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06年培訓市場(chǎng)重新洗牌 中介人時(shí)代即將終結
“項目是拷貝的，講師是客串的，課程是翻版的” 培訓市場(chǎng)重新洗牌 皮包公司該退出了
一位讀者打電話(huà)說(shuō)：最近他從網(wǎng)上找了一個(gè)財會(huì )培訓班，竟然發(fā)現聯(lián)系電話(huà)和他先前所報的一個(gè)外語(yǔ)培訓班的電話(huà)一模一樣。兩項培訓風(fēng)馬牛不相及，為何會(huì )出自同一家培訓機構之手？原來(lái)，這家培訓中心不過(guò)是“一手托兩家”的“皮包公司”，他們一手拉生源，一手找講師，就炮制出名目繁多的“知名培訓”。
在近日一次職業(yè)教育培訓論壇上，專(zhuān)家預言，2006年培訓市場(chǎng)將重新洗牌，培訓公司的中介人時(shí)代即將終結，培訓機構將逐步分流，向專(zhuān)業(yè)化、規范化方向發(fā)展。
調查顯示，目前，北京的相關(guān)培訓機構有5000多家，上海注冊的培訓公司也已超過(guò)4000家，培訓機構繁多，市場(chǎng)混雜。業(yè)內人士認為，現在相當一部分培訓公司就是簡(jiǎn)單的“二道販子”，他們沒(méi)有自己的培訓產(chǎn)品，沒(méi)有自己的師資，只是扮演著(zhù)中間商的角色， 形成許多“一、二、三”公司，即一個(gè)房子，兩部電話(huà)，三條凳子，再去找幾個(gè)學(xué)生來(lái)做兼職，培訓就做起來(lái)了，而且還堂而皇之地賺著(zhù)錢(qián)。有學(xué)員給這類(lèi)培訓公司編了一個(gè)順口溜：“個(gè)體戶(hù)”的身份，“皮條客”的營(yíng)生，“拉郎配”的講師，“假包換”的課程。
著(zhù)名細節管理專(zhuān)家汪求真指出，這是因為培訓市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻很低，一些在知名培訓機構做得好的業(yè)務(wù)員，很容易另立門(mén)戶(hù)。這樣，培訓業(yè)務(wù)往往是簡(jiǎn)單的重復，所謂“項目是拷貝的，講師是客串的，課程是翻版的”，培訓公司之間的競爭就只好打價(jià)格戰，而價(jià)格戰一打，“一、二、三”公司十開(kāi)九死就成為必然，能夠生存下來(lái)的都是一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)。同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)日益透明化和消費者面對培訓的日趨理性，充當中介角色的小公司完成了它的歷史使命必將退出歷史舞臺，培訓公司中介人時(shí)代即將終結。
汪求真認為，與培訓中介人時(shí)代終結相伴隨的是培訓界面臨三大分流。一是培訓與咨詢(xún)分流。培訓市場(chǎng)“火”了之后，很多咨詢(xún)顧問(wèn)和咨詢(xún)公司也來(lái)爭搶這塊蛋糕，但培訓和咨詢(xún)有嚴格的區別，培訓是“治病救人”，咨詢(xún)則是“指路”。咨詢(xún)做得好的人并不一定能把培訓做好；二是培訓和演講分流。培訓和演講有本質(zhì)的區別，演講僅僅要求演講者傳達自己的觀(guān)點(diǎn)，而培訓則是“樹(shù)人”，聽(tīng)眾經(jīng)過(guò)培訓必須要有某方面能力的提高，所以培訓師較于演講者有更高的要求；三是課程制造商和銷(xiāo)售商的分流。有關(guān)人士指出，隨著(zhù)培訓公司中介人時(shí)代的終結，只有專(zhuān)業(yè)的培訓機構才能做專(zhuān)做強。培訓機構必須要細分市場(chǎng)的解決方案，與專(zhuān)業(yè)的培訓師有機結合，同時(shí)做好培訓前、中、后的服務(wù)才能使公司增值。 （來(lái)源：北京人才市場(chǎng)報 記者 張學(xué)軍）
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