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別因一時(shí)沖動(dòng)作出錯誤決定 想跳槽得慎重！
據了解，在目前眾多的跳槽者中，很多人都找到了更適合于自己的工作，但也有一些人未能如愿以?xún)�。造成這種結果的原因是多方面的，其中一個(gè)重要因素就是跳槽時(shí)的心理狀態(tài)陷入了誤區。這些心理誤區一是沖動(dòng)心理，有些人由于一些突發(fā)事件決意要離開(kāi)現單位，他們往往抱有“不管新工作如何，先離開(kāi)這里再說(shuō)”的想法，而全然不顧所付出的代價(jià)。這就難免造成他們在挑選新單位時(shí)顯得過(guò)于急切。二是盲從心理。有些人選擇工作并非根據自己興趣及個(gè)人能力特點(diǎn)，而是隨波逐流，哪種行業(yè)熱門(mén)就轉向哪個(gè)行業(yè)。三是攀比心理。擇業(yè)時(shí)以別人的工作為標準，想方設法為自己找一個(gè)符合此標準的職業(yè)。四是猶豫心理。一些人既對新工作很感興趣，又害怕放棄原來(lái)的工作會(huì )帶來(lái)太大損失。這樣的心理往往會(huì )導致兩相權衡時(shí)莽撞從事，而最終錯誤作出轉換工作的決定。
其實(shí)，不管是哪種心理誤區，其根源都在于不能對各方面信息進(jìn)行全面細致、主次分明的考慮。想要成功地跳槽，就需要對主、客觀(guān)兩方面因素加以認真分析、把握，再加上科學(xué)的決策方法，這樣才能抓住良機，把握人生。
他們?yōu)楹巍傲砼矢咧Α?
爭取更高薪酬 追求更大發(fā)展 擺脫不利環(huán)境
據北方人才市場(chǎng)企劃發(fā)展部部長(cháng)王克平介紹，人才流動(dòng)，70％是出于薪酬方面的原因。因為人力資源管理的核心是激勵體系，而激勵體系的核心就是薪酬。薪酬對于個(gè)人既是生存的基本條件，同時(shí)也是自身價(jià)值的一種具體體現；對企業(yè)而言，薪酬在企業(yè)人力成本中占有最大比重。
此外，人們跳槽的因素還包括內因和外因兩方面。從內因來(lái)講，主要分為主動(dòng)跳槽和被動(dòng)跳槽兩種：主動(dòng)跳槽的人由于自身條件、潛質(zhì)較好，能力較強，能夠通過(guò)跳槽把握好自己的人生軌跡，從而主動(dòng)跳槽。被動(dòng)跳槽的人大多由于本人原來(lái)所在的企業(yè)由于某種原因經(jīng)濟效益出現了不景氣甚至倒閉，或者可能因為一些矛盾糾紛，本人不好處理解決，迫使他不得不被動(dòng)地跳槽離開(kāi)原單位。
王克平說(shuō)，跳槽的外部原因就是市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境所致。人往高處走，水往低處流。如今的人們眼界都很寬，不像過(guò)去死守著(zhù)一個(gè)崗位，他們總覺(jué)得應該往一個(gè)能發(fā)揮自己潛能的地方流動(dòng)，這是人的一種不斷追求的表現。
什么樣的企業(yè)能留人
具備良好企業(yè)文化物質(zhì)精神激勵和個(gè)人發(fā)展空間
北方人才市場(chǎng)企劃發(fā)展部部長(cháng)王克平坦言，一個(gè)地區、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位，都要有自己的人才。這些人才的流與留，是一門(mén)很高的學(xué)問(wèn)。人才流失的代價(jià)是沉痛的。據分析，一個(gè)員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍到2.5倍，優(yōu)秀人才的替換成本則更大。
王克平說(shuō)，企業(yè)吸引人才和留住人才主要靠?jì)牲c(diǎn)：一是建立包括物質(zhì)激勵、精神激勵、行為激勵在內的、公平的激勵制度，二是給人才提供發(fā)揮才能、實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。而實(shí)現這兩點(diǎn)的平臺是一個(gè)適合企業(yè)及人才發(fā)展的企業(yè)文化。此外王克平認為，要留住人才，還要堅持五項原則和八招。這五項原則是：贏(yíng)得人心，使員工心情愉快；坦誠對話(huà)，展現交流的力量；同甘共苦，建立新伙伴關(guān)系；鼓勵學(xué)習，讓員工終身受益；解放員工，讓他們獲得自由。八招是：職業(yè)發(fā)展留人；企業(yè)發(fā)展留人；公平競爭機制留人；高薪留人；超彈性工作時(shí)間留人；黃金降落傘制度留人；沉淀福利制度留人；關(guān)心留人。
中年求穩 青年求變
想找“下家”要對自己心中有數
北方人才市場(chǎng)企劃發(fā)展部部長(cháng)王克平告訴記者，就跳槽頻率來(lái)講，青年的頻率大一些。因為這部分人年輕，機會(huì )較多，顧慮較少，發(fā)展前景也很大，處于不穩定階段。而中年以上的人員由于圖工作安穩，加之本身的技能、思維觀(guān)念以及人生觀(guān)世界觀(guān)等形成一定基礎后，總體趨于穩定，因而流動(dòng)性相對就少一些。
天津社科院現代企業(yè)研究所研究員劉立均在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，試圖跳槽的朋友首先要做好自身定位，然后再按照這個(gè)定位找“下家”。劉立均說(shuō)，首先要考慮在這個(gè)時(shí)候跳槽是否恰當。其次要徹底分析你自己，對自己的性格、個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)技能等各方面全面考慮清楚。第三，要對行業(yè)或職業(yè)進(jìn)行規劃。要看清大趨勢，不要短視。第四，設計目標，給自己立一個(gè)適合自己的方向，然后在此基礎上去挑選新的工作崗位。
在給適合你的企業(yè)定位的時(shí)候，同樣要仔細分析，當然，職業(yè)所帶來(lái)的收入、良好的同事關(guān)系和職業(yè)所提供的福利是在選擇新的工作單位或職業(yè)時(shí)最重要的三個(gè)因素。但更重要的是，企業(yè)要擁有一套合理的競爭機制，才能夠人盡其才。因而每個(gè)人都應該理性地決定是否跳槽，這樣既能考驗自己是否真的不適合現有的工作，也可以為自己選擇更合適的工作做好充分的準備。（劉延軍）
來(lái)源：今晚報
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