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創(chuàng )業(yè)者的四種精神
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。以下是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)者的四種精神，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一是使命必達�！拔业木褪菫楣娞峁┳吭降漠a(chǎn)品，豐富他們的生活，并帶去樂(lè )趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說(shuō)明了我們沒(méi)有履行我們的社會(huì )�！报D―松下幸之助松下電器創(chuàng )始人。創(chuàng )業(yè)家們堅信，他們的對全人類(lèi)有著(zhù)重要的意義，他們堅信，他們能為消費者、員工，當然也包括他們自己創(chuàng )造。我們稱(chēng)他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個(gè)問(wèn)題：我們的戰略是什么？我們如何實(shí)現它？在這兩方面都表現出眾是所有偉大的創(chuàng )業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰略并創(chuàng )造卓越的。這就是為什么使命感在創(chuàng )業(yè)家精神中高居榜首的原因。此外，還要有采取行動(dòng)和實(shí)施創(chuàng )意的緊迫感。我們稱(chēng)之為“創(chuàng )新的必要性”和“行動(dòng)的自由度”。創(chuàng )造、快速行動(dòng)和拋棄任何官僚習氣將使你的公司成為快速行動(dòng)的創(chuàng )新公司，從而在中脫穎而出。
二是熱愛(ài)客戶(hù)和產(chǎn)品�！斑@款電腦是我們創(chuàng )造出來(lái)的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)�！报D―史蒂夫？喬布斯蘋(píng)果電腦、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng )始人。愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買(mǎi)某種產(chǎn)品和服務(wù)的消費者。愛(ài)客戶(hù)就是說(shuō)要把他們看成我們的衣食，要對欣賞和使用我們產(chǎn)品的客戶(hù)心懷感激。你如果每分每秒都這樣做的話(huà)，你將愉快地看到公司的銀行賬戶(hù)金額在增加。如何做到愛(ài)你的客戶(hù)呢？有四點(diǎn)尤其重要：熟悉你的產(chǎn)品，快速反應，彬彬有禮，永遠保有客戶(hù)。
三是快速創(chuàng )新�！叭魏稳�，只要他的維系于創(chuàng )新，就都能創(chuàng )新�！报D―盛田昭夫索尼公司創(chuàng )始人�？焖俚膭�(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)家的秘密武器。當今的世界上，你很難找到做得更好、價(jià)錢(qián)更低的方法來(lái)作為你的法寶。那么，力將從何而來(lái)？有兩個(gè)方法：一、你和你的員工都將創(chuàng )新作為公司生存的必要條件；
四是自我�！拔以谡胰�，找那些贏(yíng)得勝利的人。如果我沒(méi)找到，我就找那些憎恨的人�！报D羅斯？佩羅電子資訊系統公司（EDS）、佩羅系統公司（PerotSystems）的創(chuàng )始人。自我是創(chuàng )業(yè)家和官僚者的顯著(zhù)分別。偉大的創(chuàng )業(yè)家，如利華、本田、蓋茨和佩羅在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：他們熱愛(ài)自己的，他們全心投入。在從事的上，他們總是表現出眾。為什么他們能自我呢？道理很簡(jiǎn)單，他們敢于面對結果，無(wú)論好壞。結果來(lái)自客戶(hù)，而且總是及時(shí)、準確而有力地到來(lái)。
拓展閱讀：創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗創(chuàng )業(yè)心得
首先，認知創(chuàng )業(yè)，解決創(chuàng )業(yè)難題。
創(chuàng )業(yè)首要遇到的就是資金問(wèn)題，其中包括有積蓄不足、無(wú)不動(dòng)產(chǎn)、負債、不知如何向銀行申貸及無(wú)法預估所創(chuàng )行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng )業(yè)者雖然有心創(chuàng )業(yè)，但礙于創(chuàng )業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑，但像青年創(chuàng )業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款，或是創(chuàng )業(yè)貸款利息補貼，都必須撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)，許多人因為不知道如何撰寫(xiě)企劃書(shū)，而苦于遲遲沒(méi)有提出申請，以致資金不足無(wú)法創(chuàng )業(yè)。
其次，是個(gè)人特質(zhì)問(wèn)題。
這里所指的就是領(lǐng)導力不足、協(xié)調溝通能力不足、缺乏規劃能力、缺乏財務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng )業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng )業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng )業(yè)之間，既想創(chuàng )業(yè)又擔心失敗的風(fēng)險。
�、偻P躇不前，少了背水一戰的決心，無(wú)法下定決心創(chuàng )業(yè)，不夠積極的結果自然難以一圓創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。投身創(chuàng )業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調整。老板所具備的能力，包括領(lǐng)導、溝通協(xié)調及監督管理等，必須扛起全部的成敗責任，從一個(gè)被領(lǐng)導的角色，轉換為領(lǐng)導別人的角色。不像擔任員工時(shí)，只要把自己份內的事做好即可。
�、谕度氲男难熬�，必然會(huì )比只是當員工時(shí)更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經(jīng)營(yíng)的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰力，必然會(huì )較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng )業(yè)者，雖然有心創(chuàng )業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時(shí)又擔心自己適不適合該行業(yè)，深怕開(kāi)店做生意必須每日顧店，對未曾開(kāi)過(guò)店的人而言，是否會(huì )太過(guò)辛苦而裹足不前。
最后，就是專(zhuān)業(yè)知識不足問(wèn)題。
缺乏所創(chuàng )行業(yè)市場(chǎng)了解、缺乏所創(chuàng )行業(yè)專(zhuān)業(yè)技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫(xiě)企劃書(shū)等。專(zhuān)業(yè)知識的不足，是造成許多人無(wú)法一圓創(chuàng )業(yè)夢(mèng)的重要關(guān)鍵因素。由于缺乏所創(chuàng )行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，導致許多人雖有創(chuàng )業(yè)念頭，卻因為沒(méi)有技術(shù)，而不知要如何著(zhù)手。
創(chuàng )業(yè)者該如何抓住機會(huì )拒絕誘惑呢?
本文講述一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來(lái)到一片麥田，讓他們在麥田行進(jìn)過(guò)程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個(gè)弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結果發(fā)現后面還有更大的;第二個(gè)弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點(diǎn)才發(fā)現，前面幾個(gè)最大的麥穗已經(jīng)錯過(guò)了;第三個(gè)弟子吸取前兩位教訓，當他走了1/3時(shí)，即分出大、中、小三類(lèi)麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個(gè)相對最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說(shuō)的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng )業(yè)者，其實(shí)也會(huì )面臨類(lèi)似的問(wèn)題，總會(huì )有更大的“麥穗”在前面誘惑著(zhù)。那創(chuàng )業(yè)者該如何管住機會(huì )誘惑呢?
一，選擇一個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)機會(huì )是抵制其他機會(huì )誘惑的基礎。而選擇什么樣的項目進(jìn)行創(chuàng )業(yè)則是一個(gè)很大的課題，天下商機網(wǎng)借鑒了風(fēng)險投資公司選擇投資項目的標準。風(fēng)險投資家在分析某個(gè)投資建議是否可行時(shí)考慮因素無(wú)外乎三點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng )新的可行性、項目的經(jīng)濟評估、企業(yè)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)者面臨機會(huì )時(shí)也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng )業(yè)團隊能力、更具市場(chǎng)前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實(shí)，這個(gè)過(guò)程類(lèi)似于蘇格拉底的第三個(gè)弟子的行為。
二，堅守成就競爭優(yōu)勢。選擇了創(chuàng )業(yè)機會(huì )后，有些人往往還會(huì )對其他機會(huì )難以舍去，這就需要創(chuàng )業(yè)者管住機會(huì )誘惑。從理論上說(shuō)，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個(gè)籃子里，盡可能抓住機會(huì )獲取利潤;之后，開(kāi)始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開(kāi)始剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)而專(zhuān)營(yíng)主業(yè)。從實(shí)際上說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿(mǎn)意，盡管新機會(huì )未必對他就更好。他總認為機會(huì )不去嘗試就很難發(fā)現其中的問(wèn)題，因此總想去嘗試新的機會(huì )，就像蘇格拉底的第二個(gè)弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時(shí)去做好幾件事，怎么能比得過(guò)人家?其實(shí)，只要專(zhuān)注，并不斷培養自己的競爭力，就會(huì )在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。想要成功創(chuàng )業(yè)，再不會(huì )是很困難的事。
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