領(lǐng)導鼓舞士氣的5大誘惑兵法

 　　一、 “利”誘　　利誘，顧名思義，就是以“利”誘之。這里并不說(shuō)只有錢(qián)，錢(qián)只是其中一種，“利”，用一定的好處作為激勵物資，最終達到使其他人為我所動(dòng)的目的，談到“利”，就是“錢(qián)”，這是不全面的，這其中的“利”是包羅萬(wàn)象的，　　三國時(shí)，曹操帶兵打仗，天氣炎熱，軍士們口渴難忍，行軍出現困難。但前不著(zhù)村，后不著(zhù)店，曹操靈機一動(dòng)，用馬鞭指著(zhù)山的另一頭，對軍士們說(shuō)前方有片梅林，軍士們一聽(tīng)，口中生津，有了動(dòng)力，繼續前進(jìn)�！巴�梅止渴”的典故是典型的“利誘”手段，只不過(guò)其中的“利”是虛幻的，但同樣能夠達到效果�！　〉�是這只可以試一次，不能實(shí)現的利員工是不會(huì )相信，也就不能產(chǎn)生效果的。而且領(lǐng)導者也必須做好下面三點(diǎn)：　　● 領(lǐng)導必須了解所有員工的困難�！　　� 領(lǐng)導必須了解所有員工的心態(tài)�！　　� 領(lǐng)導必須了解所有員工的目標�！　《�、順誘　　順誘，就是通過(guò)贊美對方的方法來(lái)達到對方為我所動(dòng)的目的。贊美的力量是不容忽視的，有時(shí)甚至比金錢(qián)更重要。戰國時(shí)，秦統一六國，獨霸天下，燕國不甘敗北，此時(shí)民間有位俠士，叫荊軻，此人勇力過(guò)人，而且相當自負，燕王想讓此人去刺殺秦始皇，但人們心里都清楚，此次行動(dòng)，不是兇多吉少，而是有去無(wú)回。怎么辦呢? 燕王便利用了荊軻自負的弱點(diǎn)，為他廣為宣揚，說(shuō)此人如何高尚，如何俠義，總之扣了好多的大帽子，最后在民間形成了極佳的口碑，然后再聚眾宴請他，當著(zhù)百姓的面請求他去刺殺秦王，才有了“荊軻刺秦”的歷史典故。就是這塊“貞節牌坊”，使這位勇士乘著(zhù)蕭瑟的秋風(fēng)，長(cháng)眠于他鄉。從這則故事中不難看出“順誘”巨大的威力�！　“阉�運用到企業(yè)管理中，就是人們常說(shuō)的“零成本激勵”。作為領(lǐng)導，首先應該明白自己?jiǎn)T工的心理，其次，學(xué)會(huì )贊美下屬。做到這些，其實(shí)是很不容易的。學(xué)會(huì )贊美下屬，必須掌握以下幾點(diǎn)：　　發(fā)自肺腑的稱(chēng)贊 假裝出來(lái)的贊美或不切實(shí)際的贊美都會(huì )起反作用�！　≠澠溟L(cháng)，避其短 人無(wú)完人，贊美他，就要贊美他的長(cháng)處。如果專(zhuān)拿他的短處贊美，就成了諷刺了�！　》Q(chēng)贊要及時(shí)，員工做出成績(jì)后，想得到第一時(shí)間的稱(chēng)贊，如果因為領(lǐng)導工作很忙，一個(gè)星期后想起來(lái)了，表?yè)P幾句，與無(wú)效一樣�！　�學(xué)會(huì )了贊美的領(lǐng)導，“順誘”的方法對于你來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一把管理利劍。員工也是人，只要是人就愛(ài)聽(tīng)好聽(tīng)的話(huà)，你我都是一樣的，所以領(lǐng)導者不能吝嗇你的贊美�！　∪�、逆誘　　逆誘，就是我們常說(shuō)的“激將法”，通過(guò)貶低他人以增強其求勝欲望而達到為我所動(dòng)的目的。南宋時(shí)期，岳飛與金兵打仗，雙方對陣。金兵太子金彈子出戰，此人兇猛異常，連勝數陣。岳飛的大兒子岳云請求出戰，但岳飛怕他年少無(wú)知，犯下輕敵的錯誤，就說(shuō)：“金彈子勇力過(guò)人，非尋常人可比，還是為父親自出戰吧�！边@句話(huà)惹惱了小將岳云，立下了軍令狀，不殺金彈子，誓不回營(yíng)。結果經(jīng)過(guò)苦戰，一錘打死金彈子，得勝回營(yíng)。岳飛巧用激將法，使兒子心中產(chǎn)生必勝的信念，這樣才能足夠的重視對手，使出百分百的力量�！　∮行┐_有能力的員工，不是自信力不夠，而是自負，認為什么事都難不倒他。對于這樣的員工，領(lǐng)導仍然可以用“逆誘”的辦法來(lái)打擊他的自負，讓他考慮到問(wèn)題的后果，才能足夠的重視，勝算才能多一些�！　∷�、“癡”誘　　癡誘，是一種有戰略眼光的辦法。要想用人，必先讓人服你�！鞍V”就是假裝糊涂，但卻能讓對方看出你是裝糊涂，比如你的下屬犯了錯誤，出于無(wú)心，你裝一次糊涂，放他一馬，他會(huì )感激你的，今后，無(wú)論怎么用他，都會(huì )一無(wú)反顧�！　�東漢末年，官渡之戰后，曹操大獲全勝，在打掃袁紹住地時(shí)發(fā)現了很多戰將私通的信件，當時(shí)心里有鬼的將士們個(gè)個(gè)都膽顫心驚，有的都已經(jīng)站不住坐到地上了，心想這回死定了。但曹操下令，將搜來(lái)的信件付之一炬。有人問(wèn)，為什么要這么做呢，曹操答道，與袁紹開(kāi)始交兵時(shí)，敵強我弱，我尚且不知勝負，手下的將士能預料嗎?這一舉動(dòng)，曹操不知收買(mǎi)了多少人心，這也是他今后能夠得以成功的重要保證。在現代企業(yè)管理中，寬容，是領(lǐng)導者的一種美德，也是一個(gè)領(lǐng)導的修養。那么，領(lǐng)導如何才能做到呢，注意以下幾點(diǎn)：　　不要指望下屬和自己一樣 人人都有思想，強行同化的結果就是讓你一個(gè)人孤立在風(fēng)中�！　〔灰�雞蛋里挑骨頭 有的領(lǐng)導對任何人都吹毛求疵，這樣的人，只有到“世外桃源”去了，現實(shí)的生活中根本滿(mǎn)足不了你�！　�將“懷恨”丟在風(fēng)中 有一點(diǎn)小事，下屬不順自己的意，就懷恨在心，給他“穿小鞋”，這樣的領(lǐng)導，還是早點(diǎn)“下課”的好。癡誘的前提，要求領(lǐng)導者要有寬大的胸懷，才能癡的真，癡得讓人感動(dòng)，同時(shí)還要讓人感覺(jué)到一種威嚴，認為這次是僥幸，再犯就沒(méi)有機會(huì )了�！　∥�、反誘　　反誘，是指領(lǐng)導對下屬的充分授權，鼓勵其失敗，反而會(huì )收到意想不到的效果。正所謂“用人不疑，疑人不用”。它的基礎是信任，沒(méi)有信任，無(wú)從談起反誘�！　　端疂G》中有這樣一段，楊志被梁中書(shū)派去押運生辰岡，還要派一個(gè)老都管監視他。這是一種不信任，使楊志不能令行禁止，才著(zhù)了吳用的道，把生辰岡給丟了。大家可以想象的到，假如梁中書(shū)不派老總管去監督楊志，假如梁中書(shū)在臨行前對楊志說(shuō)：“手下的兵士你隨意調遣，即使有什么意外，我也不會(huì )怪罪你的�！蹦敲�，吳用縱有天大的妙計，恐怕也無(wú)計可施了。難怪金圣嘆在評水滸時(shí)，由衷的說(shuō)道：“用人不疑，疑人不用�！苯鹗�嘆嘆得有理，楊志活得無(wú)奈�！　」膭钍�敗，并非去讓對方失敗，而是讓對方放下面對失敗的包袱，輕裝上陣。失敗的結果，雙方都心照不宣，其結果一定不利，都不希望發(fā)生，如果上級采取寬容的態(tài)度來(lái)對待下屬，這無(wú)疑是一針強心劑，給下屬輸入一股暖流，讓他感受到你對他的信任，才能全身心地避免失敗的發(fā)生。這也正是反誘的精妙之處。反誘與逆誘最大的不同在于，反誘是以信任為基礎，而逆誘是以不信任為基礎，但殊途同歸，目的是一樣的。領(lǐng)導，必需要掌握鼓動(dòng)下屬士氣的技巧，眾人拾柴火焰高，這五種誘惑方法有一個(gè)共同的基礎，就是要求領(lǐng)導完全了解自己的下屬，對號入座。通過(guò)上面知道，作為領(lǐng)導者，不是無(wú)所不能的，只有把握好自己的心態(tài)，才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導者。(應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)) 責任編輯：傾聽(tīng)水聲

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