百事可樂(lè )：潛能、品質(zhì)更重要

　　潛能與品質(zhì)與單純的學(xué)歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團隊協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時(shí)，特別注重3大方面——專(zhuān)業(yè)能力、管理能力(潛能)和個(gè)人品質(zhì)。他們強調：一個(gè)優(yōu)秀的百事員工，應具有在既有能力基礎上培養發(fā)展的可塑性(潛能)。

　　應聘實(shí)用提醒：百事建立了一套自己獨有的目標選才系統，進(jìn)入百事一般要經(jīng)過(guò)3至4次面試。面試前，公司根據職位的能力要求對理想人選設定統一標準。在面試過(guò)程中，運用行為科學(xué)的方法來(lái)考查應聘者的能力和潛力。最后內部形成一致意見(jiàn)。

　　格蘭仕：“人才蓄水”呼喚應屆畢業(yè)生

　　如果你走進(jìn)格蘭仕集團，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。格蘭仕的門(mén)永遠對高素質(zhì)人才敞開(kāi)，一直大膽采用新人，形成“F1方程賽”一樣“能者上，庸者下”的格局。

　　應聘實(shí)用提醒：對于新人的聘用，會(huì )將其放到基層鍛煉，然后從中篩選出優(yōu)秀的人才，提拔使用。格蘭仕把這一舉措稱(chēng)為“人才蓄水”。最近幾年來(lái)，格蘭仕已經(jīng)有數位大學(xué)生脫穎而出，擔任區域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理等重要職務(wù)。在2003年9月，廣東格蘭仕集團宣布：將面向社會(huì )招聘陸續千余名高素質(zhì)人才。

　　西門(mén)子：考知識只5分鐘

　　在西門(mén)子，招聘人才往往是能力考核占40分鐘，考察經(jīng)驗花半個(gè)小時(shí)，而考察知識僅用5分鐘就夠了。因為知識面并不是最重要的，能力才是最重要的。一個(gè)人的知識量，兩三年的時(shí)間就可以改變，經(jīng)驗也會(huì )隨之改變。

　　應聘實(shí)用提醒：對于吸引、選拔和融入人才，西門(mén)子都有一套獨特的操作模式。比如說(shuō)新員工第一天上班，會(huì )發(fā)現，自己的辦公室弄好了，電腦已經(jīng)擺好了，桌子上還會(huì )放著(zhù)一盒剛印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。西門(mén)子還特別注重學(xué)習與培訓的管理，它在德國搞了一個(gè)培訓中心，買(mǎi)的是茜茜公主的別墅，專(zhuān)門(mén)做人才培訓。

　　索尼：成績(jì)只是參考

　　在索尼，不會(huì )刻意強調剛畢業(yè)的大學(xué)生與有經(jīng)驗者的區別，也不會(huì )刻意對大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)提出要求。索尼認為新員工一開(kāi)始不懂并沒(méi)有什么，只要認真學(xué)就可以了。他們在選擇員工時(shí)會(huì )更注重五大標準。首先是好奇心，對新生事物是否有很強的獵奇能力，有很強烈的創(chuàng )造欲望。其次是恒心，既然好奇了就應該嘗試去做，不能半途而廢。第三是靈活性，因為一個(gè)產(chǎn)品它包括很多個(gè)環(huán)節，有多項功能，因此必須要有靈活性，和大家配合，這一點(diǎn)很重要。第四點(diǎn)要求員工有很好的心理素質(zhì)，能接受失敗，承受打擊。第五點(diǎn)就是樂(lè )觀(guān)，為某個(gè)環(huán)節的失敗放棄全部是最大的失敗，員工要接受經(jīng)驗教訓，把下一件事情做好。

　　應聘實(shí)用提醒：在考查評價(jià)應屆畢業(yè)生應聘者時(shí)，索尼不會(huì )過(guò)于關(guān)注考試成績(jì)，它起的只是參考作用。但他們會(huì )通過(guò)不同方面的不同方式，來(lái)考查應聘者是否具備索尼要求的素質(zhì)，比如在校期間參加的各種實(shí)習和活動(dòng)，投寄簡(jiǎn)歷的方式，面試時(shí)的著(zhù)裝，交談時(shí)的儀表儀態(tài)等等。

　　豐田：“打雜”中提高

　　豐田公司長(cháng)年積累一套自己的模式，所以更注重基本綜合素質(zhì)，很重視語(yǔ)言交流能力，因為公司從事很多工作都是指導性工作，如培訓、管理等等，跟經(jīng)銷(xiāo)店、用戶(hù)的溝通非常重要。這點(diǎn)是豐田公司首當其沖要求的。

　　應聘實(shí)用提醒：由于各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)內容不太一樣，新人剛來(lái)時(shí)會(huì )做一些輔助性工作，但是這個(gè)并不意味著(zhù)你就是打雜，或者只是做文秘性工作。在這個(gè)工作當中需要你有創(chuàng )意，需要有自己的想法。比如要求你做個(gè)文件，只把初步想法告訴你，然后就是你自己考慮怎么把它做成一個(gè)完整工作，這就是能力提高過(guò)程。在做這些輔助性工作同時(shí)也是提高的過(guò)程。

　　在面試過(guò)程當中應該注意細節，比如面試時(shí)候坐的姿勢，在日資公司，你不要蹺著(zhù)二郎腿坐著(zhù)，或者交叉胳膊放在胸前，給人感覺(jué)很傲慢，需要非常謙和的態(tài)度，規規矩矩坐在那。別人交談時(shí)候你應該注意傾聽(tīng)別人談話(huà)，別人談話(huà)時(shí)候你應該注意聽(tīng)，而不是發(fā)出不以為然的笑聲。

　　歐萊雅：集詩(shī)人和農民于一身

　　理想的歐萊雅人才應該以公司總裁歐文中先生的一句“名言”來(lái)概括——“集詩(shī)人和農民于一體”，像詩(shī)人一樣富有激情和創(chuàng )造力，又要像農民一樣勤懇、腳踏實(shí)地。歐萊雅公司招聘時(shí)，更傾向于有主動(dòng)性、創(chuàng )造力又能接受規則的年輕人，而不傾向于自視過(guò)高又不喜歡做一些具體工作的人。

　　應聘實(shí)用提醒：在中國公司目前近3000名員工中，95%以上本地化。歐萊雅的員工都很年輕，人員年輕化在中國更是明顯，很多人由于表現極佳，年紀輕輕就被委以重任。如今，公司將近80%的員工均為應屆畢業(yè)生或工作經(jīng)驗在兩年以下的新人。這是一種明顯傾向新人的招聘策略。

　　歐萊雅有多種方式對人才進(jìn)行選拔：廣招實(shí)習學(xué)生，積極與各名校高校合作，采用網(wǎng)絡(luò )招聘的方式，每年成功地吸引著(zhù)高素質(zhì)的年輕人競相應聘。

　　TCL集團：你就是我們要的人才

　　TCL集團對大學(xué)畢業(yè)生的基本要求：1、成績(jì)優(yōu)秀，品行優(yōu)良，有良好的團隊合作能力；2、畢業(yè)時(shí)，畢業(yè)證、學(xué)位證、報到證三證齊全；3、非英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)本科生通過(guò)國家英語(yǔ)四級和計算機二級以上考試，英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)通過(guò)國家專(zhuān)業(yè)八級；研究生通過(guò)國家英語(yǔ)六級；4、身體健康，無(wú)肝炎，無(wú)精神病史，無(wú)其它傳染性疾病。

　　佳能：拿得起，放得下

　　佳能的人才的標準首先就是能夠在工作上拿得起放得下。比如公司給你一個(gè)工作，你要能在工作時(shí)間里完成你的工作職責，當然是出色完成更好，能夠完成基本要求或者達到滿(mǎn)意的要求，那就是人才。因為一個(gè)組織是由不同的崗位和不同的人來(lái)組成，沒(méi)有說(shuō)總經(jīng)理才是人才，一般的職員不是人才。

　　應聘實(shí)用提醒：在佳能看來(lái)，大專(zhuān)和大本，或者碩士，博士，這并不重要。因為在公司里面有不同的崗位，不同的崗位有不同的員工去做不同的事情。只要專(zhuān)業(yè)知識達到一定的程度，經(jīng)過(guò)面試條件合適的話(huà)，就會(huì )錄用。而且佳能在招聘的時(shí)候沒(méi)有限定專(zhuān)業(yè)，有營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、IT類(lèi)，有財會(huì )類(lèi)，也有物流類(lèi)，也有人事管理類(lèi)，也有教育和發(fā)展類(lèi)，有不同的工作，所以沒(méi)有太多的限制。

　　安利：選才重在誠信

　　安利對人才的要求很基本，也很?chē)栏�，五大要求配合了安利獨特的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

　　應聘實(shí)用提醒：優(yōu)良的品格：營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)論在何時(shí)都應將言必信、行必正作為基本信條，一旦發(fā)現有假學(xué)歷、假文憑者，即使已經(jīng)是經(jīng)理級人物，為公司作出過(guò)巨大貢獻，也照樣以開(kāi)除論處。

　　良好的溝通能力：由于安利是以“店鋪銷(xiāo)售加雇傭推銷(xiāo)員”方式經(jīng)營(yíng)，所以營(yíng)銷(xiāo)人員必須面對面地與顧客交流、解釋產(chǎn)品用途，通過(guò)與顧客需求的互相了解實(shí)現互惠互利。

　　合作的團隊精神：安利鼓勵員工盡心盡力地為團體合作的長(cháng)遠利益而努力，從而增進(jìn)相互之間的信任。

　　優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)水準：除了具備良好的專(zhuān)業(yè)知識和溝通合作能力，還要懂法律知識。

　　良好的服務(wù)意識：安利要求銷(xiāo)售人員不僅要讓顧客感到親切，更要將健康和美的理念傳遞給顧客，提供全方位的服務(wù)。

　　北電網(wǎng)絡(luò )：“軟”“硬”兼要

　　在招聘過(guò)程中，北電更注重應聘者兩大方面的素質(zhì)：一方面是硬指標，所謂硬指標就是他的專(zhuān)業(yè)技能；第二是軟性指標，軟性指標是越來(lái)越被重視的一些指標，比如敬業(yè)精神和勤奮，比如說(shuō)團隊精神，比如說(shuō)溝通能力、學(xué)習能力，比如說(shuō)創(chuàng )新和解決問(wèn)題的能力。

　　應聘實(shí)用提醒：在招聘的時(shí)候，對求職者的學(xué)歷和經(jīng)驗都看中，但是不同的部門(mén)，不同的領(lǐng)域看中得不一樣。在招聘的職位中，一般以下幾個(gè)職位是面對應屆畢業(yè)生的：第一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工程師，第二個(gè)軟件測試工程師，第三個(gè)軟件環(huán)境開(kāi)發(fā)工程師。這三個(gè)職位大約要招到150到200人左右。還有招一些無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)人員，也是面對應屆畢業(yè)生的北電網(wǎng)絡(luò )公司對員工的英語(yǔ)水平要求是偏高的。每一次招聘員工時(shí)都會(huì )做英文的測試，無(wú)論技術(shù)部門(mén)，還是銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)。因為北電網(wǎng)絡(luò )中國公司要向北美匯報，他們總部在加拿大多倫多。公司發(fā)的一些指令政策，也全部是英文的。