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港人古永鏘在大陸的“貴族創(chuàng )業(yè)”
2012年，在古永鏘的領(lǐng)導下，優(yōu)酷確立了在中國網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的領(lǐng)導地位。這個(gè)行業(yè)潛力無(wú)限，而且很可能如同其他行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭情形一樣，將會(huì )出現贏(yíng)家通吃。
可以肯定的是，即便不創(chuàng )辦優(yōu)酷網(wǎng)，古永鏘今天也會(huì )是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)舉足輕重的人物。1999年，他接受張朝陽(yáng)的邀請，加盟剛剛成立一年的搜狐，擔任公司高級副總裁兼首席財務(wù)官，成為在搜狐公司地位僅次于張朝陽(yáng)的二號人物。此前，古永鏘在風(fēng)險投資公司富國集團任副總裁已有5年，因此，在風(fēng)險投資領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的人脈和經(jīng)驗。進(jìn)入搜狐之后，他很快幫助搜狐成功進(jìn)行了兩輪融資，一次750萬(wàn)美元，另一次3,000萬(wàn)美元。搜狐上市之后，古永鏘轉而從事公司運營(yíng)工作——這也是他的興趣所在——出任公司的總裁兼首席運營(yíng)官，直至2004年年底從搜狐辭職。
作為創(chuàng )業(yè)者，古永鏘的國際化背景讓人印象深刻。他是香港人，但14歲即赴澳大利亞留學(xué)，并在那里讀到大學(xué)，后又輾轉考入美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分校學(xué)習，從伯克利畢業(yè)后，在美國加盟貝恩咨詢(xún)公司，做了三年咨詢(xún)顧問(wèn)，之后又再進(jìn)入位于硅谷的斯坦福大學(xué)深造，獲得MBA學(xué)位。斯坦福畢業(yè)之后，古永鏘來(lái)到中國大陸尋找發(fā)展機遇，并進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域。此后，他將家安在北京，迄今已在這個(gè)城市生活了17年。他說(shuō)，“我現在對北京很熟悉，去香港反而不認路了。”
正因為古永鏘具有亮麗的職業(yè)履歷和美國名牌大學(xué)的教育背景，當他2005年開(kāi)始創(chuàng )辦合一網(wǎng)絡(luò )時(shí)，風(fēng)險投資基金自然也就隨之而來(lái)。甚至在公司還沒(méi)有具體業(yè)務(wù)的時(shí)候，古永鏘就拿到了300萬(wàn)美元的搜索基金。投資人的意思相當于：我相信古永鏘你這個(gè)人和你組建的創(chuàng )業(yè)團隊，我相信你們一定能夠成事。這大概算得上是管理大師吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中提出“先人后事”的一種極端表現形式。不僅一開(kāi)始就有資本的支持，而且一路上古永鏘都獲得了資本的青睞。據i美股網(wǎng)站關(guān)于優(yōu)酷網(wǎng)的投資研究報告，自2012年至上市之前，優(yōu)酷總計融資額高達11億元，是中國網(wǎng)絡(luò )視頻公司融資額最高的公司。因此，也有人稱(chēng)古永鏘的創(chuàng )業(yè)是“貴族創(chuàng )業(yè)”。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深評論人士、視訊中國副總經(jīng)理包冉則認為，古永鏘的融資策略是“在正確的時(shí)間做了正確的事情”，因為那時(shí)中國的網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)處于戰國紛爭時(shí)代，它又是一個(gè)資本密集型的行業(yè)，以恰當的節奏融資，是讓公司行進(jìn)在正確的軌道上的重要保證。不過(guò)，雖然上市前融資最多，但古永鏘本人在公司所占的股份即使在上市之后仍然有約35%，而且他個(gè)人的投票權超過(guò)61%，因此他仍然是自己所創(chuàng )辦的企業(yè)名副其實(shí)的主人。
盡管古永鏘確實(shí)告訴記者，他不提倡員工周末加班，而且自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，他周末從來(lái)沒(méi)有來(lái)過(guò)公司，甚至來(lái)公司拿東西的情況都沒(méi)有過(guò)，但是說(shuō)他是“貴族創(chuàng )業(yè)”，則有誤導讀者的嫌疑：似乎有錢(qián)就能做成想做的事。其實(shí)，在中國，具有古永鏘這樣的背景的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者并不在少數，尤其是在我們考察的網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)。其實(shí)，大家所募集的風(fēng)險投資資本都不是小數目，但為什么最終是他脫穎而出?
如果問(wèn)中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我們發(fā)現幾乎聽(tīng)不到任何關(guān)于古永鏘的負面評價(jià)。他的謙遜、遠見(jiàn)和領(lǐng)導力總是備受褒獎，而且他組建的高層團隊也非常穩定。美國智治基金創(chuàng )始人埃里克·杰克森(Eric Jackson)博士是優(yōu)酷的投資人之一，他在股價(jià)超過(guò)50美元時(shí)曾經(jīng)做空過(guò)優(yōu)酷，但在2012年6月訪(fǎng)問(wèn)中國并與大量中國互聯(lián)網(wǎng)界人士交流之后，他改弦易轍，開(kāi)始持有優(yōu)酷的股票。他告訴記者：“與我交流的中國互聯(lián)網(wǎng)界人士越多，我獲得關(guān)于古永鏘和他的管理團隊質(zhì)量的正面信息越多。我在優(yōu)酷投資得越多，我就變得越興奮，因為優(yōu)酷有機會(huì )成為中國的HBO(美國最受歡迎的有線(xiàn)電視臺，為《財富》雜志的母公司時(shí)代華納集團的子公司——編注)。”包冉則告訴記者，古永鏘的成功，除了“在正確的時(shí)間做了正確的事情”之外，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中“他沒(méi)有做什么事”也很重要，比如沒(méi)有迫使高管團隊出走、沒(méi)有做毀壞行業(yè)公約的事情。而且，他也沒(méi)有只賭行業(yè)的某一個(gè)發(fā)展方向。優(yōu)酷一直是個(gè)發(fā)展比較均衡的公司，比如用戶(hù)分享內容、長(cháng)視頻和網(wǎng)臺聯(lián)動(dòng)(指網(wǎng)絡(luò )視頻網(wǎng)站與電視臺的內容共享和互動(dòng))三塊業(yè)務(wù)都在發(fā)展。“不賭”對于一個(gè)需要長(cháng)跑的行業(yè)尤其重要。正如古永鏘所言，網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)是個(gè)可以做30年的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)，理性比較強、賭性比較弱的公司才可能最終勝出。
如埃里克·杰克森博士所言，中國網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)確實(shí)是個(gè)令人興奮的行業(yè)。從傳統的視頻形態(tài)的媒體與平面媒體的對比可知，作為一種媒體，網(wǎng)絡(luò )視頻將來(lái)占據的地位注定要比以文字和圖片為主的互聯(lián)網(wǎng)1.0媒體形態(tài)更重要。古永鏘將優(yōu)酷定位為互聯(lián)網(wǎng)電視，同時(shí)認為這是一個(gè)由技術(shù)驅動(dòng)的新媒體，沒(méi)有寬帶互聯(lián)網(wǎng)，就不會(huì )出現這種新媒體，因此進(jìn)入的時(shí)機非常重要。他認為，2006年是中國的網(wǎng)絡(luò )視頻元年，因為那一年中國寬帶互聯(lián)網(wǎng)普及率達到一個(gè)轉折點(diǎn)。早做晚做都會(huì )有問(wèn)題：早做會(huì )浪費非常多的資源，有可能成為先烈;晚做則幾無(wú)成功的可能。而他正好不早不晚，在那一年推出當時(shí)定位為微視頻網(wǎng)站的優(yōu)酷網(wǎng)。
目前，中國網(wǎng)絡(luò )視頻企業(yè)的主要收入來(lái)源是廣告，優(yōu)酷也不例外，其2012年三季度來(lái)自品牌廣告的收入占比達95%。雖然優(yōu)酷也開(kāi)始了推動(dòng)付費視頻服務(wù)，但古永鏘透露，付費用戶(hù)的比例還不到1%。他認為，在中國推動(dòng)收費服務(wù)還需要時(shí)間，因為用戶(hù)習慣、版權維護力度和支付方式都不成熟，但優(yōu)酷作為行業(yè)領(lǐng)導者，有部分的責任去推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，公司管理層并沒(méi)有考慮將付費視頻服務(wù)作為短期、重要的收入來(lái)源。確實(shí)，雖然中國收費視頻服務(wù)也有廣闊的市場(chǎng)前景，但即使在傳統的電視行業(yè)，收費業(yè)務(wù)也并不像美國那么發(fā)達。好消息是，中國的視頻廣告市場(chǎng)潛力巨大。比如，2012年，傳統的電視廣告收入達680億元，同比增幅為14.7%。2012年上半年，中國電視廣告收入達464億元，同比增幅為21.9%。據市場(chǎng)研究機構易觀(guān)國際的預測，2012年中國網(wǎng)絡(luò )視頻廣告收入將達50億元，同比將增長(cháng)131%。因此，雖然其總體規模與中國電視廣告的收入相比仍然很小，但增速卻是傳統電視廣告的近6倍。根據優(yōu)酷2012年前三季公布的業(yè)績(jì)，其收入增長(cháng)速度都超過(guò)三位數，第一季同比增長(cháng)163%、第二季178%、第三季129%，管理層預計第四季度同比增長(cháng)率在90%~100%。以此推算，優(yōu)酷2012年廣告收入增速肯定也會(huì )超過(guò)三位數。
隨著(zhù)越來(lái)越多的中國廣告主認識到網(wǎng)絡(luò )視頻廣告的價(jià)值，預計越來(lái)越多的廣告預算將投放到這個(gè)新媒體。2012年11月底，中國著(zhù)名白酒品牌貴州茅臺與優(yōu)酷達成了合作，試水網(wǎng)絡(luò )視頻營(yíng)銷(xiāo)。這是中國高端白酒在視頻網(wǎng)站的首次投放，而白酒行業(yè)作為中國電視廣告業(yè)的主要投放力量，貴州茅臺與優(yōu)酷的此次合作所具有的示范效應不言而喻。優(yōu)酷高級運營(yíng)副總裁魏明認為，網(wǎng)絡(luò )視頻的廣告收入目前的高速增長(cháng)僅僅是個(gè)開(kāi)始，原因在于：首先，如前所述，從傳統媒體的形態(tài)來(lái)看，視頻媒體的廣告份額就是最大的，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不會(huì )例外，將來(lái)網(wǎng)絡(luò )視頻廣告將占據網(wǎng)絡(luò )廣告中最大的份額;其次，網(wǎng)絡(luò )視頻突破了傳統電視媒體空間和時(shí)間上的限制，將內容價(jià)值最大化了;再次，網(wǎng)絡(luò )視頻所覆蓋的受眾無(wú)論從區域、購買(mǎi)力還是消費行為來(lái)看，都是對廣告主最有吸引力的人群。
另一方面，與傳統媒體相比，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，馬太效應更加明顯，即在每一個(gè)細分市場(chǎng)上，總是一家獨大。比如，即時(shí)通訊領(lǐng)域的騰訊、搜索領(lǐng)域的百度和電子商務(wù)領(lǐng)域的阿里巴巴等等，無(wú)一不顯現出這種特征。資本市場(chǎng)對中國網(wǎng)絡(luò )視頻公司的估值也反映這種特征。據i美股分析師李妍的計算，以2012年11月26日的收盤(pán)價(jià)計，優(yōu)酷的市值是排名第二位的競爭對手的5.4倍。正是在這個(gè)意義上，在仍然虧損的情況下，古永鏘仍堅持加大投入，實(shí)施以占領(lǐng)市場(chǎng)份額為優(yōu)先的“領(lǐng)跑戰略”。
像古永鏘一樣，包冉也不看好短期內中國網(wǎng)絡(luò )視頻的收費服務(wù)，但對中國網(wǎng)絡(luò )視頻公司過(guò)于依賴(lài)廣告收入的現狀也表達了一定的擔憂(yōu)。他認為，中國網(wǎng)絡(luò )視頻廣告投放預算都是從傳統的電視廣告預算劃撥過(guò)來(lái)的，中國電視廣告的市場(chǎng)本來(lái)就不大，只有不到千億的規模。據他觀(guān)察，2012年中國網(wǎng)絡(luò )視頻廣告市場(chǎng)的增長(cháng)速度已經(jīng)出現了放緩的跡象。
關(guān)于中國網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)，一個(gè)眾所周知的事實(shí)是燒錢(qián)。截止目前，中國還沒(méi)有一家網(wǎng)絡(luò )視頻公司真正賺到錢(qián)。對于這些網(wǎng)絡(luò )視頻公司而言，成本主要來(lái)自于帶寬和版權，分別要占到公司總體收入的30%左右。過(guò)去一年中，因為競爭激烈，優(yōu)質(zhì)內容稀缺，網(wǎng)絡(luò )視頻網(wǎng)站的內容成本大幅攀升。有媒體報道，過(guò)去一年多時(shí)間里，國內影視劇版權的價(jià)格已經(jīng)翻了100多倍。但是古永鏘和包冉都認為，目前的內容成本處于絕對的高位。古永鏘還表示，版權價(jià)格也會(huì )有一個(gè)極限，“不可能沒(méi)完沒(méi)了地上漲，因為如果從外面買(mǎi)的成本比自己投資或制作的成本還要高很多的話(huà)，那還有誰(shuí)會(huì )去買(mǎi)呢?”事實(shí)上，優(yōu)酷也確實(shí)自己制作了一些有影響的網(wǎng)絡(luò )電影，比如影響比較大的《老男孩》、《11度青春》系列電影等。不過(guò)，自己制作內容肯定不是優(yōu)酷的主要發(fā)展方向，畢竟內容生產(chǎn)是一個(gè)創(chuàng )意型的產(chǎn)業(yè)，不是網(wǎng)絡(luò )視頻公司所長(cháng)，但自制內容確實(shí)是提升公司品牌的重要手段。
盡管外界對于網(wǎng)絡(luò )視頻公司瘋狂燒錢(qián)的行為有很多的質(zhì)疑，但是，古永鏘卻認為盈利對于優(yōu)酷而言并不是什么難題。“應該說(shuō)，只要不加大投入，我們就可以盈利，而我們現在的策略是繼續加大投入，2012年我們將繼續如此。”他說(shuō)。那么，在什么情況下他才會(huì )考慮讓公司實(shí)現盈利呢?首先，競爭形勢發(fā)生改變。目前，雖然優(yōu)酷已經(jīng)在中國網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)領(lǐng)跑，但騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都加大了對網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的投入，行業(yè)格局仍然不穩定。如果一番廝殺之后，優(yōu)酷仍然占據領(lǐng)導地位，那么實(shí)現盈利也是水到渠成的事。其次，資本市場(chǎng)回暖。古永鏘認為，按目前的資本市場(chǎng)情況，即使優(yōu)酷實(shí)現了盈利，對股價(jià)幫助也不大，還不如圍繞公司的現金儲備好好地“領(lǐng)跑”。等到資本市場(chǎng)的春天回來(lái)了，投資人發(fā)現優(yōu)酷再次拉大了與競爭對手的距離，那時(shí)，優(yōu)酷的總體態(tài)勢就會(huì )更好。至于來(lái)自騰訊和百度的競爭，古永鏘認為從行業(yè)中長(cháng)期來(lái)看是好事，因為如果連中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊都不能在網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)戰勝優(yōu)酷的話(huà)，其他進(jìn)入者估計就不敢再?lài)L試了。“這樣的競爭對外界來(lái)講是惡劣的，對我來(lái)講則是必然的。這種競爭其實(shí)是給競爭對手設置了越來(lái)越高的進(jìn)入門(mén)檻，包括資本和運營(yíng)的門(mén)檻。如果不提高這個(gè)門(mén)檻的話(huà)，就會(huì )不斷有進(jìn)入者，資本市場(chǎng)也不斷地支持，就會(huì )形成僵持的局面。”古永鏘如是說(shuō)。
公司的文化往往與其創(chuàng )始人有著(zhù)非常深厚的聯(lián)系，一家初創(chuàng )的公司更是如此。2005年年底，剛剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的古永鏘就接受了本刊的采訪(fǎng)。他當時(shí)告訴筆者，公司的名稱(chēng)“合一網(wǎng)絡(luò )”，除了有尋找“三網(wǎng)合一”機遇的寓意之外，同時(shí)還源于一個(gè)傳說(shuō)：在中國古代，有個(gè)大將軍在自己軍賬中留下了一盒糕點(diǎn)，上面寫(xiě)了兩個(gè)字“一合”，下屬都猜是什么意思，后來(lái)才知道將軍的意思是讓大家“一人一口”將糕點(diǎn)分吃掉。這個(gè)“一人一口”的故事，代表了“合作、分享”的精神。優(yōu)酷的公司文化有三句話(huà)，其中第一句正是“合作第一，一人一口”，另外兩句是“速度定成敗，你我定成敗”和“我愛(ài)視頻，我是拍客”，分別代表“快速、高效”和“愛(ài)好、激情”的文化。這都符合古永鏘的理念。他自己創(chuàng )業(yè)就是本著(zhù)非常簡(jiǎn)單的想法，即“與喜歡的人做喜歡的事”。他本人喜歡拍照片、拍視頻，也喜歡看電影、看電視劇、聽(tīng)音樂(lè )。因此，做優(yōu)酷，確實(shí)是將他個(gè)人的興趣與事業(yè)完美地結合在一起。說(shuō)到合作分享，優(yōu)酷上市前，每位員工都有期權，包括前臺接待人員，這大概就是古永鏘說(shuō)的“一人一口”精神。
事實(shí)上，優(yōu)酷公司2012年榮獲財富中文雜志“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”稱(chēng)號，我們這個(gè)排行榜完全是由員工打分來(lái)決定的，因此，它充分說(shuō)明古永鏘在打造公司文化和團隊建設上的成功。而這兩方面的工作是古永鏘認為作為首席執行官的重要職責，除此之外的重要職責是公司的長(cháng)遠戰略。而戰略也是古永鏘的長(cháng)項，曾在頂級咨詢(xún)公司擔任咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)歷，使他具備清晰的頭腦和良好的戰略眼光。與他共事多年的魏明，就將戰略眼光歸結為古永鏘的優(yōu)勢之一：“他在別人看一個(gè)季度的事的時(shí)候，他能看到一兩年后的事。”另外，魏明認為，古永鏘還有把正確的事情做好的一套方法論。當戰略制定出來(lái)后，他有一套分析方法、工具，并配備適合的人和組織結構去很好地實(shí)施。在魏明看來(lái)，作為創(chuàng )業(yè)者，古永鏘排在首位的優(yōu)點(diǎn)是“樂(lè )觀(guān)”，創(chuàng )業(yè)必然會(huì )經(jīng)歷許多困難，但“Vkoo”(古永鏘英文名為Victor Koo，此為昵稱(chēng))掛在嘴上的口頭禪是“方法總比問(wèn)題多”。他從不發(fā)愁，總是樂(lè )呵呵的，“看到Vkoo總是那么開(kāi)心，我們也就沒(méi)有理由發(fā)愁了。”
對于創(chuàng )業(yè)者，古永鏘的建議是“專(zhuān)注”，這也是他一直強調的主題。接受采訪(fǎng)時(shí)，他多次強調優(yōu)酷只會(huì )涉足視頻相關(guān)的領(lǐng)域，只會(huì )進(jìn)行“同心多元化”，即圍繞視頻業(yè)務(wù)這個(gè)核心來(lái)拓展新業(yè)務(wù)。喬布斯是古永鏘的偶像，2012年喬布斯去世時(shí)，他還特意寫(xiě)了一篇紀念文章《不忍失去的人，不舍讀完的書(shū)》。“其實(shí)，喬布斯是很專(zhuān)注的，他專(zhuān)注于將技術(shù)與創(chuàng )意甚至與藝術(shù)相融合。”古永鏘說(shuō)。另外，他也強調，創(chuàng )業(yè)者最好是將自己的愛(ài)好與事業(yè)相結合，即人與事要互相匹配。他說(shuō)自己的理論都是固定的，不會(huì )變。如果我們查閱他創(chuàng )業(yè)6年來(lái)接受本刊采訪(fǎng)的資料，會(huì )發(fā)現他此言不虛�；蛟S是覺(jué)得自己提供的新信息太少，在我們結束采訪(fǎng)之后，過(guò)了一會(huì )兒，他又特意回到接受采訪(fǎng)的會(huì )議室，告訴我他對創(chuàng )業(yè)者的另一個(gè)建議：“先想后做，先做后說(shuō)。”
包冉對古永鏘個(gè)性的評價(jià)是：“溫和的理性”。古永鏘透露，對他的心理學(xué)調查表明，他是一個(gè)外向、宏觀(guān)、理性和有計劃性的人，這與他給外界的印象完全一致。他認為，自己的管理風(fēng)格是以身作則，同時(shí)抓大放小。在公司不同的發(fā)展階段，他會(huì )側重不同的工作，而且對于側重的工作會(huì )“深挖”。從創(chuàng )業(yè)至今，古永鏘每年都有明確的關(guān)注點(diǎn)：2006年的主要工作是團隊建設、戰略方向和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品;2012年主要是提升用戶(hù)體驗，擴大用戶(hù)規模，這一年他甚至從不出差，每天就是從公司到家，從家到公司;2012年和2012年是關(guān)注銷(xiāo)售，他在全國各地出差建分公司，實(shí)現年收入1億元的目標;2012年是上市，這一年他主要是對外，會(huì )見(jiàn)律師、投行人士，搞路演，接受媒體采訪(fǎng)等等。優(yōu)酷公關(guān)總監趙明是上市之前加入的，他表示：“上市的公關(guān)宣傳工作是由古總親自抓的，他親自制定策略，同時(shí)又非常關(guān)注細節。我從他身上和上市宣傳過(guò)程中學(xué)到了很多東西，后來(lái)也有很多同行上市時(shí)特意來(lái)找我取經(jīng)。”現在，隨著(zhù)上市和增發(fā)的完美收官，古永鏘又更多地聚焦到公司的內部。他坦言，最近和將來(lái)一年中，除了每個(gè)季度的業(yè)績(jì)路演，他與外界溝通的時(shí)間將大大減少：“我越來(lái)越回歸到上市前的狀態(tài)了，又到了練內功的時(shí)候了。”他笑道。
確實(shí)，古永鏘還不能掉以輕心，畢竟網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)仍然被騰訊和百度這樣的競爭對手虎視眈眈。這個(gè)行業(yè)雖然進(jìn)入了寡頭競爭的階段，但格局尚不穩定，而在這個(gè)行業(yè)，做到第一至關(guān)重要。古永鏘顯然對此深有體會(huì )：“我們行業(yè)是資本、技術(shù)和人才密集型，門(mén)檻非常多，先是資金與技術(shù)，后來(lái)又有用戶(hù)規模、品牌知名度和收入規模，包括現在的內容定位，等等。行業(yè)的變化非�？�，每一個(gè)發(fā)展階段都有不同的門(mén)檻。你不僅要跑得快，還要跨過(guò)這中間的各個(gè)階段的‘坎兒’ ，就像劉翔跑110米欄，不僅要跑得快，還要不斷地跨欄。反過(guò)來(lái)講，網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)與一些別的網(wǎng)絡(luò )行業(yè)(它們門(mén)檻可能比較低)不一樣，這個(gè)行業(yè)最終形成的進(jìn)入壁壘會(huì )非常高。”
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