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企業(yè)培訓，請“明師”還是請“名師”
本人最近受一家培訓合作機構之邀，為四川一家大型鋼鐵集團公司做中層管理培訓，培訓非常成功，單位和合作機構都給與極高評價(jià)。培訓結束之后，培訓合作機構的老總與我喝茶聊天，話(huà)題很自然談到了與培訓同行的合作，培訓公司老總很感慨地對我說(shuō)：“我們選擇培訓師合作，請的都是你這樣的名師！”我很客氣的回應：“我算不上是什么名師。”培訓公司老總馬上向我解釋并澄清：“我說(shuō)的‘明師’，是明白的‘明’，不是名氣的‘名’，是請明白的老師，不是有名氣的老師。”然后針對企業(yè)培訓現狀和我談了很多他的感慨和見(jiàn)解。
聽(tīng)了他的解釋?zhuān)覍λ挠^(guān)點(diǎn)表示非常認同，也很佩服這位老總對培訓行業(yè)的那份責任感和使命感。在回程的飛機上，我一直在思考感悟他說(shuō)的請“明師”還是“名師”的問(wèn)題。一字之別，可謂道出了目前培訓師隊伍的水平和素質(zhì)的現狀。
追名逐利，名師“當道”，當今培訓行業(yè)的名師和大師越來(lái)越多了，真可謂江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百天！但是大浪淘沙之后，能經(jīng)得住時(shí)間考驗和企業(yè)檢驗的名師，能有多少人呢？那些剩下來(lái)的“真金白銀”的名師，的確讓我們仰視和敬佩，也應該是我們培訓同仁學(xué)習的榜樣、趕超的標桿。但是也有一些名師，一陣喧囂和聲勢之后，卻逐漸沉寂和消聲了。還有一些名師在做了幾錘子買(mǎi)賣(mài)之后，卻很少有人問(wèn)津了。因為現狀難以考證和統計，只能說(shuō)“一些”，這點(diǎn)卻是無(wú)可爭議的事實(shí)。凡是在培訓這個(gè)行業(yè)里混的人，都會(huì )經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似某某講師在某某單位“搞砸了”或者“壯烈犧牲了”這類(lèi)案例故事。
當然還有更悲慘的——我現在指的是培訓企業(yè)。分明個(gè)別名師搞一場(chǎng)砸一場(chǎng)，但是，還是有很多的培訓主辦單位和培訓企業(yè)沖著(zhù)閃亮的頭銜和名氣，飛蛾撲火般的奔名師而去，接著(zhù)再一個(gè)個(gè)“暈倒”在名師的腳下。我熟知的一家人力資源培訓機構從外地請了一位名師講兩天課，在第一天下午學(xué)員走了一多半之后，通過(guò)一位學(xué)員離開(kāi)會(huì )場(chǎng)之后的憤怒抱怨，這家機構才知道他們已經(jīng)是第N個(gè)悲劇導演者了。
一個(gè)培訓師的成長(cháng)歷程中，有多少個(gè)企業(yè)做了犧牲品或者鋪路石？很多剛出山的培訓師，要么虛構一些培訓經(jīng)歷，要么就拿一些企業(yè)通過(guò)免費培訓或者低收費先“練攤”。練了一兩年之后，有的倒下了，有的歸隱山林了，有一部分成長(cháng)了。我自己以足夠的勇氣和良心來(lái)坦誠反思，本人過(guò)去一些企業(yè)培訓客戶(hù)在某種程度上也曾經(jīng)被我“練過(guò)攤”。但是，只要不虛假宣傳自己和誤導客戶(hù)，最誤人的還不是這類(lèi)正在拿客戶(hù)“練攤”的講師，而是那些本來(lái)沒(méi)有多少真材實(shí)料，卻把自己包裝成“名師”，包裝之后又沒(méi)有實(shí)質(zhì)提升的講師。
所以，請“名師”還是“明師”，這是個(gè)問(wèn)題。最大的問(wèn)題可能不是找不到既是“名師”又是“明師”的優(yōu)秀講師，而是因為“名師”在明處，“明師”在暗處，講師又沒(méi)有貼一個(gè)“我是明白人”的標簽，魚(yú)龍混雜難以分辨，因而讓人很苦惱！
說(shuō)來(lái)說(shuō)去，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，最后還是需要名師開(kāi)悟！
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