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管“君子”與管“小人”
在企業(yè)里，君子和小人都會(huì )有。如何管君子？如何管小人？對象不同，管理的方法也不同。但目標只有一個(gè)。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù)，在企業(yè)里實(shí)現他們自身的價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
首先領(lǐng)導要判斷誰(shuí)是君子，誰(shuí)是小人。這個(gè)判斷的標準很多。每個(gè)人的判斷標準都是源于自己的信念和價(jià)值觀(guān)。做為企業(yè)的領(lǐng)導，你判斷的標準，應該是以企業(yè)的信念和價(jià)值觀(guān)為標準，而絕不能依照你個(gè)人的標準來(lái)判斷。所以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)如果沒(méi)有自己的信念和價(jià)值觀(guān)，你就無(wú)法設立標準，也無(wú)法對員工進(jìn)行判斷。例如，有個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是：業(yè)績(jì)至上、尊重服從、團隊合作、全力以赴、終生學(xué)習、利益共享。有了這個(gè)價(jià)值觀(guān)標準以后，就可以讓員工自己對照來(lái)檢查、修正自己的言行。與這個(gè)標準相符的就是企業(yè)的君子，不相符的就是企業(yè)的小人。
其次，企業(yè)文化包含了諸多內容，如企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等等。一些素質(zhì)高的員工，他們能夠遵守企業(yè)的各項規章制度，對于企業(yè)文化的大多數內容也認同，但是個(gè)別地方卻不能認同。這祥的員工是不是真正的君子呢？我覺(jué)得對于企業(yè)而言，也不能說(shuō)是一個(gè)真正的君子。對于這種員工，領(lǐng)導要能夠找到他對本企業(yè)文化中不認可的地方，與之溝通交流，盡最大努力使之認可企業(yè)文化，按企業(yè)文化的要求去做事。如果有些員工確實(shí)對企業(yè)文化的某些條款不認可，經(jīng)過(guò)溝通教育也無(wú)法改變和調整，那對這類(lèi)員工就要限制使用，或者把他調整到更適合的崗位。以免因價(jià)值觀(guān)不同導致給工作帶來(lái)負面的影響。
另外，就是一些所謂的小人。這種員工對企業(yè)的各項規章制度不認可，認為這些制度約束性過(guò)強，搞得他很不自在，同時(shí)對企業(yè)文化也大多不認同。對這類(lèi)員工，領(lǐng)導就要加大力度進(jìn)行管理約束。俗話(huà)說(shuō)，修行從改過(guò)開(kāi)始。對于這祥的員工要先從基本的行為規范抓起。先規范其言行，再從思想上、觀(guān)念上用企業(yè)文化的標準進(jìn)行長(cháng)期的，不間斷的教育。同時(shí)，依照其成長(cháng)的不同階段，來(lái)調整安排其崗位，最后把他們教育成真正對企業(yè)有價(jià)值的君子。
最后，做為企業(yè)領(lǐng)導最忌諱出現的情況有兩種。一是某些員工看似君子，因為他的言行幾乎都能和企業(yè)文化的要求相符。但最重要的是領(lǐng)導沒(méi)有發(fā)現他的思想深處觀(guān)點(diǎn)、信念、價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化相悖的地方。所以這種人一旦放到重要崗位，他做事的動(dòng)機和出發(fā)點(diǎn)就會(huì )與企業(yè)想法有差異，就會(huì )給后面的工作帶來(lái)不必要的損失。二是對于相對企業(yè)而言的小人，領(lǐng)導的處理方式有時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴而缺少耐心。最多的做法就是直接開(kāi)除。這祥處理不但會(huì )造成員工流失率上升，從另一個(gè)角度看也讓領(lǐng)導也失去了自己提升領(lǐng)導力的機會(huì )。毛澤東同志有一句話(huà)說(shuō)得好，團結一切可以團結的力量！這句話(huà)落到企業(yè)就是要整合一切可以整合的資源！凡是對企業(yè)發(fā)展有利的人我們都要發(fā)揮其長(cháng)處、規避其不足，讓他在企業(yè)里不斷提升、發(fā)展、完善，同企業(yè)共同成長(cháng)。絕不能簡(jiǎn)單地開(kāi)除了事。
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