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經(jīng)驗之談：優(yōu)秀的面試官最應該做的4件事！
我們都知道，你和某人見(jiàn)面后最開(kāi)始的10到20秒是至關(guān)重要的。在那個(gè)時(shí)候，你決定了自己會(huì )有多么喜歡和信任某個(gè)人。這些最初的幾秒鐘究竟有多重要呢？據有關(guān)人士指出，對于90%的人來(lái)說(shuō)，即使聽(tīng)到了這個(gè)人說(shuō)話(huà)，最初的印象也仍然不會(huì )改變。
你對此感到驚訝嗎？你可能會(huì )認為自己正在依據某人所說(shuō)的內容而對其進(jìn)行評估，但是，在現實(shí)情況中，我們大多數人都會(huì )堅持我們原來(lái)的判斷。然后，我們就會(huì )從某個(gè)人實(shí)際所說(shuō)的內容中挑選支持了我們原來(lái)的觀(guān)點(diǎn)的部分。事實(shí)上，一項研究表明，只觀(guān)看15秒的僅僅只包括寒暄和握手的工作面試視頻的人對候選人所做的評估幾乎與觀(guān)看了整個(gè)面試過(guò)程的人的判斷相同。
這意味著(zhù)你應該停止工作面試的過(guò)程而只需邀請一系列的工作候選人并與他們所有人握手然后做出決定嗎？這樣肯定會(huì )節省時(shí)間，而你可能也會(huì )選擇相同的人。第一印象是重要的。
但是，如果你想要做到比超過(guò)90%的招聘經(jīng)理更好的話(huà)，該怎么辦呢？如果你想要最適合這份工作的人，而不僅僅是某個(gè)上了一門(mén)關(guān)于身體語(yǔ)言的課程的人，該怎么辦呢？并非所有的工作都需要有著(zhù)出色的肢體語(yǔ)言的人，那為什么要給這一特定的特性這么大的權力呢？以下是你可以成為那10%的招聘經(jīng)理、可以做出真正的判斷的人的一些方法。
在你接受工作面試之前創(chuàng )建面試標準。
如果你已經(jīng)寫(xiě)出來(lái)了你到底在尋找什么，什么樣的技能是重要的以及你的公司需要解決什么樣的問(wèn)題，你就將對應該如何進(jìn)行工作面試有了一個(gè)清晰的思路。
做筆記。
這些筆記可以讓你在見(jiàn)過(guò)了幾個(gè)候選人后用了一些時(shí)間來(lái)清理你的頭腦之后進(jìn)行回顧。寫(xiě)下每一位工作候選人都說(shuō)了什么，并將之與你的標準相比對。這將會(huì )幫助你找到合適的員工。
請別人幫忙進(jìn)行評估。
如果你讓自己的工作候選人通過(guò)進(jìn)行演講或是編寫(xiě)一些代碼來(lái)幫忙解決一個(gè)問(wèn)題，找一位當時(shí)不在面試房間里的人來(lái)查看書(shū)面文件，并詢(xún)問(wèn)他們的意見(jiàn)。請記住，演講技巧對于必須進(jìn)行演講的人來(lái)說(shuō)要遠比其對于將會(huì )身居幕后的人來(lái)說(shuō)更為重要。讓你信任的人看看幕后工作產(chǎn)品也將會(huì )有所幫助。
為你所說(shuō)的“是的，但是……”計數。
如果你使用“是的，但是......”來(lái)回應同事的“約翰的分析能力比簡(jiǎn)更強，而我們真的需要強大的分析能力”的說(shuō)法，那它可能就是一個(gè)跡象，你正在跟著(zhù)第一印象走，而不是從招聘過(guò)程中所收集到的實(shí)際事實(shí)。如果你的回應是“是的，但簡(jiǎn)也可以做到同樣是很重要的技能的X，Y和Z”，這可能是一個(gè)合理的分析。如果只是簡(jiǎn)單地說(shuō)“是的，但簡(jiǎn)似乎是更合適的人選”，那你要緩和一下，試著(zhù)查看一下你是否在依據一次握手做出最終的決定。
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