如何選用職業(yè)經(jīng)理人？
職業(yè)經(jīng)理人是指在一個(gè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營(yíng)權和管理權的職業(yè)，以下是小編整理的如何選用職業(yè)經(jīng)理人？歡迎閱讀！
六法則--如何選用職業(yè)經(jīng)理人
民營(yíng)企業(yè)要想突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，引進(jìn)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)大勢所趨，盡管?chē)鴥嚷殬I(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)有待提高，職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)境也還有待進(jìn)一步的規范，但就目前民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場(chǎng)難題，確實(shí)已經(jīng)無(wú)法繼續依靠老板個(gè)人的成功經(jīng)驗來(lái)解決，通過(guò)熟悉的朋友介紹、同類(lèi)公司的挖墻角或者獵頭公司的中介，就成為民營(yíng)企業(yè)老板謀求職業(yè)經(jīng)理人的幾大手段，但究竟該如何正確引進(jìn)和運用職業(yè)經(jīng)理人呢？
一、界定清楚自己的需求
這個(gè)問(wèn)題看似不難，但很多企業(yè)的老板一開(kāi)始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量和利潤都下降了，市場(chǎng)管理出現問(wèn)題了，這看上去好像只要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監就可以了。但真實(shí)的情況往往不是這樣的，要仔細深挖下去，找到出現問(wèn)題的真正原因，然后才能確定是不是需要引進(jìn)這么一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理高手來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題，也可能有些表面上的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，其實(shí)是內部管理體系的混亂引起的。營(yíng)銷(xiāo)高手來(lái)了可能也解決不了實(shí)際問(wèn)題。
二、考察對方人品及應聘目的
人品絕對比專(zhuān)業(yè)能力更重要，這個(gè)問(wèn)題無(wú)可非議！要了解一個(gè)人的人品可以通過(guò)他（她）原先的工作單位及同事調查獲得；同時(shí)還是要仔細的查明，對方看中你的是高薪水？還是你這個(gè)企業(yè)的前途？或者老板的個(gè)人魅力？是不是有其它的想法？有的職業(yè)經(jīng)理人口頭表達能力高于實(shí)際的工作技能，面試時(shí)故意隱藏了自己的真實(shí)意圖，這就使選擇者會(huì )作出錯誤的選擇方向。
三、查驗對方的實(shí)際能力
能力有多方面的，在弄清楚前兩個(gè)問(wèn)題之后，其實(shí)很容易查明對方的工作能力，譬如人力資源總監人選，除了專(zhuān)業(yè)學(xué)歷以外，一定要調查他以前工作的單位領(lǐng)導和員工對他的評價(jià)，他本人在這方面的觀(guān)點(diǎn)以及某些成功的案例。假如是營(yíng)銷(xiāo)總監人選，除了要看他的理論素養和實(shí)戰能力以外，還要看他的綜合協(xié)調能力和跟上下級的溝通能力以及帶隊伍的能力。
四、合適的權利范圍和信任度
把合適的人安排在合適的崗位上，這是許多老板都懂的一個(gè)道理，但事實(shí)上我們往往不能按照我們理解的意思去做，有的老板，因為過(guò)度的信任而把一個(gè)公司的全部權力交給經(jīng)理人一個(gè)人掌握，導致其能力的局限而出現管理問(wèn)題。所以，經(jīng)理人上任以后，要明確他的職權利，規定他的管理范圍，同時(shí)建立與老板的定期溝通機制和匯報總結制度，使經(jīng)理人自己的工作有明確的方向，也不至于完全失控。
五、給予一定的配合與支持
所謂新官上任三把火，新上任的職業(yè)經(jīng)理人，往往會(huì )根據新的企業(yè)戰略而推出一系列的改革措施，而一個(gè)公司的改革尤其是民營(yíng)企業(yè)的改革一定會(huì )涉及一些公司的既得利益者如公司元老或者與老板一起創(chuàng )業(yè)的子弟兵們，這個(gè)時(shí)候就需要公司老板的全面支持，竭力配合經(jīng)理人把改革進(jìn)行到底，樹(shù)立經(jīng)理人的職業(yè)威信，便于他更好地把公司的管理推向一個(gè)更高的臺階。
六、給予經(jīng)理人一定的時(shí)間
安徽一家炒貨企業(yè)的老板，對新上任的職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)要求，希望能在三個(gè)月以?xún)瓤吹秸嬲臉I(yè)績(jì)，這個(gè)苛刻的要求，使接連五任空降兵飲彈落馬。作為一個(gè)外來(lái)的空降兵，他需要花一定的時(shí)間了解企業(yè)內情和外部市場(chǎng)情況，同時(shí)新推出的改革措施和市場(chǎng)推廣方案也需要一定的時(shí)間一步步去落實(shí)，有時(shí)候一個(gè)方案從實(shí)施到產(chǎn)生真正的效益需要一個(gè)周期，長(cháng)的甚至一年和兩年，如果僅僅以三個(gè)月見(jiàn)效果為準繩，即便是管理奇才韋爾奇，也會(huì )敗走麥城，畢竟，職業(yè)經(jīng)理人不是神仙和魔術(shù)師。
老板與職業(yè)經(jīng)理人相互依存的準則
老板與職業(yè)經(jīng)理人之間，要想長(cháng)相斯守，最關(guān)鍵準則是彼此的信任，而信任是要有條件的，這其中最重要的條件就是"二明原則"，一是"開(kāi)明原則"；二是"透明原則"：
一是"開(kāi)明原則"
做老板的要充分開(kāi)明，但開(kāi)明是基于老板為人的胸懷和境界，此胸懷和境界所表現出來(lái)的就是能否"放得下"和"放得開(kāi)"，放得下對自己的資產(chǎn)的執著(zhù)、對金錢(qián)的執著(zhù)，從企業(yè)家到資本家的跳躍；放得開(kāi)對"帝王之心"（帝王之心所表現出來(lái)的重要特征之一就是"我說(shuō)了算"）和權力的擁有，從至高無(wú)上到平常心態(tài)的跳躍。有非常多的老板公司做得越大為什么身心卻越累，原因很簡(jiǎn)單，就是不開(kāi)明，放不下又放不開(kāi)，而且心大胸小，就是想做很大事，胸懷卻很��；同時(shí)自己的財富規模大了，心境卻沒(méi)有達到一定的境界，所以說(shuō)財富越多不等于就越快樂(lè )，反而越痛苦。
做老板的三個(gè)重要特質(zhì)缺一不可，一是魄力；二是胸懷；三是眼光，而的確此三點(diǎn)是我們的MBA或EMBA所永遠不能學(xué)到的東西，可以說(shuō)是天生的或悟性而來(lái)的。人或公司的最大的競爭對手不是別人而是自己，人或公司在社會(huì )和行業(yè)中最重要的不是競爭而是合作。中國的企業(yè)的持續成長(cháng)已經(jīng)到了從機會(huì )驅動(dòng)到戰略驅動(dòng)，從老板驅動(dòng)到組織驅動(dòng)的重要時(shí)期，世界500強之所以強大的背后是真正組織的強大和成熟而決不是個(gè)人能力的強大和萬(wàn)能。這是今天我們中國老板們首要思考的問(wèn)題。
二是"透明原則"
做職業(yè)經(jīng)理人要充分透明，但透明是基于職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力，心態(tài)表現為對老板的尊重，尊重的關(guān)鍵在于對公司戰略和企業(yè)文化的認同，職業(yè)經(jīng)理人的各種思路、想法和行動(dòng)，要充分與老板們溝通、匯報，讓老板們先知于你的行為，這樣老板才可能放心，因為老板了解你是信任你的前提。美國惠普前任女掌門(mén)卡莉.菲奧莉娜被董事局開(kāi)除出局，結束了其在惠普的6年傳奇生涯劃，如果說(shuō)僅僅看縮水過(guò)半的股價(jià)還略顯急功近利的話(huà)，那么當惠普員工得知其去職后居然紛紛舉杯相慶時(shí)，答案就已不言自明�？赡茉蚝芏�，但問(wèn)題的最關(guān)鍵是卡莉意想用自己的文化，包括強調發(fā)展速度、注重市場(chǎng)導向和強化組織變革等等文化來(lái)改造惠普原有的穩健發(fā)展、團隊協(xié)作和人本管理，物極必反。
能力表現為對戰略的執行，執行的關(guān)鍵在于對管理團隊的選擇、培養和使用，判斷一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化程度和成熟的標志其中一個(gè)重要因素是看他是否是一個(gè)教練，教練就是不僅僅自己會(huì )做，還要懂得如何去培養一個(gè)管理團隊。這是今天我們職業(yè)經(jīng)理人首要面對的課題。
用人不疑，疑人不用--對老板的建議
作為老板，既然希望職業(yè)經(jīng)理人把這份職業(yè)當作長(cháng)期發(fā)展的事業(yè)，那么自身應該做到以下幾點(diǎn)：
1、應認同職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀(guān)取向，這是一個(gè)前提條件。如果資本所有者和職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀(guān)根本水火不相容，那么絕對實(shí)現不了共存共榮的發(fā)展目標。
2、真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺。在很多民企，職業(yè)經(jīng)理人只是個(gè)擺設，是個(gè)花瓶，老板雖然退居幕后，卻時(shí)常垂簾聽(tīng)政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業(yè)經(jīng)理人豈會(huì )把職業(yè)當事業(yè)？
3、所給予的回報能夠吸引職業(yè)經(jīng)理人。這是一個(gè)現實(shí)問(wèn)題�；貓蟊旧硪殉搅宋镔|(zhì)的范疇，而是對其價(jià)值的認可。如果回避物質(zhì)的激勵，是一廂情愿的想法。
4、對失敗有寬容的心態(tài)。如果資本所有者聞功則喜，聞過(guò)則怒，這種合作肯定不能長(cháng)久。你一個(gè)勁地要求上升，但遭遇客觀(guān)因素受挫時(shí)，你有沒(méi)有這種寬容的胸懷呢？
職業(yè)經(jīng)理人須提升哪些能力
正直的人格魅力
職業(yè)經(jīng)理人要有較高的責任感和職業(yè)道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì )帶出一個(gè)好的管理隊伍。
準確的判斷能力
具備高智商且思維敏捷，能站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對企業(yè)領(lǐng)導班子成員提出的眾多的議題提出自己新穎的思想、建設性的意見(jiàn)或建議，總攬全局，做到超前認準方向、把握方向、堅持方向，協(xié)調企業(yè)健康發(fā)展。
成熟、自信和溝通的公關(guān)能力
作為高層決策人員，對內要以團結為自己任，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對外要以提高企業(yè)知名度和社會(huì )影響力為己任，協(xié)調溝通好社會(huì )各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。
善于處理危機或突發(fā)事件的能力
企業(yè)的發(fā)展不可避免地會(huì )出現短期或長(cháng)期的危機及不可預測的突發(fā)事件，最大限度地降低負面效應，減少危機對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，帶領(lǐng)員工奮發(fā)圖強，走出危機籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。
精通市場(chǎng)經(jīng)濟知識和把握內在規律的運作能力
企業(yè)面臨愈來(lái)愈激烈的競爭，只有加強企業(yè)自身建設，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)內在規律相適應的生產(chǎn)機制和管理機制及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的高質(zhì)量的員工隊伍、較高的現代化教育培訓技術(shù)手段和信息化水平，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
創(chuàng )新精神與戰略遠見(jiàn)能力
審批企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展戰略和規劃是職業(yè)經(jīng)理人的一項重要任務(wù)。具有挑戰自我的創(chuàng )新精神，集思廣益，分析和把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擅長(cháng)策劃、謀略和具有戰略眼光，也是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的一項重要能力。
較強的理財能力
職業(yè)經(jīng)理人應具備一定的財務(wù)知識，應能看懂反映企業(yè)財政狀況的各種財務(wù)報表和其他指標，嚴格控制支出，要發(fā)揚“艱苦樸素、勤儉持家”的優(yōu)良傳統，力爭把有限的資金用于企業(yè)自身發(fā)展上。
不斷充電的自我學(xué)習能力
作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學(xué)習培訓的倡導者實(shí)踐者，只有不斷學(xué)習、不斷提高自己，才能深入了解當今國內乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰略性的遠見(jiàn)卓識和高質(zhì)量的決策水平。
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