2018年優(yōu)秀員工培養方案

　　企業(yè)實(shí)施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達成共識。通過(guò)考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動(dòng)方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。以下是小編整理的2018年優(yōu)秀員工培養方案，歡迎參考！

　　2018年優(yōu)秀員工培養方案1

　　一、目的

　　為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現自我。特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3 評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的.工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：

　　a) 公司領(lǐng)導1至2人

　　b) 各部門(mén)負責人

　　3 委員會(huì )的職責：

　　a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。

　　四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況

　　1 個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基矗

　　2 評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a) 每天統計各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。

　　b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分，排出次序；

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

　　1 根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選�。�

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

　　七、特別推薦與申報

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門(mén)主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2018年優(yōu)秀員工培養方案2

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。 二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。 三、評選領(lǐng)導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求 ㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的`集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。 ㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。

　　3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。 六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。 七、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。 八、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。九、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

　　起草人：魏洪濤20xx年7月9日

　　優(yōu)秀員工推薦表

　　2018年優(yōu)秀員工培養方案3

　　一、評選目的

　　為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的.競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　濱江區和東方通信全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工3名。

　　五、評選流程

　　1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門(mén)負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

　　2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)績(jì)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。

　　3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、 嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；

　　3、 具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；

　　5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、 本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分， 本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的；

　　7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、 對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；

　　9、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；

　　10、 全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天；

　　11、 積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；

　　12、 全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次；

　　13、 全年曠工次數為0次；

　　14、 入職三個(gè)月內按時(shí)轉正（以該員工提交轉正申請的時(shí)間為準，并符合轉正條件）。

　　七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結會(huì )議。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

　　2018年優(yōu)秀員工培養方案4

　　一、目的

　　為了更好的體現“以人為本”的人力資源管理原則，極大的激發(fā)員工工作積極性，充分挖掘工作表現優(yōu)的員工和優(yōu)秀工作事跡，對思想意識強、工作認真負責、技能優(yōu)秀、遵規守紀的員工給予充分的肯定，樹(shù)立學(xué)習的典范和榜樣，特制定本方案。

　　二、適用范圍及名額

　　1、適用于公司各部門(mén)除民工、實(shí)習生及批準離職的員工之外的全體基層員工，基層以上管理人員 不參與評選。

　　2、20xx年度公司優(yōu)秀員工評選名額為6名，即營(yíng)運部、行政事業(yè)部、運作部、草坪部、保安部、 財務(wù)部各一名。

　　三、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選為各部門(mén)基層員工；

　　2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選過(guò)程中應盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分的'溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　5、公平、公正、客觀(guān)、競爭原則；

　　6、評優(yōu)結果與獎勵掛鉤，充分體現正向激勵原則；

　　7、本次評選以部門(mén)為單位，評選出各部門(mén)的優(yōu)秀員工暨公司年度優(yōu)秀員工。

　　四、評優(yōu)機構

　　1、人力發(fā)展部是公司評優(yōu)活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，具有對公司優(yōu)秀員工候選人的審核權，具有對公司特殊貢獻的員工的提名權，具有對本方案制定、完善和維護評選標準、步驟以及解釋的權力，此外還負責對評優(yōu)過(guò)程的監督，對評優(yōu)結果的復核和運用。

　　2、總經(jīng)理具有對普通員工的評優(yōu)提名權利，同時(shí)還具有對整個(gè)評優(yōu)結果的最終審批權力。

　　3、各部門(mén)負責人根據本方案評選標準審核本部門(mén)自我推薦人的資格，并通過(guò)終評核定本部門(mén)的優(yōu)秀員工。

　　五、評選的基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下基本條件，缺一不可。

　　1、在公司連續工作一年以上；

　　2、遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；

　　3、遵紀守法、品德端正，無(wú)任何違反公司規章制度的行為；

　　4、工作認真負責，積極主動(dòng)，服從部門(mén)和公司的整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)；

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；

　　6、完全勝任本職工作，能較好的完成工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬┰u選時(shí)間:優(yōu)秀員工評選時(shí)間為每年的11月底，每年集中評選一次。

　�。ǘ�）評選過(guò)程

　　1、根據公司的實(shí)際情況和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，采用基層推薦，人力部審核復評后公示候選人名單，最后由部門(mén)負責人通過(guò)終評核定該部門(mén)的優(yōu)秀員工人選，總經(jīng)理審批確定。

　　2、初評：基層推薦包括自我推薦、他人推薦、本部門(mén)民主產(chǎn)生和部門(mén)負責人推薦等方式�；鶎悠渌�方式推薦的參選人員，須由部門(mén)經(jīng)理針對以往工作表現、能力體現、工作業(yè)績(jì)、勞動(dòng)紀律、遵規守紀等方面進(jìn)行評價(jià)，績(jì)效考核強制分布結果為A等級者將直接獲得優(yōu)秀員工候選人資格，其他方式參選的員工需經(jīng)過(guò)嚴格的初選。報送名單比例為：績(jì)效考核A等級員工加上其他方式推薦員工不得超過(guò)部門(mén)總人數的20%。

　　3、復評：人力部對各部門(mén)報送名單進(jìn)行資料收集和整理，并嚴格按照評選條件評審，獲得入圍終評環(huán)節的優(yōu)秀員工候選人名單。

　　4、終評：人力部組織各部門(mén)員工對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行民主投票選舉，投票后由部門(mén)負責人根據終評投票結果核定優(yōu)秀員工人選，并報送至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理審批。注：各員工投票時(shí)需按“投票須知”進(jìn)行。

　　5、終評投票須知

　　1）每位員工都有投票權，同時(shí)也可以棄權，但優(yōu)秀員工候選人不參與投票。

　　2）每位員工只能享有一次選舉權，需由本人親自行使，不得由它人代替選舉。

　　3）選舉采取不記名投票，由人力部組織各部門(mén)員工進(jìn)行選舉，并將對每位員工的投票結果保密。

　　4）被選舉的人必須是本部門(mén)候選人名單范圍內，每次可同時(shí)選舉最多不超過(guò)3名的候選人。

　　5）規定選舉時(shí)間內，無(wú)法行使選舉權時(shí)視為放棄。

　　6）未按上述選舉須知投票，則視為無(wú)效票。

　�。ㄈ�）、評選時(shí)間安排

　　1、11月16日前各部門(mén)提交本部門(mén)推薦進(jìn)入初選人員名單至人力部；

　　2、11月19日人力部公布進(jìn)入終評候選人名單；

　　3、11月20-25日人力部到各部門(mén)組織員工進(jìn)行終評投票選舉； 六、評選程序

　　4、11月27日人力部公布優(yōu)秀員工名單。

　　七、優(yōu)秀員工的公布

　　1、評選優(yōu)秀員工的名單須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理審批后，人力發(fā)展部公布優(yōu)秀員工名單。優(yōu)秀員工每年度評選一次，有限期為一年。

　　2、優(yōu)秀員工獎勵方式

　　1）優(yōu)秀員工每人現金獎勵500元；

　　2）由人力發(fā)展部組織一次國內或國外旅游，旅游費用公司全額負擔，其他個(gè)人消費自理；

　　3）作為骨干員工在人力發(fā)展部存檔，作為晉升、調薪和外派參加培訓的依據之一；

　　4）授予優(yōu)秀員工“紅絲帶”，通過(guò)會(huì )議、光榮榜等方式進(jìn)行表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　八、附則

　　本方案最終解釋權歸公司人力發(fā)展部，本次評選活動(dòng)中的特殊情況或未規定的其它事項，由人力發(fā)展部根據具體情況進(jìn)行協(xié)調處理。

　　九、有關(guān)附件

　　1、優(yōu)秀員工評選申請表

　　附件1：優(yōu)秀員工評選申請表

　　優(yōu)秀員工評選申請表

　　部門(mén)負責人簽字確認： 日期：

　　優(yōu)秀員工評選申請表

　　部門(mén)負責人簽字確認： 日期：

　�。▎T工關(guān)系）（優(yōu)秀員工評選）（勞動(dòng)關(guān)系）

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