職場(chǎng)老員工法則
每一個(gè)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人站在自己全新的工作崗位上的時(shí)候都是顯得比較茫然的，在這種時(shí)候每一個(gè)年輕人都必須要學(xué)習自己完全沒(méi)有接觸過(guò)的職場(chǎng)法則才能夠讓自己在職場(chǎng)當中好好的生存下去。職場(chǎng)上的老員工經(jīng)驗都比較豐富一些，下面是小編為大家收集的關(guān)于職場(chǎng)老員工法則，歡迎大家閱讀借鑒!
1、跨年齡的團隊合作
當職場(chǎng)中不斷涌現出“新面孔”時(shí)，人性的本能讓我們會(huì )產(chǎn)生一種領(lǐng)地被“入侵”的感覺(jué)。但如果你總是秉持著(zhù)這樣的態(tài)度，不僅讓自己脫離在團隊與機會(huì )之外，也很難從年輕人身上學(xué)到更多東西。不妨試試以開(kāi)放、包容的姿態(tài)跟年輕人交流，你會(huì )驚訝地發(fā)現，從他們身上獲得更多的新技能、新點(diǎn)子，以及活躍新穎的辦公室文化。主動(dòng)向年輕人伸出友誼之手，同他們做朋友，這能夠使雙方都受益匪淺。
2、擁抱改變
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了深刻的社會(huì )變革�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身也在不斷更新，尋找更快、更好、更效率的解決方案。我們必須正視并主動(dòng)遵循這一點(diǎn)，才能讓事情的發(fā)展有更多的可能性——即便你認為自己已經(jīng)對某件事有百分百的`確定。比如，年終總結依然是很多企業(yè)的傳統，很多團隊和個(gè)人不得不浪費大量時(shí)間在各種報告與匯報會(huì )議上。而這種做法正在過(guò)時(shí)。比如Adobe公司管理層提出更具操作性與效率的新方案：將年度總結轉為實(shí)施實(shí)時(shí)簽到。
類(lèi)似的情況還有：很多工作都是要求員工正襟危坐在格子間每天8或10個(gè)小時(shí)�？紤]一下，除此之外，是否還有其他可以完成工作的方式?很多時(shí)候，我們拒絕改變的原因僅僅是因為我們習慣了停留在心理舒適的層面，害怕不確定與未知。久而久之，身體和心靈的惰性就真的成為阻礙我們提升的禁錮了。
3、永遠不要停止學(xué)習與自我價(jià)值的提升
職場(chǎng)如何保持個(gè)人的新鮮感與競爭力?你需要同步掌握最新的工作技能。這不僅包括知識結構的更新，也包括在行業(yè)里建立拓展更高的圈層。當然，如果時(shí)間不允許你四處奔波學(xué)習固定課程，不妨使用一些網(wǎng)絡(luò )教育平臺。比如Udemy, Lynda.com, Coursera, Khan Academy等等都開(kāi)放了像麻省、耶魯、斯坦福等大學(xué)的課程，你可以從中學(xué)習到任何營(yíng)銷(xiāo)戰略、哲學(xué)等你所需要的相關(guān)知識。很多教育平臺都已進(jìn)入中國。比如，你可以通過(guò)“l(fā)inkedin(領(lǐng)英)”的網(wǎng)絡(luò )課程補充專(zhuān)業(yè)知識，與此同時(shí)，在這個(gè)圈子里擴展更多你的行業(yè)人脈。
4、個(gè)人品牌如同產(chǎn)品品牌一樣需要精心營(yíng)造
職場(chǎng)“個(gè)人品牌”的概念，是管理學(xué)者Tom Peters在1997年提出的觀(guān)點(diǎn)。它是指將你個(gè)人及事業(yè)通過(guò)類(lèi)似市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式建立起品牌，并進(jìn)行具象關(guān)聯(lián)。舉個(gè)例子，我的個(gè)人品牌是“未來(lái)職場(chǎng)”，我從事的任何一項研究、演講或者寫(xiě)作都會(huì )與之進(jìn)行一定關(guān)聯(lián)。
創(chuàng )建個(gè)人品牌的通常方法是，首先明確自己想要什么，之后需要在人們的印象中不斷強化這一點(diǎn)。一旦人們提及你的名字首先聯(lián)想到的是你的“個(gè)人品牌”。你可以創(chuàng )建一個(gè)與眾不同的領(lǐng)域，并能夠在其中施展專(zhuān)長(cháng)。同時(shí)，你需要確保在這個(gè)領(lǐng)域內深耕細作很長(cháng)的一段時(shí)間并且做出成果(成績(jì))�；谀氵^(guò)往的成功案例，就會(huì )有人了解并向你求助，因為你熟知并能夠給予有效的解答。
5、用時(shí)間和誠信積累起來(lái)的老人脈是任何優(yōu)勢無(wú)法替代的
即便過(guò)去的幾十年間商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，但有一點(diǎn)仍然重要，那就是：你認識誰(shuí)比你知道什么似乎更重要。在你著(zhù)手工作之時(shí)，可以從關(guān)系網(wǎng)中挖掘并利用機會(huì )。記住，你需要給人留下的印象是你是人、而非機器。詢(xún)問(wèn)對方需要什么樣的幫助，不是像事先排練好口若懸河地推銷(xiāo)。5個(gè)良好的聯(lián)系遠比50張名片交換來(lái)的有價(jià)值。
職場(chǎng)分分鐘都在變化，你接近50歲并不意味著(zhù)你沒(méi)有工作空間。未來(lái)的雇傭理念是思想意識和行為遠比年齡來(lái)的重要。
拓展:員工的職場(chǎng)法則
1、努力成為不可缺少的人
老板寵愛(ài)的都是那些立即可用并且能帶來(lái)附加價(jià)值的員工。一位“前輩”曾經(jīng)指點(diǎn)，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因為你本分工作做得好，也不是因你過(guò)去的成就 ，而是覺(jué)得你對他的未來(lái)有所幫助。
身為員工，就要捫心自問(wèn)：如果企業(yè)解雇你，有沒(méi)有損失?你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話(huà)，要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節拍的專(zhuān)精特長(cháng)，成為企業(yè)不可缺少的人，這是至關(guān)重要的。
2、積極建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )
在社會(huì )上，不少人是得益于人際交往能力。企業(yè)里面也是如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，就是創(chuàng )造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加“人際資產(chǎn)”呢?企業(yè)中也不乏以興趣、愛(ài)好、同學(xué)、老鄉等關(guān)系結成的“小團體”，爭取成為其中一員;熱情幫助別人，廣結善緣;誠實(shí)、信用、正直是贏(yíng)得信賴(lài)和敬佩的基礎。
3、盡量不要把矛盾上繳
多年前，一位資深前輩曾告誡說(shuō)，向上面匯報時(shí)要切記四個(gè)字：“不講困難”。老板每天都面對復雜多變的內外部環(huán)境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息，會(huì )使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。
4、切忌發(fā)牢騷
牢騷通常由不滿(mǎn)引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛”行為，但卻是老板心中的最痛。大多數企業(yè)老板認為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團隊工作士氣。為此，當你牢騷滿(mǎn)腹時(shí)，不妨記住企業(yè)里是一個(gè)“唯上的社會(huì )”，同時(shí)，看一看老板定律：一、老板永遠是對的;二、當老板不對時(shí)，請參照第一條。
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