- 相關(guān)推薦
采購主管面試技巧
采購主管面試有什么技巧，下面是小編整理的有關(guān)采購主管面試技巧及面試常見(jiàn)問(wèn)題，希望對你有幫助
采購主管面試技巧：
提問(wèn)一你是如何做采購?
熟知采購流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
提問(wèn)二你覺(jué)得做一位采購人員應具備什么樣的素質(zhì)?
比如說(shuō)責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調抗壓能力強,敏銳的數字感等這些方面說(shuō)說(shuō)自己。
采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話(huà)語(yǔ)。
提問(wèn)三你是怎么開(kāi)發(fā)供應商的?
談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜⿷痰�，比如利用現有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專(zhuān)業(yè)刊物，協(xié)會(huì )或采購專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì )等這些方式。自己挑兩個(gè)你熟悉的地方來(lái)回答就好!回答一定要找自己擅長(cháng)的方向。
提問(wèn)四供應商經(jīng)常會(huì )延遲交貨,你是怎么處理的?
在實(shí)際的工作中，供應商的交貨延遲是采購必須面對的問(wèn)題，對于交貨延遲的供應商，應采取適當的方式來(lái)處理，不能簡(jiǎn)單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態(tài)度。
充分的溝通是解決問(wèn)題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應商溝通，了解他們的問(wèn)題，并限他們在一定時(shí)間內改進(jìn)。如供應商連續發(fā)生交貨延期并且為主要物料供應商，應立即拜訪(fǎng)供應商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對面的商討會(huì )取得較好的結果。如果在限定的改進(jìn)時(shí)間內，供應商仍不能有所改善或達到預期效果，可以考慮取消此供應商的合格供貨資格。
提問(wèn)五你會(huì )不會(huì )用ERP或MRP?
這個(gè)作為一個(gè)采購必須要學(xué)會(huì )的技能!不做詳細簡(jiǎn)答。
提問(wèn)六經(jīng)常會(huì )出現客戶(hù)插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?
這個(gè)問(wèn)題的話(huà)說(shuō)說(shuō)自己會(huì )如何全力配合就好!
提問(wèn)七你了不了解物控部門(mén)和倉儲部門(mén)運作?
這個(gè)也是做為一個(gè)采購必須了解的技能，不太明白的話(huà)好好溫習下!
采購主管面試常見(jiàn)問(wèn)題：
問(wèn)題一：您在前一家公司的離職原因是什么?
思路：
1、最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細、太具體。
3、不能摻雜主觀(guān)的負面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。
5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應聘者個(gè)人形象添彩。
7、如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。” 同一個(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應聘者掌握了規律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問(wèn)題的心理背景，然后投其所好。
問(wèn)題二：.在采購過(guò)程中你遇到最困難的事情是什么?
思路：
1、 不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。
2、說(shuō)出應聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”
問(wèn)題三：你認為做為一名采購主管，應該具備什么樣的素質(zhì)?
思路：應聘者可以結合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的了解，以及自身優(yōu)勢來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
具體可以從：A:合作精神;B：勇于承擔責任;C：親和力;D：溝通能力;E：領(lǐng)導能力。這幾個(gè)方面展開(kāi)來(lái)闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。
問(wèn)題四：你覺(jué)得自己的優(yōu)勢在哪里，我們?yōu)槭裁磿?huì )錄用你
思路：
1、應聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。
2、 招聘單位一般會(huì )錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學(xué)習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機會(huì )，我一定能成為貴公司的棟梁!”
問(wèn)題五：遇到交期趕不上，你將會(huì )采取什么樣的措施?
思路：一方面催促公司，另一方面和客戶(hù)協(xié)商這樣的情況很多時(shí)候不可避免的。
首先，你要用和藹的語(yǔ)氣在EMAIL中跟客人商量，一般情況下，你的理由合情合理，客人一般會(huì )接受的，當然也不會(huì )要扣錢(qián)。不過(guò)，要是遇到很不講理的客人的時(shí)候，就只能給客人打一個(gè)折。那么最好要跟客人簽一個(gè)新的合同。方便你以后出現報關(guān)核銷(xiāo)的款跟實(shí)際簽定的款有出入，產(chǎn)生很多麻煩。
問(wèn)題六：.你認為采購主管主要職責是什麼?
思路：
1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個(gè)問(wèn)題前應聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。
3、應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。如,采購主管主要職責:A.新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作。B.對新供應商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。C.與供應商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。D.對舊供應商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供麻商的穩定供貨能力。E.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。F.采購計劃編排.物料之訂購及交期控制。G.部門(mén)員工的管理培訓T作�！.與供應商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調等。
【采購主管面試技巧】相關(guān)文章：
seo主管面試技巧06-29
家樂(lè )福HR主管談面試技巧08-05
行政人事主管面試技巧10-19
面試技巧面試技巧09-17
對面試主管說(shuō)點(diǎn)心里話(huà)的面試技巧07-31
會(huì )計主管面試技巧09-29
外企人事主管 談面試技巧09-04
應聘面試技巧面試技巧06-30
面試方法及技巧面試技巧10-12