創(chuàng )業(yè)？很多人存在腦海，卻不敢實(shí)施。怕年少輕狂的失敗，怕孤獨寂寞的無(wú)助，很多時(shí)候、很多問(wèn)題都需要自己一個(gè)人扛，所有現實(shí)的負擔都壓在了你堅信別人卻無(wú)法理解的夢(mèng)想之上。做夢(mèng)有時(shí)候比現實(shí)來(lái)的可怕。然而就是有這樣兩個(gè)大學(xué)生他們默默的堅持就是為一個(gè)在別人看來(lái)無(wú)法實(shí)現的夢(mèng)想。創(chuàng )造一個(gè)中國的立頓，一個(gè)民族的茶葉品牌。

        大的成就往往都是從一個(gè)很小的想法開(kāi)始的，2010年畢業(yè)的現草沐人執行總裁雷振，放棄了去IBM的就職的機會(huì )，毅然選擇了自己創(chuàng )業(yè)。他要做什么呢？茶葉這個(gè)向來(lái)在消費者眼中屬于中老年消費品的事物，他為什么會(huì )感興趣？由于出身茶葉世家，其舅舅從80年代就開(kāi)始了茶葉貿易。另外加上他敏銳的商業(yè)洞察力發(fā)現：為什么就沒(méi)有適合年輕喝人的茶葉呢？遍觀(guān)傳統的茶葉店所銷(xiāo)售的茶品，品質(zhì)參差不齊，價(jià)格混亂，包裝奢華陳舊。這樣的產(chǎn)品如何才能夠抓住年輕的人心呢？中國五千年歷史積淀的濃重的茶文化如果不做改變是很難贏(yíng)得當下年輕人的心的�；�于這個(gè)理念雷振與其合作伙伴楊長(cháng)松開(kāi)始了籌劃創(chuàng )立一個(gè)適合年輕群體消費的茶葉品牌草沐人。

        創(chuàng )業(yè)總是艱難的一開(kāi)始他們就要面對一個(gè)強大競爭對手—立頓。這個(gè)全球最大茶葉品牌一年300億的銷(xiāo)售額，就能夠匹敵中國7萬(wàn)家茶企的銷(xiāo)售總額。但是再強的對手也有弱點(diǎn)：在口味方面立頓少了點(diǎn)中國元素、在價(jià)格方面比較適合中高收入的白領(lǐng)這些都是草沐人做到產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵。依靠家中的多年積攢的生意關(guān)系，草沐人總裁雷振很快在老家福建，找了幾家經(jīng)過(guò)QS認證的茶葉代工廠(chǎng)，而草沐人的運營(yíng)中心卻選擇在了洛陽(yáng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的奮戰草沐人終于推出他們針對時(shí)尚女性的第一個(gè)系列產(chǎn)品-濃情花草系列，時(shí)尚的包裝與過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量一經(jīng)上線(xiàn)就贏(yíng)得了眾多消費者的心。與立頓相比草沐人則更多的偏重于茶的原味，在時(shí)尚茶與傳統茶之間找到了一個(gè)平衡點(diǎn)。

        未來(lái)的路還很長(cháng)，但雷振和他的團隊卻始終堅信他們的夢(mèng)想一定會(huì )實(shí)現，他正享受著(zhù)這種過(guò)程，按照他的話(huà)說(shuō)：快樂(lè )創(chuàng )業(yè)，如果你不快樂(lè )還是盡快結束吧！那種奮戰到半夜的快感也是草沐人團隊堅持下去最好的動(dòng)力。另外他把創(chuàng )業(yè)心路歷程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都記錄在了新浪博客里，希望等到成功的那天這個(gè)博客是自己努力的最好見(jiàn)證，同時(shí)也激勵那些在創(chuàng )業(yè)路上不斷前進(jìn)的當代“蝸牛”們！