付的事情辦好。
當我們背對著(zhù)大家時(shí)，心里總會(huì )產(chǎn)生本能的恐懼，但是當聽(tīng)到隊友鼓勵的吶喊聲，心里的信任與感激之情戰勝了恐懼，相信每個(gè)人的心里都有這樣的想法：盡量筆直的摔下去，為隊友減輕負擔。
簡(jiǎn)單的一個(gè)動(dòng)作，難以克服的是心理障礙，我們戰勝了自己，挑戰成功，摔下那一刻的感覺(jué)是那么幸福，這種信任與被信任是一種偉大的精神，是在極其優(yōu)秀的團隊中才能感受的到。在接下來(lái)的訓練項目中，無(wú)時(shí)不刻地籠罩著(zhù)團隊協(xié)作的氣氛。
從“一人觸電，全體重來(lái)”的超級電網(wǎng)，到“二人相互托舉、提攜，團隊后方支援”的天梯，從“群策群力，迎難而上”的團隊營(yíng)救，到“眾音合則成樂(lè )，眾人合則成邦”的瀚海求生，沒(méi)有一種是離開(kāi)團隊的。
即使在天橋這樣的單人挑戰項目中，也是全體隊員一起為同伴加油鼓勵，沒(méi)有一個(gè)人漠然視之。在分享心得時(shí)許多隊員感慨地說(shuō)：“今天如果不是有隊友的鼓勵，我不可能完成這個(gè)項目�！�
因為團隊精神的作用，我們完成了自己無(wú)法完成的任務(wù)。盡管我們沒(méi)有在體力上幫助同伴，但團隊精神使他增添了勇氣和力量。翻過(guò)畢業(yè)墻的那一剎間，隊員們、戰友們的眼里都滾動(dòng)著(zhù)淚花，我們用我們的勇氣、魄力、關(guān)愛(ài)、協(xié)作、智慧以及奉獻真真正正的做到了“挑戰自我，熔煉團隊”。
緊張而充滿(mǎn)挑戰的拓展訓練結束后，我們回到了賓館，開(kāi)始了為期八天的銀行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習。寬敞的會(huì )議室，舒適的坐椅，桌子上的姓名牌、礦泉水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都體現著(zhù)區分行領(lǐng)導們對新員工的關(guān)愛(ài)，體現著(zhù)建設銀行的“以人為本”。如果說(shuō)拓展訓練培養的是一種工作精神，那么業(yè)務(wù)學(xué)習培養的是我們的工作能力，只有掌握好了這些基本操作才能開(kāi)展好銀行業(yè)務(wù)。
在第一堂課上，人力資源部的樊總給我們講述了中國建設銀行的.歷史沿革，從1954年10月1日中國人民建設銀行宣告成立，到今天中國建設銀行成功上市，經(jīng)歷了“三起三落”的反復，在這期間，建設銀行曾控制著(zhù)在中華人民共和國的國土上進(jìn)行的每一項重大工程的建設資金。
作為一名建行人如果不了解建行歷史，就如同一個(gè)中國人不知道國旗國歌一樣可悲，不論我們今后在什么崗位，從事什么工作，都必須了解建設銀行史，伴隨著(zhù)建設銀行股份制改革成功的偉大歷史階段，把我們的事業(yè)融入到這短輝煌的歷史中。接下來(lái)的幾天里，我們學(xué)習了建行主要產(chǎn)品、個(gè)人金融發(fā)展戰略、銀行相關(guān)法律知識、員工行為規范等理論，對銀行幾個(gè)主要部門(mén)的業(yè)務(wù)情況有了初步的了解。
作為一名建行員工，我們每天要以金錢(qián)和數字為工作對象，這需要時(shí)時(shí)處處的細心謹慎、誠實(shí)守信、守法合規、勤勉盡職、對每項工作負責到底。
同時(shí)作為一名新行員，我們應該學(xué)習法律知識，加強風(fēng)險防范。面對國有商業(yè)銀行、外資銀行爭奪市場(chǎng)，建設銀行需要提高服務(wù)質(zhì)量，加強品牌建設來(lái)提高自身競爭力，而這除了要制定相關(guān)法規外還需要每個(gè)行員以熱情飽滿(mǎn)的精神對待每天的工作，以燦爛的笑容面對每一位客戶(hù)。培訓課上，我們花了大量的時(shí)間來(lái)學(xué)習柜面業(yè)務(wù)操作流程，包括對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)。
這是我們大部分人入職后要從事的工作，兩位前輩總結她們多年的經(jīng)驗為我們編制教材，制作幻燈片，把枯燥的流程用精煉的語(yǔ)言講述出來(lái)，為我們今后工作的開(kāi)展引領(lǐng)了道路。這次的培訓匯集了許多領(lǐng)導和前輩的智慧和辛勤勞動(dòng)，他們總結了自己十幾年甚至幾十年的工作經(jīng)驗，讓我們在如此短暫的時(shí)間里學(xué)習到了銀行主要業(yè)務(wù)知識，把我們領(lǐng)進(jìn)了建設銀行的大門(mén)，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了優(yōu)秀建行人的風(fēng)采。
短暫的培訓結束了，我們將被分到不同地區的崗位上開(kāi)始工作，十天的時(shí)間大家培養了深厚的感情，不在乎時(shí)間的長(cháng)短，我們重視的是共同的經(jīng)歷，也許只有在這樣優(yōu)秀的平臺上才能迅速培養出優(yōu)秀的團隊。
十天雖然短暫，但是這次培訓對我們來(lái)說(shuō)是人生重要的轉折，它把我們從象牙塔帶入了職場(chǎng)，使我們從一個(gè)青澀的學(xué)生走向一個(gè)有責任心、充滿(mǎn)自信的職業(yè)人。每個(gè)人都收獲頗多，希望大家把這一份激情，信任，感激與責任帶到未來(lái)的工作中，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，與建設銀行共同發(fā)展。
人才培訓總結 篇3
謝謝各級領(lǐng)導給我提供了這次難得的學(xué)習機會(huì )，在短短的三天時(shí)間里我開(kāi)闊了眼界，學(xué)到了如何做好本職工作，提升服務(wù)水平的系統的業(yè)務(wù)知識。當然，這只是總行給我提供了一把掌握世界金融新領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的鑰匙，今后我仍要進(jìn)一步地學(xué)習、深造、提高。下面我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：
一、全球一流的培訓機構給我們授課
這次培訓班是由我們來(lái)自全國銀行各分行的39名學(xué)員組成的，講師是從美國啟明全球研究院上海啟明金融管理學(xué)院請來(lái)的曾志堯教授。培訓時(shí)間雖短，但曾老師利用自身得天獨厚的全球化資源和專(zhuān)業(yè)知識優(yōu)勢，向我們靈活多樣地講述了“全球教育”和“全球企業(yè)”的新概念。
這次培訓的主題是“心服務(wù)”計劃�！靶姆⻊�(wù)”就是用心為我們的客戶(hù)提供真誠的，發(fā)自?xún)刃牡姆⻊?wù)。通過(guò)學(xué)習，我知道只有熱心對待每位客戶(hù)，才能獲得信任并能進(jìn)一步讓客戶(hù)將心中的需求完全說(shuō)出;我們必須細心觀(guān)察與體會(huì )，才能深入了解客戶(hù)的真正需求;針對客戶(hù)的需求，我們要積極主動(dòng)熱情并有效的用心執行。
我深信，唯有發(fā)自?xún)刃牡姆⻊?wù)意愿，才能提供客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)。我們要以真心服務(wù)，讓客戶(hù)覺(jué)得安心舒適，我們要營(yíng)造美好的服務(wù)氣氛，讓客戶(hù)體驗到愉悅的服務(wù)，進(jìn)一步讓客戶(hù)認同并喜歡到浦發(fā)銀行接受我們的服務(wù)。
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品牌，你可以用75%的時(shí)間、金錢(qián)和精力來(lái)影響顧客而只用25%應對剩下的一切。而對銀行而言，經(jīng)營(yíng)我們的服務(wù)品牌必須用至少50%的時(shí)間、金錢(qián)來(lái)影響自己的員工。
優(yōu)先權正好相反，產(chǎn)品品牌以顧客為先。而服務(wù)品牌以自身員工為先，要想使品牌服務(wù)有效，必須教會(huì )員工親歷他們服務(wù)的品牌，因為對客戶(hù)而言，代表品牌的人就是品牌。如果員工表現不當，品牌與顧客之間的關(guān)系就會(huì )崩潰。
下面的這個(gè)故事是老師在講課中給我們講的一個(gè)案例，同是服務(wù)行業(yè)，他們的做法好比一面鏡子，也許會(huì )啟發(fā)我們的思路：
于先生因公出差泰國，曾下榻東方飯店，第一次入住時(shí)良好的飯店環(huán)境和服務(wù)給他留下了深刻印象。而第二次入住時(shí)的幾個(gè)細節，更使他對飯店的好感迅速升級。這天早晨，他剛走出房門(mén)準備用餐，樓層服務(wù)生恭敬的問(wèn)道：“于先生是要用早餐嗎?”于先生很奇怪，反問(wèn)：“你怎么知道我姓于?”
服務(wù)生說(shuō)：“我們飯店規定，晚上要背熟所有客人的姓名�！边@令于先生大吃一驚，因為往返世界各地，入住無(wú)數酒店，這種情況還是第一次碰到。于先生高興地乘電梯來(lái)到餐廳，剛出電梯，餐廳服務(wù)生就說(shuō)：“于先生，里面請�！庇谙壬右苫螅骸澳阒牢倚沼�?”服務(wù)生答“上面電話(huà)剛剛下來(lái)，說(shuō)您已經(jīng)下樓了�！�
如此高的效率讓于先生再次大吃一驚。于先生剛進(jìn)餐廳，服務(wù)小姐微笑著(zhù)問(wèn)：“于先生還要老位子嗎?”于先生的驚訝再次升級，心想“盡管我不是第一次在這里吃飯，但最近的一次也是一年前了，難道這里的服務(wù)小姐記憶力那么好?”
看到于先生驚訝的目光，服務(wù)小姐主動(dòng)解釋說(shuō)：“我剛剛查過(guò)記錄，您在去年6月8日在靠近第二個(gè)窗口的位子上用過(guò)早餐�！庇谙壬�(tīng)后興奮地說(shuō)：“老位子!老位子1服務(wù)小姐接著(zhù)問(wèn)：“老菜單?一個(gè)三明治，一杯咖啡，一個(gè)雞蛋?”現在于先生已經(jīng)不再驚訝了：“老菜單，就要老菜單1這一次早餐給于先生留下了終生難忘的印象。
后來(lái)由于業(yè)務(wù)調整，于先生3年沒(méi)有去泰國。生日這天，他突然收到一封東方飯店發(fā)來(lái)的賀卡，里面還附了一封短信：“親愛(ài)的于先生，您已經(jīng)3年沒(méi)有光顧東方飯店了，我們全體人員非常想念您，希望還能再次見(jiàn)到您。
今天是您的生日，祝您生日愉快�！庇谙壬敃r(shí)非常感動(dòng)，發(fā)誓如果再去泰國，一定住在東方飯店，而且要說(shuō)服所有去泰國的朋友也像他一樣選擇東方。一封貼著(zhù)六元郵票的信，就這樣買(mǎi)到了顧客的一顆心——這就是客戶(hù)關(guān)系管理的魔力。
我們在日常的服務(wù)中也應該用心服務(wù)，注意細節，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，鞏固老客戶(hù)，從而發(fā)展新客戶(hù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)告訴我們，爭取一個(gè)新客戶(hù)的成本是留住一個(gè)老客戶(hù)的5倍，在利潤貢獻方面，老客戶(hù)更是新客戶(hù)的16倍。那么留住老客戶(hù)就是提高利潤，增強我們在市場(chǎng)中的競爭力。
二、學(xué)習的靈活多樣性
我們這次學(xué)習，老師采取互動(dòng)的方式，我們共分5個(gè)小組，老師借鑒先進(jìn)銀行實(shí)施服務(wù)品質(zhì)的案例與學(xué)員們研討。并進(jìn)行分組討論，學(xué)員們針對服務(wù)禮儀與無(wú)縫交接服務(wù)流程實(shí)況演練，并進(jìn)行聲音肢體語(yǔ)言的練習和多媒體課件與教學(xué)。
禮儀迎賓接待演練中，我感到：
1、五步距離主動(dòng)上前(即客戶(hù)走進(jìn)營(yíng)業(yè)廳時(shí)距客戶(hù)五步的距離時(shí)就要主動(dòng)問(wèn)候，不要等客戶(hù)走近時(shí)才問(wèn)候，那樣會(huì )嚇客戶(hù)一跳);
2、保持親切的`微笑;
3、雙眼平視客戶(hù)的眼睛;
4、身體微微向前傾約30度，點(diǎn)頭示意表示對客戶(hù)的歡迎等等都非常適用。
無(wú)縫交接，指的是為客戶(hù)的服務(wù)達到一種非常順暢的連接，要發(fā)揮團隊精神，在無(wú)縫服務(wù)中不論是大堂經(jīng)理還是理財經(jīng)理還是每位柜員都至關(guān)重要。從大堂經(jīng)理迎接客戶(hù)探明客戶(hù)的來(lái)意，到將一般客戶(hù)疏導到自助銀行或是高柜區或低柜區，將識別的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推薦給理財經(jīng)理，都需整體的配合。
三、投訴是我們每位員工都會(huì )遇到的最煩心的問(wèn)題
在處理投訴中，我們要注意：一是建立良好的心態(tài)。當客戶(hù)向你表達對銀行的任何抱怨與不滿(mǎn)時(shí)，你就是代表浦發(fā)銀行負責處理客戶(hù)的情緒。我們常見(jiàn)的錯誤心態(tài)是：這又不是我引起的，或者這不是我們銀行的錯，為什么要我處理?因此，就對客戶(hù)的抱怨與不滿(mǎn)，進(jìn)行一連串的解釋、反問(wèn)與推托，反而使客戶(hù)情緒不斷積累、抱怨越滾越大。
當遇到客戶(hù)對我們的服務(wù)不滿(mǎn)時(shí)，盡管不是因為我們自身的錯誤，也應該主動(dòng)向客戶(hù)表達歉意，此時(shí)的道歉是針對客戶(hù)產(chǎn)生的“憤怒、生氣”的情緒而表示歉意。并不意味著(zhù)我們承認事情本身的錯誤。適當的致歉可以立即緩和客戶(hù)的情緒，有助于客戶(hù)后續的處理。
另外一點(diǎn)是我們在柜面服務(wù)中經(jīng)常遇到的：客戶(hù)的需求與我們的制度發(fā)生沖突時(shí)，客戶(hù)產(chǎn)生的不滿(mǎn)情緒。這時(shí)，我們在客戶(hù)面前不要急于先搬出銀行的制度，可以心平氣和地幫客戶(hù)想想變通問(wèn)題的辦法，同時(shí)委婉的告知客戶(hù)我們的風(fēng)險點(diǎn)，展現出我們處理事情的熱忱與誠意。
通過(guò)這種形象化的訓練，使我認識大堂經(jīng)理工作的重要性，它是提高零售銀行業(yè)核心競爭的關(guān)鍵之一，更是大堂經(jīng)理、客戶(hù)與柜員之間的紐帶，大堂經(jīng)理專(zhuān)業(yè)素養的完善，對于創(chuàng )建一流的行業(yè)服務(wù)至關(guān)重要。
四、是參加培訓的體會(huì )
這次培訓中的現場(chǎng)演練，給我留下了深刻的印象，它把整個(gè)日常服務(wù)中的柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理及客戶(hù)貫穿起來(lái)，教給我們應該分工不分家，相互配合，真正創(chuàng )出浦發(fā)銀行一流的服務(wù)品牌。
浦發(fā)銀行盡管比其他許多金融機構成立的時(shí)間短，但它具有先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，它值得我為之付出青春和熱情。我既然成為這個(gè)金融機構中的一員，就應該立足崗位，做好本職工作。
在現有的崗位上，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養，按照浦發(fā)銀行“心服務(wù)”計劃的要求，塑造自己的形象，規范自己的儀態(tài)、行為舉止，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，從自我做起，為有效提高銀行整體服務(wù)的競爭力而努力。
人才培訓總結 篇4
人才的培訓、知識的更新、科技的進(jìn)步，對一個(gè)單位的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，近一年來(lái)，我院為了將該項工作落到實(shí)處，根據本院實(shí)際，把人才培訓工作列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，現就對該項工作開(kāi)展情況總結如下。
一、成立“繼續醫學(xué)教育領(lǐng)導小組”。
加強對繼續醫學(xué)教育工作的領(lǐng)導，“一把手”為第一責任人，醫務(wù)科主任為第二責任人，逐步提高全院職工對繼續醫學(xué)教育的.認識，并將“繼教”工作列入重要日程，使本院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近一年的繼續醫學(xué)教育參學(xué)率達60%左右，“繼教”合格率達90%。內、外、婦、兒科及中醫科1人次分別參加了國家級和省級學(xué)術(shù)講座、專(zhuān)科培訓班學(xué)習，得到了有關(guān)部門(mén)的獎勵和好評。
二、制定培訓和學(xué)習計劃。
一年來(lái)制定了切實(shí)可行的職工培訓和業(yè)務(wù)學(xué)習計劃并完全予以落實(shí)，我們安排了年輕有為、且有較強事業(yè)心的職工到上級醫院分別進(jìn)行臨床進(jìn)修和學(xué)歷培訓，如：婦產(chǎn)科、內科、外科、放射科、檢驗科、護理部等均已園滿(mǎn)學(xué)成回院，并將所學(xué)知識運用于臨床。每月安排知識過(guò)硬、且有豐富臨床經(jīng)驗的醫生在院內進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座，使大多數職工在業(yè)務(wù)知識方面隨時(shí)得以更新，大大提升了醫院業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并
在院內形成了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
三、開(kāi)發(fā)本院人才示范科室和崗位。
一年來(lái)，由于本院領(lǐng)導首先注重人才的培養，同時(shí)也注重骨干科室的建立，根據醫院實(shí)際情況和科室人員結構，我們重點(diǎn)對婦產(chǎn)科、外科、內科及放射科人員分期分批選送到重醫大、川北醫學(xué)院、市人民醫院進(jìn)修學(xué)習，兩年時(shí)間共培養專(zhuān)業(yè)人才3人，參加全科醫師和社區護士培訓1人次，并適當的增加了人才培養經(jīng)費。加大了引進(jìn)人才力度，創(chuàng )新了人才管理體制和人才工作運行機制，使本院業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不斷提高、人才結構不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮各方面人才作用，提高了本院醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療技術(shù)水平。
四、嚴格執行目標責任制，科技興院。
按照與衛生局簽訂的各項《目標管理責任書(shū)》的要求認真扎實(shí)地開(kāi)展了此項工作，把科技興院戰略落實(shí)到每一個(gè)科室和個(gè)人，夯實(shí)了衛生人才培養的基礎工作，推進(jìn)了衛生人才工作常抓不懈，實(shí)現了衛生人才工作資源整合、工作力量整合，全面激發(fā)了衛生人才的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神，目前，在我院已初步形成了一支年輕有為、積極向上、刻苦鉆研、勇于探新的業(yè)務(wù)隊伍。鼓勵支持全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，建立了重實(shí)績(jì)、重貢獻，向優(yōu)秀人才、高風(fēng)險崗位和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度，針對職工業(yè)績(jì)年終進(jìn)行全面考核，獎優(yōu)懲劣，推進(jìn)了醫院衛生事業(yè)健康發(fā)展。
人才培訓總結 篇5
x月xx日參加了總行組織的服務(wù)禮儀培訓，使我有幸聆聽(tīng)了專(zhuān)業(yè)資深專(zhuān)家具有國際標準水準的講座，接受指導，她們在服務(wù)禮儀課程中所陳述的內容，使我深有感觸。
作為一家正向國際業(yè)務(wù)進(jìn)軍的服務(wù)性金融企業(yè)，不僅要具有先進(jìn)的設施，舒適的裝潢，優(yōu)雅的環(huán)境，更要擁有優(yōu)質(zhì)良好的服務(wù)，然而這些服務(wù)的前提是必須給客人留下良好的第一印象，我個(gè)人認為，好的第一印象是從初見(jiàn)客人的禮儀開(kāi)始的。
應該說(shuō)，我們每一位員工都懂得最基本的禮儀禮節，但在具體的接待服務(wù)工作中，不是我們淡忘了禮儀禮節，就是禮儀禮節做不到位，或者無(wú)法明顯地表達出來(lái)。在這次培訓中，老師們講授了：學(xué)會(huì )去贊美、發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)和微笑;學(xué)會(huì )著(zhù)裝莊重，舉止得體，彰顯職業(yè)品味;
了解交際要點(diǎn)，提高交際能力，把握每一個(gè)機會(huì )，不錯失優(yōu)良客戶(hù);提升職業(yè)公信度，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，增加客戶(hù);用包容的心態(tài)去看待事物，通過(guò)塑造個(gè)人的職業(yè)形象，提升銀行公眾形象�？傊�，要設法使我們的禮儀禮節和良好的.服務(wù)能夠給客戶(hù)留下美好的印象。
為了切實(shí)規范服務(wù)行為，我們必須按培訓中所講的服務(wù)禮儀要求，努力讓自己的規范服務(wù)成為習慣，做到標準化、正規化，在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，體現自身服務(wù)的價(jià)值，展示良好的個(gè)人修養，通過(guò)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)形象與風(fēng)度，加上周到的服務(wù)，提升客戶(hù)感知的銀行形象。
人才培訓總結 篇6
我鎮人才工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì )和盛市人才工作會(huì )議精神，突出重點(diǎn)，加強領(lǐng)導，加大人才引進(jìn)、盤(pán)活、培養和使用的力度，著(zhù)力開(kāi)發(fā)人才資源，提升各類(lèi)人才的能力素質(zhì)，全面促進(jìn)各類(lèi)人才為經(jīng)濟建設服務(wù)，鄉鎮人才工作總結。為我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。
一、積極探索，健全人才工作機制
(一)堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專(zhuān)門(mén)成立了鎮人才工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)黨委專(zhuān)題會(huì )議。同時(shí)，制定了《關(guān)于開(kāi)展“農村實(shí)用人才服務(wù)活動(dòng)”工作的實(shí)施方案》，明確組織黨政辦、社會(huì )事務(wù)辦、流動(dòng)人口管理辦等部門(mén)的工作職責和工作任務(wù)，整合力量，確保人才工作的順利推進(jìn)。
(二)創(chuàng )新人才引進(jìn)方式，建立健全人才引進(jìn)機制。我們通過(guò)政策引才、外出引才和就地引人等人才引進(jìn)機制，不斷拓寬農村人才引進(jìn)渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策。我鎮制定了在規定區域內修建規模鄉村酒店、農家樂(lè )的業(yè)主給與獎勵的政策。對引進(jìn)的農業(yè)業(yè)主和回鄉創(chuàng )業(yè)的在諸方面給予優(yōu)惠獎勵。同時(shí)，各村也充分發(fā)揮自身的機制優(yōu)勢，積極借用外腦“引進(jìn)智力”。二是積極響應國家人才政策。
二、注重服務(wù)，實(shí)現人才資源優(yōu)化
(一)搭建服務(wù)平臺。今年，我們積極創(chuàng )建為農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才服務(wù)的.“三個(gè)平臺”。一是創(chuàng )建農業(yè)技術(shù)人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯(lián)誼會(huì )，吸收更多的優(yōu)秀人才入會(huì )。通過(guò)不同生產(chǎn)種類(lèi)人才之間的交流，達到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創(chuàng )建農村經(jīng)濟發(fā)展的研討平臺，通過(guò)農業(yè)局和鎮農業(yè)服務(wù)中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與農村技術(shù)人才共同研討、交流，同時(shí)鎮黨委組織一批優(yōu)秀的村三職干部和農村中青年技術(shù)人才“走出去”到農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快、農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量高的鄉鎮，接受新知識、新技術(shù)、新理念，提高本鎮農業(yè)人才的創(chuàng )新能力。三是創(chuàng )建促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的溝通平臺，通過(guò)定期召開(kāi)農業(yè)人才“民主懇談會(huì )”，邀請兄弟鄉鎮優(yōu)秀人才就當前經(jīng)濟發(fā)展難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展交流，促進(jìn)人才與政府之間的交流。
(二)加強培訓教育。一方面進(jìn)一步建立健全技術(shù)人才教育培訓網(wǎng)絡(luò )。在我鎮廣泛開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，舉辦獼猴桃、蔬菜、水果種植和漁業(yè)養殖等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班，組織農村技術(shù)骨干參加專(zhuān)業(yè)性較強的培訓會(huì )，進(jìn)一步開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才學(xué)術(shù)交流通道。同時(shí)，以“農村實(shí)用技術(shù)培訓”為平臺，引導、鼓勵我鎮農村人才參加縣勞動(dòng)就業(yè)局、農業(yè)局等單位主辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓班為人才再教育提供更多機會(huì )。另一方面，充分發(fā)揮我鎮遠程教育的作用，開(kāi)展技能培訓，為培養人才提供學(xué)習與實(shí)踐機會(huì )。
(三)完善人才信息庫。鎮黨委成立專(zhuān)門(mén)的調查小組，深入調查全鎮農村實(shí)用人才情況，摸清我鎮人才信息，按類(lèi)別建立人才信息庫，并及時(shí)充實(shí)完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便查詢(xún)和管理，扎實(shí)做好基礎性工作，推動(dòng)了全鎮人才工作的信息化進(jìn)程，為黨委、政府提供了豐富詳細的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。
三、營(yíng)造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng )業(yè)
(一)加強宣傳力度，大力營(yíng)造良好的人才工作氛圍。一是積極開(kāi)展宣傳，發(fā)揮群眾宣傳優(yōu)勢，在全鎮范圍內，大力宣傳人才政策，先進(jìn)典型。二是加強人才工作調研，深入基層開(kāi)展調研，總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題加強指導。三是充分利用廣播、宣傳車(chē)、板報、人才專(zhuān)欄等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳，為我鎮育才、聚才、用才提供經(jīng)驗。同時(shí)，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全鎮營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好社會(huì )環(huán)境。
(二)強化激勵措施，努力創(chuàng )建拴心留人環(huán)境。鎮黨委積極引導“以人為本”的管理路線(xiàn)，營(yíng)造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，強化載體建設，建立村圖書(shū)室、閱覽室、活動(dòng)室等各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)所，為廣大農村實(shí)用人才創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。同時(shí)，鎮政府每年撥出專(zhuān)門(mén)經(jīng)費，用于人才引進(jìn)、培養，并在每年年底，對為鎮域經(jīng)濟發(fā)展做出杰出貢獻的農村人才進(jìn)行獎勵。
人才培訓總結 篇7
“十一五”以來(lái)，儲運公司領(lǐng)導班子始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢牢把握以人為本的核心理念，把人才培養工作視為企業(yè)做大做強的戰略性工作，精心謀劃人才培養策略、努力開(kāi)拓人才培養路子、積極豐富人才培訓方法，培養和儲備了一大批管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)人才，他們在各個(gè)崗位上，為公司的全面可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎、做出了重要的貢獻。
一、基本情況。
xx電煤公司成立以來(lái)，在人才培訓工作上，緊跟集團黨委的工作思路，對外積極響應上級下達的培訓指標，對內立足現有條件舉辦各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，從20xx年至今，共外派xx大學(xué)駐學(xué)24人次、涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、財務(wù)會(huì )計、文秘等4個(gè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)，外派工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院16人次，主要涉及礦業(yè)與環(huán)境工程相關(guān)學(xué)科；聘請專(zhuān)家講課11次；上級領(lǐng)導輔導26次；參觀(guān)見(jiàn)學(xué)17次；公司內部培訓班3期；換崗鍛煉3人次，人才培訓經(jīng)費支共計12.7萬(wàn)元。
二、主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬┰谶x拔人才培養對象上，堅持先品行后成績(jì)、先情商后智商、先能力后學(xué)歷的原則。
公司注重對人才培訓對象的選定，制定了《人才培訓選拔辦法》，采取民主測評、筆試、面試等方法，綜合群眾意見(jiàn)和自身德才表現，在成績(jì)相差不大的情況下，優(yōu)先選拔品行出眾的人才；在智商相差不大的情況下，優(yōu)先考慮情商優(yōu)秀的人才；在學(xué)歷不低于大專(zhuān)的情況下，優(yōu)先推薦綜合能力素質(zhì)強的人才，這樣，既保證了選拔的公平性，也與人才選拔的最根本意義和目的保持了一致性。
�。ǘ┌褜ε嘤柸藛T的思想教育貫徹培訓始終，保證培訓的質(zhì)量和效果。
公司制定了《外出培訓一對一思想跟蹤教育辦法》，使參與培訓尤其是參與外出脫產(chǎn)培訓的每名人員，都有一名部門(mén)領(lǐng)導一對一負責思想跟蹤教育。臨近出發(fā)報到前要進(jìn)行思想動(dòng)員，讓受訓人員明白培訓機會(huì )來(lái)之不易，要帶著(zhù)重托去學(xué)習；脫產(chǎn)學(xué)習中，每半月至少進(jìn)行一次溝通，讓受訓人員時(shí)刻不放松對自身的要求；培訓結束后，要進(jìn)行談心，讓受訓人員理解到組織和群眾寄予的厚望，今后要努力勤奮的工作。通過(guò)思想跟蹤教育方法，培訓質(zhì)量和培訓效果在近兩年日漸得到改善。
�。ㄈ┧茉烊瞬畔冗M(jìn)典型，搞好正面引導，促進(jìn)人才培訓的良性循環(huán)。
公司注重對培訓后人員的塑造，保持了在選人、培養人、用人上的人事工作連續性，樹(shù)立了一批先進(jìn)人才典型，并逐步在職務(wù)、工資水平上加以?xún)A斜，引導員工對人才培訓產(chǎn)生正確、積極的認識，對參與培訓有潛意識的追求和渴望，自覺(jué)的提高自身道德品質(zhì)和綜合能力素質(zhì)，從而使更多的 “非人才”、“準人才”逐漸進(jìn)入人才培訓的后備軍，形成比、學(xué)、趕、超的局面，步入了人才培訓良性循環(huán)的軌道，有效推動(dòng)了公司的全面發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈ε嘤柸藛T的培訓考核和培訓鑒定相應機制 人員參加培訓后，公司沒(méi)有建立相關(guān)的`制度對人員的培訓效果進(jìn)行量化考核評估，以及考核評估后的獎罰措施，致使培訓活動(dòng)沒(méi)有形成閉合自檢回路，一定程度上減輕了受訓人員的學(xué)習動(dòng)力和學(xué)習壓力，無(wú)法保障培訓質(zhì)量和效果的最大化。
�。ǘ┕窘⒑桶l(fā)展的時(shí)間不長(cháng)，各個(gè)時(shí)間階段人才都相對比較匱乏，很難實(shí)現100%的 “人才”培訓。
儲運公司是由原長(cháng)江公司基礎上組建起來(lái)的，原長(cháng)江公司成立的時(shí)間也僅僅3年，公司一直經(jīng)歷人員不斷擴充、新人員所占比例一直維持一定數量和水平的現實(shí)狀況，難免出現人才相對缺乏的局面。
�。ㄈ┤瞬诺摹奥毮茏饔蔑@著(zhù)”和“全脫產(chǎn)培訓”之間的矛盾難以克服。
人才培訓的對象是人才，不言而喻，參加培訓的人大多人員，特別是中干以上的領(lǐng)導層，都在重要崗位，且發(fā)揮著(zhù)很強的職能作用，一旦被選定參與培訓，尤其是脫產(chǎn)培訓，這個(gè)崗位如果沒(méi)有相應的人才可以在短時(shí)間內勝任工作，不可避免的會(huì )與“完成崗位工作”間產(chǎn)生種種矛盾。
四、下一步打算
�。ㄒ唬┎粩嘟⒑屯晟迫瞬排嘤柕臋C制。
以公司從黨支部升級為黨委后建立黨群工作部為契機，計劃用半年的時(shí)間，從人才培訓機制上入手，形成全面系統的人才培訓一系列制度和辦法，用制度去約束和保障人才培訓的有序進(jìn)行。
�。ǘ┘訌娙瞬排嘤柗椒ê湍Ｊ降奶剿�。
除了外派培訓的模式外，公司要加大內部培訓模式的研究和探索，要學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)的人才培養的方法。嘗試適度授權培訓、任務(wù)鍛煉培訓、過(guò)程指導培訓、崗位輪換培訓等靈活多樣的培訓方式方法。
�。ㄈ┡ε囵B公司需緊缺專(zhuān)門(mén)人才。
要適應儲運公司現階段發(fā)展的需要，圍繞洛磧儲煤基地的建設，加大工程建設、營(yíng)銷(xiāo)、洗選加工、財務(wù)、物流等急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才的培養力度。
�。ㄋ模┲�(zhù)力建設企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍。
要適應公司未來(lái)發(fā)展的需要和實(shí)施做大做強戰略的需要，結合公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，必須提高現代經(jīng)營(yíng)管理水平，以戰略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為目標，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化，培養造就一批具有市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng )新能力和社會(huì )責任感的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍。
人才培訓總結 篇8
我常常在想，中國會(huì )計希望源自何處?又寄托在哪里?當新的一期會(huì )計領(lǐng)軍人才培訓簡(jiǎn)報如老友相約而至呈現在我眼前時(shí)，我不禁百感交集、豁然開(kāi)朗。近百期簡(jiǎn)報，記錄了會(huì )計領(lǐng)軍人才培養工程實(shí)施6年來(lái)的堅實(shí)軌跡和點(diǎn)點(diǎn)滴滴，記錄了650名領(lǐng)軍人才學(xué)員的所學(xué)所感和所思所悟，記錄了會(huì )計領(lǐng)軍人才與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、會(huì )計職業(yè)發(fā)展的交融互動(dòng)和協(xié)調共進(jìn)，記錄了方方面面對會(huì )計領(lǐng)軍人才培養的關(guān)懷重視和獎掖扶持。簡(jiǎn)報很短，但在我心中的意境很遠很長(cháng);簡(jiǎn)報很輕，但在我心中的份量很沉很重。透過(guò)它，我看到了年輕一代中國會(huì )計人的活力所在，看到了面向世界面向未來(lái)中國會(huì )計事業(yè)的希望所在。
經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )繁榮，歸根到底是為了人的全面發(fā)展;生態(tài)資源有限、物質(zhì)資源有限，惟有人力資源才是永不枯竭的戰略資源;硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底還是要靠人才的實(shí)力。起始于2005年的全國會(huì )計領(lǐng)軍人才培養工程，其根本目的就是以高端人才引領(lǐng)、輻射、影響、帶動(dòng)為抓手，擴大人才總量，提高人才質(zhì)量，盤(pán)活人才存量，為會(huì )計乃至經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。
最近，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要(2010-2020)》�！毒V要》體現了黨和國家對當今世界發(fā)展大勢的準確把握、對后國際金融危機時(shí)期人才競爭的清醒認識、對我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要的科學(xué)判斷，是以人才發(fā)展為保證，帶動(dòng)、促進(jìn)我國經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展的偉大戰略。尤其讓人興奮不已的是，這一綱領(lǐng)性文獻明確把會(huì )計領(lǐng)軍人才列為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域的急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才之一，這使我們更加堅信：中國會(huì )計希望，在于人才培養，尤其在于高端人才培養。
服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，孕育會(huì )計希望
人才乃成事之本，外國如此，中國亦如此;過(guò)去如此，今后更是如此。世界正處在大發(fā)展大變革大調整時(shí)期，中國正處在進(jìn)一步發(fā)展的重要戰略機遇期。時(shí)代呼喚人才，發(fā)展渴求人才，進(jìn)步依托人才!改革開(kāi)放以來(lái)，特別是“十一五”期間，財政部審時(shí)度勢，果斷決定實(shí)施會(huì )計領(lǐng)軍人才培養戰略，其基本思路是以能力建設為核心，以制度創(chuàng )新為關(guān)鍵，全力打造一批高層次、復合型、通曉國際規則、適應經(jīng)濟全球化要求的會(huì )計領(lǐng)軍人才，服務(wù)中國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展。會(huì )計領(lǐng)軍人才戰略既明確了會(huì )計人才在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，拓寬了會(huì )計人才的發(fā)展空間，又提出了客觀(guān)具體的發(fā)展目標，為加快會(huì )計人才隊伍建設提供了全方位的政策支持，更為科學(xué)培養會(huì )計領(lǐng)軍人才探索了一系列切實(shí)可行的辦法和措施，積累了深刻認識和寶貴經(jīng)驗。
會(huì )計領(lǐng)軍人才戰略的確立，孕育了會(huì )計希望。
科學(xué)選拔培養人才，放飛會(huì )計希望
經(jīng)過(guò)充分調研、反復論證，財政部于2005年年底正式啟動(dòng)會(huì )計領(lǐng)軍人才培養工程，旨在用10年時(shí)間，為我國培養企業(yè)類(lèi)、行政事業(yè)類(lèi)、注冊會(huì )計師類(lèi)、學(xué)術(shù)類(lèi)等4個(gè)類(lèi)別、1000人左右的高級會(huì )計人才，以期為深化經(jīng)濟體制改革、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高資源配置效率、維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序、強化單位經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)會(huì )計理論和實(shí)務(wù)創(chuàng )新、塑造會(huì )計行業(yè)民族品牌、推進(jìn)會(huì )計事業(yè)國際化發(fā)展等發(fā)揮引領(lǐng)和輻射作用。
會(huì )計領(lǐng)軍人才培養工程無(wú)先例可循，無(wú)成熟模式可依。在艱辛的探索實(shí)踐中，財政部開(kāi)創(chuàng )性地采取了單位推薦與考試選拔相結合、脫產(chǎn)集訓與在職跟蹤培養相結合、理論積淀與能力訓練相結合、案例教學(xué)與交流碰撞相結合、分類(lèi)培訓與聯(lián)合集中培訓相結合、表?yè)P先進(jìn)與末位淘汰相結合的培養方式，使得一批理想信念堅定、道德素養優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)貢獻顯著(zhù)、團隊建設突出、引領(lǐng)作用明顯且年輕有為、風(fēng)華正茂的領(lǐng)軍人才脫穎而出。
6年來(lái)，通過(guò)改革創(chuàng )新、及時(shí)總結、不斷完善，會(huì )計領(lǐng)軍人才培養工作已經(jīng)邁入制度化、規范化、系統化、常態(tài)化的運行軌道。會(huì )計領(lǐng)軍人才已經(jīng)成為中國會(huì )計行業(yè)的'人才名片，正吸引越來(lái)越多的業(yè)內同仁為之拼搏、朝其聚攏、向其看齊。這是對《綱要》“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng )新機制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)”指導方針的先行先試，它放飛著(zhù)中國會(huì )計希望。
著(zhù)力延展專(zhuān)業(yè)職能，提升會(huì )計希望
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為經(jīng)濟交易和市場(chǎng)契約的橋梁與紐帶的會(huì )計信息，日益成為投資者作出投資決策、債權人作出信貸決策、管理者作出經(jīng)營(yíng)決策、有關(guān)政府部門(mén)作出宏觀(guān)調控決策的基礎依據。與之相適應，會(huì )計職能越來(lái)越向以?xún)r(jià)值管理、戰略決策、風(fēng)險控制等為主的方向大幅轉變和拓展。在日新月異的發(fā)展形勢下，社會(huì )更加急需大量既精通會(huì )計審計又精通現代企業(yè)管理的復合型高級會(huì )計人才。
是的，我們太需要高端會(huì )計人才了：推進(jìn)會(huì )計審計準則持續國際趨同，需要國際化高端會(huì )計人才;全面貫徹實(shí)施企業(yè)內部控制規范體系，需要跨領(lǐng)域高端會(huì )計人才;加快制定XBRL分類(lèi)標準、盡早實(shí)現“數出一門(mén)、資料共享”的會(huì )計信息化夢(mèng)想，需要復合型高端會(huì )計人才;企業(yè)改制改組、調整結構，需要管理型高端會(huì )計人才;金融體系改革和資本市場(chǎng)建設，需要創(chuàng )新型高端會(huì )計人才;注冊會(huì )計師行業(yè)做大做強“走出去”，需要領(lǐng)軍型高端會(huì )計人才;促進(jìn)理論研究大繁榮大發(fā)展，需要研究型高端會(huì )計人才!沒(méi)有高端人才的引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)，何來(lái)中國會(huì )計的人才輩出?何來(lái)中國會(huì )計事業(yè)的大發(fā)展、大進(jìn)步?惟有不斷延展會(huì )計專(zhuān)業(yè)職能，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、人才輩出的良好環(huán)境，才能滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展變化的需要，才能提升中國會(huì )計希望。
咬定青山絲毫不松，堅守會(huì )計希望
六年始“出站”，六年路漫漫。以6年為一個(gè)“閉循環(huán)”和培養周期的塑造模式，沒(méi)有一股子誓言領(lǐng)軍的志氣，沒(méi)有一股子克難攻堅的勇氣，沒(méi)有一股子定力和韌勁，絕難堅持。
學(xué)員堅守，可歌可泣。經(jīng)過(guò)層層選拔參加領(lǐng)軍人才培養培訓的學(xué)員，均為中青年業(yè)務(wù)骨干，其中相當部分已經(jīng)擔任本單位財會(huì )工作領(lǐng)導職務(wù)。這是人生中的“爬坡”階段，工作壓力、家庭壓力、發(fā)展壓力集于一身，但每一位學(xué)員牢記重托使命，格外珍惜機會(huì )，排除一切困難堅持脫產(chǎn)學(xué)習和課題攻關(guān)，利用多種形式碰撞、裂變、重塑、提升，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)秀業(yè)績(jì)展現了領(lǐng)軍人才的風(fēng)采。
教師堅守，可親可敬。領(lǐng)軍人才班配備了專(zhuān)職班主任，配備了一對一的輔導老師，配備了在全國甚至全球范圍內享有盛譽(yù)的大師級專(zhuān)家學(xué)者擔綱任教。盡管教師們來(lái)自五湖四海，工作任務(wù)不盡相同，教學(xué)風(fēng)格各有特色，但他們都秉持為學(xué)員提供高水平思想產(chǎn)品和精神享受的共同目標，默默耕耘、傾心付出、無(wú)私奉獻，譜寫(xiě)了令人難忘的愛(ài)的旋律。
管理者堅守，可圈可點(diǎn)�！爸绿煜轮握咴谌瞬�，成天下之才者在教化�！必斦繒�(huì )計司、中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )、會(huì )計資格評價(jià)中心、中國會(huì )計學(xué)會(huì )、北京國家會(huì )計學(xué)院、上海國家會(huì )計學(xué)院、廈門(mén)國家會(huì )計學(xué)院始終把會(huì )計領(lǐng)軍人才培養作為關(guān)系我國會(huì )計行業(yè)興衰成敗的大事來(lái)抓，紛紛派出精兵強將承擔具體組織協(xié)調、管理指導和服務(wù)保障等各項工作，贏(yíng)得了廣大學(xué)員的尊重、信任和好評，確保了領(lǐng)軍人才培養工程的順利實(shí)施。
正是學(xué)員、教師、管理者眾志成城、堅韌不拔，自我完善、不斷提高，志存高遠、面向未來(lái)的精神和追求，堅守著(zhù)中國會(huì )計希望。
砥礪不凡成就事業(yè)，收獲會(huì )計希望
“多士成大業(yè)，群賢濟弘績(jì)�！�6年的辛勤耕耘和共同堅守，收獲了豐碩成果——會(huì )計領(lǐng)軍人才培養社會(huì )吸引力和影響力顯著(zhù)增強。在截至目前的650名學(xué)員中，超過(guò)90%具有碩士以上學(xué)位，超過(guò)30%具有境外學(xué)習或工作經(jīng)歷，超過(guò)95%具有高級會(huì )計師資格或注冊會(huì )計師資格，全部具有1項以上的職業(yè)技術(shù)資格。他們之中匯集了全國最年輕的博導、中央企業(yè)財務(wù)總監、中央管理金融企業(yè)高管人員等全國會(huì )計界青年骨干精英。
會(huì )計領(lǐng)軍人才工程社會(huì )貢獻率和認可度快速提升。據不完全統計，領(lǐng)軍班學(xué)員中已有9人從基層單位選調集團總部工作，14人晉升為企業(yè)總會(huì )計師，14人晉升為教授，6名晉升為博導，10人晉級為會(huì )計師事務(wù)所合伙人;2人入選人事部國家級“百千萬(wàn)人才工程”，1人當選“全國先進(jìn)會(huì )計工作者”，10人被納入教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”，9人被聘為財政部企業(yè)內部控制標準委員會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)家，200余人發(fā)表研究報告和學(xué)術(shù)論文400余篇，領(lǐng)軍班學(xué)員共承擔各類(lèi)國家和部級科研課題100多項。
6年來(lái)，會(huì )計領(lǐng)軍人才在品德、知識、能力和業(yè)績(jì)方面都有了明顯提升，大家?jiàn)^發(fā)向上、合力發(fā)展，成就了全國會(huì )計領(lǐng)軍人才培養工程蒸蒸日上的良好局面。共同的努力和喜人的成就，特別是面向未來(lái)的躍升，收獲著(zhù)中國會(huì )計希望。
形成人才梯級梯隊，放大會(huì )計希望
“一花爭春不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園�！迸囵B全國會(huì )計領(lǐng)軍人才固然十分重要，但更重要的是以此為啟示、為引導、為方向、為榜樣，構建各有關(guān)方面廣泛參與并有利于形成科學(xué)優(yōu)化、規模宏大的人才梯隊的良好格局。目前，財政部各有關(guān)單位正在按照《綱要》提出的目標任務(wù)，抓緊研究制定全國會(huì )計人才建設發(fā)展戰略、總體規劃，我們將在統籌規劃、抓好對各地各部門(mén)指導的基礎上，突出抓好國家級會(huì )計領(lǐng)軍人才培養工作;各個(gè)省、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層級、各個(gè)單位，也要根據當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要和各自工作實(shí)際，結合財政部的統一規劃和總體要求，有針對性地抓好本地區、本部門(mén)、本層級、本單位的領(lǐng)軍人才培養工作，并以此為激勵和帶動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)會(huì )計隊伍職業(yè)素養的進(jìn)一步提高。藉此形成全國一盤(pán)棋、齊抓共管、人才輩出的生動(dòng)局面，藉此形成燦若星河的領(lǐng)軍人才團隊。一個(gè)階梯一個(gè)階梯的領(lǐng)軍人才相互鼓舞、相互推動(dòng)、相互促進(jìn)，必將放大中國會(huì )計希望。
我曾給領(lǐng)軍人才企業(yè)班學(xué)員提出：要鐵肩擔道義、妙手著(zhù)華章;給領(lǐng)軍人才注冊會(huì )計師班學(xué)員提出，要德高誠為本、業(yè)精悟在先;給領(lǐng)軍人才行政事業(yè)班學(xué)員提出，要創(chuàng )新思維、從執行者走向管理者;給領(lǐng)軍人才學(xué)術(shù)班學(xué)員提出，讓你的文章更多地被別人引用;我曾在全國會(huì )計領(lǐng)軍人才聯(lián)合集中培訓班上提出，期待著(zhù)在不久的將來(lái)，在國有大中型企業(yè)、國家機關(guān)、事業(yè)單位、中介機構、各行各業(yè)的財會(huì )隊伍當中，因為有了你們的存在而提高了管理水平，因為有了你們的存在而提升了中國企業(yè)、中國經(jīng)濟在國際化進(jìn)程中的競爭力;期待著(zhù)在世界經(jīng)濟舞臺上，看到你們偉岸的身影;期待著(zhù)在國際會(huì )計學(xué)術(shù)講臺上，聽(tīng)到你們鏗鏘的聲音;期待著(zhù)你們在世界會(huì )計各領(lǐng)域中都占領(lǐng)制高點(diǎn)、擁有話(huà)語(yǔ)權!新希望的光芒在此點(diǎn)亮!中國會(huì )計將用服務(wù)科學(xué)發(fā)展的新認識，培養領(lǐng)軍人才的新經(jīng)驗，踐行《綱要》的新成績(jì)，為全面建設和諧社會(huì )，為中華民族偉大復興，提交一份專(zhuān)業(yè)報國、奮發(fā)有為的“會(huì )計答卷”!
人才培訓總結 篇9
衛生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才，人才是醫院發(fā)展命脈，我院一直以來(lái)始終以“人才興院、科教興院”為宗旨，年初，結合學(xué)科建設，制定了人才培養五年規劃，旨在加快提高衛技人員專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力，提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。20xx年，在領(lǐng)導重視、科教科規范管理、科主任支持、衛技人員自身努力下，人才培養取得一定成效，總結如下：
一、加強了人才培養組織管理，落實(shí)各項規章制度
醫院成立了人才培養管理組織，有計劃、有目的培養各梯隊人才，科教科根據學(xué)科建設需要，制定了繼續醫學(xué)教育、外出進(jìn)修、外出短期培訓、業(yè)務(wù)學(xué)習、三基三嚴培訓及考試等計劃，并規范落實(shí)各項激勵機制，獎勵人才的科研開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的應用、新項目的開(kāi)展、論文發(fā)表、在職學(xué)歷提高，并按規定予以獎勵，嚴格各項審批制度，促進(jìn)人才培養工作有序進(jìn)行。
二、加強繼續醫學(xué)教育，不斷更新現代醫學(xué)知識
1、組織院內繼續醫學(xué)教育，每月定期開(kāi)展業(yè)務(wù)講座，授課老師主要由副高以上職稱(chēng)人員擔任，結合新理論、新方法、新技術(shù)，精心準備課件（PPT），不斷更新醫學(xué)理論知識，按照計劃并配合中心工作進(jìn)行院內業(yè)務(wù)學(xué)習，共舉辦12次，對醫療法律法規、抗菌藥的合理應用、醫院感染、核心制度等進(jìn)行了培訓，簽到參加人員2282人次，參與率91.5%。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了全院醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和急診應急救治水平。
2、狠抓“三基三嚴”的落實(shí)，認真組織全院性“三基”理論考試，以促進(jìn)自覺(jué)學(xué)習的習慣，每次考試試題都包括江蘇省三基內容（60分）、業(yè)務(wù)學(xué)習內容（30分）以及核心醫療制度（10分），參考率100%，合格率醫療護理均100%，進(jìn)行了全院性技能操作培訓和考核，合格率100%。
3、十月份對新畢業(yè)錄用、調入的二十五名新職工進(jìn)行了崗前培訓，對醫院制度、職責、法律法規、核心工作制度、診療操作規范進(jìn)行了培訓并考核，合格率100%。使他們能快速地適應各個(gè)崗位的`診療工作。
4、鼓勵參加在職學(xué)歷教育，年內醫技科室有三名人員就讀本科畢業(yè)，護理有1人就讀本科畢業(yè)，1人就讀大專(zhuān)畢業(yè)，院內尚有10余名以上衛技人員在讀本科或專(zhuān)科學(xué)歷教育。
5、學(xué)科帶頭人、科主任、高級職稱(chēng)衛技人員每月組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習有記錄，結合疑難病例討論、死亡病例討論、查房等活動(dòng)提高了學(xué)習效果。
三、結合學(xué)科建設，加快培養專(zhuān)科人才
1、積極組織參加外出學(xué)術(shù)活動(dòng)，科主任外出參與學(xué)習、培訓率100%，年內外出學(xué)習人次近93人次，參與省級以上學(xué)術(shù)活動(dòng)7人次，無(wú)錫及市級培訓84人次，開(kāi)闊了眼界、更新了知識，部分新技術(shù)已在臨床得到了應用。
2、送外進(jìn)修（醫療）13人，進(jìn)修結業(yè)回院12人，分別在無(wú)錫市第三人民醫院（骨科）、無(wú)錫婦幼保健醫院（婦產(chǎn)科）、江蘇省人民醫院（呼吸內科）、無(wú)錫市人民醫院（放射科、CT）、宜興市人民醫院（進(jìn)修CT、胃鏡、腸鏡）進(jìn)修。護士長(cháng)5名于無(wú)錫三院、宜興市人民醫院內、外、產(chǎn)科、手術(shù)室等進(jìn)修護理管理及專(zhuān)科護理，結業(yè)回院人員，將外院先進(jìn)技術(shù)用于臨床取得了良好的效果。
3、積極支持和鼓勵各科室科研活動(dòng)和新技術(shù)、新項目的開(kāi)發(fā)應用，在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫院與無(wú)錫市第三人民醫院合作推廣開(kāi)展冰黃藥凝膠治療糖尿病足等新技術(shù)、新項目五項。
四、大力弘揚先進(jìn)，營(yíng)造“尊重知識、尊重人才”的氛圍
醫院對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，對年內已發(fā)表的4篇省級以上論文，實(shí)行獎勵政策，核心期刊、國家級每篇獎勵500元，省級每篇獎勵300元，全年論文獎勵1800元。對醫院繼續教育授課教員獎勵，全年獎勵共1200元（100元/次）。在全院營(yíng)造濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。以促進(jìn)衛技人員自覺(jué)進(jìn)步，人才的快速成長(cháng)。
醫學(xué)領(lǐng)域內的競爭歸根到底是人才的競爭，人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。
人才培訓總結 篇10
農村實(shí)用人才是活動(dòng)在農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)踐者和示范者，在推動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，是新農村建設的重要力量。近年來(lái)，我鎮加大對農村實(shí)用人才隊伍的培養，形成了較為完善的工作機制，培養出了一支“有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、能示范”的人才隊伍，為農村經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展提供了強大的智力支持和人才保障，現將具體做法總結如下：
一、鎮域基本情況概述
我鎮位于xx區東南部，面積32平方公里，耕地面積2.8萬(wàn)畝，下轄15個(gè)行政村，常住人口10552人，流動(dòng)人口2037人，是以宜農產(chǎn)業(yè)為主的都市型小城鎮，全鎮46.1%的勞動(dòng)力從事一產(chǎn)生產(chǎn)，主要以瓜菜種植為主。20xx年實(shí)現屬地財稅收入2.56億元、地方財政收入7553萬(wàn)元，人均勞動(dòng)所得10156元；20xx年預計實(shí)現屬地財稅收入3億元、地方財政收入8700萬(wàn)元、人均勞動(dòng)所得10968元。
xx鎮享有“京郊蔬菜第一鎮”的.美譽(yù)，近年來(lái)，我鎮在大力發(fā)展都市型現代農業(yè)的同時(shí)，提出“打造鮮切花生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)鎮”的發(fā)展目標，逐步優(yōu)化種植結構，改善農業(yè)生產(chǎn)設施，舉辦“xx”采摘文化節，“十一五”期間，累計接待游客34萬(wàn)人次，實(shí)現綜合收入3000余萬(wàn)元，加快一產(chǎn)和三產(chǎn)融合發(fā)展。同時(shí)，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎，大力發(fā)展農產(chǎn)品加工、配送產(chǎn)業(yè)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，目前我鎮有康一品、高天順、嘉博文等多家加工、配送企業(yè)，配送網(wǎng)點(diǎn)30余個(gè)，年配送量可達20xx萬(wàn)公斤。
二、農村實(shí)用人才工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┩晟平M織體系，創(chuàng )新工作機制
一是成立領(lǐng)導小組。成立了由黨委副書(shū)記任組長(cháng)，分管農業(yè)的副鎮長(cháng)、組織委員、宣傳委員、工會(huì )主席任副組長(cháng)的專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導機構，貫徹落實(shí)市、區關(guān)于農村實(shí)用人才培訓的各項方針、政策，研究制定全鎮推進(jìn)實(shí)用人才建設的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負責全鎮實(shí)用技術(shù)培訓的組織、指導、協(xié)調工作。二是搭建培訓平臺。成立鎮成人教育學(xué)校，開(kāi)辦興農講堂、田間學(xué)校、花卉中專(zhuān)班等項目，采取“集中與分散結合、課堂與田間地頭結合”的方式，多層次、多形式的開(kāi)展培訓。20xx年興農講堂共開(kāi)課15期，累計培訓1000人；共開(kāi)設10所田間學(xué)校，每校每月至少開(kāi)班1次；組織外出觀(guān)摩6次、開(kāi)展集中培訓4期，全年共累計培訓農民6000余人次；花卉中專(zhuān)班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫。嚴格評定程序，明確申報、審核、推薦、評定、公示、堅持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農村建設中涌現出的各類(lèi)人才選拔出來(lái)，按照不同領(lǐng)域，對農村實(shí)用人才進(jìn)行分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)管理，為我鎮農村實(shí)用人才發(fā)展政策的制定、開(kāi)發(fā)和使用提供依據。截至目前，人才庫中共有農村實(shí)用人才335人。
�。ǘ⿵娀寄芘嘤�，提高業(yè)務(wù)能力
圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整這一主線(xiàn)，針對鎮域農村勞動(dòng)力，根據不同年齡段、不同知識層次以及崗位需求等情況開(kāi)展梯次培訓，創(chuàng )建“普通班”、“特色班”和“一對一”式培訓，制定不同的培訓方案；另一方面，將培訓工作與地區特色和資源優(yōu)勢相結合，實(shí)現“學(xué)為所需、學(xué)以致用”。一是“普通班”通過(guò)成人教育學(xué)校、遠程教育網(wǎng)等平臺，針對35歲以下青年，重點(diǎn)開(kāi)展“學(xué)歷+職業(yè)技能”培訓，開(kāi)辦了計算機、財會(huì )、物流管理中專(zhuān)班和經(jīng)濟管理、農科園藝大專(zhuān)班；針對“40、50”人員，以轉變就業(yè)觀(guān)念為切入
點(diǎn)，開(kāi)展園林綠化工、公共場(chǎng)所保潔、家政服務(wù)等易于掌握的就業(yè)技能培訓，累計開(kāi)辦培訓43期，累計培訓476人次。二是“特色班”主要依托鎮內各大農業(yè)特色基地和農業(yè)合作社開(kāi)展培訓，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術(shù)，推廣面積420畝，減少瓜農勞動(dòng)強度、增加西瓜品質(zhì)，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)北京福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮黨員學(xué)習實(shí)踐基地”，鼓勵黨員學(xué)習花卉種植，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是開(kāi)展“一對一”培訓，農民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據企業(yè)用工需求，開(kāi)展定向培訓，包括叉車(chē)、電焊、面點(diǎn)制作等多項實(shí)用技能，五年來(lái)累計成功推薦就業(yè)2450人次。
�。ㄈ�(shù)立典型示范，增強帶動(dòng)效果
在農村實(shí)用人才培訓工作中，我鎮十分重視典型的示范帶動(dòng)作用，按照“啟動(dòng)一個(gè)、激發(fā)一批、帶動(dòng)一片”的思路，對在新農村建設中涌現出的技術(shù)能人、農業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人和高效農業(yè)模范戶(hù)進(jìn)行表彰，給予獎勵，并利用xx網(wǎng)站、有線(xiàn)廣播等形式廣泛宣傳。小珠寶村村民閆竹，通過(guò)參加大專(zhuān)班學(xué)習，拓寬了眼界，自己制作了網(wǎng)站“綠緣新農網(wǎng)”，通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售農產(chǎn)品，接到了不少大客戶(hù)訂單，中央電視臺經(jīng)濟半小時(shí)欄目還專(zhuān)門(mén)對她進(jìn)行了采訪(fǎng)。該事件被報道后，越來(lái)越多的農民群眾嘗試將所學(xué)到的技能和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，提高了生產(chǎn)效率，增加了收入。
除此之外，我鎮還積極創(chuàng )新農業(yè)生產(chǎn)組織形式，在農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理、規章制定和落實(shí)等方面進(jìn)行規范，并積極開(kāi)展培訓，宣傳成立合作社的必要性，引導農民加入，改變“各自為戰”的生產(chǎn)模式，實(shí)現生產(chǎn)技術(shù)和農業(yè)資源共享。目前我鎮有4家農民專(zhuān)業(yè)合作社，并成立了“特瓜”、“特菜”產(chǎn)業(yè)黨小組，將特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、基層黨建有機結合。
三、取得的主要成效
一是促進(jìn)轉移就業(yè)、增加農民收入，通過(guò)加大農村實(shí)用技能培訓，促進(jìn)一產(chǎn)農民向二三產(chǎn)業(yè)加快轉移，截至目前，有近500名農民從單純的瓜菜種植，轉型至發(fā)展采摘產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，瓜菜銷(xiāo)售價(jià)格也翻了一番，有效增加了收入。二是涌現出一批科技能手和致富帶頭人，通過(guò)青年農民科技培訓、新型農民科技培訓、農村勞動(dòng)力轉移培訓等項目，一批農民不僅學(xué)到了種植技能，還獲得了榮譽(yù)。如xx村村民xx20xx年被評為“北京市科技入戶(hù)種瓜能手”；還有xx村村民xx20xx年被評為xx區“學(xué)習型個(gè)人”，20xx年度榮獲xx區“十佳農村婦女科技帶頭人”榮譽(yù)稱(chēng)號。三是農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度不斷提高，通過(guò)農企對接、農商對接、農協(xié)對接，有效整合了農業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)銷(xiāo)等方面力量，解決了千家萬(wàn)戶(hù)小生產(chǎn)與千變萬(wàn)化大市場(chǎng)的矛盾，降低了農業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了農業(yè)市場(chǎng)競爭力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力。
四、下一步工作思路
下一步，我鎮將繼續按照“加大培訓力度，提高農民素質(zhì)，引導農民由一產(chǎn)向二三產(chǎn)業(yè)合理有序轉移”的工作思路，本著(zhù)農民“缺什么、補什么，用什么、教什么”的原則，以成人學(xué)校、興農講堂、田間學(xué)校等已有平臺為陣地，結合實(shí)際，不斷豐富培訓的內容和形式，提高培訓效果。同時(shí)，針對工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，以期進(jìn)一步提高農村實(shí)用人才隊伍建設的水平。
人才培訓總結 篇11
按照20xx年度中醫藥人員培訓計劃，在上級領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過(guò)我院全體中醫藥工作者的努力，圓滿(mǎn)完成了20xx年度我院中醫藥人員培訓任務(wù)，現總結如下：
一、取得的成績(jì)。
20xx年度，我院醫藥人員共有17名，其中中醫藥人員11名，按計劃應培訓20人，實(shí)際培訓20人，培訓率為100%，全年參加培訓學(xué)習280人天，平均每人14天/年；經(jīng)過(guò)一年努力，達到了計劃要求。
二、具體做法和體會(huì )。
�。ㄒ唬┩晟浦嗅t藥人員培訓工作組織領(lǐng)導體系，保證工作順利開(kāi)展。
20xx年，我院確定了由醫務(wù)科對中醫藥培訓工作進(jìn)行指導和監督檢查，從組織上保證了中醫藥人員培訓工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┙y一思想、提高認識。
我院中醫工作領(lǐng)導小組通過(guò)各種會(huì )議反復強調中醫藥人員培訓工作的重要性，使大家充分認識到提高中醫藥人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，振興中醫、發(fā)展中醫，保障廣大人民群眾的身體健康，是我院20xx年醫療服務(wù)工作的重點(diǎn)，也是以后醫療服務(wù)工作的重點(diǎn)，在思想和認識上保證了培訓工作的順利開(kāi)展。
�。ㄈ┎扇《嘈问�、多渠道的培訓學(xué)習方式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高了中醫藥人員綜合素質(zhì)。
舉辦培訓班和學(xué)術(shù)講座。本年度我院舉辦了xx次中醫藥人員集中培訓，通過(guò)學(xué)習使大家了解了現代中醫理論及技術(shù)的發(fā)展，掌握了用西醫診療手段配合中醫辯證施治進(jìn)行診療活動(dòng)，使我院中醫藥人員的理論知識和業(yè)務(wù)水平得到了提高。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)各種措施，保障中醫藥培訓工作得到落實(shí)。
1.為促進(jìn)我院中醫藥人員自覺(jué)學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對全院醫務(wù)人員培訓和考試，把考核成績(jì)與崗位績(jì)效掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)了相關(guān)人員將壓力變?yōu)閯?dòng)力，取得了理論水平和實(shí)踐技能都有所提高的.實(shí)效。
2.20xx年我院加強了對中醫從業(yè)人員職業(yè)資格的管理，要求各醫務(wù)人員通過(guò)自學(xué)，取得本科學(xué)歷。
三、存在的問(wèn)題和努力方向
20xx年我院中醫藥人員培訓工作取得了一定成績(jì)，但還存在許多問(wèn)題，主要表現在：
1.工作時(shí)間與學(xué)習培訓時(shí)間沖突的矛盾。通過(guò)一年的中醫藥人員培訓工作，我們發(fā)現存在的最大問(wèn)題是工作與學(xué)習沖突，常出現因單位排班上的問(wèn)題沒(méi)有參加學(xué)習培訓。
2.部分醫務(wù)人員對培訓工作重視不夠。參加培訓學(xué)習不認真，學(xué)習流于形式，并有缺席現象；有些人員不愿意學(xué)習，不愿了解當前醫學(xué)科學(xué)和中醫藥學(xué)術(shù)發(fā)展的趨勢和中醫的發(fā)展方向，對現代中醫藥新知識疏于學(xué)習，這些問(wèn)題都有待解決。
3.20xx年是我院將在20xx年中醫藥人員培訓工作的基礎上繼續發(fā)揚成績(jì)，總結成功經(jīng)驗，并針對存在問(wèn)題，進(jìn)一步加強廣大中醫藥人員對培訓工作的重視，合理安排好工作時(shí)間和學(xué)習培訓時(shí)間，積極參加培訓學(xué)習，并積極培養青年中醫藥技術(shù)骨干和中級職稱(chēng)以上中醫藥人員，使我院中醫藥人員培訓工作順利開(kāi)展，從而提高我院中醫藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，推動(dòng)我縣中醫藥事業(yè)的發(fā)展。
【人才培訓總結】相關(guān)文章：
青年人才培訓總結03-10
人才培訓工作總結06-19
人才培訓工作總結11-10
青年社會(huì )人才培訓總結03-19
青年人才培訓總結08-16
銀行后備人才培訓總結范文07-27
農村實(shí)用人才培訓總結08-06
高技能人才培訓總結03-07
青年人才培訓總結(7篇)03-10
青年人才培訓總結（精選12篇）04-30