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人才的幾個(gè)新標準
有一句話(huà)：“讓一部分人先富起來(lái)！”“一部分人”是誰(shuí)？那就是特別的人才，就是這句話(huà)拉開(kāi)中國經(jīng)濟社會(huì )真正的優(yōu)勝劣汰�；仡櫼幌聨讉�(gè)經(jīng)濟事件，你會(huì )發(fā)現政府這個(gè)媽媽把已經(jīng)成熟孩子（經(jīng)濟）推出了懷抱，首當其沖的當然是全國性的下崗分流，在這個(gè)手術(shù)里，哭的是低能兒，笑的是人才！第二是中國股市災難，其中奧妙不可說(shuō)，不過(guò)我們可以看作是經(jīng)濟環(huán)境的清理行為。第三是國內資產(chǎn)重組熱潮，第四加入WTO。其實(shí)不管前面的一系列行為怎么樣，加入WTO是正確的就行。之后就不必詳細的描述了，就象我在《一起踏上黃金之旅》里寫(xiě)到的，到處是商業(yè)戰爭的硝煙，而且現在僅僅是開(kāi)始，更大更慘烈的在后面。在這里還要提到的一個(gè)概念就是“現在到處是黃金”，當然這只有人才看得見(jiàn)，民間的、國內的、國外的資本紛紛亮相，最直接的是財經(jīng)報道里的一串串關(guān)于錢(qián)的天文數字。扯出這些，很多人會(huì )很迷茫，說(shuō)這些大概念跟人才有什么關(guān)系，我只想告訴“人才或者渴望成為人才的人們”，現在的經(jīng)濟動(dòng)態(tài)不光是經(jīng)濟學(xué)家關(guān)心的事！還包括人才！寫(xiě)這些的目的是提醒人才“春天來(lái)了，你醒了沒(méi)有？”，同時(shí)引出新的人才標準的論述。
競爭的直接化和殘酷化，原來(lái)的人才標準發(fā)生質(zhì)的改變，需要認識競爭本質(zhì)的人才參與戰斗，需要胸懷廣闊、眼光深遠的人才參與謀略，需要充滿(mǎn)激情的人才共同抵抗競爭的壓力，更需要情同手足象兄弟姐妹一樣的人才精誠合作，共同打造獨特的、牢固的商業(yè)戰隊！如果你明白這些道理，應該非常清楚為什么一邊“良才難求”，一邊卻是“懷才不遇”的奇怪錯位！同樣的，也應該知道什么是新的人才標準了！假如你被淘汰，證明你缺少對新的商業(yè)要求的理解，或者欠缺某一方面的認識！仔細看了，我來(lái)分解新的人才標準四個(gè)要素：能力、智慧、心態(tài)、激情。
能力：過(guò)去通常把能力定位為“我會(huì )什么”，特點(diǎn)是技能性和單一性�，F在不行了，能力分解開(kāi)來(lái)包括技能、協(xié)調能力、溝通能力、應變能力、創(chuàng )新能力、適應能力……等等，需要復合各方面的要素，聽(tīng)起來(lái)好象很復雜，其實(shí)這當中僅僅需要精其中一項或者幾項，理解并會(huì )應用其他項內涵。比如技能精，配合其他能力你就可以在一個(gè)團隊里從事生產(chǎn)和研發(fā)工作，成為高級技師！假如還比較擅長(cháng)協(xié)調和溝通，就一定能夠承擔負責生產(chǎn)和研發(fā)的管理工作，成為技術(shù)主管或者經(jīng)理……當中只要一項能力是你的特長(cháng)，在企業(yè)或者公司里就會(huì )有相應的職務(wù)和位置，但要建立的其他能力的深刻理解和輔助的基礎上，否則你再能也一無(wú)是處！為什么呢？
過(guò)去的企業(yè)或者公司，那是一個(gè)框架，“單位”這個(gè)名稱(chēng)足夠解釋一切了，這個(gè)框架是規則的、固定的。簡(jiǎn)單的比方說(shuō)，一個(gè)方型的框架，填補這個(gè)框架的人才相應需要規則化和統一化！于是負責人才培訓的單位（學(xué)校）是按已經(jīng)確定的標準進(jìn)行人才的生產(chǎn)，之所以叫生產(chǎn)，是相對現在的要求來(lái)說(shuō)的，人才的產(chǎn)生過(guò)程，是一個(gè)顏料到成品的鍛壓過(guò)程。在鍛壓的過(guò)程中，把人才自身的意識也改變成統一的標準，所以出現現在這種人才標準要求變了，人才的意識還沒(méi)有變的錯位現象，白白浪費了無(wú)數的有效人才資源。
因為商業(yè)競爭進(jìn)入自由搏擊狀態(tài)，所以企業(yè)、公司的結構形式變得不穩定和無(wú)規則，誰(shuí)也不知道自己的對手會(huì )出什么招、什么時(shí)候出招，競爭的過(guò)程也變成了直接的團隊沖撞，想要不被撞散，就需要人才組成一個(gè)緊密的、相互關(guān)聯(lián)的整體。因此對組成這個(gè)結構的人才要求也悄悄的發(fā)生改變，需要人才用長(cháng)處去彌補別人的短處，相互滲透和溶解，多余的無(wú)效資源會(huì )被擠出去，也就是我們說(shuō)的淘汰！而目前國內教育機構對人才的培養，采用的是老一套的概念，所謂改革也沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的改變，依然每年大量的生產(chǎn)方型、三角型……等規則的產(chǎn)品推給社會(huì )，同規格的人才太多，當然會(huì )產(chǎn)生過(guò)剩！因此有人發(fā)出“沒(méi)有合適的人才，只有合適的人”的感嘆！其實(shí)這是對中國教育的直接唾棄！如果“人才”真的那么多，為何獵頭公司會(huì )極數發(fā)展，為何要招回“海歸派”，上海等前沿城市為何去年去國外引進(jìn)三萬(wàn)多洋兵洋將，難道就真的是只有外來(lái)和尚會(huì )念經(jīng)嗎？說(shuō)到底是我們的人才能力單一，而技能、協(xié)調能力、溝通能力、應變能力、創(chuàng )新能力、適應能力……當中，大部分是人天生就具備的，只要加以強化訓練、知道融會(huì )貫通就可以滿(mǎn)足競爭需要的。
接下來(lái)寫(xiě)的是人才的智慧和心態(tài)，之所以把智慧和心態(tài)連在一起寫(xiě)，是因為心態(tài)經(jīng)常決定智慧的發(fā)揮和趨向。在一篇文章里我曾經(jīng)寫(xiě)到：從商業(yè)的角度看世界，人類(lèi)只前進(jìn)了兩步，一步是過(guò)去的體力群集時(shí)代和現在的智力群集時(shí)代。智力軍團化合作的今天，要求每一個(gè)人才更加懂得“用腦子去做事”，除了“做事”，智慧用在什么地方都會(huì )給公司、企業(yè)或者團隊帶來(lái)災難。小時(shí)候常聽(tīng)老人講：大河有魚(yú)，小河才有蝦。這句話(huà)用在人才身上，就是需要人才懂得用智慧為“大河”培育盡可能多的魚(yú)，而不是用智慧去釣走大河里的魚(yú)，“人才難求”這樣的感嘆，其實(shí)并不是人才真的那么少，而是非常多的人才的心態(tài)引導智慧走錯了路。謀權的有，奪利的有，以至于因為勾心斗角，相互傾詐搞得一個(gè)良好的公司、企業(yè)或者團隊分崩離析。這些都是人才的智慧用錯了地方的結果。
人才最容易踏進(jìn)去的誤區，就是薪資待遇的平衡心態(tài)。一萬(wàn)個(gè)人才在開(kāi)始了職業(yè)道路之后，多于99%的人會(huì )因為不滿(mǎn)意薪資待遇而進(jìn)入下一輪職業(yè)的輪回。僅僅會(huì )有1%不到的人才堅持走完人才的成長(cháng)之路，從低級、中級、高級到英才。那些99%早早夭折的人才，就是因為躁動(dòng)多變的心態(tài)驅使智慧作祟，傷了公司害了自己。從職業(yè)的角度來(lái)看看薪資待遇問(wèn)題，薪水、福利、職權是人才選擇職業(yè)的前提標準，如果人才不滿(mǎn)意這些標準，肯定不會(huì )選擇進(jìn)入一家公司或者企業(yè)，通常產(chǎn)生心態(tài)不平衡是以人才的標準工作一段時(shí)間后，或者是大河里魚(yú)多起來(lái)的時(shí)候，人才就開(kāi)始扒拉私人小算盤(pán)了。薪水不加不滿(mǎn)意，職位不升也不滿(mǎn)意，工作環(huán)境沒(méi)有變還是不滿(mǎn)意。不滿(mǎn)意的東西多了，問(wèn)題也就來(lái)了。其實(shí)我們應該明白一個(gè)道理，老板不會(huì )印鈔票，公司同樣要成長(cháng)。大河里的魚(yú)是一個(gè)智慧的團隊共同培育的，與人才獲得的蝦比，大河里的魚(yú)要應付公司的發(fā)展、競爭的風(fēng)險，所以有蝦就不要不滿(mǎn)足。至于職務(wù)，現在的企業(yè)處于人才短缺時(shí)代，基本是超才而用，職務(wù)不變一定有原因。我并不是倡導什么無(wú)私奉獻，適當的增長(cháng)也應該去主動(dòng)獲取，但薪資待遇有個(gè)社會(huì )標準和行業(yè)標準，不可能也不會(huì )無(wú)限制膨脹，別似圖用智慧來(lái)改變標準。假如你是一個(gè)公司不可缺少的人才，公司會(huì )用合理的待遇保護你，假如是可有可無(wú)的人才，證明你還應該成長(cháng)，待遇問(wèn)題，就滿(mǎn)足些為好。對我們職業(yè)人才來(lái)說(shuō)，職業(yè)就是自己的事業(yè)，干事業(yè)需要充滿(mǎn)激情。就象一個(gè)藝術(shù)家，要有創(chuàng )作的激情，要有創(chuàng )作平臺，還要有認可和榮譽(yù)，酬勞對人才來(lái)說(shuō)，不是其從事職業(yè)的唯一目的。
最后來(lái)說(shuō)說(shuō)激情，正如上面寫(xiě)到的，職業(yè)是職業(yè)者的事業(yè)，把自己的事業(yè)放到一個(gè)團隊去發(fā)展，就應該象藝術(shù)家一樣，展示出人才的魅力。用激情去面對工作，面對壓力，甚至用激情去抵抗風(fēng)險。應該珍惜和愛(ài)護提供自己舞蹈平臺的公司，要知道，沒(méi)有舞臺的舞者是悲哀的，有舞臺不用心舞蹈的舞者是可恥的。適合了才選擇，選擇了就用心去舞蹈，用激情去創(chuàng )造。我任職的書(shū)生公司有一個(gè)女職員，來(lái)應聘的時(shí)候她只說(shuō)了一句話(huà)：選擇我所愛(ài)，愛(ài)我所選擇！如今她已經(jīng)是書(shū)生公司的渠道部經(jīng)理了，我想這當中就有激情帶來(lái)的結果。
人才的的幾個(gè)新標準：復合能力、智慧、心態(tài)和激情，每一項都是產(chǎn)生輝煌的必要條件，去正視這些，會(huì )帶你真正走上黃金之旅，否則，你將對不起人才兩個(gè)字。
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