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企業(yè)識人6大核心決定將才潛能_綜合指導
將才難尋,“缺”一發(fā)動(dòng)全身
在企業(yè)中,高層關(guān)注的主要利益點(diǎn)表現在:短期是業(yè)績(jì)表現、策略執行;長(cháng)期是未來(lái)企業(yè)前景和退休交班的要求。商戰就是人才戰,選拔、留用人才最為關(guān)鍵。這個(gè)時(shí)候若出現將才流失,后續接班又做不好,融入性差,空缺的就不僅僅是25%的企業(yè)利潤,管理集體就像一個(gè)斷掉的鏈條,敗筆是牽一發(fā)動(dòng)全身。
這讓企業(yè)主們感到非常困惑,選不到好的人才,只有自己慢慢培養,企業(yè)成本也相應提升。一位在滬臺商向《每日經(jīng)濟新聞》表示,“現在我們70%以上靠?jì)炔刻岚,雖然市場(chǎng)上招聘渠道很多,效率卻越來(lái)越低,網(wǎng)絡(luò )招聘也走向誤區,還不如靠熟人推薦的有保障!
找將才,6個(gè)核心指標是關(guān)鍵
“企業(yè)現在選才,非常重視人才的潛能!蔽天o玉說(shuō)。但是企業(yè)如何判斷求職者是否是將才呢?并非沒(méi)有標準。她表示,通過(guò)測試確定其6大核心指標,就可以判斷出來(lái)。這6大核心指標分別是執行力、開(kāi)創(chuàng )力、領(lǐng)導力、思考力、親和力和敏感度。據悉,該定論是由日本人才診斷大師伊藤友八郎經(jīng)過(guò)多年的人力資源診斷數據得出。翁靜玉表示,持之以恒的執行力,配合一呼百應的領(lǐng)導力,是判斷一個(gè)將才在團隊中的統一向心力;廣結善緣的親和力和柔軟彈性的思考力,將是評價(jià)企業(yè)將才是否能夠隨機應變;用于突破的開(kāi)創(chuàng )力和見(jiàn)微知著(zhù)的敏感性,則用于判斷為企業(yè)主創(chuàng )造嶄新附加值的能力。
她表示,通過(guò)進(jìn)行120題目的測試,將可以診斷出人才的6大核心指標。目前中國臺灣許多科技廠(chǎng)商、金融和服務(wù)業(yè)企業(yè)都紛紛使用該測試方法進(jìn)行人才選擇!半S著(zhù)人才分布的不平均化,懂得識人企業(yè)能提升人才招募效率,降低離職率,對企業(yè)獲利與競爭力貢獻極大!蔽天o玉說(shuō)。(張駿斕)
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