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明確職業(yè)規劃步步經(jīng)營(yíng)未來(lái)
大學(xué)畢業(yè)第一年，很幸運，我找到了一家不錯的對外貿易企業(yè)。在整天與一些外國老總打交道的過(guò)程中，我不禁有些怡然自得，以為大好的錦繡前程也就這么延伸下去了。但不久前，在與一位新加坡公司的總裁生意時(shí)，偶然看到該公司的一本15年發(fā)展規劃的書(shū)。那是4 年前做的，里面分析預測了從1995年到2010年的市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展趨勢，企業(yè)目前產(chǎn)品定位及現有業(yè)務(wù)在未來(lái)的發(fā)展方向，拓展哪些新的增長(cháng)點(diǎn)，如何為未來(lái)發(fā)展建立完善的組成機構等，厚厚的像一本教材。我看著(zhù)結尾的年代數字，不禁脫口而出：“2010年，太遙遠了！誰(shuí)知道那時(shí)候會(huì )是什么樣呢？”
那位總裁很認真地看了看我，顯出不以為然的樣子：“我在新加坡時(shí)，接觸了一些去考察的中國企業(yè)家，他們每考察一個(gè)項目，總是先問(wèn)我什么時(shí)候能收到回報。當然，注重回報是應該的，但是如果過(guò)分強調是有負面影響的。所以我問(wèn)他們?yōu)楹文敲磸娬{回報，以后的事說(shuō)不準，也許跟他們有關(guān)系了�？墒俏覀冝k事不是這樣，盡管我們也會(huì )強調短期回報，但我們也很注重長(cháng)期回報，也很注重長(cháng)期效益。因為我們認為，企業(yè)是一個(gè)活體，和人一樣，是一個(gè)累積發(fā)展的過(guò)程。即使是最偉大的企業(yè)，也不可能一夜輝煌�！�
我有些不好意思了。因為我想起我們還真有不少一夜輝煌的企業(yè)家。翻開(kāi)前幾年的各大報紙，那上面被稱(chēng)為企業(yè)家的恐怕大都不知今夕何年了。他們也有過(guò)宏偉計劃，但大多是目標式、口號式的，比如像躋身世界、全國幾百強或趕超一流什么的，何曾有過(guò)這么精細的計劃？
總裁似乎察覺(jué)到我的窘態(tài)，笑著(zhù)說(shuō)：“羅馬不是一天建成的。不過(guò)責任也全在他們，用你們自己的話(huà)說(shuō)，是體制問(wèn)題。我們不談這個(gè)，說(shuō)說(shuō)你自己吧，你自己的發(fā)展規劃是什么？”
“我……”我感覺(jué)更不好意思了。
這回，輪到總裁吃驚了，他打著(zhù)手勢：“你沒(méi)有制定一個(gè)10年后讓自己受益的規劃？”
我搖的搖頭。
“那你每天怎么做事？”。
“我們不像你們那么精打細算，什么要緊就做什么。不過(guò)一天到晚也不清閑，也是忙忙碌碌。每到年末歲尾，也會(huì )想想一年的收獲，寄希望于明年�！�
“每年你對自己都滿(mǎn)意嗎？”
我搖了搖頭：“不滿(mǎn)意的時(shí)候多�！�
總裁又笑了：“從管理學(xué)講，你犯了一個(gè)策略上的錯誤。你要知道，不管有多少事情，都可以分為兩類(lèi)：急迫的和重要的，它們不同的。許多人不成功是因為他們把大部分時(shí)間都花在了眼前的大量的急迫的事情上，而沒(méi)有時(shí)間去做重要的事情。你不妨用20％時(shí)間去處理眼前的那些急迫的事情。這就是管理學(xué)上的二八法則�！�
總裁沖我點(diǎn)了點(diǎn)頭。告別了總裁，我沒(méi)有坐車(chē)而一個(gè)人步行在街頭。我想，我是該給自己留點(diǎn)時(shí)間，想想那些重要的事情了。
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