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幼兒園創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2024-08-29 05:49:56 自主創(chuàng )業(yè) 我要投稿

幼兒園創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  項目名稱(chēng):家樂(lè )幼兒園

幼兒園創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)

  一、創(chuàng )業(yè)項目及創(chuàng )業(yè)者基本情況

  1.創(chuàng )業(yè)項目:天津市東麗區大畢莊鎮家樂(lè )幼兒園

  創(chuàng )業(yè)者姓名:葛文軍

  項目性質(zhì):公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營(yíng)范圍:2-學(xué)齡前兒童的看護,學(xué)前教育及特長(cháng)培訓

  2.創(chuàng )業(yè)者基本情況介紹

  姓名:葛文軍 女 一九七五年四月出生

  教育背景及培訓情況:一九九四年-一九九六年 天津職業(yè)大學(xué) 修會(huì )計專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)科二○○○年-二○○二年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟管理 本科二○○二年九月 區教育局學(xué)前教育培訓二○○三年五月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓二○○四年三月 天津市婦女創(chuàng )業(yè)中心SYB培訓工作經(jīng)驗:

  一九九六年至二○○三年在國有企業(yè)從事黨政管理工作。具有一定的財務(wù)知識,積累了一些的管理經(jīng)驗。二○○四年因企業(yè)效益不好轉制,失業(yè)。

  二、項目市場(chǎng)評估及前景預測

  我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部,又是東麗區經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮。新溫州城的落戶(hù)和物流配貨的繁榮,使該村的外來(lái)人口在近兩年間呈幾何型增長(cháng)。我經(jīng)過(guò)收集信息和調查,該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人,本村約有1800口常住人口。其中,2-學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍,為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現在國家政策支持城鄉經(jīng)濟的發(fā)展,該村正處于投資開(kāi)發(fā)熱潮中,5—十年內會(huì )有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場(chǎng)也會(huì )增加而不會(huì )減少。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤,市場(chǎng)不會(huì )下滑。

  三、目標顧客及市場(chǎng)占有率

  我開(kāi)辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。二歲之前,在開(kāi)辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限,師資有限。二歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差,所以,看護責任和風(fēng)險增大,個(gè)體園承受風(fēng)險的能力有限,隨著(zhù)幼兒園的發(fā)展和壯大,在以后可以考慮開(kāi)設托幼班,招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分:1、收入低的家庭:國辦幼兒園收費最低在400元以上,有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支,所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育,他們則會(huì )選擇條件相對好一些、收費適中的個(gè)體幼兒園。2、從事商販和打工的外來(lái)人口:這些孩子家長(cháng)終日早出晚歸,忙于生意,無(wú)暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送,不能滿(mǎn)足這些家長(cháng)的要求。我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù),收費低廉,可以吸納一部分這樣的幼兒。

  3 經(jīng)常加班的雙職工家庭:這些家庭望子成龍,望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,許多家長(cháng)不知費了少心思,但由于各方面條件所限,不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開(kāi)辦個(gè)體幼兒園,并在教育特色、衛生、安全方面下功夫,交給一定的專(zhuān)門(mén)知識,一定會(huì )吸引不少家長(cháng)。

  目前,在該村有1座小學(xué),內有學(xué)前班二個(gè);有個(gè)體托兒所1所,約100元左右,個(gè)體幼兒園2所,收費約在150—170之間,均沒(méi)有證照,衛生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開(kāi)辦的幼兒園若要立足,從服務(wù)項目、價(jià)格和規范教學(xué)上要優(yōu)于現有園所,開(kāi)辦的好,能夠占有20%—30%的份額,或者更高。

  四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃及風(fēng)險評估

  要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園,就要辦出自己的特色,且開(kāi)辦各種服務(wù)項目,區別于其他幼兒園。同時(shí),要利用好天時(shí)、地利、人和。

  1.服務(wù)項目及價(jià)格。 為了滿(mǎn)足不同家長(cháng)的需要,幼兒園開(kāi)設日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長(cháng)班等。為了便于比較,我將我的服務(wù)項目的內容、收費價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較。見(jiàn)附表1服務(wù)項目 服務(wù)特征 服務(wù)價(jià)格 競爭對手的價(jià)格日托班日間看護,早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140,個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專(zhuān)車(chē),接送幼兒 1元/天 無(wú)延時(shí)服務(wù)為早七點(diǎn)前、晚六點(diǎn)后接送的幼兒家長(cháng)提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無(wú)珠心算特長(cháng)班開(kāi)發(fā)幼兒左腦智力,快速算術(shù)25元/月無(wú)

  2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化,同時(shí),選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼,周?chē)h(huán)境安全也是吸引家長(cháng)的一個(gè)重要因素。我開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,緊鄰中心街,區內環(huán)境綠化好,物業(yè)管理規范,安全可靠。同時(shí),選在一樓,不僅方便家長(cháng)孩子出入,避免孩子登高危險,而且不會(huì )影響樓上居民生活。

  3.促銷(xiāo)手段。如何吸引家長(cháng)和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì )起到意想不到的收獲。例如,利用人和手段,借助周?chē)煜さ慕址秽従油茝V,增加影響力和信任;在街區顯眼處常年懸掛招生廣告,印發(fā)名片;與當地婦聯(lián)搞好團結,爭取支持,可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷(xiāo)手段,投資不大,但對吸引家長(cháng)、擴大知名度很有效果。

  4.規范教學(xué)。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園,一定要取得辦園許可證。對于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園,可信度會(huì )在家長(cháng)心中大打折扣。有了辦園許可證,園幼雙方都會(huì )得到保護,也會(huì )取得家長(cháng)的信任。

  5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及規避。不論從事什么樣的生意,都會(huì )存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來(lái)自與競爭對手和景氣變動(dòng),還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身。

  幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,這類(lèi)人群是無(wú)行為能力的特殊人群,需要無(wú)微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到,即使老師教的再好,信譽(yù)度也會(huì )遭受質(zhì)疑,極容易將幼兒園至于死地。反之,這三個(gè)工作做到家,就能獲得家長(cháng)的信任,幼兒園也就成功了一半。由于家長(cháng)的嘉許、推廣,入托的兒童會(huì )逐漸增加。elab.icxo.com

  來(lái)自競爭對手的風(fēng)險,如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,應會(huì )好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。

  五、前景規劃

  我認為,開(kāi)辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小,五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件,但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等,都要學(xué)習國辦園,并建立健全幼兒園安全制度、衛生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

  如我在前面做的市場(chǎng)調查和評估,加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色,在一年內達到70—一百個(gè)孩子應不是問(wèn)題。我開(kāi)辦的幼兒園在六月份開(kāi)張,在開(kāi)辦前三個(gè)月,有可能出現虧損,隨著(zhù)幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富,信譽(yù)越來(lái)越好,家長(cháng)也逐漸認可,幼兒園會(huì )很快轉虧為盈的。

  2—五年內,幼兒園趨于成熟,隨著(zhù)孩子的增加,可擴辦幼兒園,也可在其他村莊開(kāi)辦分園或開(kāi)辦連鎖園,還可以增加特長(cháng)培訓項目等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營(yíng),同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問(wèn)題。

  六、人員組織結構

  辦園初期,計劃招大、中、小三個(gè)班,配3名帶班教師,1名保育員,1名炊事員,1名司機,具體分工可見(jiàn)人員組織機構圖。

  園長(cháng) 1名

  職責:對幼兒園全面負責,監督指導員工對

  外聯(lián)絡(luò )、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員 3名 保育員兼衛生員1名 炊事員1名 司機兼采買(mǎi)1名 職責:分別負責 職責:輔助保教員照 職責:負責園 職責:負責接送3各班的教學(xué)和 顧幼兒生活、并負責 內早中餐及營(yíng) 兒童及幼兒園采買(mǎi)日常生活照顧 衛生和保健 養搭配,協(xié)助采買(mǎi) 維修

  七、開(kāi)業(yè)成本及財務(wù)評估

  開(kāi)辦這樣的一個(gè)幼兒園最好是一個(gè)人投資,不要合伙,減少合作上的麻煩,影響幼兒園的決策。在準備開(kāi)辦前,首先預測先期投入。在投入上,分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資。為了便于更清楚的核算投入成本。我分別用表格的形式加以說(shuō)明,見(jiàn)附表2—3

  附表2 固定資產(chǎn)和折舊概要項目細項價(jià)值(元)折舊年限年折舊(元工具和設備空調、電扇、電視、收音機、電子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等2400054800交通工具面包車(chē)35000103500辦公家具及設備辦公桌、電話(huà)、手機等18005360房屋自有一百四十平米米一樓三室一套2000002010000合計26080018660

  附表3 流動(dòng)資金(月)

  1.原材料(定員五十人)項目數量(公斤)單價(jià)(元)總費用(元)肉5016800蛋五十萬(wàn)六千三百米面1502.6390油258200水果、菜40031200奶、豆漿200副料100合計3190elab.icxo.com

  2.其他經(jīng)營(yíng)費用(月)項目費用(元)備注園長(cháng)的工資1000雇員工資四千人均500,共六人,另1000元為機動(dòng)獎金營(yíng)銷(xiāo)費用八十三年預計營(yíng)銷(xiāo)費用1000,平攤在十二個(gè)月中公用事業(yè)費1500水電、煤氣、汽油、養路、電話(huà)費、取暖費維修費100汽車(chē)、室外玩具、設備、桌椅的日常維修保險費78一年240元火險,700元車(chē)險,12個(gè)月均攤注冊登記費42教育局和物價(jià)局辦證費500元,12個(gè)月均攤其他20紙張、筆等消耗品合計6823

  只算出先期投入成本還不夠,還要做一個(gè)銷(xiāo)售收入預測和成本計劃,以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn),不至于我們盲目投資。我開(kāi)辦的幼兒園在六月份開(kāi)張,那可預測到明年五月份整個(gè)一年的銷(xiāo)售收入。在開(kāi)辦初期,如能作好宣傳和招生,開(kāi)張之月預計可達到五十人,隨著(zhù)幼兒園的起步、成長(cháng),通過(guò)家長(cháng)的認可、轉介紹和宣傳,孩子會(huì )逐漸增加。見(jiàn)附表4——5。

  需要說(shuō)明的是,由于幼兒園90%以上都是外來(lái)人員子女。二月份春節期間,外來(lái)人口返鄉,會(huì )很大的影響孩子的數量,故在二月份幼兒園放假,避免發(fā)生工資、原材料等費用,減少當月虧損。另外,我開(kāi)辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問(wèn)題,算是福利事業(yè),免一切稅費。

  有了銷(xiāo)售預測和成本計劃還不夠,幼兒園的經(jīng)營(yíng),每月都要有現金流入和流出,為了保證幼兒園任何時(shí)候都不會(huì )出現捉襟見(jiàn)肘的窘境,時(shí)刻保持充足的動(dòng)力,有必要做一個(gè)現金流量計劃,見(jiàn)附表6。

  通過(guò)銷(xiāo)售預測和成本計劃,一年可實(shí)現利潤2萬(wàn)6千余元,兩年多一些可收回投資;通過(guò)現金流分析,到年底,可積累5萬(wàn)余元的現金,這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會(huì )在資金上卡殼,還可用于幼兒園的規劃和發(fā)展。

  八、資金來(lái)源

  通過(guò)上述的分析和預測,開(kāi)辦這樣的一個(gè)幼兒園,在開(kāi)辦初期,約須65000元的啟動(dòng)資金。就我個(gè)人而言,在辦園初期,自己還能擔負開(kāi)業(yè)費用,暫不想向親朋借錢(qián)和貸款。我現在有存款7萬(wàn)元,為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出5000元,加上我愛(ài)人1000元/月工資,前幾個(gè)月的生活是沒(méi)有問(wèn)題的。利用我現有的樓房做經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,可節省房租。幼兒園的收費均為預收制,沒(méi)有賒帳,可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應付開(kāi)銷(xiāo)。如果幼兒園經(jīng)營(yíng)的好,在2年以后,我會(huì )擴大幼兒園經(jīng)營(yíng)。有了辦學(xué)經(jīng)驗和信心,在擴園時(shí),資金有困難,再尋求親朋的幫助或貸款,也會(huì )容易一些。

  當然,開(kāi)辦幼兒園必須得請合適的教師,否則只會(huì )誤人子弟。也不能把幼兒園太商業(yè)化,畢竟這利益是公眾的。一切要以小孩子的成長(cháng)為中心。

  創(chuàng )業(yè)的方法途徑還是很多的,生活中每天都在上演著(zhù)一個(gè)一個(gè)創(chuàng )業(yè)的奇跡,只要你有一雙善于發(fā)現商機的眼睛,創(chuàng )業(yè)對于你,也就成功了一半。一份好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),更能夠讓你如虎添翼,早日邁上創(chuàng )業(yè)成功的征途。


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