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《憤怒的小鳥(niǎo)》創(chuàng )業(yè)史：Rovio公司曾瀕臨倒閉
創(chuàng )業(yè)ID
創(chuàng )業(yè)公司：Rovio
創(chuàng )立者：Niklas Hed，Mikael Hed
創(chuàng )業(yè)時(shí)間：2012年8月
創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)：芬蘭
融資情況：創(chuàng )立時(shí)獲得100萬(wàn)歐元天使投資；今年3月，獲Accel Partners和Atomico Ventures兩家風(fēng)險投資機構總計4200萬(wàn)美元的首輪融資
盈利模式：首次下載收費、道具收費、廣告支持模式、電影、毛絨玩具等一系列動(dòng)漫衍生品
“周?chē)际且柏i，救我！”你或許想不到，《憤怒的小鳥(niǎo)》這款小游戲自2012年12月10日問(wèn)世以來(lái)，已在全球范圍內積累下7500萬(wàn)粉絲，其中不乏英國首相卡梅倫、足球明星保羅·加斯科因、作家薩爾曼·拉什迪等名人的身影。文章開(kāi)頭的那句呼救，正是一位“中毒頗深”的玩家在論壇上描述他的夢(mèng)中奇遇。
今年3月初，Rovio公司憑借這款游戲迎來(lái)了AccelPartners和AtomicoVentures兩家風(fēng)險投資機構總計4200萬(wàn)美元的首輪融資。公司高管PeterVesterbacka更借機宣稱(chēng)，游戲的革新已從“大型平臺游戲”轉移到“移動(dòng)平臺游戲”.
但更讓人想不到的是，這家成立于2003年的芬蘭游戲公司在推出《憤怒的小鳥(niǎo)》前已瀕臨倒閉，那么，這幾只五顏六色的小鳥(niǎo)是如何讓這家名叫“火”的公司真正地火起來(lái)的呢？
曾是游戲大賽冠軍
2003年，還在赫爾辛基大學(xué)計算機系讀書(shū)的NiklasHed和兩個(gè)同學(xué)憑借一款名叫《卷心菜之王》的游戲贏(yíng)得了惠普與諾基亞合辦的手機游戲大賽冠軍。三個(gè)年輕人隨即向當時(shí)還在惠普工作并擔任大賽組織者的Peter Vesterbacka征求意見(jiàn)，“接下來(lái)，我們該干什么？”Vesterbacka直截了當地鼓勵道，“做游戲吧！”
2004年，Niklas成立了一家叫Relude的游戲工作室，并請來(lái)自己的堂兄弟 Mikael Hed擔任CEO.兩人東拼西湊來(lái)幾千歐元，一邊為工作室制定戰略，一邊則為另一家游戲開(kāi)發(fā)商Digital Chocolate做一些外包的游戲開(kāi)發(fā)。那年年底，他們決定更名為Rovio，以迎接來(lái)自Mikael父親的100萬(wàn)歐元天使投資。
充 裕的資金支持讓Niklas感到“一切正在走上正軌”，他信心滿(mǎn)滿(mǎn)地招聘了很多人。但就在這時(shí)，Mikael卻因為在游戲開(kāi)發(fā)的方向上與其父意見(jiàn)相左，離開(kāi)了Rovio.這讓原本制定好的戰略開(kāi)始瓦解，Rovio放棄了對分銷(xiāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的培養，轉而承接更多的外包項目，陸續為EA、Namco、RealNetworks等游戲公司出品了《極品飛車(chē)》、《蹦蹦球大冒險》等游戲，但由此獲得的收入卻難以支撐起整個(gè)公司的正常運轉。
2012 年，Niklas開(kāi)始被迫裁員，到2012年時(shí)，Rovio公司的規模已從巔峰時(shí)的50人縮水至12人。“那應該算是最困難的時(shí)候。”Niklas回憶說(shuō)，“必須要想個(gè)新辦法來(lái)拯救了！”他向Mikael的父親提出，請回Mikael，并要求其父放權。
也正是在Mikael離開(kāi)Rovio的那段時(shí)間里，另一個(gè)關(guān)鍵性的變化發(fā)生了---2012年，iPhone問(wèn)世，并同時(shí)推出了AppStore.這對于尚沒(méi)有獨立的分銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的Rovio來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)好消息。他們終于可以通過(guò)蘋(píng)果的AppStore直接面對數百萬(wàn)的終端用戶(hù)，而不用再按傳統的方式跟手機廠(chǎng)商、運營(yíng)商一家一家地談。
2012年初，Mikael重回Rovio，跟Niklas一起開(kāi)始制定新的拯救計劃，“進(jìn)軍蘋(píng)果AppStore”正是其中不可分割的一部分。
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