創(chuàng )業(yè)五大路徑

　　創(chuàng )業(yè)是手段，目是為了加快發(fā)展經(jīng)濟、率先達到全面小康、實(shí)現創(chuàng )業(yè)者的自我價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。只有樹(shù)立明確的創(chuàng )業(yè)目標，選擇正確的路徑，創(chuàng )業(yè)才會(huì )成功。

　　創(chuàng )業(yè)五大路徑

　　知行合一

　　成功創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想，需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒(méi)有一個(gè)因素能單獨起作用，每一個(gè)成功者的經(jīng)驗都很難復制，但成功創(chuàng )業(yè)都應在思想上、行動(dòng)上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實(shí)現什么創(chuàng )業(yè)目標?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企需要承擔什么風(fēng)險?“行”就是如何通過(guò)行動(dòng)即執行力實(shí)現目標?知是行之始，行為知之成。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者必須不斷地問(wèn)自己：我的目標是什么?我現在所走的道路能否把我帶向最終目標?也就是說(shuō)路徑對不對?如果創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有“知”的目標，那行動(dòng)的路徑肯定是不確定的，方向是不明確的。知行不一，這樣的創(chuàng )業(yè)怎么可能成功?“知行合一”，換句話(huà)說(shuō)就是“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”。有些創(chuàng )業(yè)者整天只知道埋頭苦干，把自己當成一個(gè)普通員工，陷于大量日常運營(yíng)雜務(wù)，精于“小處”疏于“大處”，不是在“知”的基礎上“行”，結果如同一個(gè)莽漢，空有一身功夫而無(wú)法成就事業(yè)。有些創(chuàng )業(yè)者志大才疏，不務(wù)實(shí)不扎實(shí)，談“遠景規劃”頭頭是道，實(shí)際行動(dòng)表現浮躁，結果無(wú)法使目標變成現實(shí)。知行合一是創(chuàng )業(yè)者的必備素質(zhì)，需要通過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊成員之間的配合來(lái)實(shí)現。

　　就地取材

　　面對茫茫市場(chǎng)，怎樣去尋找自己創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)?對于縣市以下的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們選擇的創(chuàng )業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè)，就地取材，已成為“鄉”下人成功創(chuàng )業(yè)的正確選擇。臺州的民營(yíng)經(jīng)濟所以發(fā)達，就是因為開(kāi)始創(chuàng )業(yè)就地取材，選擇了“兩水一加”作為創(chuàng )業(yè)項目。水產(chǎn)品、水果是臺州的特產(chǎn)，辦個(gè)體加工企業(yè)比較容易。再看泰州，溪橋鎮是“提琴之鄉”，每年出產(chǎn)提琴35萬(wàn)把，約占全國產(chǎn)量的60％、全球產(chǎn)量的20％，提琴制造業(yè)年創(chuàng )產(chǎn)值超過(guò)了3億元。野徐鎮是“體育器材之鄉”，全鎮有150多家體育器材生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)兩個(gè)億。這兩個(gè)鎮圍繞本地特色產(chǎn)業(yè)正在做大做強。我市的特色產(chǎn)業(yè)也不少，但就地取材、做大做強的企業(yè)不多，這正是需要開(kāi)拓的創(chuàng )業(yè)空間，亟待開(kāi)發(fā)的創(chuàng )業(yè)資源。就地取材這個(gè)“材”可以是有形的特色產(chǎn)業(yè)、特色資源，也可以是無(wú)形的資源。比如說(shuō)，一首民歌，一個(gè)傳說(shuō)，一個(gè)故事，一個(gè)典故甚至是幾句民諺，只要有價(jià)值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產(chǎn)業(yè)、一個(gè)知名品牌。問(wèn)題在于，創(chuàng )業(yè)者要有發(fā)現的眼光、創(chuàng )新的思路，要認真研究深入發(fā)掘。創(chuàng )業(yè)文化應當具體化。比如，具體到“旅游文化”、“教具文化”、“美食文化”等等，以這些文化為中心，開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)有文化特色的產(chǎn)品，不具體、不實(shí)干，什么文化也沒(méi)有。

　　產(chǎn)業(yè)集群

　　有一位鄉領(lǐng)導曾經(jīng)提出，施河人創(chuàng )業(yè)靠發(fā)展教具產(chǎn)業(yè)富了起來(lái)，我們?yōu)楹尾荒芨?不是不能搞，而是搞了不一定成功。教具產(chǎn)業(yè)原本不是施河的特色產(chǎn)業(yè)，但施河發(fā)展教具產(chǎn)業(yè)有一個(gè)重要特點(diǎn)：集群。十年創(chuàng )業(yè)路，形成了今天的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，具有很強的競爭力。無(wú)論哪個(gè)鄉鎮，要在短期內生產(chǎn)教具，達到施河的規模、品種、質(zhì)量、品牌以及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )是不大可能的。創(chuàng )業(yè)，當然不一定非要選擇教具項目，但路徑選擇產(chǎn)業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢?因為這已被全國很多地方的實(shí)踐證明是成功之路。

　　以紹興紡織為例，全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專(zhuān)做原料，有的專(zhuān)做印染，有的專(zhuān)做銷(xiāo)售。由于分工很細，每個(gè)企業(yè)都做得很專(zhuān)，有利于提高質(zhì)量，降低成本，創(chuàng )新技術(shù)。這種產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)單個(gè)企業(yè)的專(zhuān)和整個(gè)區域的全，通過(guò)單個(gè)企業(yè)的小和整個(gè)區域的大，迅速形成了國內甚至世界范圍的競爭優(yōu)勢。值得提出的是，淮安發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群有較好的基礎和條件，但至今還沒(méi)有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群程度趕上施河教具業(yè)，是何原因?值得各級領(lǐng)導和創(chuàng )業(yè)者思考。

　　小題大做

　　如果有人建議，選擇生產(chǎn)指甲鉗來(lái)創(chuàng )業(yè)，你可能以為是開(kāi)玩笑，生產(chǎn)指甲鉗這樣的“小商品”能賺錢(qián)?然而，事實(shí)證明你錯了。小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)，掙大錢(qián)。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng )業(yè)路徑。到2002年，創(chuàng )業(yè)成功人士、中國指甲鉗大王梁伯強，已經(jīng)把平均單價(jià)只有兩元多的耐用消費品指甲鉗的年銷(xiāo)售額做到了2億多元，其中一半以上來(lái)自國際市�！靶☆}大做”的創(chuàng )業(yè)路徑早被溫州民營(yíng)經(jīng)濟快速發(fā)展的實(shí)踐所驗證�！靶☆}大做”為什么會(huì )成功?梁伯強說(shuō)，大老板不愿干、小老板干不來(lái)。因為市場(chǎng)規模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒(méi)老虎，猴子當大王”；小老板一般只會(huì )小打小鬧、急功近利，沒(méi)產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場(chǎng)缺口永遠是存在的。問(wèn)題是，創(chuàng )業(yè)者要轉變觀(guān)念，不能以為抓“小題”沒(méi)出息，要堅信市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)出的。做小生意需要不懈堅持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產(chǎn)生集群效應�！靶☆}大做”不易，“大做”要有一股“殺雞用牛刀”的精神。

　　無(wú)中生有

　　本地沒(méi)有什么資源，自己又沒(méi)有什么技術(shù)特長(cháng)和優(yōu)勢，創(chuàng )業(yè)者能不能摸索出一條通向成功創(chuàng )業(yè)的路徑?溫州人的回答是，無(wú)中生有。溫州地理位置偏僻、資源貧乏，溫州企業(yè)自身也沒(méi)有多少技術(shù)與人才，但依靠市場(chǎng)化的頭腦與手段，溫州的民營(yíng)企業(yè)卻“無(wú)中生有”，成功地配置、聚集了各種生產(chǎn)資源為己所用，屢屢創(chuàng )造出令人驚嘆的“零資源現象”、“零技術(shù)現象”、“零生產(chǎn)現象”。在溫州采訪(fǎng)，當地的專(zhuān)家介紹說(shuō)，溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢(qián)，靠能吃苦賺錢(qián)，靠靈活變通賺錢(qián)。所謂“無(wú)中生有”，不是什么都沒(méi)有，有的是創(chuàng )業(yè)精神，有的是市場(chǎng)經(jīng)濟頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的�！爸挥兴枷氩攀钦嬲�的資本，其他的都是資源�！彼枷氩唤夥�，市場(chǎng)意識不強，市場(chǎng)手段落后，是萬(wàn)萬(wàn)不可發(fā)展“無(wú)中生有”的“零資源經(jīng)濟”。創(chuàng )業(yè)一方面是冒險，一方面是腳踏實(shí)地。創(chuàng )業(yè)者要有敏銳的市場(chǎng)本能，能從混濁不堪的市場(chǎng)中看到空白點(diǎn)，要有先知先覺(jué)的敏感度，看準之后，要毫不猶豫，努力去做。

　　創(chuàng )業(yè)未來(lái)創(chuàng )業(yè)的趨勢是什么

　　雷軍說(shuō)：站在臺風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。意即凡事要順勢而為。我暫且預估一下未來(lái)幾年的創(chuàng )業(yè)趨勢。只能說(shuō)是預估，因為未來(lái)會(huì )怎樣誰(shuí)也不知道。在當下這個(gè)三天一小變、三月一大變、三年一巨變的時(shí)代，沒(méi)有誰(shuí)能夠準確把握趨勢的“脈搏”。

　　行業(yè)在快速細分，垂直領(lǐng)域快速產(chǎn)業(yè)化

　　上帝拿著(zhù)手術(shù)刀將市場(chǎng)這塊蛋糕不斷切分為一塊又一塊。行業(yè)發(fā)展趨勢就是細分再細分，“大而全”的時(shí)代早已過(guò)去，現在時(shí)興“小而美”。創(chuàng )業(yè)者的春天在細分垂直領(lǐng)域，那里流著(zhù)“奶”與“蜜”。別總是試圖向阿里巴巴集團、騰訊科技、百度看齊。創(chuàng )業(yè)者當務(wù)之急是拿著(zhù)“放大鏡”尋找適合自己生存發(fā)展的細分行業(yè)，在垂直領(lǐng)域里快速成長(cháng)裂變。

　　比如，目前電商市場(chǎng)的格局：綜合電商被天貓商城、京東商城、蘇寧易購等平臺瓜分，垂直電商被阿芙精油、聚美優(yōu)品、麥包包、酒仙網(wǎng)、鉆石小鳥(niǎo)等公司占領(lǐng)，基本上每家電商企業(yè)都找到了自己在行業(yè)中的地位。競爭慘烈，血雨腥風(fēng)，你要想在電商市場(chǎng)分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚無(wú)大企業(yè)涉足的細分領(lǐng)域。

　　有人會(huì )問(wèn)，如何發(fā)現哪塊垂直領(lǐng)域符合未來(lái)的商業(yè)發(fā)展趨勢呢？說(shuō)實(shí)話(huà)，我也沒(méi)孫悟空那樣的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。我初步判斷，未來(lái)一切皆以人為本。當天網(wǎng)、地網(wǎng)鋪設完畢后，人網(wǎng)便登場(chǎng)了。人是萬(wàn)物的尺度，講究“我”的存在感，對尊重、歸屬與愛(ài)的需求最強烈。產(chǎn)品退居人后，你要考慮如何架構產(chǎn)品與服務(wù)的智能、設計、社交屬性，通過(guò)情感營(yíng)銷(xiāo)與口碑效應完成產(chǎn)品的銷(xiāo)售。比如美麗說(shuō)、蘑菇街都很強調電商的社交化，注重產(chǎn)品的精準營(yíng)銷(xiāo)。

　　現在創(chuàng )業(yè)環(huán)境相對于過(guò)去是好了，但白手起家卻更難了。過(guò)去，隨隨便便都能填補行業(yè)的空白，現在要么你尋找到行業(yè)細分領(lǐng)域，要么徹底顛覆行業(yè)格局建立新的行業(yè)秩序。正因艱難，一旦你尋找到了行業(yè)細分領(lǐng)域，在細分領(lǐng)域豎起了一面旗，很快就有VC給你提供資金，加快你的成長(cháng)速度，在三五年的時(shí)間里完成產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)壟斷。

　　由于資本充裕、網(wǎng)絡(luò )全球可達、項目分包涌現，使得細分行業(yè)迅速發(fā)展�？梢哉f(shuō)，未來(lái)五年是新經(jīng)濟秩序的建立時(shí)期，80后和90后將成為創(chuàng )業(yè)主體，創(chuàng )新模式將顛覆舊有模式。你將看到大企業(yè)經(jīng)營(yíng)敗局時(shí)有發(fā)生，小公司創(chuàng )業(yè)奇跡隨時(shí)出現。

　　技術(shù)與資本雙輪驅動(dòng)，整合資源能力成為企業(yè)的核心能力

　　在商海里混，沒(méi)點(diǎn)本事是萬(wàn)萬(wàn)不行的。

　　關(guān)羽，人送外號“關(guān)二爺”，手持青龍偃月刀，擅長(cháng)砍人，業(yè)務(wù)能力超強。曾溫酒斬華雄，過(guò)五關(guān)斬六將。張飛，有膽有識，善于奇襲，也是萬(wàn)人敵。曾據水斷橋，義釋嚴顏，大破張郃。這兩位三國時(shí)期的蜀漢名將，為什么會(huì )投奔劉備，死心塌地跟隨他呢？我認為，除了劉備是漢室后裔、一心想著(zhù)匡扶漢室外，劉備更善于發(fā)展人際關(guān)系、整合各方資源。

　　古今成大事者皆懂縱橫捭闔�，F在，實(shí)業(yè)企業(yè)靠傳統的自我滾動(dòng)式發(fā)展速度太慢，必須與資本結合起來(lái)，才能實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　隨著(zhù)云計算、大數據在經(jīng)濟領(lǐng)域的運用，不僅商業(yè)模式革命化，而且商業(yè)生態(tài)全鏈化，促使企業(yè)的戰略周期急速縮短，運營(yíng)速度超乎想象。要完成這一切，必須實(shí)現技術(shù)與資本的雙輪驅動(dòng)。這考驗的就是企業(yè)快速整合資源的能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要想活下來(lái)，就得快。誰(shuí)能快速融到資，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，誰(shuí)就是王者。

　　快的打車(chē)與滴滴打車(chē)的較量曾經(jīng)是一場(chǎng)生死戰。兩強爭霸，燒錢(qián)血拼，圖啥呢？完全可以一起合作，共同掙錢(qián)。根本原因是阿里巴巴集團與騰訊科技對移動(dòng)支付的爭奪，是資本意志之下的巨頭之戰。然而，2015年2月14日情人節這一天，它們卻以戰略合并的方式結束了爭斗。

　　未來(lái)十年是資本市場(chǎng)的黃金十年，實(shí)業(yè)必須與資本聯(lián)姻。企業(yè)融資要快，別擔心會(huì )虧，會(huì )被VC忽悠。你要明白，即使虧了，也比錯失機會(huì )強得多。夢(mèng)想在路上，還有希望存在，如果中途夭折，機會(huì )就徹底沒(méi)了。當今時(shí)代，唯快不破。所以，快速融資，借雞生蛋，你才有機會(huì )把雞養大養肥。

　　大眾創(chuàng )業(yè)，企業(yè)要學(xué)會(huì )分權分利

　　沒(méi)有誰(shuí)愿意給別人打工，但凡有志氣的人，都愿意自己折騰一點(diǎn)事。中國夢(mèng)，是創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，放眼全國，華夏大地正掀起“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的浪潮�？梢哉f(shuō)，大眾創(chuàng )業(yè)的時(shí)代來(lái)了。

　　既然是大眾創(chuàng )業(yè)，那么人人都有享受經(jīng)濟發(fā)展紅利的資格。對國家而言，需要建立健全資本市場(chǎng)體系，拓寬老百姓的投資渠道。企業(yè)則需要學(xué)會(huì )分權分利，造福于員工，將企業(yè)發(fā)展紅利的一部分還給員工。

　　隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)浪潮的興起，人力資本將成為企業(yè)發(fā)展的核心資本。如何選人留人，員工持股正成為企業(yè)普遍采用的激勵制度�！柏斏⑷司�，財聚人散”，這個(gè)道理沒(méi)有一個(gè)企業(yè)老板不明白，但真正能做到的卻鳳毛麟角�，F在，企業(yè)發(fā)展壓力、員工生存壓力倒逼著(zhù)企業(yè)進(jìn)行股權結構改革。過(guò)去的老板吃肉員工喝湯方式，現在玩不轉了。要想讓員工有奔頭，員工持股可能是最好的選擇。

　　創(chuàng )業(yè)最重要的是團隊。沒(méi)有一支業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的團隊，再好的項目也執行不到位，更別提做出讓用戶(hù)“尖叫”的產(chǎn)品了。人才競爭如此激烈，沒(méi)有足夠的利益驅動(dòng)，單憑兄弟感情，企業(yè)是走不遠的。所以，從合伙人到核心員工，企業(yè)要給予足夠的利益和權利。

　　如果老板持股100%，那老板最后肯定是光桿司令�，F實(shí)中真有這樣的老板。華三通信原是華為與3COM共同成立的公司，經(jīng)過(guò)三次易主、四次股權變更，現在變成了惠普的全資控股公司。結果，2015年年初，近千名員工舉行“罷工”，要求全員持股，獨立經(jīng)營(yíng)，拒絕毛渝南入主公司，堅決捍衛華三通信的權益。毛渝南是誰(shuí)？是新晉董事長(cháng)，還沒(méi)上任，便遭到了抵制，這以后的工作還能干嗎？惠普這樣的資本運作方式叫跟隨企業(yè)成長(cháng)12年的員工情何以堪。

　　女性創(chuàng )業(yè)較之男性創(chuàng )業(yè)為何艱難

　　據調查表明，女性創(chuàng )業(yè)者占女性人數的比率很低，有的甚至從來(lái)都沒(méi)想過(guò)創(chuàng )業(yè)，而在女性創(chuàng )業(yè)者中成功的創(chuàng )業(yè)女性所占的比率比成功男性創(chuàng )業(yè)者又低很多，女性創(chuàng )業(yè)較之男性創(chuàng )業(yè)為何艱難，其要解決的問(wèn)題主要又以下幾個(gè)。

　　安于現狀，缺乏創(chuàng )業(yè)欲望

　　在隨機抽樣調查中，50.1%的女性表示根本沒(méi)想過(guò)創(chuàng )業(yè)，她們有的滿(mǎn)足于生活現狀，不想有所改變；有的怕承擔風(fēng)險；有的貪圖安逸，怕吃苦受累；有的寧愿吃低保，也不愿創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)往往需要打破現有的生活秩序，承擔一定的風(fēng)險，要有一定的犧牲精神。調查中，女性有創(chuàng )業(yè)意愿的比男性有創(chuàng )業(yè)意愿的低4.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　籌資渠道單一，創(chuàng )業(yè)資金不足

　　在我們的調查中，71.7%的女性認為"資金短缺"是影響自主創(chuàng )業(yè)的第一因素，在創(chuàng )業(yè)失敗女性中，29.1%是因為資金短缺而遭遇"滑鐵盧"。雖然有關(guān)部門(mén)可以提供"小額貸款"，但手續繁瑣，擔保困難，不容易辦成。"巧婦難為無(wú)米之炊"，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng )意、再好的創(chuàng )新技術(shù)也難以化為現實(shí)的生產(chǎn)力。

　　性別歧視，社會(huì )輿論對女性創(chuàng )業(yè)不公正

　　女性創(chuàng )業(yè)往往被冠上"女強人"的刻板印象，或者被認為是"不安分的女人"。調查中，對女性創(chuàng )業(yè)表示贊賞的僅占被調查者總數的30.9%，41.5%的被調查者希望社會(huì )公正地對待女性創(chuàng )業(yè)。19.6%的被調查者反映女性在創(chuàng )業(yè)中遭遇了社會(huì )的性別歧視，18.2%的認為社會(huì )輿論對女性不公正。社會(huì )輿論對創(chuàng )業(yè)女性的歧視嚴重影響了女性創(chuàng )業(yè)的熱情，58.7%的女創(chuàng )業(yè)者呼吁應當給女性創(chuàng )業(yè)更寬松的環(huán)境，更公平的待遇。

　　傳統觀(guān)念影響，女性創(chuàng )業(yè)存在心理弱勢

　　從心理學(xué)研究的成果看，男女對于成就的需求各不相同，策動(dòng)男性追求成就的心理關(guān)鍵是"競爭"，女性的動(dòng)機卻是"社會(huì )的接納"，加之傳統的"男主外，女主內"的觀(guān)念和生理因素使女性在創(chuàng )業(yè)產(chǎn)生了依賴(lài)、自卑心理。許多女性寧愿相夫教子，而不愿創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，女大學(xué)生中"干得好，不如嫁得好"的認識頗具代表性。即便已經(jīng)成功創(chuàng )業(yè)的女企業(yè)家，依然把繁重的家庭負擔作為自己應盡的責任。有60%的女企業(yè)家負擔著(zhù)照顧老人的責任，33.3%的女企業(yè)家從事全部家務(wù)勞動(dòng)，60%的女企業(yè)家從事部分家務(wù)勞動(dòng)，僅6%的女企業(yè)家不承擔家務(wù)勞動(dòng)。男性創(chuàng )業(yè)往往是沒(méi)有包袱，輕裝上陣。心理弱勢成為女性開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)的最大心理障礙。

　　市場(chǎng)競爭不規范，女性創(chuàng )業(yè)難度加大

　　我國尚處在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型階段，市場(chǎng)經(jīng)濟有其自身的優(yōu)勢，也有其固有的消極作用，如不擇手段地追求價(jià)值，為獲得價(jià)值不惜犧牲使用價(jià)值等等。在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，也普遍存在著(zhù)無(wú)序競爭、經(jīng)營(yíng)缺乏誠信、道德失范等現象。在一項抽樣調查中顯示，只有37。7%的民營(yíng)企業(yè)家認為目前市場(chǎng)秩序較好；建立公平的市場(chǎng)秩序被列為企業(yè)家們對政府支持的最大期望。處在這種環(huán)境下，女性又肩負著(zhù)事業(yè)與家庭兩副重擔，難以有更多的精力應酬社交事務(wù)，處理各種關(guān)系。在座談時(shí)，不少女性說(shuō)"酒杯一端，政策放寬；筷子一舉，可以可以"。

　　心理素質(zhì)決定成敗

　　創(chuàng )業(yè)者必備一些心理素質(zhì)，例如敢于承擔風(fēng)險，有冒險精神；能夠省時(shí)度勢，判斷準確，出手果斷；具有經(jīng)營(yíng)頭腦，能夠將個(gè)人興趣、理想與企業(yè)組建經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)等等。

　　因為性別的局限，女性在自己創(chuàng )業(yè)的時(shí)候會(huì )遇到一些問(wèn)題。例如，在商業(yè)上的人脈不如男性，大多女性在工作之余很少另結人緣。又如，經(jīng)營(yíng)管理意識不如男性，意志力和創(chuàng )造力有待磨礪等等。但是，女性也有自己的一些特點(diǎn)，如果這些特點(diǎn)把握得好，可以成為創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢。

　　女性的天生敏感如果用得不好，就會(huì )變成多疑、小心眼，但如果用心培養，可以變成對商機的敏銳，將之變成創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢。其次，女人天生脆弱，但也有男人都難比的韌性，有難過(guò)的事情哭一場(chǎng)，哭完了繼續做事，女人要學(xué)會(huì )承擔風(fēng)險化解壓力。再者，女性長(cháng)于溝通，善解人意，有親和力，應該把這樣的優(yōu)勢，融入商業(yè)決策，在生意場(chǎng)上營(yíng)造溫情效應、回頭效應。

　　不少創(chuàng )業(yè)女性在經(jīng)營(yíng)中有不求大、只求好；不求快、只求穩的特點(diǎn)。這會(huì )使她們錯失一些企業(yè)發(fā)展的機遇，或者在面臨變局時(shí)裹足不前，但從另外一個(gè)角度而言，這些特點(diǎn)也可以使企業(yè)穩定發(fā)展。

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