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企業(yè)職業(yè)規劃

時(shí)間:2024-09-14 05:32:04 職業(yè)生涯規劃 我要投稿

企業(yè)職業(yè)規劃

企業(yè)職業(yè)規劃之現狀:

企業(yè)職業(yè)規劃

*不少企業(yè)發(fā)展過(guò)快,人員穩定性受到嚴重挑戰;

*有的員工不認可企業(yè),跳槽頻頻;

*培養很久的員工出國深造,培訓投入化做一屢青煙消失在浩瀚的宇宙中;

*有的甚至去了還不如自己企業(yè)的企業(yè);

*有的團隊業(yè)績(jì)低迷,團隊領(lǐng)導的風(fēng)格受到極大的挑戰,團隊的管理模式遭受了猛烈的沖擊;

*有的企業(yè)效益非常好,好的下面卻隱含危機和殺機;

*有的企業(yè)人員穩定性非常高,論資排輩造成企業(yè)員工的職業(yè)疲勞以及團隊志氣和活力下降,如何基業(yè)長(cháng)青?

職業(yè)規劃很火熱,有些企業(yè)土新鮮引進(jìn)了職業(yè)規劃的理念和培訓,有些企業(yè)想解決上述問(wèn)題引進(jìn)了職業(yè)規劃項目,結果做完項目,員工跳槽不降反升,寫(xiě)淋淋的例子,血淋淋的事實(shí)。職業(yè)規劃到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值,人事很焦慮,企業(yè)很擔心,怕一塊燙手的山芋到手摔不掉。企業(yè)真是悲喜交加。

喜——面對員工不得不,至少也要號稱(chēng)關(guān)注員工的成長(cháng),職業(yè)規劃市場(chǎng)這么熱,自己也來(lái)關(guān)注一下。

悲——萬(wàn)一員工職業(yè)目標和企業(yè)目標有偏差,把問(wèn)題呈現過(guò)多,弄不好可能員工的流失率會(huì )獲得更快速的提升,人員不穩定。

其實(shí)職業(yè)規劃的種種,種種的職業(yè)規劃基本上可以說(shuō),這些現象給企業(yè)的職業(yè)生涯提出了嚴峻而值得研究的現狀。也為職業(yè)規劃的快速發(fā)展提供了廣闊的空間。

歸結問(wèn)題,起主要的原因之一就是整個(gè)職業(yè)規劃市場(chǎng)當中,研究職業(yè)規劃體系的公司是少之又少,從而也造成很多企業(yè)在選擇引進(jìn)職業(yè)規劃項目的時(shí)候,一是市場(chǎng)跟風(fēng),一是病急亂投醫。不是企業(yè)職業(yè)規劃有問(wèn)題是企業(yè)選擇了不該選擇的職業(yè)規劃咨詢(xún)公司。那如何選擇一個(gè)相對有實(shí)力的職業(yè)規劃咨詢(xún)公司呢?

一分為四看公司

 

1. 一看,公司是否專(zhuān)業(yè)成熟的理論體系作為有效支撐,如一些國際知名品牌的體系;

2. 二看,公司是擁有成熟的正式評估和非正式評估體系,特別是國際知名的評估體系;

3. 三看,公司是否有優(yōu)秀的咨詢(xún)顧問(wèn)團隊和強大的核心研發(fā)團隊,有些公司職業(yè)顧問(wèn)東拼西湊,松散的結合,不是一個(gè)團隊做生意,而是一個(gè)團伙在賺錢(qián)。

4.四看,公司是否在決策建議過(guò)程中關(guān)注了企業(yè)文化、價(jià)值導向以及戰略目標,進(jìn)行了較好的本土化工作;

三贏(yíng)思維定乾坤

 

一贏(yíng), 企業(yè)團隊凝聚力增強,創(chuàng )造力提升,活力戰線(xiàn),招人、用人、育人和留人有一個(gè)完善的體系。達到一個(gè)正常合理流動(dòng)率,優(yōu)勝劣汰。

二贏(yíng),員工通過(guò)實(shí)現企業(yè)目標而提升員工工作滿(mǎn)意度、自身價(jià)值和家庭幸福感,對于他們的行為目標,表現目標和遠景目標有積極的影響意義。

三贏(yíng),從社會(huì )的角度來(lái)看,我們的總量財富在增大,或者是我們?yōu)檫@個(gè)增大提供了更多的可能。

個(gè)人職業(yè)規劃和企業(yè)職業(yè)規劃,是兩個(gè)看似對立的統一體,企業(yè)擔心員工的規劃和企業(yè)的目標不統一,員工擔心自己的成長(cháng)受到局限,在企業(yè)當中沒(méi)有很好提升機會(huì ),其實(shí)正是企業(yè)的存在在不斷提升著(zhù)員工的價(jià)值,也是員工價(jià)值的提升大大促成企業(yè)實(shí)現了自身的社會(huì )使命,企業(yè)目標的每一次實(shí)現都伴隨著(zhù)員工的成長(cháng)。

看了很多企業(yè)和高級職業(yè)經(jīng)理人,很多的體制很多的瓶頸。更多的不是員工和企業(yè)價(jià)值的不統一,而竟然是很多員工不匹配工作崗位或者不認可部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導決策行為方式。從而造成員工流失和跳槽的比列升高。

文章關(guān)鍵字: 職業(yè)規劃 企業(yè)文化 職業(yè)經(jīng)理人

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