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什么時(shí)候是最佳充電時(shí)期
國內資深職業(yè)咨詢(xún)師劃分了三個(gè)階段的人群：25—32歲，32—36歲，36—45歲，把25、26歲看作一個(gè)分水嶺，下面小編帶大家看看什么時(shí)候是最佳充電時(shí)期。
定大方向期
在25、26歲時(shí)，基本上工作了兩三年，有基本的經(jīng)驗和能力，到了定大方向，需要一個(gè)舞臺的時(shí)候。如果這時(shí)候給他們一個(gè)舞臺去展現，他們首先面臨一個(gè)選擇：這個(gè)舞臺要不要？需不需要重新選擇別的舞臺？如果這行業(yè)不適合我，這工作不適合我，或者厭倦了，是否可以馬上換掉？所以也有三年之癢的說(shuō)法。在實(shí)際工作中，一般企業(yè)用人時(shí)，會(huì )把25、26歲的人群看得比較重，會(huì )給他們事業(yè)上一個(gè)舞臺，提供一個(gè)發(fā)展的機會(huì )。25—32歲之間是不斷積累的階段。這段時(shí)間他們應該有業(yè)績(jì)，順利的話(huà)，他們應該是有權力，有回報的。
基本定型期
有了回報之后，接下來(lái)就要解決家庭問(wèn)題。要成家，有些人還會(huì )試圖成為這個(gè)行業(yè)內的“專(zhuān)業(yè)人士”。所以30歲時(shí)，對個(gè)人來(lái)講，事業(yè)上已經(jīng)有了基本形態(tài)。有的人還會(huì )在這個(gè)階段第二次沖刺，因為在前期的基礎上已經(jīng)積累了資本和經(jīng)驗。
到了36歲時(shí)，也有一個(gè)比較大的選擇：要不要創(chuàng )業(yè)？另外，這時(shí)大多數人已經(jīng)是在一個(gè)比較高的位置上，他有個(gè)大的抉擇：要不要去做管理，要不要去做專(zhuān)家？這時(shí)已經(jīng)基本定型了，如果說(shuō)36歲再去換工作，確實(shí)有點(diǎn)。
既然在事業(yè)上已經(jīng)基本定型了，這群人對自己的個(gè)人職業(yè)生涯規劃是否也很清晰？專(zhuān)家認為，行業(yè)不同，相對狀態(tài)也不同。在一個(gè)穩定的、相對來(lái)講發(fā)展也比較規范的行業(yè)，大家可能在這個(gè)階段對于事業(yè)前途特別清晰。而比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在這時(shí)候就是創(chuàng )業(yè)期，發(fā)展的路徑也不是特別清晰，他們在這行業(yè)折騰好長(cháng)時(shí)間，可能也沒(méi)找到自己的位置。這時(shí)可能好多人就會(huì )猶豫：要不要創(chuàng )業(yè)，要不要換行業(yè)？
追求穩定期
在36歲職業(yè)基本定型后，在36—45歲期間，大多數人只是求穩定，更多的是帶后來(lái)人。這時(shí)他會(huì )把自己的人生目標和組織的目標，包括和團隊的目標結合在一起，這也是他職業(yè)生命的延續。所以，這時(shí)他們是在企業(yè)里承擔重大職責，或者是權威專(zhuān)家的角色，他們追求在這個(gè)崗位上穩穩當當地盡職盡責。很多在社會(huì )上很不錯的成功人物都是從這階段出來(lái)的。再往后，他可能還會(huì )伴隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展自己，他也可能開(kāi)辟一個(gè)領(lǐng)域，參加什么行業(yè)協(xié)會(huì )，去搞一些公益事業(yè)等，這也是延長(cháng)他的職業(yè)生命。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然一些人很年輕就成名成家了，這有時(shí)會(huì )給人一個(gè)“誤區”。輿論導向上讓很多人覺(jué)得年青人也應該像那些IT精英們一樣。其實(shí)這條路也是有風(fēng)險的，而且很難走。他們身上有常人沒(méi)有的東西，他們吃了多少苦只有他們自己知道。這是和那個(gè)行業(yè)有關(guān)的，但這不是常規。
最需要充電的階段：25—32歲
資深職業(yè)咨詢(xún)師認為三個(gè)階段中25、26—32歲這個(gè)階段是最需要充電的。
把人的核心競爭力分成四部分：知識、技能、經(jīng)驗（眼光）、心理素質(zhì)。大學(xué)階段培養的是知識，如果自身結合的好的話(huà)，可能會(huì )發(fā)展一些技能。這個(gè)階段充電對完成技能有幫助。25歲時(shí)，已經(jīng)在社會(huì )上闖蕩了兩三年，面對企業(yè)給自己的舞臺，他們知道自己缺什么，要什么，所以迫切需要充電，根據需要來(lái)調整自己。這階段就像海綿一樣吸取東西。
而30多歲時(shí)，已經(jīng)在企業(yè)里占據非常高的位置，要去實(shí)現自己事業(yè)上的一堆想法，這時(shí)更多的是貢獻，而不是著(zhù)急的去充電。也就是說(shuō)他們的主業(yè)已不是學(xué)習，更重要的是做，后來(lái)越來(lái)越是這樣子。
充電的需求主要分為三種：
1.“停滯”時(shí)候需要
人在其職業(yè)的某個(gè)階段會(huì )出現所謂的“停滯”期，這種情況是一個(gè)信號，一旦出現說(shuō)明你需要充電了。重要的是應該擺正自己的心態(tài)，樹(shù)立“沒(méi)有職業(yè)的穩定，只有技能的穩定和更新”觀(guān)念，把職業(yè)過(guò)程變成一個(gè)無(wú)止境的學(xué)習和提高的過(guò)程。
蘇乾是一個(gè)服裝品牌的地區銷(xiāo)售經(jīng)理，主管業(yè)務(wù)已經(jīng)有3年時(shí)間。雖然擁有在別人看來(lái)令人羨慕的職位，但他卻毅然做出辭職的決定�！拔腋杏X(jué)我的職業(yè)生涯面臨著(zhù)前所未有的停滯狀態(tài)，總是在做著(zhù)以前做過(guò)的事情，重復多于創(chuàng )新，而且以我目前的職位，也很難再在公司有更大的作為了�！�
蘇乾解釋?zhuān)约翰⒉皇且驗樘颖軌毫�，這種做法只是把拳頭收回來(lái)，以積累更大的力量等待再次出擊。他認為現在是停下來(lái)調整自我的時(shí)候了。因此他選擇到國外進(jìn)修，以豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，以便以后可以走得更遠。
2.發(fā)展需要
曹彬在IT行業(yè)已經(jīng)頗為順風(fēng)順水，但是他在最近報考了上海交大的MBA，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習管理知識。工作近5年的曹彬認為，雖然自己現在的工作待遇已經(jīng)很豐厚，但一勞永逸的體制已成為歷史，自己也不甘于一直停留在技術(shù)工程師的層面上，如果不及時(shí)更新知識，很容易被淘汰，更不用說(shuō)向上發(fā)展了，因此，他選擇用充電來(lái)提升自己。
“在職充電”是防止“人才貶值”的一種好方法，要讓自己“不貶值”，那就需要不斷地“充電”。學(xué)習是永無(wú)止境的，要樹(shù)立終身學(xué)習的理念。正如人們常說(shuō)的：你永遠不能休息，否則，你就會(huì )永遠休息。
3.跳槽需要
姚莉從外語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)后，就在一家大型外貿公司做英文翻譯，一待就是兩年。最近，姚莉逐漸覺(jué)得相對于單一的翻譯工作來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售工作更加吸引她，而且發(fā)展空間也更大，這使她開(kāi)始有意識地收集這方面的信息和資料，為自己的將來(lái)做打算。
“我的專(zhuān)業(yè)是英語(yǔ)，但我除了能像外國人那樣正常地說(shuō)英語(yǔ)之外，今天看來(lái)并沒(méi)有任何特長(cháng)可言。于是，我申請了MBA，我想學(xué)成之后可以到一家跨國公司里去做銷(xiāo)售工作，我在語(yǔ)言溝通上沒(méi)問(wèn)題，關(guān)鍵是銷(xiāo)售知識，唯一能夠達成目的辦法就是充電�！�
本土企業(yè)的國際化及國際企業(yè)的本土化，使那些具有“一專(zhuān)多能”、精通一門(mén)外語(yǔ)、通曉國際商務(wù)規則的外向型人才備受青睞。所以，及時(shí)充電借以增加事業(yè)打拼的資本，必須同自身職業(yè)生涯的規劃緊密地聯(lián)系起來(lái)，達到學(xué)以致用。
充電的方法有很多，可以自學(xué)，也可以參加培訓甚至進(jìn)修。但無(wú)論是哪一種，多跟同樣處在職業(yè)黃金期的朋友交流，多跟業(yè)界、周邊的智慧人士接觸，是最好不過(guò)的方法。其次就是在工作中保持足夠的敏感。有時(shí)候敏感比能力更重要，因為大環(huán)境的變數太多，密切關(guān)注競爭對手的動(dòng)向。不斷地學(xué)習別人，超越自己，才是充電的最根本目的。
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