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職場(chǎng)生存之道:迂回也是前進(jìn)
職場(chǎng)之道,猶如下跳棋;橫走側走,為了向前走。
在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代,沒(méi)有什么可以保證你平步青云,一帆風(fēng)順地登上企業(yè)最高管理層的寶座。經(jīng)理人欲求得成功,必須運用橫向思維來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、謀求晉職。橫向流動(dòng)在職業(yè)生涯中的運用越來(lái)越多,有時(shí)甚至是不可或缺的一步。
在《你就是品牌》一文中(The Brand Called You),管理學(xué)大師湯姆·彼得斯(Tom Peters)預言了職業(yè)階梯的消失!敖裉斓穆殘(chǎng)人生就仿佛是下跳棋,甚或是闖迷宮,”他寫(xiě)道,“你常常得向側走,向前走,走對角線(xiàn),甚至在必要的時(shí)候向后退!
盡管走一條曲折的職業(yè)發(fā)展道路可能會(huì )讓你顯得有些標新立異,但策略性的迂回前進(jìn)之路卻日益普遍起來(lái)。只要你處理得當,目標明確,一個(gè)時(shí)機恰當的橫向流動(dòng)會(huì )令你長(cháng)久受益。
可以?xún)炔苛鲃?dòng)
橫向流動(dòng)通常是指從一個(gè)職務(wù)流動(dòng)到組織內相同級別的另一職務(wù),既不晉級也不加薪。在當前的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的目標是以較少的人力投入得到較多的產(chǎn)出,橫向流動(dòng)也因此而變得越來(lái)越司空見(jiàn)慣。相對于外部招聘,企業(yè)現在更注重的是內部人員的發(fā)展,即創(chuàng )建一支由通才型的高級經(jīng)理人組成的骨干隊伍。在他們的直接職能領(lǐng)域或專(zhuān)長(cháng)之外,這些高級經(jīng)理人仍能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
在這種情況下,得到橫向流動(dòng)的機會(huì )是實(shí)力的象征,而不代表你處于弱勢。它表明了你作為一個(gè)經(jīng)理人所受重視的程度,還可能為你將來(lái)?yè)敻叩穆殑?wù)提供了一個(gè)理想的準備期。納德尼(Chris Nadherny)是獵頭公司——史賓沙管理顧問(wèn)公司(Spencer Stuart)在芝加哥的顧問(wèn)。他解釋說(shuō):“你個(gè)人的經(jīng)驗范圍越廣,作為(高層職位的)候選人,你就越具有競爭力!
因此,如果一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員有機會(huì )從事了銷(xiāo)售管理工作,之后又擔任了客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和定價(jià)的職務(wù),那么就一份完全獨立的綜合管理職務(wù)而言,他將是一個(gè)理想人選。
也可向外跳槽
誠然,日趨扁平的組織結構需要的是多才多藝的經(jīng)理人,但如此扁平的結構所能提供的高層職位實(shí)在是為數寥寥。
公司內的許多等級層次被取消,其直接結果是導致了晉級的機會(huì ),當然也包括橫向流動(dòng)機會(huì )的稀缺。法菲德(Carole Fairfield)是史賓沙管理顧問(wèn)公司在英國曼徹斯特的顧問(wèn)。她說(shuō):“你不能想當然地認為你能得到某份理想的工作,因為公司內部的候選人可能已經(jīng)排起了長(cháng)龍!
因而,要獲得職業(yè)發(fā)展所必須的技能和經(jīng)驗,你可能得選擇另一種橫向流動(dòng),即橫向跳槽離開(kāi)現在的組織。
法菲德解釋說(shuō),在龐大機構中供職的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員,其職責范圍會(huì )相當狹窄。要想獲得一份綜合管理的職務(wù),恐怕要經(jīng)歷漫長(cháng)的等待過(guò)程。而橫向跳槽則使這類(lèi)人有機會(huì )接受更大范圍的挑戰,最終有可能擔負起更廣泛的職務(wù)。
要有接受減薪的心理準備。法菲德說(shuō),那些在戰略咨詢(xún)公司供職的人員為得到某些職位常常會(huì )采取這樣的做法,以便獲得他們非常需要的部門(mén)管理經(jīng)驗和信譽(yù)度。
橫向跳槽到不同行業(yè)同一級別的職位,有時(shí)是出于想要獲得更廣泛的經(jīng)驗,有時(shí)則僅僅是因為不得已而為之,也就是說(shuō)跳槽并不總是出于自愿。比如說(shuō),公司人員過(guò)剩,加之行業(yè)增長(cháng)緩慢,這一切可能意味著(zhù)你將不得不考慮橫向流動(dòng)而不是向上晉升。
如果你正被迫考慮本行業(yè)外的職務(wù),切記這一點(diǎn):恰當的橫向跳槽應該總是能夠使你獲得技能和經(jīng)驗,并提供機會(huì ),讓你展示將這些技能和經(jīng)驗運用到新環(huán)境中的能力。
納德尼舉例說(shuō),有一些行業(yè)缺少重要的“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)DNA”。在這種環(huán)境中,一個(gè)在傳統的日常消費品行業(yè)起步的經(jīng)理人則有可能發(fā)揮很大的影響力。如果工作確實(shí)卓有成效的話(huà),那么由于證明了自己能夠在新的行業(yè)環(huán)境里發(fā)揮自己的才能,這類(lèi)經(jīng)理人將成為眾多企業(yè)競相羅致的"香餑餑"。
跳槽注意事項
無(wú)論你是出于如何不得已的原因而選擇了橫向跳槽,做好自己的審慎調查都是至關(guān)重要的——確定有哪些機會(huì )可以運用到你的技能,并在一個(gè)合理的時(shí)間范圍內做出自己的貢獻。
同樣重要的是預備好一個(gè)撤離策略。法菲德建議那些準備跳槽的人想清楚,一旦跳槽之后的工作不順利該怎么辦。她問(wèn)道:“如果三年后你跳去的公司被收購,而你被裁員,那么這次跳槽對你找到下一份工作有何幫助呢?”
多想一想橫向跳槽是不是可以為你創(chuàng )造更多的機會(huì ),那么對于它對你的整個(gè)職業(yè)生涯所帶來(lái)的好處,你也可以有個(gè)更明確的認識。納德尼說(shuō),那些想要跳槽的人應該總是問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題:如何使下一次跳槽經(jīng)歷為你的職業(yè)記錄增光添彩?
跳槽時(shí),尤其是橫向跳槽時(shí)需要考慮的一個(gè)因素是雇主的品牌價(jià)值。如果你的簡(jiǎn)歷中盡是那些家喻戶(hù)曉的大牌公司,那么跳槽到一個(gè)默默無(wú)聞的小公司看起來(lái)可能會(huì )有點(diǎn)兒怪。意識到這一點(diǎn),一個(gè)名氣不那么響的公司可能會(huì )開(kāi)出極具吸引力的條件來(lái)爭取你。這種做法其實(shí)就是在購買(mǎi)你在大公司的就職經(jīng)歷中所獲得的品牌價(jià)值。
法菲德警告說(shuō),這可能會(huì )限制你的職業(yè)選擇——當你下一次跳槽時(shí),職業(yè)顧問(wèn)所考慮的第一件事就是你現在就職的公司的品牌價(jià)值。法菲德說(shuō):“我常常警告人們,你們獲得額外高薪的代價(jià)是走向職業(yè)發(fā)展的死胡同!
但這并不意味著(zhù)你應該不分青紅皂白就"槍斃"小公司所提供的機會(huì )。一個(gè)公司可能名不見(jiàn)經(jīng)傳,但只要能提供足夠的余地發(fā)揮你的個(gè)人影響力,就值得考慮。納德尼說(shuō):“如果某人干得不錯,那就證明了他不光有在大公司工作的能力,同時(shí)也能在更有創(chuàng )業(yè)精神的小企業(yè)里就職!
切忌頻繁挪窩
納德尼建議那些橫向流動(dòng)的人在新職位上堅持足夠長(cháng)的時(shí)間,以獲得晉升、更多的職責或收入,而不是把它看成是一個(gè)臨時(shí)舉措或者是修整階段。他說(shuō):“如果你要橫向流動(dòng)的話(huà),你應該在新職位上投入三到四年的時(shí)間!
投入足夠長(cháng)的時(shí)間以創(chuàng )造影響力是至關(guān)重要的,它可以避免人們產(chǎn)生這樣一種印象,即你的職業(yè)生涯已經(jīng)陷入停滯狀態(tài),或是你已"江郎才盡"。
即使每次橫向流動(dòng)、每個(gè)新職務(wù)都增加了你的經(jīng)驗和技能,它們仍有可能造成錯誤的印象。法菲德警告說(shuō):“如果你連續地進(jìn)行橫向流動(dòng)的話(huà),可能會(huì )惹來(lái)麻煩,因為人們會(huì )得出這樣的結論:你的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)到頂了!
納德尼同意這種看法。他說(shuō):“如果某人在一至兩年的時(shí)間內接連橫向流動(dòng)達三次,甚或四至五次,這可是個(gè)嚴重的警告信號!鲍C頭顧問(wèn)對這種情況的看法是,人們對你的評價(jià)不高,不足以使你獲得更多的職責或將你留下作為團隊長(cháng)期的一員。
對職業(yè)發(fā)展而言,橫向流動(dòng)沒(méi)有一概而論的好或壞。每次流動(dòng)都應根據其具體情況進(jìn)行評估,而且應該因人而異。比如說(shuō),管理職業(yè)生涯的前半段相對容易一些——人們確實(shí)認為富有潛力的經(jīng)理人們理應通過(guò)橫向流動(dòng)拓寬閱歷。但是在職業(yè)生涯的后半段,要為橫向流動(dòng)找到充分的理由可就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。從經(jīng)驗上來(lái)說(shuō),此時(shí)的你應該已經(jīng)擁有了一些主要部門(mén)的從業(yè)經(jīng)歷;從收入上來(lái)說(shuō),橫向流動(dòng)并不能使你的薪水得到提升來(lái)緩解經(jīng)濟壓力。
切記:職業(yè)發(fā)展需要你不斷更新技能、經(jīng)驗以及社會(huì )關(guān)系。雖然一連串的戰術(shù)性橫向流動(dòng)可能會(huì )對你不利,但你仍然可以通過(guò)在合適的時(shí)機采取戰略性橫向流動(dòng)而建立起成功的職業(yè)生涯。(Nic Howell)
來(lái)源:《世界經(jīng)理人》
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