職業(yè)規劃：知已、知彼加抉擇

    有關(guān)職業(yè)生涯規劃的問(wèn)題，近年來(lái)逐漸成為企業(yè)可持續發(fā)展的戰略問(wèn)題，有遠見(jiàn)的企業(yè)通過(guò)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，來(lái)推動(dòng)企業(yè)再上新臺階。
 
    企業(yè)從創(chuàng )業(yè)期進(jìn)入發(fā)展期階段，首先需要解決的是什么？ 

    以民營(yíng)企業(yè)為例，一個(gè)企業(yè)剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，比較簡(jiǎn)單，不復雜。變革線(xiàn)比較低。當變革線(xiàn)慢慢上升的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展會(huì )越來(lái)越復雜。企業(yè)就會(huì )出現發(fā)展瓶頸。處在這個(gè)點(diǎn)時(shí)，企業(yè)典型的“癥狀”是：一是員工看不到希望，二是大家不知道該干嘛，三是中層的技術(shù)人才要流失。如果這個(gè)點(diǎn)突不破，企業(yè)會(huì )垮下去。 

    企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，其需求是不一樣的。職業(yè)生涯規劃不是企業(yè)創(chuàng )業(yè)期、發(fā)展期所關(guān)注的最主要問(wèn)題，只有成熟期時(shí)，才是企業(yè)所需求的。高層的團隊建設做出來(lái)了，發(fā)展方向知道了，高層的職業(yè)生涯規劃已經(jīng)清晰了，通過(guò)授權管理，高層不斷激勵下屬，給下屬機會(huì )，職業(yè)生涯規劃自然而然就提出來(lái)了。職業(yè)生涯規劃是基于企業(yè)愿景、團隊建設、授權管理之下的二級規劃。用最通俗的語(yǔ)言來(lái)理解職業(yè)生涯規劃，就是知已、知彼加抉擇。 

    知已：就是了解自己。我想往那條路上走？最想做的是什么？我有什么樣的特長(cháng)？我有什么樣的能力？如果沒(méi)有能力我應該怎么彌補？還包括我的身體狀況。知彼：一是弄清楚跟我競爭的人是誰(shuí)？二是環(huán)境，組織發(fā)展有沒(méi)有給我空間？三是社會(huì )環(huán)境，四是社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境。整個(gè)過(guò)程是在專(zhuān)家的幫助下完成的，做好的前兩步，第三步就是你對未來(lái)期望的工作的選擇。
 
    做個(gè)人生涯規劃（國外稱(chēng)金色人生計劃），但不能做職業(yè)生涯規劃。個(gè)人生涯規劃與職業(yè)生涯規劃是不一樣的，個(gè)人職業(yè)生涯規劃你可以去考慮，你的性格適合選擇什么樣的職位啊，這跟職業(yè)沒(méi)有掛鉤的，是個(gè)人的。職業(yè)生涯規劃首先你要與職業(yè)掛鉤。其次要和個(gè)人的個(gè)性特征相聯(lián)系。最后應該考慮到自己的興趣和愛(ài)好。 文章關(guān)鍵字： 職業(yè)生涯規劃

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