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職場(chǎng)攻略：“空降兵”如何管理老員工
口述者：年華 目前狀態(tài)：企業(yè)部門(mén)主任
我是部門(mén)的現任主管，但和這個(gè)部門(mén)的老員工相比，我的資歷尚淺，因為我并不是這個(gè)企業(yè)土生土長(cháng)的管理人員，而是今年初部門(mén)調整時(shí)從外而來(lái)的“空降兵”。當時(shí)老總招我進(jìn)來(lái)就是想重整士氣、調整管理思路，我也認為這些事情憑自己的能力是游刃有余的。但偏偏這半年來(lái)我這個(gè)空降兵都不能好好“安心扎根”。
首先是部門(mén)人事調整之后的水土不服。一些老員工覺(jué)得我這個(gè)管理者年齡太小不服氣，經(jīng)常倚老賣(mài)老故意在我面前指手畫(huà)腳，讓我難堪。有些還會(huì )在背后放話(huà)說(shuō)這個(gè)主管的位子本來(lái)應該是他們的，偏偏老板聽(tīng)信了我的花言巧語(yǔ)才招了進(jìn)來(lái)。以至于一些新同事既不敢跟我走得太近，又不知道該不該和他們合流。對于我開(kāi)會(huì )時(shí)布置的一些任務(wù)，他們也會(huì )故意拖沓或者出點(diǎn)無(wú)傷大雅的小錯。
我曾經(jīng)想過(guò)用硬性的手段來(lái)逼迫他們遵循部門(mén)的規矩，但畢竟他們是公司的老員工，我這么做可能會(huì )傷了他們的感情，當然我也不想用這些事情去煩擾老總。但作為一個(gè)管理者，我也需要出業(yè)績(jì)來(lái)證明我的實(shí)力，而這需要整個(gè)部門(mén)的團結和努力。我現在應該怎么辦？
【HR心經(jīng)】
空降兵遭遇老資格員工，這在職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代比比皆是。建議空降兵先"安身立命"，然后謀求發(fā)展�？战当鄬W(xué)習，多了解，多詢(xún)問(wèn)，多做功課。只有了解狀況后，你才可以掌握主動(dòng)權。這個(gè)了解包括對于下屬的行為方式的了解，把握他思考問(wèn)題的一些規律；其次要恰如其分的把握溝通方式。
年華可以先禮后兵，和這些老員工分別坦誠地談?wù)�，坦率地告訴他們自己心里的感受，并詢(xún)問(wèn)對方的感受。如果下次再發(fā)生類(lèi)似情況，單獨交流的時(shí)候就要義正詞嚴表明你的態(tài)度。最重要的是自己要保持良好的心態(tài)，把這件事情當作磨練自己管理溝通能力和忍耐力的考驗。
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