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供方過(guò)程審核標準及要求專(zhuān)題培訓總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的供方過(guò)程審核標準及要求專(zhuān)題培訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年3月4日，參加了南京依維柯公司舉辦的“供方過(guò)程審核標準及要求”的專(zhuān)題培訓。
首先，南京依維柯公司質(zhì)保部劉z科長(cháng)介紹了20xx年至20xx年對各供應商審核的分布情況，A級供應商占2%，B級供應商占47%，C級供應商占48%，D級供應商占3%，其中D級供應商均是審核在60分以下的，均被淘汰。
其次，就南京依維柯的供方過(guò)程審核檢查表展開(kāi)了培訓：
1.技術(shù)文件方面：包括體系要求;有技術(shù)文件清單;圖紙經(jīng)NAVECO確認;圖紙上可以沒(méi)有公差帶，但是在現場(chǎng)做的文件必須有公差;標準套標準，實(shí)際供應商拿不到標準;圖紙的一致性;對不同客戶(hù)的特性標記進(jìn)行對比等等。
過(guò)程流程圖，作為控制計劃的依據，從進(jìn)貨檢驗直至成品發(fā)交，所有返工、返修后的零件必須重新檢測，過(guò)程流程圖必須標注過(guò)程特性和產(chǎn)品特性(標注應予以區分)。
過(guò)程FMEA、PFMEA、DFMEA、SFMEA、CP，應根據8D整改和問(wèn)題整改中的措施做文件的更改，要遵守PDCA的原則，PMEA必須要有周期性的評審和更新(有輸入)(必須有降低RPN的活動(dòng))。嚴重度，安全項必須打9-10分;關(guān)鍵項、重要項必須打6-8分。
做FMEA防錯法的三個(gè)原則：
a.作業(yè)動(dòng)作輕松;
b.作業(yè)不要技能或直覺(jué);
c.作業(yè)不依賴(lài)感覺(jué)。FMEA是動(dòng)態(tài)文件，PFMEA必須在預定的試產(chǎn)日期前完成，每年做一次評審、更新。
流程圖：PFMEA的基礎，簡(jiǎn)單、準確。
PFMEA：集體的行動(dòng)，以流程圖為主線(xiàn)。
控制計劃：充分理解FMEA，將措施落實(shí)。
做PFMEA必須注意：
a.任何措施都不能改變嚴重度，除非改變設計;
b.只有防錯才能大幅降低RPN;
c.目視檢查是不可靠的;
d.對后道工充的措施并不能降低前道工序的RPN值;
e.只有設計變更才可改變嚴重度，只有增加防錯，修改公差/尺寸才可改變發(fā)生度。
現行過(guò)程控制如何防止人為錯誤，一般不可講“提高人員素質(zhì)、提升人員能力”等模糊措施。
控制措施應如下著(zhù)手：
a.增加輔助工裝;
b.制造過(guò)程、條件改變;
c.增加測試;
d.測試方案改變。
二方審核與三方審核的區別：二方審核關(guān)注有效性，三方審核關(guān)注符合性。一般都是帶控制計劃到現場(chǎng)核對。
2.工藝裝備：
a.建立工裝模具清單，與標識一致;
b.檢驗工裝、模具使用壽命是否有規定;
c.周期校準;
d.履歷表(包括基本資料、模具驗收記錄、使用記錄、檢定周期、檢測情況等)
設備管理：
關(guān)鍵設備標識清楚，日常、預防保養、應急維修能力等
3.過(guò)程控制：
各工藝參數的執行有據可查，對檢驗結果作質(zhì)量變化趨勢分析、評價(jià);重要產(chǎn)品/過(guò)程特性在文件中標識規定;對關(guān)鍵我采用SPC方法進(jìn)行過(guò)程監測;試生產(chǎn)和批產(chǎn)時(shí)進(jìn)行過(guò)程能力分析，不足時(shí)采取適當的措施。
4.作業(yè)準備驗證：
包括過(guò)程參數、設備的狀態(tài)、工具、原料、物料、首件檢驗、記錄表格、勞保用品等等
5.資源與組織：
6.產(chǎn)品驗證/二日生產(chǎn)：
7.測量和不合格品：記錄的控制
8.物流：
物流按業(yè)務(wù)流程分為四大部分：供應過(guò)程中的零部件配送、運輸物流、生產(chǎn)過(guò)程中的儲存、搬運物流，整車(chē)與備件銷(xiāo)售儲存及運輸物流，所有過(guò)程均必須標識清晰。
9.持續改進(jìn)：
針對O公里及售后出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析整改，相關(guān)措施增加到FMEA中。
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