決勝職場(chǎng)要三思

最近一段時(shí)間，公司一直在招人面試，期間我接觸了大量的80后甚至是85后的應聘者，在面試的過(guò)程中，我不斷發(fā)現這些年輕應聘者身上的亮點(diǎn)，比如他們大都具有朝氣，青春陽(yáng)光，激情向上，好學(xué)自信。但在同時(shí)，也發(fā)現了不少他們的不足，比如恃才傲物、好高騖遠，朝三暮四、缺乏定力等。不過(guò)好在是年輕人學(xué)的快，改的快，所以今天就根據我在面試過(guò)程中多次講到的內容，整理提煉成經(jīng)濟危機時(shí)期決勝職場(chǎng)的“八項注意”，與諸多年輕朋友共享。

一、員工重能力 老板重態(tài)度

通常情況下，一個(gè)人的發(fā)展路徑往往會(huì )經(jīng)歷這樣一個(gè)心路歷程的側重點(diǎn)轉變。當自己還是員工的時(shí)候，很看重自己的能力和同事的能力比較，而當自己做老板的時(shí)候，則會(huì )逐漸更重視員工的態(tài)度。從當員工，當高管，當合伙人，到當老板，伴隨著(zhù)工作角色的轉變，自身也在不斷探索能力和態(tài)度之間的平衡點(diǎn)。這里面最典型的當屬牛根生關(guān)于“德才問(wèn)題”的哲學(xué)辯證：有德無(wú)才培養使用，有才無(wú)德限制錄用，有才有德重點(diǎn)使用，無(wú)才無(wú)德堅決不用。這里的“才”指的就是能力，而“德”則指的是態(tài)度。

究竟以什么樣的態(tài)度和方式來(lái)展現給公司？這將是每一位職場(chǎng)人士首先要思考的問(wèn)題。不可否認的是，如果說(shuō)沒(méi)有一定的能力將很難勝任工作，但是如果說(shuō)僅僅具備能力，而在態(tài)度上桀驁不馴的話(huà)也很難會(huì )有太大的發(fā)展。

在這里舉兩個(gè)成語(yǔ)，很能代表上述結論。第一是“恃才傲物”，通常情況下，大多數“傲物”者通常都“恃才”，因為“恃才”是“傲物”的資本和資格。但是與恃才傲物相對應的另一個(gè)成語(yǔ)則是“懷才不遇”，所以由此可見(jiàn)，從“恃才傲物”到“懷才不遇”這種悲劇色彩的宿命某種程度上揭示了一個(gè)非常深刻的道理，那就是從自身角度上發(fā)展的時(shí)候會(huì )特別注重自身的能力和才華，但是一個(gè)公司為了統一管理，不可能讓有才的人徹底自以為是，剛愎自用，甚至胡作非為，于是乎就難免會(huì )有所抑制，或有所牽制，這些都在客觀(guān)上導致了對人才的統一平衡，從而出現了懷才不遇。因此我們在這里再次重申，員工重能力，老板重態(tài)度，要想決勝職場(chǎng)首先要充分斟酌這兩個(gè)側重點(diǎn)。

二、一專(zhuān)多能

我曾在09年出發(fā)表的《新12句感言》里提到過(guò)“一專(zhuān)多能”是人才在中小型企業(yè)的立足之本，通常情況下，越是大公司越講究螺絲釘精神，而越是小公司則越講究一專(zhuān)多能。并且公司規模至少到50人以上才會(huì )對一專(zhuān)多能的要求適度放寬，否則如果你現在是處在一個(gè)50人以下的小公司，那么就必須要從一專(zhuān)多能角度考慮自己的長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題�，F在，每個(gè)人不妨可以閉目思考一下你所在的公司的人才結構，公司前臺是否在兼負日常行政事務(wù)，公司出納是否兼負日常行政事務(wù)，公司網(wǎng)管是否在兼負后勤主管，公司司機是否在兼負生活秘書(shū)，等等。

究其根本，不可否認的是，在今天的經(jīng)濟危機特殊時(shí)期，大多數企業(yè)都在裁員，都在緊縮人力成本，而這時(shí)候，能力相對單一的人難免其競爭優(yōu)勢比較薄弱，而一專(zhuān)多能的人則相對更加受到歡迎，這也是大勢所趨，也算是一種時(shí)勢造英雄，時(shí)勢催生出來(lái)的人才篩選機制。

三 決勝職場(chǎng)的“八項注意”02-18

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