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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范例方案
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立業(yè)務(wù)的書(shū)面文本，它為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了指示圖，并成為衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。創(chuàng )業(yè)計劃要提交給公司籌辦合伙人，潛在投資者及融資公司，潛在雇員，合作伙伴及顧問(wèn)，客戶(hù)及供應商。老木一支筆，中國創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)第一家！專(zhuān)為各類(lèi)型創(chuàng )業(yè)機構及個(gè)人提供計劃創(chuàng )立、發(fā)展規劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃等創(chuàng )業(yè)立項必須的商業(yè)文件。包括：
一、創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)計劃
--創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹創(chuàng )業(yè)者的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和已取得的業(yè)績(jì)。--創(chuàng )業(yè)機會(huì )概述，應對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。--創(chuàng )業(yè)目標
二、市場(chǎng)分析--市場(chǎng)現狀綜述，應詳細描述顧客、市場(chǎng)的現實(shí)需求，市場(chǎng)的容量和成長(cháng)潛力，市場(chǎng)的細分及其特征。
--市場(chǎng)發(fā)展趨勢，應詳細分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場(chǎng)的具體影響。--競爭分析，要詳細分析所有現實(shí)和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟實(shí)力以及各自?xún)?yōu)勢與劣勢。--市場(chǎng)定位，應詳細說(shuō)明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標顧客、目標市場(chǎng)和市場(chǎng)競爭力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。（以上應說(shuō)明資料來(lái)源與選擇的預測辦法）
三、產(chǎn)品（服務(wù)）
--產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段，未來(lái)發(fā)展預測。--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)保護措施--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計劃--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計劃（以上應注明資料及信息來(lái)源）
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
--營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道--營(yíng)銷(xiāo)隊伍--促銷(xiāo)計劃--價(jià)格策略
五、財務(wù)計劃財務(wù)計劃主要是對創(chuàng )業(yè)前三年的財務(wù)情況進(jìn)行預測、分析。--資金需求和使用
--預計銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟效益--財務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷(xiāo)售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析
六、風(fēng)險與對策
--技術(shù)風(fēng)險--市場(chǎng)風(fēng)險--管理風(fēng)險--環(huán)境風(fēng)險
七、創(chuàng )業(yè)團隊
--主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專(zhuān)長(cháng)，擬任職務(wù)（注意分工和互補）。--組織結構，包括企業(yè)的組織結構圖、部門(mén)的功能、作用與職責，部門(mén)的負責人及主要成員。--欠缺與對策
八、發(fā)展預測
收費提示：我們編制的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)按字數收費，300元／千字。一般一份符合國際慣例的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，字數至少在萬(wàn)字以上，也就是說(shuō)費用在4000－6000元左右吧（中文版），相比國內價(jià)格最低，成功又劃算！
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