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信用是你的職場(chǎng)隱形競爭力！如何建立呢？
邁入招聘季，不少大學(xué)生為企業(yè)開(kāi)出的“有一定工作經(jīng)驗”的招聘條件而糾結。他們沒(méi)有相對完整的職場(chǎng)經(jīng)歷，于是開(kāi)始考慮能否采用“非常”手段，將自己的經(jīng)歷進(jìn)行一定的包裝，從而拿到心儀的offer.
其實(shí)，每個(gè)職場(chǎng)人的身上，都帶著(zhù)一張信用卡，記載著(zhù)這個(gè)人的職場(chǎng)信用。
勝就勝在能真實(shí)地展現自己
小錦畢業(yè)于某高校國際貿易專(zhuān)業(yè)。由于曾在貿易公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)習過(guò)，也在某電子公司從事過(guò)國際貿易的開(kāi)發(fā)，憑著(zhù)實(shí)實(shí)在在的工作經(jīng)驗，她找到一個(gè)以電子商務(wù)運營(yíng)起家的公司。
這家新興公司員工較少，小錦一人身兼數職，做過(guò)人事、行政以及與公司財務(wù)相關(guān)的工作。經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，小錦根據個(gè)人偏好、性格特點(diǎn)、職業(yè)能力以及價(jià)值觀(guān)，確定了自己的職業(yè)方向。
雖然不是學(xué)財務(wù)出身，但是她想做中小企業(yè)財務(wù)管理方面的工作。為此，小錦考取了會(huì )計從業(yè)資格證，準備跳槽。
一家從事家具研發(fā)設計與銷(xiāo)售的公司需要招聘一名出納，在面試的過(guò)程中，HR問(wèn)小錦：“你從事財務(wù)管理方面的工作有多長(cháng)時(shí)間？具體工作內容都有哪些？”
對于這樣的問(wèn)題，小錦是有備而來(lái)的。當然，在準備面試的過(guò)程中，她思考過(guò)很多種可能性。
“我的財務(wù)工作經(jīng)驗的確有限，過(guò)分夸大的結果是即使僥幸通過(guò)面試，以后栽在真刀真槍實(shí)戰的時(shí)候，那怎么辦？”小錦最后決定實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，“財務(wù)工作講求認真精細，專(zhuān)業(yè)化程度決定了老板對你的信任程度。”所以在面試的時(shí)候，小錦按照自己工作的實(shí)際情況進(jìn)行了介紹，自己擅長(cháng)什么，經(jīng)歷過(guò)什么，對哪些業(yè)務(wù)還不夠熟悉。
沒(méi)想到，小錦最后接到了錄用通知。招聘方這樣評價(jià)小錦：“我們需要的是一個(gè)踏實(shí)肯干的年輕人，即使她專(zhuān)業(yè)基礎比較薄弱，但是可以通過(guò)后天的磨煉來(lái)彌補，財務(wù)工作一定要看一個(gè)人的品質(zhì)和德行……”顯然，小錦的勝出是因為能夠立足實(shí)際，客觀(guān)地評價(jià)自己。
現場(chǎng)展示環(huán)節露馬腳
小魯是學(xué)廣告的，曾在某省級門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新聞版負責網(wǎng)站策劃。雖然平臺不錯，但是小魯有自己的想法，他希望能從事設計工作。怎樣才能投中自己的目標企業(yè)和目標職位呢？
他在簡(jiǎn)歷上動(dòng)起了腦筋。藝術(shù)設計多少他也懂一些，加之網(wǎng)站策劃工作經(jīng)驗，還是可以“加工”一下的。于是，小魯就在工作經(jīng)驗和具備的能力上進(jìn)行了“包裝”。
沒(méi)過(guò)多久，小魯看到一家服裝公司招網(wǎng)絡(luò )宣傳的美編。經(jīng)過(guò)打聽(tīng)，這家公司的待遇和發(fā)展空間都不錯，但是公司美編的工作不僅僅負責平面設計，還要懂一些服裝設計的基本理念。小魯動(dòng)心了，把自己準備好的簡(jiǎn)歷投了出去。
收到面試通知時(shí)，小魯很興奮。面試的過(guò)程很簡(jiǎn)單，問(wèn)了幾個(gè)基本問(wèn)題之后，網(wǎng)站招聘負責人出了一道現場(chǎng)設計的題目，要求小魯當場(chǎng)設計一個(gè)豹紋的圖案。
這下小魯傻眼了，雖然網(wǎng)頁(yè)設計和平面設計軟件操作熟練，但畢竟沒(méi)學(xué)過(guò)素描、造型訓練等課程啊，而且自己沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗，面對這樣的考題，等于立刻被點(diǎn)了死穴。
信用是你的隱形競爭力
在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )，的確有一些職場(chǎng)人士為了獲得更好的工作機會(huì )，急功近利，進(jìn)而做出一些違背職場(chǎng)信用的事，比如投遞不實(shí)簡(jiǎn)歷，違反職業(yè)道德等。而在我國的職業(yè)發(fā)展體系中，絕大部分的職業(yè)人還不具備完善的職業(yè)檔案。在信息不對稱(chēng)的情況下，很容易給用人方造成損失。
那么，如何建立職場(chǎng)信用呢？
就個(gè)人來(lái)講，從職場(chǎng)人踏入職場(chǎng)開(kāi)始，就擁有了一張隱形的職場(chǎng)信用卡。這張卡記錄了職業(yè)人的職場(chǎng)形象和職業(yè)操守。正如前面提到的小錦，既然本身工作經(jīng)驗不足，應聘的又是技術(shù)含量相對較高的崗位，與其盲目夸大不如實(shí)事求是。表面看起來(lái)，小錦的做法缺乏技巧，但正是由于實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)贏(yíng)得了企業(yè)的信任。因此，從職業(yè)信用的角度看，信用比包裝價(jià)值更高。
在現實(shí)的求職中，小魯的做法很常見(jiàn)。為了獲得心儀的工作，盡可能地描述自己的能力，這本無(wú)可厚非，但是，描述和包裝的度要拿捏好。如何“適度”而不“過(guò)度”，既能遵守職業(yè)信用又能有效推銷(xiāo)自己，這個(gè)很關(guān)鍵。作為求職者，最好的方式就是腳踏實(shí)地，不斷提升自己的核心競爭力。
從企業(yè)招聘員工的角度看，如何在企業(yè)管理中實(shí)現員工職場(chǎng)信用規范的建立、查詢(xún)、管理，如何落實(shí)員工的不良行為記錄，甚至如何有效地進(jìn)行人才風(fēng)險規避，這些都是人才戰略管理中應該關(guān)注的問(wèn)題。
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