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創(chuàng )業(yè)初期如何判斷項目是否賺錢(qián)
在創(chuàng )業(yè)初期，有一個(gè)很重要的問(wèn)題，一定不能忽略，那就是創(chuàng )業(yè)項目能否真正的賺錢(qián)。賺錢(qián)是大部分創(chuàng )業(yè)者想要的得到的結果，否則創(chuàng )業(yè)就失去了意義，那么你有沒(méi)有想過(guò)如何在創(chuàng )業(yè)初期如何判斷項目是否賺錢(qián)呢?
判斷一個(gè)項目是否是一個(gè)賺錢(qián)的好項目其實(shí)并不難，只要把握其中的關(guān)鍵點(diǎn)就可以了，一旦選擇正確，就會(huì )搶得先機，拔得頭籌，從一開(kāi)始就立于Cye不敗之地!選好項目，再加上自己的努力，成功和賺錢(qián)就是可以預期的，也是可以實(shí)現的!選項目就是找機會(huì )，一個(gè)好的機會(huì )應該具備三個(gè)主要的特點(diǎn)：天時(shí)、地利、人和。會(huì )賺錢(qián)的人，也都有一個(gè)顯著(zhù)的特征：善于把握機會(huì )，敢于快速行動(dòng)!
那么，如何選一個(gè)好項目呢?一般來(lái)講，主要考查以下八個(gè)方面的特征，一旦符合，就要果斷決策，立即行動(dòng)，全力以赴!
一.產(chǎn)品好不好賣(mài)
產(chǎn)品賣(mài)出去，把錢(qián)收回來(lái)!這就是賺錢(qián)的生意!如果產(chǎn)品不好賣(mài)，再多的投入，再大的努力都沒(méi)有用，想賺錢(qián)，根本沒(méi)戲!
二.市場(chǎng)夠不夠大市場(chǎng)不夠大，沒(méi)有想象的空間，沒(méi)有折騰的余地，項目一開(kāi)始就沒(méi)了底氣!沒(méi)了沖勁!根本做不大。
三.利潤空間要大。
利潤空間不夠大，毛利太薄，很難賺到錢(qián)!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帳，不但賠錢(qián)還要貼人工進(jìn)去。
四.趨勢特征明顯。
把握趨勢，追趕潮流也要踩好步點(diǎn)，趕早了，錢(qián)不好賺，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)成本太高;趕晚了，錢(qián)已經(jīng)被別人賺走了!而且會(huì )越做越衰，越做越賠!
五.收入持續保障。
看中眼前利益的短頻快項目很難讓一個(gè)人真正賺到錢(qián)!真正賺錢(qián)的好項目是持續收益的，一年比一年輕松，一年比一年多賺!
六.業(yè)務(wù)模式要好。
賺錢(qián)要靠系統，賺錢(qián)要有套路!單靠個(gè)人的蠻力打拼和胡亂折騰，是難以出成效的!業(yè)務(wù)模式的好壞直接關(guān)系到能否賺錢(qián)的多少。
七.品牌效應突出。
做生意要懂得借力借勢，紅頂商人胡雪巖經(jīng)商的秘訣是六個(gè)字：布局、造勢、擺平!選項目看品牌已經(jīng)是婦孺皆知的道理了，關(guān)鍵還要選中非常有潛力的品牌，這就更需要敏銳的判斷和獨到的眼光，富人和窮人在這一點(diǎn)上的差距尤為明顯。
八.培訓支持到位。
做生意賺大錢(qián)畢竟是有步驟有方法的，成功一定有方法，失敗一定有理由!自己摸索，事倍功半;培訓引導，事半功倍;兩者之間四倍的差距!所以，好項目還需要好的培訓好的支持和服務(wù)，否則，做起事情來(lái)，麻煩就來(lái)了。
拓展
如何判斷項目是否賺錢(qián)？
一、需求度
人只要活著(zhù)就有大大小小的需求，大的吃喝住行，小到柴米油鹽，都是需求，所有的項目可以成立的前提都是圍繞需求，否則都是割韭菜！
例如一直比較火的自媒體，滿(mǎn)足人的娛樂(lè )，學(xué)習等需求，通過(guò)不同媒介高效的接觸到客戶(hù)，這里還有一個(gè)效率的問(wèn)題，下回在講
再如淘客，大伙買(mǎi)東西有比價(jià)，占便宜，省錢(qián)的需求，因為這個(gè)群體大量存在，因此這個(gè)行業(yè)一直發(fā)展比較穩定
相反的例如前陣子比較火的，以區塊鏈為包裝的空氣幣，百家號搬運，趣步等等，基本都是一場(chǎng)擊鼓傳花的游戲
這種不過(guò)圖一時(shí)之快，然而新人很容易被日賺xxx，以及各種朋友圈包裝的圖片忽悠
這時(shí)候一定要冷靜下來(lái)想想，他的價(jià)值在哪里，需求點(diǎn)在哪里，需求度有多高，不然一切都是浪費時(shí)間！
二、轉化率
關(guān)于轉化率，展開(kāi)來(lái)說(shuō)有很多點(diǎn)，針對本文判斷項目來(lái)說(shuō)，最重要的一個(gè)點(diǎn)還是考慮這個(gè)產(chǎn)品，服務(wù)的轉化難度，轉化效果
同樣是賣(mài)西瓜，質(zhì)量均等的前提，1元一個(gè)的肯定比2元一個(gè)的賣(mài)的多，通過(guò)價(jià)格提升轉化
同樣的賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)大眾用品肯定比賣(mài)車(chē)賣(mài)房效果好，通過(guò)需求迫切程度提示轉化
通過(guò)這里可以得出結論了，轉化其實(shí)跟需求迫切程度和價(jià)格有緊密聯(lián)系
新手想嘗試賺到第一個(gè)一塊錢(qián)的感覺(jué)是最重要的，因此判斷項目一定是有需求，價(jià)格合理從而賺錢(qián)
三、單價(jià)
這里跟轉化率是緊密相連的，做一些適當的補充，大家都追求高利潤，前期沒(méi)有足夠判斷，我認為最重要的還是生財有數當中提到那句，想辦法賺到工作之外的第一個(gè)一元錢(qián)，因為單價(jià)的提升，例如外面的付費課程，高單價(jià)產(chǎn)品，都需要大量的要素，例如設計主圖，文案設計，引流打造等等
要考慮自身是否有對應的條件，如果沒(méi)有想到，可以結合客戶(hù)需求，和自身興趣，這兩個(gè)條件是我們可以堅持的力量
四、復購率
這點(diǎn)非常重要�。�！基本上市面項目看復購就可以知道項目是否值得投入去做了
這里面背后的邏輯很簡(jiǎn)單，一個(gè)維護好的老粉所產(chǎn)生的價(jià)值頂十個(gè)新粉！
互聯(lián)網(wǎng)紅利見(jiàn)頂，拉新成本在增加，這樣來(lái)算肯定是可以產(chǎn)生復購的產(chǎn)品業(yè)務(wù)更有生命力，舉幾個(gè)例子
互聯(lián)網(wǎng)一直很穩的項目，自媒體，淘客，電商
自媒體靠人設立住了，所產(chǎn)生的單廣告收益就可以過(guò)的非常滋潤了
淘客，大家一直都有買(mǎi)東西的需求，自然不用說(shuō)
復購率低，例如做cpa地推，以前我做過(guò)，利潤確實(shí)可以，但是項目經(jīng)常換，而且也辛苦，短期來(lái)看沒(méi)問(wèn)題，但是基本不可能做出長(cháng)期的事業(yè)，還有例如家電，手機，電腦，車(chē)房，等買(mǎi)一次要等很久才換新的，這種產(chǎn)品，項目起步也會(huì )很難，除非模式思路有所不同，所以一定要有復購，這樣用戶(hù)價(jià)值才得以凸顯！
五、積累性
說(shuō)到積累，如果從事網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)或者做過(guò)網(wǎng)推，羊毛項目的應該深有體會(huì )，最渴望還是一個(gè)穩定持久的項目，因為經(jīng)常換項目，這里有一點(diǎn)我的理解，任何項目都是有生命周期的，從紅利到穩定到衰退，選擇項目所處的周期，直接決定我們投入的成本大小了
往往判斷不夠清楚的時(shí)候，要去想想做做個(gè)項目如果死了，可以得到什么，可以為接下來(lái)的項目爆發(fā)做積累
不斷積累產(chǎn)生的勢能是非�？植赖�，千萬(wàn)不要小瞧！
剛開(kāi)始在學(xué)校的時(shí)候我就是在學(xué)校跟學(xué)長(cháng)做人力項目，后面觀(guān)察發(fā)現門(mén)檻和價(jià)格戰非常厲害，轉換了戰場(chǎng)，做cpa拉新
就是圈子之前有提到過(guò)的推廣工作室，這時(shí)候，人力資源上面積累的資源就有了優(yōu)勢，一次可以招幾百號人，各種公眾號關(guān)注，app拉新，任務(wù)包，地推都可以輕松帶的動(dòng)
所以這就是有積累的項目所產(chǎn)生的價(jià)值體現，這一塊是一定要去想一想的，不然一個(gè)項目一年到頭做下來(lái)，什么沒(méi)有，做其他又要從頭再來(lái)，慢慢差距就會(huì )拉開(kāi)了！
六、合法
這點(diǎn)非常非常非常重要！一定一定要了解項目潛在法律風(fēng)險，不然到時(shí)候錢(qián)沒(méi)掙到還有吃幾年牢飯得不償失
大家都知道說(shuō)所有賺快錢(qián)的方法寫(xiě)在法律里面，可是有多少人真正了解呢，這里還補充一點(diǎn)是包括平臺規則的紅線(xiàn)，這些都要有一個(gè)基本的認識
例如一些空氣幣，分銷(xiāo)類(lèi)的等等，避免違規，有些不說(shuō)了，總之這些不能創(chuàng )造價(jià)值，炒作概念就必須小心了！
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