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美國成功人士暢談如何開(kāi)辟事業(yè)之路
一些世界上最成功的商業(yè)領(lǐng)導人根據自己的切身體會(huì )，為你事業(yè)的發(fā)展提供了許多中肯建議。
從他們的經(jīng)歷中汲取營(yíng)養，以他人為鑒，可以更好地規劃自己的未來(lái)。
William Raduchel（拉杜爾）：太陽(yáng)微系統公司負責企業(yè)規劃和發(fā)展的副總裁兼信息總裁
不挑工作，挑上司。猜忌心重的上司不會(huì )給你發(fā)展的機會(huì )。太過(guò)隨和的上司不會(huì )促你提高。所以一定要擇良木而棲。
要誠實(shí).我的第一位上司（那時(shí)我16歲，做劇院看門(mén)人）教給我工作的基本道理：要誠實(shí)。她聘用看門(mén)人的工資標準是每小時(shí)45美分，但第一次發(fā)工資時(shí)，她總是按每小時(shí)50美分發(fā)放。如果你告訴她“發(fā)錯了”，她就會(huì )繼續聘用你，而且以后的薪水會(huì )仍按每小時(shí)50美分發(fā)。如果你隱而不報，就會(huì )失去這份工作。
學(xué)會(huì )按議程做事，不要拘泥于日程安排.長(cháng)遠來(lái)看，這是職業(yè)發(fā)展的無(wú)上利器。成功的商業(yè)人士總是一舉多得。
Patty Stonesifer（斯冬妮）：蓋茨圖書(shū)館基金會(huì )總裁兼主席
不管你的事業(yè)多么輝煌，你都必須聽(tīng)從自己內心的召喚。我辭去微軟互動(dòng)媒體部負責人這一要職，只為一個(gè)原因：沒(méi)有了工作激情。擔任該職，收入不菲、富有自我成就感和刺激感。不過(guò)，對每天面對的挑戰我卻失去激情。在很多人看來(lái)，我拋開(kāi)現有一切，真是瘋子�？僧敃r(shí)我在管理項目、預算和員工時(shí)，感覺(jué)就象是在變戲法，不停地拋球接球，拼命不讓球掉到地上。
最終，我終于找到了自己夢(mèng)寐以求的工作。它能充分發(fā)揮我的個(gè)人專(zhuān)長(cháng)并實(shí)現我的個(gè)人目標，使我能把技術(shù)交托給本來(lái)毫無(wú)機會(huì )接觸它的人們。
Fay Vincent（文森特）:：文森特企業(yè)集團的創(chuàng )辦人
我始終根據共事者的素質(zhì)來(lái)決定自己的事業(yè)之路。40歲那年，有人聘請我擔任哥倫比亞影視公司的行政總裁,這家電影公司當時(shí)問(wèn)題百出。
我那時(shí)在證券交易委員會(huì )擔任律師，年薪47,500美金。我對生意一竅不通，不喜歡電影，偶爾會(huì )穿藍西裝和棕色皮鞋�？傊�，我不是在好萊塢混的料。這種情況下，我怎能隨口答應？但話(huà)說(shuō)回來(lái)，我又如何忍心拒絕？哥倫比亞影視公司的大股東Herbert Allen（艾倫）對我的才干深信不疑。這本身就是一個(gè)巨大的動(dòng)力。結果證明，接受這份工作，是我職業(yè)生涯中最關(guān)鍵的一個(gè)決定。
當然還有其它一些要素。要現實(shí)地看待自己的才能和聘請者的個(gè)性，清醒認識失敗的后果，勤于評估你所需要的幫助。如果成功的幾率增大，你就會(huì )信心十足地跨步向前。
Patrick Naughton（諾頓）:詩(shī)特威公司總裁
追求事業(yè)的發(fā)展，要做到持之以恒。特別是周?chē)h(huán)境變化萬(wàn)千時(shí)，更要如此。所以要為自己選準一個(gè)高起點(diǎn)，然后堅持不懈。
短期來(lái)看，你要為符合你志向的企業(yè)效力。更重要的是，從長(cháng)遠看，要調整自己與志趣相投者的關(guān)系。大多數企業(yè)會(huì )見(jiàn)風(fēng)使舵，視財力狀況調整自己的重點(diǎn)。因此如果他們的目標開(kāi)始和你的目標相背離，不要感到吃驚。關(guān)鍵是再次尋覓一群志同道合者。
持之以恒會(huì )為你贏(yíng)得同業(yè)者的普遍敬意。隨著(zhù)職業(yè)生涯的不斷延伸，你就會(huì )日臻成熟，為你創(chuàng )造出料想不到的新境界。
Joline Godfrey（戈弗雷）:：鑫創(chuàng )公司創(chuàng )辦人
不要被動(dòng)接受工作，要主動(dòng)創(chuàng )造工作。這可能意味著(zhù)要自立門(mén)戶(hù)，也可能意味著(zhù)找出你現職中要解決的問(wèn)題。外在形式固然各異，原則卻是相同，即解決問(wèn)題的人得到的機會(huì )最多。
這是在加盟寶麗來(lái)后的心得體會(huì )，當時(shí)我剛取得社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)的研究生學(xué)位。剛到公司時(shí)，我不熟悉技術(shù)，職位低，手中幾無(wú)預算�？赡芤驗槭桥缘木壒�，我沒(méi)有多少實(shí)權。但我有機會(huì )建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、參與富有趣味的工作和實(shí)驗。后來(lái)，我經(jīng)營(yíng)一個(gè)從寶麗來(lái)分離出來(lái)的獨立企業(yè)，從而走上了創(chuàng )業(yè)之路。
Bill Haber（哈伯）:兒童救助社總裁特別顧問(wèn)
始終刻意使自己保持活力。Jean Paul Getty（格迪）在其自傳中稱(chēng)，要想發(fā)家致富，必須在21到35歲之間換12次工作。我卻恰恰相反。我在創(chuàng )藝代理公司一干就是20年。但我始終刻意使自己保持活力，我想這也是格迪強調的真諦。
避免僵化的方式很多。在我的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我為自己的一生列出了100個(gè)目標，希望在有生之年去完成。例如駕駛F-18戰機、在核潛艇上過(guò)夜、在白金漢宮喝茶等。到目前為止，已有半數目標如愿以?xún)�。我為什么這么做？因為它鼓勵我主動(dòng)去接觸我本來(lái)無(wú)法接觸的人，體驗我本來(lái)無(wú)從體驗的經(jīng)歷。
在創(chuàng )藝代理公司,每當有人獲升職時(shí)，我就請他共進(jìn)午餐。我愿意去了解他們，了解他們的背景和工作。我也常常鼓勵我的代理商這樣做。
盡心竭力讓每天的生活都有所不同。嘗試新的工作方法，接觸更多的生人。做出的決策要有理有據，這樣圓滿(mǎn)結果就會(huì )水到渠成。
Simon Roy（羅依）:：阿克如軟件公司行政總裁
最近10年來(lái)，我先后在四家公司擔任高級職務(wù)。我或許拿不出成功的公式，但我從自己的從業(yè)經(jīng)歷中總結出一些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的原則。
沒(méi)風(fēng)險就沒(méi)回報。幾年前，我放棄了麥肯錫公司（McKinsey & Co.）的一個(gè)安穩職位，去幫助一家陷入財務(wù)困境的南非公司。一些同事認為我過(guò)于輕率，但我后來(lái)的的確確扭轉了這家公司的局面，為我的人生寫(xiě)下了光輝一章。學(xué)習永遠不老�！�
Lisa Gansky（甘斯琪）：馬科特技術(shù)公司顧問(wèn)
開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的第一步就是創(chuàng )立品牌，即你本人。你的品牌是你的公眾標識，也是你的信譽(yù)所在。要想讓你的個(gè)人品牌久盛不衰，必須隨著(zhù)市場(chǎng)的演變，不斷對其進(jìn)行檢驗、重新定位、有效管理和不斷擴展。
以下兩種市場(chǎng)行為能有效幫助你樹(shù)立自我品牌：
早犯錯，常犯錯。職業(yè)生涯之初，嘗試各種可能性。觀(guān)察隨之而來(lái)的反應，即你的感受、市場(chǎng)價(jià)值和你的長(cháng)處。這是檢驗哪種工作最適合你的惟一辦法。
檢驗市場(chǎng)，檢驗自己。對很多工作而言，尤其在數字化經(jīng)濟時(shí)代，工作“稱(chēng)職”與否，很難有一個(gè)客觀(guān)標準。如果你自己和合作團隊中的同事都認為你稱(chēng)職，那你就是稱(chēng)職的。我發(fā)現，要想不斷增強自己的資格，提升個(gè)人品牌，最好的一種方式是在自己周?chē)⒁粋�(gè)精英圈，與他們同思考，共成長(cháng)。對自己的所作所為，如果你信賴(lài)的人有所反饋時(shí)，要認真傾聽(tīng)。
如果你所關(guān)心和所做的正是市場(chǎng)所需，你就找到了成功的秘訣。
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