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三星的主要成功因素
三星是韓國的知名公司之一，是韓國最大的企業(yè)集團三星集團的簡(jiǎn)稱(chēng)，下面小編為大家帶來(lái)三星的主要成功因素 ，希望大家喜歡！
一、原因：
1.前瞻性投資半導體和液晶面板，構建超越品牌和技術(shù)的垂直一體化優(yōu)勢。中國企業(yè)還在追求技術(shù)和品牌優(yōu)勢時(shí)，三星電子的競爭力已經(jīng)超越技術(shù)與品牌之上，構建起產(chǎn)業(yè)垂直一體化優(yōu)勢。三星在1970年代、1980年代前瞻性的投資或研究半導體和液晶面板行業(yè)，長(cháng)期奮斗，才能在2000年代開(kāi)始依托產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢執行數碼聚焦戰略。
2.超越競爭對手的努力和自殺式的反周期投資。三星電子在剛進(jìn)入半導體行業(yè)和液晶面板行業(yè)時(shí)，都是技術(shù)落后者。在這些領(lǐng)域，三星從技術(shù)積累、技術(shù)學(xué)習到技術(shù)反超都用了大約15年時(shí)間。三星在獲取技術(shù)的過(guò)程中，熟練的采用購買(mǎi)、戰略聯(lián)盟、高薪雇傭國際技術(shù)人員、制定長(cháng)期大規模的技術(shù)人員培養計劃等方式，并表現出超越競爭對手的努力。
3.1980年代，為提高技術(shù)，三星電子高薪聘請在美國半導體公司工作過(guò)的韓國人，當時(shí)他們的工資比總裁還要高4～5倍。此外，三星多次在行業(yè)不景氣時(shí)期，以極大的勇氣實(shí)施反周期投資，為行業(yè)復蘇做好準備，從而超越競爭對手。重資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能投資面臨囚徒博弈困境，三星以自殺式的勇氣反周期投資最終擠垮競爭對手，獲得最終勝利。
4.二次創(chuàng )業(yè)精神，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。三星從1988年代就開(kāi)始提出二次創(chuàng )業(yè)，極力提升三星品牌形象。經(jīng)歷“二次創(chuàng )業(yè)”、“新經(jīng)營(yíng)運動(dòng)”以及“數碼融合戰略”，三星用了將近15年實(shí)現品牌重新定位。期間，三星進(jìn)行過(guò)體育營(yíng)銷(xiāo)等成功的營(yíng)銷(xiāo)戰略，但更重要的是三星不斷推出創(chuàng )新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從根本上擺脫了那種大量生產(chǎn)、廉價(jià)賣(mài)出的規模經(jīng)營(yíng)模式。
6.繼續布局投資前景巨大的新興產(chǎn)業(yè)。2010年三星集團發(fā)布“十年經(jīng)營(yíng)計劃”，計劃2020年之前重點(diǎn)投資“太陽(yáng)能發(fā)電系統”、“汽車(chē)電池”、“發(fā)光二極管”、“生物醫藥”以及“醫療器械”五個(gè)領(lǐng)域。三星電子作為三星集團最重要的子公司，將實(shí)施太陽(yáng)能發(fā)電系統、生物醫藥、以醫療器械領(lǐng)域的投資。
二、擴展閱讀：
1.品牌文化
三星總部1993年，三星引入了一個(gè)新的公司識別計劃，以慶祝公司成立55周年， 以及公司進(jìn)入“二次創(chuàng )業(yè)”5周年。其目的就是要通過(guò)將所有員工的態(tài)度和行為與公眾希望三星達到的目標相吻合，以強化公司的競爭力。三星對公司Logo進(jìn)行了重新定義，以顯示三星力爭成為世界領(lǐng)導者的堅定決心。
三星公司的名稱(chēng)用英文書(shū)寫(xiě)，以擴展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充滿(mǎn)動(dòng)感的新Logo設計之上，給人一種充滿(mǎn)活力的公司總體形象。其橢圓形的Logo形狀象征著(zhù)穿過(guò)空間移動(dòng)的世界，傳達著(zhù)一個(gè)與眾不同的創(chuàng )新與變革的形象。第一個(gè)字母“S”以及最后一個(gè)字母“G”，部分地突破橢圓的束縛，將外界與內部結為一體，顯示三星力爭成為與世界一體，服務(wù)社會(huì )的愿望。
2.組織變革
伴隨著(zhù)三星經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的快速拓展，各類(lèi)非相關(guān)性多元化的業(yè)務(wù)過(guò)多，使得公司已經(jīng)早現出“大企業(yè)病”，即運作效率不高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)重視數量、輕視質(zhì)量。李健熙在上任伊始就已經(jīng)看到了三星在經(jīng)營(yíng)管理上存在的種種問(wèn)題，包括安于現狀、驕傲自滿(mǎn)、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，各產(chǎn)業(yè)的國際間競爭日益加劇。
1993年，李健熙發(fā)動(dòng)了三星歷史上前所未有的變革運動(dòng)—新經(jīng)營(yíng)。他接連推出了系列措施推進(jìn)這 一變革：
在變革思想觀(guān)念方面，倡導建立健全的危機意識。
在變革目標方面，明確三星的目標是全球超企業(yè)。
在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉�！边@句口號后來(lái)成為了三星變革的標志和世界性名言。
在變革的信號方面，三星改變了上下班時(shí)間。
在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要開(kāi)始從自己開(kāi)始變化。
在變革組織結構方面，重組了最高權力結構。
提出建立符合時(shí)代精神的企業(yè)文化。
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