二次創(chuàng )業(yè)的一點(diǎn)心得

去年5月份，和市場(chǎng)一位老前輩合作了一家手機銷(xiāo)售公司，到本月月底，十個(gè)月，投資20萬(wàn)，分的純盈利20萬(wàn)，算不上好孬，就是自我總結一下。
　　

1.合伙的生意不好干，因為信念，價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，都認為自己是對的，但是最后都知道要好好干，所以說(shuō)，選擇合伙人，價(jià)值觀(guān)很關(guān)鍵。
　　

2.自己說(shuō)了不算的就不要干了，因為要想創(chuàng )業(yè)，還是要好好的拼命，可是當你想沖鋒的時(shí)候，彈盡糧絕，慘了。創(chuàng )業(yè)，還是要自己說(shuō)了算。
　　

3.野豬，家豬。像我這樣野慣了的豬，想再圈回欄里圈養，難了，野豬變家豬，太折磨人了。招聘的時(shí)候最好招野豬，家豬沒(méi)啥好的價(jià)值。
　　

4.客戶(hù)背叛我們的代價(jià)為零。所以，要做好自我保護，不要認為說(shuō)兩句好話(huà)就是哥兒們，那就差大了。尤其是渠道銷(xiāo)售，還好，我們的渠道銷(xiāo)售欠款為
　　

5.團隊制勝，但是沒(méi)有誰(shuí)是永久的，關(guān)鍵是背叛的代價(jià)有多大，所以說(shuō)要好好的思考，團隊的凝聚力最主要是文化，可是短期內形成不了，所以就成為了團伙，慢慢成形，關(guān)鍵是帶領(lǐng)的方向要明確。
　　

6.退出機制明確，合作的協(xié)議一定要簽，不要等到結束的時(shí)候才發(fā)現，啥依據都沒(méi)有，都慘了，口說(shuō)無(wú)憑。

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