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打破本地化外企經(jīng)理人職業(yè)生涯天花板
從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，順利的跨入世界著(zhù)名的高科技企業(yè)，意味著(zhù)你的職業(yè)生涯有了一個(gè)良好的開(kāi)端。 但是，許多外企員工發(fā)展到一定階段都發(fā)出遇到“天花板”的抱怨。遭遇職業(yè)“天花板”往往是工作多年的職業(yè)經(jīng)理人更容易遇到的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)了一定的經(jīng)驗積累，在公司也已經(jīng)做到了一定的級別，整個(gè)工作都已經(jīng)駕輕就熟，有足夠的能力去向更高層發(fā)展，但就因為不是“空降兵”，得不到提升。實(shí)際上，這與外企用人的戰略有關(guān)。有些外資企業(yè)，處于公司人才發(fā)展戰略的考慮，高層管理人員大部分是國外派來(lái)，而很少是本土人才，于是，當有些管理人員發(fā)展到一定階段后，就出現了“天花板”現象。
不過(guò)，隨著(zhù)在中國業(yè)務(wù)的拓展，許多外企已經(jīng)把“人才本地化”作為發(fā)展的重要一部分，越來(lái)越多的中方雇員登上了外企的管理層。作為全球信息技術(shù)領(lǐng)域最有影響力的企業(yè)之一，惠普公司從1985年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，就把“培養本土國際化人才”作為自己的長(cháng)遠目標�；萜詹粌H以創(chuàng )新技術(shù)、優(yōu)秀管理成為中國信息技術(shù)市場(chǎng)的建設者和推動(dòng)者，更秉承 “惠普之道”和完善的本地化人才培養體系，為中國社會(huì )培養了數以萬(wàn)計的中高級專(zhuān)業(yè)和企業(yè)管理人才，多年來(lái)被譽(yù)為中國IT產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍�！�。
惠普認為，每一名員工都是精英，都是財富，從員工入職開(kāi)始，就會(huì )主動(dòng)了解每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃，不管是業(yè)務(wù)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還是管理人才，惠普分別制訂了有針對性的培訓項目，其中“獅子計劃”、“卓越銷(xiāo)售（sales excellence）培訓系統”和網(wǎng)絡(luò )培訓體系已經(jīng)日臻成熟。目前，中國惠普專(zhuān)門(mén)為員工設計、開(kāi)發(fā)了超過(guò)3000門(mén)網(wǎng)上課程，每一位員工都可以按照自己的興趣和需要隨時(shí)開(kāi)展自我培訓，而培訓費用由公司統一承擔。
人才需要獲得職業(yè)發(fā)展，以實(shí)現價(jià)值回報；越優(yōu)秀的人才越渴求發(fā)展，越期望擁有更大的發(fā)展空間，惠普對每一個(gè)員工的發(fā)展都給予支持，鼓勵他們不斷向前，而且把握機會(huì )，幫助員工突破“天花板”�；萜諡榱四軌蚺囵B、鍛煉和選擇有潛質(zhì)的后備人才，推出了一系列專(zhuān)門(mén)培養接班人的計劃。比如，“獅子計劃”就是專(zhuān)門(mén)針對還沒(méi)有成為經(jīng)理人的員工，惠普會(huì )根據培訓對象的特點(diǎn)設計不同的課程，并為每名員工指派一位資深經(jīng)理人作為導師，進(jìn)行一對一的指導，另外，還經(jīng)常邀請各界成功人士與員工進(jìn)行面對面的交流，開(kāi)拓他們的視野；如果已經(jīng)升任經(jīng)理人，從對自己行為負責變?yōu)閷F隊負責，面對角色的轉換，惠普又有一套新的培訓內容，比如怎樣管理團隊、如何為員工做評估等；隨著(zhù)經(jīng)驗積累、能力增長(cháng)，有可能做高級經(jīng)理人時(shí)，又會(huì )面臨新的挑戰，這時(shí)的培訓內容就側重策略的制定等方面，因為他們的決策通常對公司的發(fā)展有很大的影響。正是通過(guò)這些系統化、人性化的人力資源制度，惠普在吸引人才、留用人才、選拔人才等各個(gè)方面，建立了在同類(lèi)企業(yè)中的領(lǐng)先地位，現在，中國惠普已經(jīng)成為同業(yè)中本地員工擔任管理職位比例最高的企業(yè)之一。
為了更好地滿(mǎn)足中國惠普快速增長(cháng)的業(yè)務(wù)需要，中國惠普近日正式啟動(dòng)了“聚英1000”大型人才招聘活動(dòng)，計劃吸引1000多名業(yè)界精英，區域分布在22個(gè)省市，涉及區域銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)、解決方案架構師、軟件工程師等各個(gè)崗位。這次活動(dòng)，為中國人才市場(chǎng)的發(fā)展提供了新動(dòng)力，使更多的本地化人才在惠普這個(gè)“沒(méi)有天花板的舞臺”上不斷學(xué)習和成長(cháng)，充分展現個(gè)人才華和人生價(jià)值，跨入事業(yè)進(jìn)步的嶄新階段。
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