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職業(yè)經(jīng)理人新抉擇：外企VS本土企業(yè)
必須承認，多年來(lái)我并不看好來(lái)自本土企業(yè)的工作機會(huì )。在上海創(chuàng )辦獵頭公司至今已經(jīng)有12年時(shí)間，每當有來(lái)自跨國公司的候選人提問(wèn)是否應選擇去本土企業(yè)發(fā)展時(shí)，我總會(huì )告訴他們：“就我而言，我不會(huì )考慮，也不建議其他人考慮這樣的機會(huì )。”
無(wú)論面對的是中國還是外國的職業(yè)人，我的回答皆是如此。
究其原因，本土企業(yè)和跨國企業(yè)無(wú)論在運營(yíng)、管理，還是在行事理念及標準上都存在著(zhù)極大差距。正因如此，一直以來(lái)，我認為無(wú)論是在職業(yè)平臺、發(fā)展機會(huì )以及為員工提供的發(fā)展培訓等方面，跨國公司仍超過(guò)本土企業(yè)，是職業(yè)人士的理想之選。
不過(guò)3年前，情況開(kāi)始改變。如果有人問(wèn)我同樣的問(wèn)題，我給出的將是不同的答案。
當下，我看到越來(lái)越多的中國本土企業(yè)成為加速個(gè)人職業(yè)發(fā)展的杰出平臺。不僅如此，一些優(yōu)秀的國內企業(yè)甚至能夠提供比跨國公司更好的發(fā)展機會(huì )。
從以往經(jīng)驗來(lái)看，一般能提供最好職業(yè)發(fā)展及提升機會(huì )的總是那些知名跨國企業(yè)。憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品、服務(wù)及全球市場(chǎng)領(lǐng)導地位，這些公司不僅具備領(lǐng)先的商業(yè)運作，更能提供扎實(shí)、規范的職業(yè)化培訓。身在其中，你更有機會(huì )接觸國際化的人、事及各種資源�？傮w上，比起多數本土公司，跨國企業(yè)的行事標準更職業(yè)化，要求更嚴格，員工的職業(yè)發(fā)展環(huán)境也更優(yōu)越。
也正是因為這樣，為了實(shí)現在商業(yè)模式、管理運營(yíng)等方面的國際化變革，本土企業(yè)開(kāi)始不遺余力地從跨國企業(yè)招兵買(mǎi)馬，毫無(wú)疑問(wèn)，僅憑本土企業(yè)的老員工是無(wú)法完成國際化變革的。變革目標包括，幫助企業(yè)引進(jìn)、建立符合一流跨國企業(yè)標準的商業(yè)、運營(yíng)體系及相關(guān)規范、標準。
通常，這些公司的CEO才是真正了解公司現狀、確信公司需要變革的人。同時(shí)，他們也清楚地知道：那些曾幫公司打天下的元老們，已很難幫助企業(yè)成功地進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段。
即便公司中的部分高管同CEO有著(zhù)共同變革的決心。但對于大多數人來(lái)說(shuō)，變革并非他們之所愿。公司變革越快，他們能為公司創(chuàng )造的價(jià)值可能越少。他們中的大部分人從未在跨國公司中接受過(guò)職業(yè)化訓練，缺乏國際化思維，行事缺乏高標準要求。甚至，部分人連基本英語(yǔ)能力都尚未掌握。
一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人直接和CEO們唱反調，但是實(shí)際上，他們并不會(huì )積極地支持變革的工作。
作為獵頭，我們曾無(wú)數次地看到那些在跨國公司取得驕人成就的候選人，在本土企業(yè)遭遇滑鐵盧。
但我們也看到，時(shí)至今日，越來(lái)越多的本土企業(yè)在商業(yè)、管理模式等方面趨于成熟。其中像尚德太陽(yáng)能、騰訊、優(yōu)酷、安踏等快速發(fā)展的本土企業(yè)都足以為本土職業(yè)人士提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺。他們雄踞本土行業(yè)領(lǐng)先地位，更著(zhù)眼于在不久的將來(lái)稱(chēng)雄國際市場(chǎng)。
問(wèn)題出現了，如何去評估哪些本土企業(yè)真正值得加入?實(shí)際上，當被問(wèn)及“是否應該考慮選擇一家本土企業(yè)”的問(wèn)題時(shí)，這里就應該有一些建議給到職業(yè)經(jīng)理人了。
我建議人們關(guān)注這家企業(yè)中是否已有來(lái)自跨國公司的職業(yè)人士加入。這能夠說(shuō)明該公司至少在某種程度上已經(jīng)完成了與跨國公司背景職業(yè)人士的磨合階段。同時(shí)，這也證明了已經(jīng)有人在你之前成功地在這家公司完成了職業(yè)環(huán)境的轉換。
尤其你要關(guān)注公司的高管層中是否有人來(lái)自跨國公司。新舉措與新理念的推行都是自上而下的，因此，你必須確保該公司中的高管能夠支持你的工作，同時(shí)具備與你相似的商業(yè)認知與行為方式。
眾多中國企業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)由新一輪發(fā)展大潮帶來(lái)的空前機遇。選擇合適優(yōu)秀的本土企業(yè)加入，無(wú)疑將加快你的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程，其間你將有機會(huì )得到許多外資企業(yè)無(wú)法給予的重要使命與機遇。當然，這樣的環(huán)境也將最大程度上發(fā)揮你在跨國公司積累的能力與成就。
為了更好地說(shuō)明這點(diǎn)，我經(jīng)常會(huì )引述有關(guān)“超人”的例子。如果你知道“超人”的故事，你一定知道超人來(lái)自KRYPTON星球。在那里，超人并不特別，因為人人具備超能力�？鐕竞帽菿RYPTON。雖然你有著(zhù)職業(yè)化的培訓背景、國際化的視野與行為方式，深諳世界標準的商業(yè)模式與操作，但你并不突出。因為在那里，人人都具備這樣的素質(zhì)。
事實(shí)上，正是當超人來(lái)到地球，他才成為超人。對于職業(yè)人士來(lái)說(shuō)，從跨國公司到本土企業(yè)的轉換，情況也十分相似。突然間，你有能力完成別人無(wú)法完成的使命，在這里，你成為一個(gè)真正有影響力的佼佼者。
對于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，由跨國公司轉換到本土企業(yè)都意味著(zhù)即將面臨急速的學(xué)習與適應階段。同時(shí)，這也意味著(zhù)你需要花更多的精力來(lái)說(shuō)服、影響那些與你思維、行為方式截然不同的人接受、認同你的觀(guān)點(diǎn)。較之之前，你擁有的資源可能變少，完成相同使命與工作需花費的精力卻變得更多。不得不說(shuō)，對于大多數人來(lái)說(shuō)，這樣的轉變并不容易。然而，一旦你能成功適應，你的職業(yè)發(fā)展前景將是其他人很難比擬的。
一位在跨國公司效力20年后轉投本土企業(yè)的人力資源總監曾告訴我們：雖然本土企業(yè)中有著(zhù)諸多難以應付的問(wèn)題，但也有著(zhù)許多跨國公司無(wú)法相比的好處。
“海外總部的決策者們對中國市場(chǎng)知之甚少，為了讓他們做出支持我們的決定，我們不得不在凌晨與他們進(jìn)行電話(huà)會(huì )議，無(wú)休止地整理資料數據。終于有一天，對于這一切我開(kāi)始感到無(wú)比的疲倦與厭煩。”他這樣告訴我們，“在我現在的本土公司，整個(gè)公司高管團隊與我同處一處。對于市場(chǎng)他們與我感同身受。決定做得更為及時(shí)，計劃實(shí)施也更有效率。”
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