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明確員工職業(yè)生涯規劃
一、明確公司的遠景、發(fā)展方向及價(jià)值觀(guān)
明確公司的遠景及發(fā)展方向不僅能明確公司未來(lái)發(fā)展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的，公司會(huì )為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發(fā)展空間。同時(shí)，員工對公司需要什么樣的人才有較深刻的認知，并將結合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺(jué)與公司的方向與重點(diǎn)保持一致。
二、明確員工職業(yè)生涯規劃
員工是職業(yè)生涯規劃的主體，職業(yè)生涯規劃是否成功取決于員工職業(yè)興趣、資質(zhì)和技能與員工所從事職業(yè)的匹配程度。對此員工未必有充分的認識和把握，這需要公司提供幫助和支持。公司應當通過(guò)職業(yè)生涯規劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個(gè)充分的了解和現實(shí)的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。
實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導談話(huà)制度。新員工入公司后三個(gè)月內，由主管
領(lǐng)導負責與新員工談話(huà)，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向；
三、建立員工發(fā)展三條通道
公司 “鼓勵員工專(zhuān)精所長(cháng)，不同的職務(wù)通道有相同和平等之晉升機會(huì )”，給員工個(gè)人發(fā)展以充分的空間。
公司根據工作性質(zhì)的不同，將職務(wù)分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)系列，建立職務(wù)三條通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。
管理通道：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)管理崗位者，即副部長(cháng)/副主任級以上管理人員，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平。
技術(shù)通道：適用于從事生產(chǎn)、研發(fā)、工程服務(wù)技術(shù)人員及公司各類(lèi)職能人員。
業(yè)務(wù)通道：適用于市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員。
不同通道、不同級別的人員擁有各自的職權和必要的資源去實(shí)現分派的任務(wù)。如管理崗位與技術(shù)崗位的技術(shù)創(chuàng )新人員有明確的職責劃分，管理人員是為技術(shù)創(chuàng )新做管理和服務(wù)工作；不同級別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決公司技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中不同類(lèi)型的技術(shù)問(wèn)題。
每個(gè)員工通過(guò)努力工作和才干的增長(cháng)，都可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升，以此鼓勵員工專(zhuān)精所長(cháng)，并對員工成績(jì)予以充分的肯定尊重，從而吸引并留住人才，鼓勵其安心在不同崗位上充分發(fā)揮個(gè)人能力及愛(ài)好。技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著(zhù)職務(wù)的晉升而相應地提高，從物質(zhì)上對員工價(jià)值肯定和激勵�？紤]公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會(huì )，但必須符合各通道相應職務(wù)任職條件，并經(jīng)規定程序評審。
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