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創(chuàng )業(yè)：小企業(yè)的賺錢(qián)模式共享
所謂盈利模式，說(shuō)白了就是企業(yè)賺錢(qián)的方法，而且是一種有規律的方法。它不是那種東一榔頭、西一棒槌的打游擊，也不是抖機靈。它應該能夠在較長(cháng)時(shí)間內穩定維持，并為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤。據有關(guān)資料統計，在創(chuàng )業(yè)>企業(yè)中，因為戰略原因而失敗的只有23%，因為執行原因而夭折的也只不過(guò)是28%，但因為沒(méi)有找到贏(yíng)利模式而走上絕路的卻高達49%。
每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都有自己的賺錢(qián)方法，有自己的盈利模式，但這些模式都有它的規律性，所以可以把握、可以學(xué)習、可以仿效、可以借鑒。
對于剛創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)來(lái)說(shuō)依附大企業(yè)，找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動(dòng)結盟，將強大競爭對手轉化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達到爭取利潤的第一目標并使企業(yè)快速壯大不失為一條捷徑。大海里有一種小魚(yú)能與鯊魚(yú)共游，鯊魚(yú)非但不吃它，相反倒為它供食，這種小魚(yú)就是依附于鯊魚(yú)，鯊魚(yú)到哪兒它就跟到哪兒。它不僅和鯊魚(yú)共同進(jìn)食，還會(huì )為鯊魚(yú)驅除身體上的寄生蟲(chóng)，所以鯊魚(yú)不但不反感它，反而十分感激它。因為有鯊魚(yú)的保護，所以這種小魚(yú)的處境十分安全，沒(méi)有其它魚(yú)類(lèi)敢攻擊它。
正是基于這種適者生存的自然啟示，就是：弱者借助強者生存，不但是智慧的，而且是有效的。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的到來(lái)，社會(huì )分工將越來(lái)越細，一件商品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)往往被細分為眾多的環(huán)節，為獲得更多的市場(chǎng)份額，降低生產(chǎn)成本，大企業(yè)、成熟企業(yè)也會(huì )發(fā)展許多為其配套的小企業(yè)，由此給小企業(yè)也提供了許多機會(huì )。
但小企業(yè)依附大企業(yè)、創(chuàng )業(yè)企業(yè)依附成熟企業(yè)，最理想的狀態(tài)是既有經(jīng)營(yíng)上的聯(lián)系，又有資本紐帶關(guān)系，但不是被人控股，不是掛靠或下屬關(guān)系。小企業(yè)在托庇大企業(yè)的時(shí)候，它仍舊保持獨立，需要擁有較大的經(jīng)營(yíng)自主權，有可能的話(huà)，盡量同時(shí)托庇于多家大企業(yè)或成熟企業(yè)，則可以收到東方不亮西方亮之效果，大大提高企業(yè)的生命值。
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