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從白手起家的創(chuàng )業(yè)故事里尋找創(chuàng )業(yè)啟示
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)具有許多不確定性和風(fēng)險的社會(huì )工程。要取得創(chuàng )業(yè)的成功，既需要很多資源和條件，更需要創(chuàng )業(yè)者具備較高的能力素質(zhì)。以下是小編收集整理的從白手起家的創(chuàng )業(yè)故事里尋找創(chuàng )業(yè)啟示，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)故事啟示
創(chuàng )造一家成功而卓越的企業(yè)絕對是一項復雜而艱辛的系統工程。企業(yè)家們?yōu)榱诉@個(gè)目標艱難地探索，勇敢地前進(jìn)。譜出了我們今天看到的白手起家的創(chuàng )業(yè)故事。白手起家并非說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，從他們的創(chuàng )業(yè)故事里得到的創(chuàng )業(yè)啟示更為珍貴。
時(shí)常關(guān)注創(chuàng )業(yè)信息的人一定都看到過(guò)各種各樣白手起家的創(chuàng )業(yè)故事，對于這些故事想必大家心里有佩服和羨慕�；孟胫�(zhù)自己創(chuàng )業(yè)，若干年后如何風(fēng)光。外行看熱鬧，內行看門(mén)道。有心人會(huì )看到在成功人士浮華背后的辛酸與堅持，從中總結成功或失敗的經(jīng)驗教訓，運用到實(shí)踐中去，為我所用。
白手起家需要些什么？理想、市場(chǎng)、資源，還是不為人知的關(guān)鍵點(diǎn)？
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，是很早就應該考慮的一項人生目標。
所謂白手起家，是創(chuàng )業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場(chǎng)機遇，所面對的一場(chǎng)硬碰硬的戰爭，與我們的父輩相比，我們幸運地生活在一個(gè)充滿(mǎn)機會(huì )的時(shí)代，中國過(guò)去30年的經(jīng)濟發(fā)展走過(guò)了西方50年甚至100年所經(jīng)歷的工業(yè)化進(jìn)程，也為許多人創(chuàng )造了不少創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。曾幾何時(shí)，不論一尺布還是一斤肉，都還要限量供應，一轉眼，便從一個(gè)生活物資極其貧乏的國家逐漸轉變成產(chǎn)品供應過(guò)剩、市場(chǎng)競爭讓一些人很好地抓住了市場(chǎng)機遇，從無(wú)到有，通過(guò)自身努力開(kāi)創(chuàng )了自己的企業(yè)領(lǐng)地。中國一時(shí)成為有志之士白手起家的樂(lè )園。
可是，創(chuàng )業(yè)熱潮來(lái)的越猛，泡沫也就越大。目前許多人對于創(chuàng )業(yè)的理解存在著(zhù)一定的誤區：創(chuàng )業(yè)的目標是一夜致富。一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳，書(shū)店中也充斥著(zhù)成功企業(yè)家如何一朝抓住機會(huì )成功致富的案例分析，以及教人如何短時(shí)間致富的書(shū)。但許多人卻不知道現在的成功人士在沒(méi)有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折，更不知道導致他們成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。許多人很喜歡讀成功名人的傳記，希望從他們的經(jīng)驗中汲取養分，但在馬云們大肆講述自己成功心得的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì )想到背后完全不同版本的故事。
所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對自己的經(jīng)驗總結與現實(shí)往往是兩回事，自傳中充斥著(zhù)炒作和宣傳的成分，回憶錄中往往省去了一些不為人知的關(guān)鍵點(diǎn)。所以照單全收的讀者往往會(huì )被誤導。事實(shí)上因為存在很大的風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據統計，美國每年有大約200萬(wàn)家新創(chuàng )企業(yè)，其中70萬(wàn)成功地完成注冊可能有成長(cháng)的機會(huì ))，成功注冊的公司八年后生存的只有50%。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱辛的歷程，初創(chuàng )階段的企業(yè)所面對的困難往往令創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人和家庭生活都受到影響，財政上承受著(zhù)巨大壓力，萬(wàn)一創(chuàng )業(yè)失敗還要承擔失敗所帶來(lái)的一系列后遺癥。所以事實(shí)上，所謂白手起家，是創(chuàng )業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場(chǎng)機遇發(fā)展事業(yè)所面對的一場(chǎng)硬碰硬的戰爭。這場(chǎng)硬仗打贏(yíng)了固然可以帶來(lái)財富，但創(chuàng )業(yè)者在實(shí)施的過(guò)程中還有許多隨之而來(lái)的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無(wú)助、成功的滿(mǎn)足感、付出代價(jià)時(shí)的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個(gè)創(chuàng )業(yè)人所必經(jīng)的歷程，所以有些人事后才發(fā)現，他們寧可追求更平凡、更安穩的生活。
相反，如果你真的想創(chuàng )業(yè)，我們也可以從那些故事中找積極的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗來(lái)參考。
1、市場(chǎng)調研宜先做
沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。在確定創(chuàng )業(yè)方向之前，如果做些市場(chǎng)調查，就能夠大大減少失敗的幾率，提高成功的可能性。
2、生活當中勤琢磨，摸著(zhù)石頭能過(guò)河
有人說(shuō)，我也進(jìn)行過(guò)調查，發(fā)現市場(chǎng)上商品琳瑯滿(mǎn)目，要什么就有什么。我們想到的項目別人早就想到了，該搞的別人都搞起來(lái)了，沒(méi)有我們的市場(chǎng)了。其實(shí)不然。只要是生活，人們就有生活需求，發(fā)現這種需要，關(guān)鍵是我們要細心，肯思考。
3、“吃穿住用行”五字，抓住一個(gè)能致富
沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，我們干脆從人們的衣食住行開(kāi)始做起。許多人尤其是老一代經(jīng)商的人都知道，吃是永恒的需要，這就是永恒的市場(chǎng)，當然就有永恒的生意。人要吃的東西很多，光是這“吃”字就可以做出很多文章來(lái)。不光是吃，在人們的其它基本生活需要方面，我們也同樣可以做出很多文章來(lái)。
4、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
許多工人下崗失業(yè)，大學(xué)生就業(yè)難。并不是因為自己沒(méi)有技術(shù)或技術(shù)不佳，而是由于非主觀(guān)的種種原因，無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)揮作用。只要我們自己主動(dòng)到市場(chǎng)中去，將自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢與人們的需要結合起來(lái)，必定能大有作為。
5、資金并非無(wú)法籌，積累借貸都可以
有人認為，創(chuàng )業(yè)都需要很多資金。其實(shí)，剛開(kāi)始可以從小的項目、小的產(chǎn)品做起，有些行當只需要很少的資金就可以做。即使自己真的一無(wú)所有，從親朋那里借一些資金是一個(gè)可行的辦法。萬(wàn)一所有的親戚朋友都很困難，無(wú)法提供幫助，我們自己也可以積累，這個(gè)積累本身就是一個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)相關(guān)擴展
創(chuàng )業(yè)注意事項
1、積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng )業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會(huì )受到法律的制裁。在自己的地盤(pán)，時(shí)間、金錢(qián)和才能任由自己使用。但是，如果搞亂，自己的生意就會(huì )逆轉而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì )選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己鳴鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇創(chuàng )業(yè)搭檔，在請幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3、細致準備必不可少
創(chuàng )業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng )業(yè)前，一定要進(jìn)行細致的準備。
通過(guò)各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng )業(yè)項目，為創(chuàng )業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭；撰寫(xiě)一份詳細的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機會(huì )評估、贏(yíng)利模式分析、開(kāi)業(yè)危機應對等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng )意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng )意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷阱。自問(wèn)一下：自己是否得花大力氣來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)？自己具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？找錯潛在銷(xiāo)售客戶(hù)——自己沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門(mén)有很多鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng )業(yè)初期的成本，使創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大為降低。
5、決策問(wèn)題
決策失誤時(shí)，不要對失誤過(guò)于敏感，自己的失誤會(huì )帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個(gè)客戶(hù)立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時(shí)，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過(guò)于敏感。接受失誤，從中吸取教訓。
6、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng )意好、時(shí)機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。
失敗原因
僥幸心態(tài)
創(chuàng )業(yè)者堵投資人的門(mén)、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會(huì )投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數以百計的商業(yè)計劃書(shū)，然后再篩選并做深入調查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
拍腦子想點(diǎn)子
不要認為拍腦子想出的點(diǎn)子就會(huì )拿到投資，好點(diǎn)子不值錢(qián)。
想問(wèn)題沒(méi)有深度
創(chuàng )業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)、找投資；但見(jiàn)了面，幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，創(chuàng )業(yè)者就被問(wèn)倒了。
堆疊商業(yè)模式
有的創(chuàng )業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創(chuàng )業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng )業(yè)者從真正用戶(hù)那里問(wèn)來(lái)的。
過(guò)分偏執
極個(gè)別創(chuàng )業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來(lái)看我，我就不活了”這樣的偏執話(huà)語(yǔ)威脅。這樣的情況，就算投資人來(lái)見(jiàn)你，但最終還是要看項目。
低估難度
創(chuàng )業(yè)難，難于上青天。即使你得到李開(kāi)復的投資，進(jìn)入創(chuàng )新工場(chǎng)孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
故作神秘
創(chuàng )業(yè)者把“點(diǎn)子”當商業(yè)機密，與投資人談條件：“先給錢(qián)再說(shuō)點(diǎn)子”。要知道，創(chuàng )業(yè)者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點(diǎn)子。
不誠信
創(chuàng )業(yè)者“盜竊”他人項目的知識產(chǎn)權。
沒(méi)重點(diǎn)
“描述不清晰，講話(huà)沒(méi)重點(diǎn)”。投資人希望，創(chuàng )業(yè)者能用一句話(huà)概述：“項目情況、用戶(hù)、市場(chǎng)和團隊特色。不要浪費彼此時(shí)間�！�
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