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職場(chǎng)物語(yǔ):抱著(zhù)老板的心態(tài)去打工
從某種意義上來(lái)說(shuō),打工真是害人不淺,長(cháng)期的打工固化了人的思維,淡化了人的責任感,扼殺了人的創(chuàng )新思維,沒(méi)有成本概念,缺乏長(cháng)遠規劃。最為關(guān)鍵的是,打工打得越久,看問(wèn)題的視角就越悲觀(guān),自己也就越自卑! ∫蝗豪习寰墼谝黄,大家所交流的話(huà)題大多是商業(yè)環(huán)境,以及如何更好地發(fā)展生意等等。向對方展示的也是自己光輝燦爛的一面和發(fā)展的一面! ∫蝗捍蚬ふ呔奂谝黄,牢騷往往占了多數,罵老板刻薄,埋怨工作量大且與收入不對稱(chēng)等等,很少有打工者對自己目前的狀況滿(mǎn)意的,向對方展示的也更多的是自己沒(méi)有得到重用沒(méi)有得到發(fā)揮的一面。當然,有牢騷未必是不重視自己的工作,因為“嫌貨的才是買(mǎi)貨的”。留心一下你就會(huì )發(fā)現,人在跳槽前反而異常平靜,而成天把跳槽掛嘴邊的人一般是那些一直做下去的人! 槭裁创蚬ふ邥(huì )選擇用語(yǔ)言而不是實(shí)干來(lái)獲得心理平衡呢?這與打工者抱著(zhù)一個(gè)什么樣的心態(tài)在打工密不可分! 」P者從1994年出道,打了四年工,跳出來(lái)自己開(kāi)公司當老板,因根基不穩,一年后破產(chǎn),又出來(lái)打工,四年后,又跳出來(lái)開(kāi)公司當老板。在每次從打工者到老板,又由老板到打工者的轉換過(guò)程中,都難免要經(jīng)歷一次耗時(shí)數月的心態(tài)調整和角色轉換,逼著(zhù)自己進(jìn)行換位思考,每次的轉換與脫一次皮也差不了多少! ∩夂髞(lái)做大了,打算讓太太來(lái)幫我接管我原來(lái)的那家公司,我自己重開(kāi)一家,可太太打了八年工,接管公司后卻把公司搞得亂七八糟。追查原因,原來(lái)太太還是按照打工的那一套在管理公司,我又足足花了兩年時(shí)間來(lái)幫助太太實(shí)現由一個(gè)打工者向老板的轉換。由此想到,如今報紙雜志電視上招商廣告到處飛,好像有點(diǎn)資本就可以當老板了,好像老板可以速成?其實(shí)這就是許多創(chuàng )業(yè)以失敗告終的原因! 「鶕约涸诶习迮c打工者角色之間不斷轉換的過(guò)程,我總結出以下老板與打工者心態(tài)的幾點(diǎn)不同: 長(cháng)遠目標與短期行為 作為一個(gè)真正意義上的老板,知道自己最終想要什么,要達到目標需要經(jīng)過(guò)哪些過(guò)程,具備長(cháng)遠眼光,擁有戰略意識。而作為打工者,著(zhù)眼點(diǎn)也就是當前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現有的飯碗,自然不會(huì )想得太遠,也不會(huì )太高。而且,很少有打工者能進(jìn)行換位思考,站到老板的角度去看問(wèn)題和考慮問(wèn)題。也就造成很多打工者很難與老板溝通! 〗鉀Q問(wèn)題與完成工作 老板對一件工作的完成定義是指把某件事徹底被解決,今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會(huì )習慣性地把工作按照天數來(lái)分解,每天只完成部分工作,下班時(shí)間一到心里就習慣性地想回家,剩下的工作明天再做,在公司里多待一分鐘都不愿意! 蝹(gè)環(huán)節與整個(gè)系統 打工者接到一個(gè)指派工作任務(wù)后,進(jìn)行處理或是分解后轉交給其他同事,然后在他看來(lái),這事就差不多算完了,反正他負責的這塊已經(jīng)做完了,至于轉交出去的工作是否被保質(zhì)保量按時(shí)完成,那就不是他要操心的范圍了。長(cháng)此以往,許多打工者已經(jīng)習慣只管自己的二畝三分地,嚴重缺少整體系統概念。而老板常?吹氖钦麄(gè)任務(wù)的完成! ⊥泼撠熑闻c承擔失敗 在一個(gè)企業(yè)或是公司里,我們最常見(jiàn)到的就是在出現事故后,老板要追查責任人,大家異常統一、步調一致地互相推卸責任,極少有人會(huì )站出來(lái)承認自己工作的不足。打工打久了,遇到問(wèn)題首先想到的是回避,然后就是設法推給別人。這樣一來(lái),打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習、吸取教訓。其實(shí),老板們的成長(cháng)就是從一個(gè)個(gè)自己承擔失敗,并從中總結分析了問(wèn)題原因所在、積累經(jīng)驗而來(lái)的! (gè)人意識與聯(lián)合力量 很多的打工者腦海中都存在著(zhù)個(gè)人英雄主義,總希望在一些事情上表露一下,在老板面前表表功,為了不被其他同事?lián)屃斯,所以有時(shí)候就會(huì )冒一定的風(fēng)險(當然是以公司的資源為成本的)一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái),當然,要是出了婁子,最后還得由公司承擔,很少有打工者們會(huì )從降低成本及風(fēng)險、或是提高效率的角度出發(fā),去主動(dòng)聯(lián)合其他同事,共同完成某項任務(wù)! 〈笫执竽_與成本概念 作為老板,公司的每一分錢(qián)的支出都會(huì )算作是成本,省下來(lái)的就是利潤,所以,精打細算是許多老板的習慣性思維和行為。而打工者們卻是大方得很,反正公司的資產(chǎn)是老板的,只要自己工作方便順手,浪費點(diǎn)又算什么,以至于許多打工者在自己做老板的時(shí)候,還改變不了在打工時(shí)養成的大手大腳的習慣! ∞k事一條線(xiàn)和思維多樣化 條條大路通羅馬,完成工作不止一種方法,但打工者長(cháng)期打工生涯下來(lái),已經(jīng)習慣了用單一思維去考慮問(wèn)題,A事就用A類(lèi)解決辦法,B事就用B類(lèi)解決辦法,很少會(huì )去用超越性的思維來(lái)從多角度多方向來(lái)探討問(wèn)題的解決辦法! 哪撤N意義上來(lái)說(shuō),打工真是害人不淺,長(cháng)期的打工固化了人的思維,淡化了人的責任感,扼殺了人的創(chuàng )新思維,沒(méi)有成本概念,缺乏長(cháng)遠規劃。最為關(guān)鍵的是,打工打得越久,看問(wèn)題的視角就越悲觀(guān),自己也就越自卑! ∷蕴嵝迅魑,即使一時(shí)不能當老板,也要抱著(zhù)老板的心態(tài)去打工! (zhuān)家主持/潘文富 作者簡(jiǎn)介:上海英昂企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CKO,森潘紡織品貿易(上海)有限公司總經(jīng)理。中國經(jīng)銷(xiāo)商研究發(fā)展中心(DDRC)高級研究員! 氖聜(gè)體經(jīng)銷(xiāo)、企業(yè)工作、顧問(wèn)期間,涉及領(lǐng)域包括快消品,紡織品、人力資源管理 、廣告設計等行業(yè),在各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)刊物上發(fā)表論文百余萬(wàn)字,出版關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題、個(gè)人創(chuàng )業(yè)問(wèn)題、低成本管理等方面的個(gè)人專(zhuān)著(zhù)十余本。 來(lái)源:yjbys 【職場(chǎng)物語(yǔ):抱著(zhù)老板的心態(tài)去打工】相關(guān)文章: 職場(chǎng):抱著(zhù)老板的心態(tài)去打工11-11 職場(chǎng)心態(tài)調整11-11 職場(chǎng)浮躁心態(tài)07-08 職場(chǎng)物語(yǔ):哈佛校長(cháng)的擇業(yè)法則02-21 職場(chǎng)五種心態(tài)12-01 職場(chǎng)新人要以良好的心態(tài)步入職場(chǎng)11-11 行走職場(chǎng) 成也心態(tài)敗也心態(tài)11-11
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