面試應善用說(shuō)服術(shù)

在大多數人的心目中，似乎面試就是考官問(wèn)求職者答的這一模式，其實(shí)這樣往往會(huì )使求職者處于十分不利的被動(dòng)狀態(tài)，而如果能善于運用說(shuō)服術(shù)就不同了。

　　說(shuō)服術(shù)用于求職，是指應聘者用事先準備好的說(shuō)話(huà)去影響招聘人員的思想，使其做出于應聘者有利的、預期的行為。其實(shí)早在我國的春秋戰國時(shí)期，人們就已經(jīng)懂得了用說(shuō)服術(shù)去獲得職位這一方法了。如當時(shí)著(zhù)名的政治家、軍事家張儀原是個(gè)窮光蛋，他運用說(shuō)服術(shù)，說(shuō)服了秦王，獲得了丞相一職，從此出將入相，不可一世，還有當時(shí)的蘇秦、公孫衍等莫不如此。

　　我有一個(gè)朋友小張也是個(gè)說(shuō)服高手，他原是個(gè)在國有企業(yè)工作了近十年的普通職工，雖然他僅有高中的學(xué)歷，但他依靠自學(xué)，掌握了淵博的學(xué)識，并有著(zhù)過(guò)人的洞察力，對管理也很有研究，但一直以來(lái)卻得不到上司的賞識。后來(lái)，他來(lái)到了另一個(gè)同行企業(yè)，面見(jiàn)廠(chǎng)長(cháng)，進(jìn)行了一番長(cháng)談，他先分析了當今市場(chǎng)形勢的嚴峻性，后提出了一些同行企業(yè)常見(jiàn)的管理上的問(wèn)題，然后再提出了解決這些問(wèn)題的方案，當中更夾雜了自己所具備的管理上的優(yōu)勢，那廠(chǎng)長(cháng)聽(tīng)完后對小張的才干佩服得五體投地，立即聘他為車(chē)間主任。

　　說(shuō)服術(shù)跟常規的問(wèn)答式面試相比，其最根本的優(yōu)勢就是主動(dòng)權的轉移，前者的主動(dòng)權在求職者手里，后者則由用人單位把握�？傊�，善用說(shuō)服術(shù)可大大提高求職的成功率。

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