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職業(yè)規劃:職場(chǎng)成長(cháng)的4元方程

時(shí)間:2024-05-09 04:01:36 職業(yè)生涯規劃 我要投稿
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職業(yè)規劃:職場(chǎng)成長(cháng)的4元方程

 人生的成功就是事業(yè)的成功,事業(yè)的成功就是職場(chǎng)的成功,無(wú)論你是當官、做學(xué)問(wèn)、打工、創(chuàng )業(yè)都是職業(yè),都是在職場(chǎng)中游走搏殺,離開(kāi)職場(chǎng)談成功都是閑扯,緣木求魚(yú)而已。

職業(yè)規劃:職場(chǎng)成長(cháng)的4元方程

    職場(chǎng)為什么?

    人人都渴望成功,然而成功距離大多數人卻相當遙遠,而且隨著(zhù)年齡增長(cháng)越來(lái)越遠。太多的人,一生都在艱苦卓絕地奮斗,堅忍不拔地拼搏,努力而勞碌地向著(zhù)失敗的方向奔跑,用心血和汗水鋪就了一條失敗的道路。這是為什么?

    因為,對大多數人來(lái)說(shuō),追求成功只是他們的一種主觀(guān)想法,而沒(méi)有具體的做法,有行動(dòng)卻是錯誤的行動(dòng),雖然主觀(guān)上渴望成功,渴望出人頭地,但每天的做法、言行舉止都是為失敗而準備的。

    這是創(chuàng )業(yè)的時(shí)代,滿(mǎn)世界都在說(shuō)創(chuàng )業(yè),人人都想創(chuàng )業(yè)當老板,許多職場(chǎng)人前赴后繼地開(kāi)始創(chuàng )業(yè)作老板,然而能夠創(chuàng )業(yè)成功者寥若晨星。這又是為什么?

    貓與老鼠的動(dòng)畫(huà)片為什么風(fēng)靡全球?

    職場(chǎng)中充斥著(zhù)太多成功勵志的圖書(shū)言論,太多的過(guò)來(lái)和還沒(méi)有過(guò)來(lái)的人、抑或相對成功者或失敗者都在告訴你人生成功的法寶,職場(chǎng)成功的秘訣,其實(shí),這些法寶和秘訣,絕大多數都是站在職場(chǎng)的普通人或者說(shuō)是不成功人士、進(jìn)一步說(shuō)是期盼成功者自身的角度談渴望、理想、奮斗,完全是個(gè)人愿望式、英雄式的奮斗,是被管理者一廂情愿地無(wú)奈的訴求,是綿羊渴望狼善良一些,從而拓展自己的生存空間,是老鼠渴望貓再呆笨一些以求得自己一時(shí)的安全,這就是為什么美國版貓與老鼠的動(dòng)畫(huà)片如此風(fēng)靡全球的原因。這是不現實(shí)的。這本不是現實(shí)。阿Q不是中國的特產(chǎn),盛產(chǎn)在大哥大的美國。

    職場(chǎng)成長(cháng)的4元方程式

    那么職場(chǎng)人該如何做成功的修煉?職場(chǎng)人除了從自己的角度看職場(chǎng)外,還應有以下4個(gè)方面,姑且稱(chēng)為職場(chǎng)方程的4元。

    第一元,從組織的角度看職場(chǎng)。組織有組織行為,站在組織的角度,看初入職場(chǎng)者如何應對挑戰?如何邁上職業(yè)的峰巔?

    第二元,是從管理者的角度談職場(chǎng)的成功方法。作為職場(chǎng)人最需要知道的,不是自己想怎么干,而是管理者想讓你怎么干,站在管理者的視角來(lái)看職場(chǎng),職場(chǎng)人會(huì )大有收獲。

    第三元,是站在老板的角度審度職場(chǎng)。從老板的角度審看職場(chǎng),尤其站在老板的角度看職場(chǎng)高級經(jīng)理人該如何執業(yè)。很多職場(chǎng)人都認為老板做得不夠好,老板有千般的不是,但換個(gè)角度,老板是怎么想的?老板是怎么做的?老板想讓你怎么做?這對職場(chǎng)人尤其是高級職業(yè)經(jīng)理人會(huì )大有參考作用。

    第四元,是站在第三方的角度,即組織以外中立的角度,而這個(gè)角度又和你職場(chǎng)密切相關(guān),比如獵眼看職場(chǎng)——深度、廣角、獨特的專(zhuān)業(yè)視野——審視職場(chǎng)人向左還是向右,向前還是向后。職場(chǎng)是立體的球,山不轉水轉,水不轉人轉,人不轉球在轉,怎么轉,都是在球體上,距地球心是等長(cháng)的。

    一花一世界,從每個(gè)角度都能看到整個(gè)職場(chǎng),但所有的角度綜合起來(lái)才能看到立體的職場(chǎng),這種綜合的角度對職場(chǎng)人基層的鍛煉、高層的修煉都有很大的幫助。

 如果僅從被管理者的角度看問(wèn)題,沒(méi)有從其他4元角度看,是不可能列出職場(chǎng)的方程,也就根本不需要求解,所以只能是普通下去,如果能從組織的角度去看問(wèn)題,求解了組織行為的一元,就會(huì )認同組織,同時(shí)也會(huì )被組織認同,就能成為組織的核心骨干,就能為組織做出貢獻。同理,求解了管理者角度就有可能成長(cháng)為管理者;求解了老板的角度,就有可能蛻變?yōu)槔习,不然你風(fēng)風(fēng)火火地創(chuàng )業(yè)當老板,其實(shí)你并不是老板;求解了第三方一元,就能夠進(jìn)退有度,瀟灑走職場(chǎng)。

    你是這樣求解方程的嗎?

    很多職場(chǎng)人,尤其是年輕人太渴望成功了,一畢業(yè)就急于展示自己的才華,認為自己才華橫溢,能量無(wú)限,其實(shí)不知道職場(chǎng)有三期,即職場(chǎng)的學(xué)習期,大概五年左右,職場(chǎng)的成長(cháng)期,也大概五年左右,然后才是職場(chǎng)的發(fā)揮期,如果前兩期準備不足,沒(méi)有積累,真到了發(fā)揮期的年齡,反而沒(méi)有任何能量可發(fā)揮了,只能是把自己從職場(chǎng)中“揮發(fā)”掉。白等閑,荒廢了職場(chǎng)前十年,空悲切!

    作為職場(chǎng)的基層人士,應該認識到最基本的一點(diǎn),機會(huì )都是給“老實(shí)人”準備的,陷井都是給“聰明人”預設好的。聰明人認為自己夠聰明,最終卻都跳進(jìn)了職場(chǎng)陷井。而悲哀的是很多陷進(jìn)都是自己挖掘開(kāi)發(fā)的,在自己沒(méi)有跳進(jìn)去前還充滿(mǎn)著(zhù)期待-----他人在陷進(jìn)里面掙扎的無(wú)奈,而只有當自己跳進(jìn)去的時(shí)候,才開(kāi)始自嘲自己挖掘前的匠心獨運,挖掘過(guò)程中的執著(zhù)與勤奮。更悲切的是已經(jīng)跳進(jìn)了陷井,還不知道身陷井底。

    職場(chǎng)當中太多的人,尤其經(jīng)理人習慣于標榜自己忠心可鑒、正確無(wú)比,卻不知道自己已違犯了簡(jiǎn)單的職場(chǎng)規則。天天發(fā)牢騷、談問(wèn)題、提建議,口口聲聲為老板好,為企業(yè)著(zhù)想,殊不知,發(fā)現問(wèn)題是普通人都能做到的,而提出問(wèn)題只是勇者,如果能貢獻出解決問(wèn)題的切實(shí)可執行的辦法才是能力,是有智慧的英雄。做忠臣容易,僅有善良的主觀(guān)愿望就夠了;做良臣難,做良辰需要超人的智慧,需要的是道與魔的非常較量,是與病毒同流而不合污。

    一些高級經(jīng)理人總說(shuō)老板插手自己的事務(wù),究竟是老板插你的手,還是你插老板的手?更有直放狂言者:“老板請我來(lái),老板就應該聽(tīng)我的,不然老板花錢(qián)請我來(lái)干嗎呢”?這些看似十分正確的話(huà),是經(jīng)不起推敲的,老板花錢(qián)請你來(lái),又什么都聽(tīng)你的,把老板當3歲的孩童看待,當三孫子似的訓斥。老板花錢(qián)請個(gè)爺,天地下哪有這樣的道理?請記住,老板首先是人,其次才是老板。老板不是圣人,圣人都做了古。

    無(wú)論是基層的職場(chǎng)人,還是高層的經(jīng)理人,都希望了解更多的職場(chǎng)潛規則,希望通過(guò)潛規則來(lái)求取職場(chǎng)成功,卻忘記了職場(chǎng)基本法則。人間正道是滄桑,付出才有收獲,不要試圖尋找旁門(mén)左道,如果有這種想法,或者靠著(zhù)這種做法有了一些收獲,那我可以告訴你,你只能從偏門(mén)走下去,很難進(jìn)入正廳。

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