跨國公司的用人標準

　　一個(gè)做外企高管的朋友跟我抱怨說(shuō)：“因為很難找到既懂外語(yǔ)又有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的合格人選，公司里很多職位長(cháng)期處于空缺狀態(tài)，讓我頭痛得不行。”我疑惑地看著(zhù)他，覺(jué)得有些不可思議。一邊是因就業(yè)壓力大而瘋狂的求職者，一邊是因找不到合適人才而頭痛的外企高管，這之間到底出了什么問(wèn)題？

　　在過(guò)去，考慮到總部的員工更了解公司的狀況和產(chǎn)品，大多數跨國公司總是愿意從國外調人來(lái)中國做高管，把初、中級管理層的工作留給中國雇員。但很快這些既不懂中文、對中國市場(chǎng)知識和文化背景又不了解的老外就不干了，抱怨這種工作是費力不討好的“苦差事”。即便總公司給雙倍或更多的工資和各種補貼，老外們仍然提不起興致。這樣一來(lái)，公司就處在了兩難境地，多掏了錢(qián)卻達不到預期效果。

　　現在跨國公司都致力于降低支出成本，于是外國員工在中國基本“絕跡”了。同時(shí)公司也發(fā)現，本地員工的語(yǔ)言能力和在當地的業(yè)務(wù)發(fā)展能力要比外國員工的“威力”更強，而且不必為本地員工支付高昂的駐外待遇，比起雇傭老外顯得更劃算些。但問(wèn)題隨之也就來(lái)了，哪里才能找到懂外語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)知識和技能、對當地情況了如指掌，而且還能雇傭得起的本地員工呢？

　　跨國公司解決人力資源的理想方法是提拔“國內成長(cháng)”的人才，這樣的趨勢給了兼具東西方文化的大陸人才提供了非常好的就業(yè)機會(huì )，但大陸人才普遍缺乏一種品質(zhì)，就是注重個(gè)人的價(jià)值觀(guān)的體現(思維開(kāi)放、表現謙遜、直言不諱、努力工作等)，而這對于事業(yè)成功至關(guān)重要。

　　當然誰(shuí)都不是天生就優(yōu)秀的，成為具備集銷(xiāo)售、人際關(guān)系和管理技巧于一身，還能提供令顧客滿(mǎn)意服務(wù)的國際水準人才似乎很難，但成為這樣的人才還是有一定技巧的，除了我個(gè)人的一些工作心得，外加幾個(gè)很成功的朋友身上的優(yōu)秀特質(zhì)，我想不管是作為國內還是國際的高素質(zhì)人才，做好以下六點(diǎn)，你進(jìn)入大型企業(yè)任職高管的成功指數就會(huì )劇增：

　　1.強大的雙語(yǔ)溝通能力：保障與外商或國外總公司溝通時(shí)暢通無(wú)阻，正確表達自己。

　　2.注重個(gè)人的價(jià)值觀(guān)的體現：堅強的性格+正直的人格。

　　3.正確的處世技巧：具有開(kāi)拓性及積極主動(dòng)的態(tài)度，并且能與同事“打成一片”。

　　4.不要有優(yōu)越感：努力學(xué)習周?chē)�同事的�?yōu)點(diǎn)，不管你有多優(yōu)秀，總有不如人之處。

　　5.正確觀(guān)點(diǎn)和自知之明：明確自己該學(xué)習什么，該去做些什么，并且為之努力直至成功。

　　6.兼容東西方文化背景：能夠用全球化觀(guān)點(diǎn)考慮問(wèn)題，又深諳當地的市場(chǎng)及文化�！　�

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