優(yōu)秀員工的培養方式

　　培養優(yōu)秀員工的方法是設立明確的職業(yè)發(fā)展規劃、提供全面的培訓機會(huì )、建立良好的反饋機制、鼓勵團隊合作與知識分享、提供具有挑戰性的項目、建立正向激勵體系。下面是小編精心整理的優(yōu)秀員工的培養方式，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1)培養員工熱愛(ài)祖國、愿為祖國強大而貢獻一切的民族自豪感

　　具體落實(shí)可以這樣：如常�？匆幌鹿鹿牙先�、結對幫扶貧困兒童、打掃清潔社區公共設施、旅游感受一下祖國的壯麗山河、公開(kāi)宣傳企業(yè)稅收增長(cháng)情況等。

　　2)培養員工學(xué)習積極性，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)

　　開(kāi)辦讀書(shū)室，預留讀書(shū)時(shí)間，獎勵讀書(shū)習慣，定期開(kāi)展學(xué)習心得討論。領(lǐng)導帶頭，向員工學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)、向同行學(xué)、向社會(huì )學(xué)、向國內國外學(xué)、向現實(shí)和歷史學(xué)。古希臘哲學(xué)家捷諾說(shuō)：“知識越多，接觸的未知數就越多，人就越好奇，就越想學(xué)習探索更多未知。

　　3)對員工工作崗位有目的地進(jìn)行部門(mén)間輪換或適時(shí)離崗調休

　　當員工熟練掌握這一部門(mén)的工作要領(lǐng)后，應適時(shí)輪換到其他部門(mén)，以利其了解整個(gè)流程，特別是市場(chǎng)真實(shí)的需求狀況，這樣做的作用就如同朝鮮戰場(chǎng)上的志愿軍戰士一樣，他們都了解整個(gè)戰場(chǎng)上的戰略戰術(shù)部署，從而清楚自己對整個(gè)戰場(chǎng)的作用，這將大大增強戰士們的責任感和積極性。而西方的愚兵政策，只能使像無(wú)頭蒼蠅的士兵被作為炮灰使用，因此，朝鮮戰場(chǎng)上出現了一方“鋼少氣多”，一方“鋼多氣少”的情景。

　　企業(yè)這樣做的好處還有：一是有利于大規模培養有戰略眼光的優(yōu)秀干部;二是“旁觀(guān)者清”，讓他們有足夠時(shí)間思考部門(mén)工作流程設計的合理性及改進(jìn)方法。當其再次返崗后，往往有驚人的進(jìn)展。日本的松下公司一般是離崗休整半年以上。

　　4)經(jīng)常對員工按職務(wù)高中低進(jìn)行逆向調整

　　這有利于員工經(jīng)常進(jìn)行換位思考，防止“何不食肉糜”的干部出現。同時(shí)有利于激活企業(yè)的用人機制，能上能下，永葆企業(yè)活力，這也是磨礪員工心性的有效方法，職務(wù)變低了，對個(gè)人臉面和實(shí)際利益肯定是個(gè)大地震，民企華為的成功，與這有莫大的聯(lián)系。

　　5)允許員工犯錯，(當然，好吃懶做的、觸犯法律及可能徹底毀滅企業(yè)的行為除外)

　　不會(huì )犯錯的員工不是好員工，有研究表明：優(yōu)秀員工革新、創(chuàng )新意識強，愛(ài)鼓搗新事物、新方法，由于企業(yè)舊有設施、制度、方法跟不上，或者自身方法有待改進(jìn)，有時(shí)會(huì )帶來(lái)較大損失，但是如果企業(yè)幫他總結提高后，企業(yè)是有可能隨之一起突破提高的;反之，如果要不犯錯，則只需隨大流，什么都糊一糊就可以了。當然，為私利而犯錯，應批評制止。

　　會(huì )犯錯的員工是企業(yè)的財富，浙江空調企業(yè)奧克斯的營(yíng)銷(xiāo)總監吳京，文化不高，愛(ài)鼓搗，被視為麻煩，沒(méi)有班組想要他，被踢到營(yíng)銷(xiāo)部，好不容易有了客戶(hù)，卻一下子被騙二十多萬(wàn)元的貨款(當時(shí)奧克斯一年只有100多萬(wàn)元的營(yíng)銷(xiāo)額)，但老板沒(méi)有過(guò)激反應，而是幫他總結、提高認識后，反而給他升了職位。從此以后，吳京爆發(fā)出可怕的能量，三年多的時(shí)間里，把營(yíng)銷(xiāo)額做到了3000千多萬(wàn)元。

　　優(yōu)秀員工應該具備的條件：

　　一、要樂(lè )于承擔更多的責任

　　工作就是責任。一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是主動(dòng)要求承擔更多的責任或自動(dòng)承擔責任。大多數情況下，即使沒(méi)有被正式告知要對某事負責，也會(huì )努力做好。如果一個(gè)人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那么他決不會(huì )做好，也無(wú)法發(fā)揮自己的特長(cháng)。

　　在僑誼，我是一名檢驗員，作為質(zhì)量部的一員，讓我深刻體會(huì )到這個(gè)崗位職責的重要性，讓我明白了我們的工作直接關(guān)系公司產(chǎn)品的質(zhì)量。所以我們要有強烈的責任心，認真把好從原料進(jìn)廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的質(zhì)量關(guān)。工作中，我們要做到不抱怨，不去找一大推的借口來(lái)逃避工作。勤懇踏實(shí)，認真負責才是我們工作的根本。對自己負責，對工作負責，努力讓僑誼出去的每件產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的。

　　二、要熱愛(ài)工作，追求卓越

　　一個(gè)人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個(gè)人的命運。最重要的是勤能補拙，一份耕耘一份收獲。反之，再好的資質(zhì)，不去磨煉也難成大器，即是小有成就也不會(huì )長(cháng)久。因此，優(yōu)秀員工一定要熱愛(ài)工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對待工作，對待學(xué)習，對待生活。

　　我們質(zhì)量部門(mén)從原材料到出廠(chǎng)的每道工序都有專(zhuān)門(mén)的檢驗員檢測產(chǎn)品。在一次和姜經(jīng)理交談中，她說(shuō)：應該讓每位檢驗員熟悉檢驗的每道工序，這樣每位檢驗員可以在不同的崗位上實(shí)踐自我。當時(shí)我就想，這方法可行，如果我們每個(gè)檢驗員都能夠做到熟悉公司產(chǎn)品的每道工序，不斷的去學(xué)習去探索。這樣我們就能成為一個(gè)優(yōu)秀的檢驗人員，大大提高了我們的自身價(jià)值。也能在我們走向優(yōu)秀員工的道路是灑下鋪石。

　　三、要把敬業(yè)當成一種習慣

　　不要抱怨額外的工作。在企業(yè)里，很多人認為，只要把本職工作做好，把份內事情做好，就萬(wàn)事大吉了。當接到領(lǐng)導或上司安排的額外工作時(shí)，就老大不愿意，滿(mǎn)臉不情愿。不愿做額外工作，不是有氣度和有職業(yè)精神的表現，也就是不敬業(yè)。如果你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經(jīng)常去做一切份外的事，只有這樣才能時(shí)刻保持斗志，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實(shí)自己。

　　我們經(jīng)常會(huì )遇到加班，關(guān)于加班，不同的人會(huì )有不同的態(tài)度：有的人會(huì )說(shuō)，加班就是浪費自己的時(shí)間，就會(huì )抱著(zhù)消極的心態(tài)去工作，消極的工作態(tài)度一如水上浮萍，東漂西蕩，不知何去何從，毫無(wú)成就；而有的人就會(huì )說(shuō)，正好有多余的時(shí)間讓我學(xué)到更多的東西，這樣自己和公司都能得到更大的利益，這樣的人就會(huì )被領(lǐng)導注意，被老板賞識。

　　四、要有積極主動(dòng)的態(tài)度

　　優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動(dòng)對待工作的人。人常說(shuō)態(tài)度第一，聰明第二。自身的工作態(tài)度和舉動(dòng)，也會(huì )影響到大家對你的看法和印象，如果你經(jīng)常以積極謙虛的態(tài)度請教他人，人家必然樂(lè )于傾囊相助。無(wú)論是生活還是工作，它就是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭，我希望自己是笑的那個(gè)人。因此，讓我們用積極的心態(tài)去快樂(lè )的工作，收獲美好的人生。

　　五、要時(shí)刻牢記企業(yè)利益

　　一個(gè)人如果不把企業(yè)的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會(huì )是一名優(yōu)秀員工。一個(gè)時(shí)刻只為自己著(zhù)想的人，是難取大成就的，最終會(huì )被企業(yè)拋棄。

　　有的時(shí)候大家可能會(huì )抱怨：“工資這么低，活兒卻要干那么多�！薄拔覟楣�司干活，公司付我薪水，這不過(guò)是一種利益交換�！薄肮ぷ魇菫榱斯�司又不是為了自己�！边@種“我不過(guò)是為公司打工”的想法很有代表性，在許多人看待，工作指示一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。

　　那我們到底是在為誰(shuí)工作呢？作為員工，如果不把這個(gè)問(wèn)題弄清楚，很有可能導致職業(yè)生涯的失敗。首先，我們要認識到：一個(gè)人無(wú)論有多大本領(lǐng)，都不能靠一己之力成就一番事業(yè)，員工和公司之間的關(guān)系，永遠是公司成就員工，而不是員工成就公司。公司就像“佛塔”，我們在社會(huì )上所獲得的尊重，在很大程度上是因為我們背后的公司。尤其是那些跨國公司或知名公司的員工乃至經(jīng)理人，他們的名聲、社會(huì )地位以及他們的榮耀其實(shí)都歸于他們背后的“佛塔”，公司的光芒照亮了他們的人生。所以，僑誼也會(huì )是我們的“佛塔”。

　　六、要為工作設定目標，全力以赴地去達成

　　一個(gè)人如果沒(méi)有目標，就沒(méi)有方向感。在工作上如果沒(méi)有標準，沒(méi)有計劃而只是按照上司的吩咐，說(shuō)一句動(dòng)一下，這樣的人是無(wú)法獲得領(lǐng)導賞識和大家的認可的。有目標是百米賽跑，無(wú)目標是飯后散步。每個(gè)人必須制定工作目標，這是工作的基礎、是根本。這世上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有目標的人。世界上最貧窮的人，就是沒(méi)有目標的人。因為連“夢(mèng)想”都沒(méi)有，那還會(huì )擁有什么？

　　最后我想說(shuō)的是公司花費這樣的精力為我們提供這么好的學(xué)習機會(huì )，不僅僅是為了讓我們服務(wù)好社會(huì )，回報公司，更重要的是讓我們自身得以提升，走好自己以后的人生之路！

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